senior_slacker

Recent discussions

• Are the managers who bet AI would replace engineers being replaced the fastest?

  Last year my LinkedIn feed had a genre. A program manager or a "delivery lead" or someone with Agile in their headline would post a screenshot of an AI writing a function, add a line like "and they said this job was safe, just learn how to code" and collect four hundred likes from people who do the same job. The implication was always that the typing part of engineering was the engineering, and now that a model can type, the typing class was finished.

• Có phải kỹ sư Meta sẽ khoe mức comp trước khi chịu nói ra tên công ty mình?

  Meta mua được những kỹ sư giỏi nhất ngành bằng những gói comp béo bở nhất mà ai từng thấy, và nhận lại đúng thứ nó trả tiền: một đội ngũ lính đánh thuê được trả lương cao, chẳng có chút tình cảm nào với nơi này và sẽ không nói tên nó ra thành tiếng trong các bữa tiệc.

• ¿Por qué la crítica cultural solo puede ir en un sentido?

  Tuve una de esas cenas de equipo de big tech. La conversación derivó hacia cómo había conocido cada uno a su pareja. Algunos de mis compañeros indios hablaron del matrimonio concertado, de la implicación de la familia y de lo mucho más normal que es en la India tratar el matrimonio como un asunto de familia y no solo como una elección romántica privada. Esa parte está bien, culturas distintas y todo eso. Fue interesante ver su perspectiva, aunque yo no la compartiría. El problema empezó cuando u

• Kapag naintindihan mo na ang corporate incentives, titigil ka na bang ma-frustrate?

  May isang status deck sa kompanya niyo na walang nagbabasa. Ina-update ito kada ilang linggo, ipinapakita sa isang meeting, at nakakalimutan. Alam din ito ng manager mo. Gumawa rin sila ng ganoong mga deck noong paakyat sila at alam na alam nila kung gaano kaunti talaga ang iniisip dito. Ang karaniwang paliwanag sa corporate busywork ay may nasa itaas na nalilito o disconnected sa katotohanan. Nakakaginhawa iyon, pero halos mali. Nabubuhay ang mga artifact na ito kasi may ginagawa silang trabaho

• AI ลำพังแทนงานออฟฟิศไม่ได้จริง แต่คนที่ใช้ AI เป็นจะแทนเพื่อนร่วมงานได้อีกหลายคนหรือเปล่า?

  คนทำงานออฟฟิศจำนวนมากปลอบใจตัวเองด้วยคำถามที่ผิด เอาแต่ถามว่า AI ทำงานของเราได้ทั้งหมดไหม นั่นไม่ใช่เส้นที่นายจ้างใช้ตัดสิน คำถามจริงคือ output ผลิตได้ถูกพอ ตรวจได้ถูกพอ จนตำแหน่งนั้นเริ่มดูแพงหรือเปล่า ไม่ใช่ว่า AI ทำงานเราได้ครบไหม แต่เป็น "มันเร่งงานได้นานพอจนใช้คนแค่ครึ่งทีมได้หรือเปล่า" เพราะคำตอบของอันนี้ น่าเศร้าที่มันคือใช่

• Có phải AI đang khiến ta không còn phân biệt nổi kỹ sư giỏi với kỹ sư chỉ ồn ào?

  Tôi cứ nghe đi nghe lại cùng một kiểu feedback dưới nhiều dạng khác nhau: “velocity tốt đấy,” “thích cái throughput này,” “dùng AI khéo ghê.” Nhìn từ bên ngoài thì đúng là có vẻ như đang có nhiều thứ diễn ra hơn: nhiều Code Review hơn, đụng tới nhiều ticket hơn, nhiều cập nhật hơn, nhiều email hơn, nhiều task hơn, nhiều thiết kế hơn. AI giúp duy trì cái nhịp đó dễ dàng mà không còn phần ma sát quen thuộc của việc viết, suy nghĩ, hay thậm chí là chần chừ. Nhưng bên trong công việc lại có một tình

• ¿Las empresas tecnológicas de verdad se benefician de empleados que no pueden renunciar?

  Llevo moviéndome por empresas de tecnología el tiempo suficiente como para reconocer un patrón que muchos de vosotros también reconoceréis. Algunos equipos son pasivos: entregan a tiempo, cumplen objetivos, llevan procesos limpios, y aun así nadie mata nunca una mala idea en la reunión. Nadie dice que esto es lo que no hay que construir. El roadmap tiene una cosa, o seis, de las que tres personas hablan en privado de por qué no va a funcionar, pero avanza por la planificación sin una palabra, ha

• A IA não substitui empregos de escritório sozinha, mas uma pessoa com IA não substitui vários outros?

  Muita gente de escritório está se consolando com a pergunta errada. Ficam perguntando se a IA consegue fazer o trabalho inteiro deles. Não é esse o critério que o empregador vai usar. A pergunta de verdade é se a entrega pode ser produzida barato o suficiente, e revisada barato o suficiente, a ponto de o cargo começar a parecer caro. Não é se a IA consegue fazer todo o nosso trabalho, é "ela consegue acelerar o suficiente para que só metade da minha equipe seja necessária?". Porque a resposta pa

• ¿El stack ranking convierte a tus compañeros en enemigos?

  El stack ranking siempre acaba en política porque cambia lo que significa la competencia dentro de una organización. Cuando a los empleados se les juzga unos respecto a otros en lugar de contra un estándar u objetivo estable, tu compañero más listo deja de ser un activo del que puedes aprender y con el que colaborar, y empieza a ser competencia. Su éxito puede rebajar tu posición. Su visibilidad puede quitarte espacio para ascender. Su experiencia se convierte en una amenaza para tu propia segur

• Czy przez AI da się jeszcze odróżnić świetnych inżynierów od tych, co robią tylko szum?

  Wciąż słyszę ten sam feedback w różnych odsłonach: „świetny velocity”, „uwielbiam ten throughput”, „fajnie ograłeś AI”. Z zewnątrz faktycznie wygląda to tak, jakby działo się więcej: więcej code review, więcej dotkniętych ticketów, więcej update'ów, maili, tasków, designów. Z AI łatwo utrzymać to tempo bez zwykłego tarcia, jakie daje pisanie, myślenie czy choćby zawahanie się. Ale w środku samej pracy narasta dylemat, który robi się coraz większy.

• Spotify a-t-il gagné toute la guerre de la musique sans arriver à en tirer un seul dollar ?

  Spotify est vraiment excellent. L'appli est superbe, la découverte est un bijou d'ingénierie, et il a ramené une industrie de la musique entièrement pillée par le piratage vers un secteur qui paie. Je l'ouvre quarante fois par jour. Rien de tout cela n'est la blague. La blague, c'est que le produit musical le plus dominant jamais construit n'arrive toujours pas à gagner un dollar de façon fiable…

• Czy krytyka kulturowa działa w obie strony?

  Byłem na jednej z tych firmowych kolacji w wielkim techu. Rozmowa zeszła na to, jak ludzie poznali swoich partnerów. Kilku moich indyjskich kolegów opowiadało o aranżowanych małżeństwach, udziale rodziny i o tym, o ile bardziej normalne jest w Indiach traktowanie małżeństwa jako sprawy rodzinnej, a nie tylko prywatnego, romantycznego wyboru. Z tym akurat nie ma problemu, różne kultury i tak dalej. Ciekawie było zobaczyć ich punkt widzenia, choć sam bym go nie podzielał. Problem zaczął się, gdy j

• ¿Cantarle las cuarenta a tu mánager te hace el héroe que crees que eres?

  He visto versiones de esto las suficientes veces como para que me dé vergüenza ajena cuando veo a otro junior haciéndolo. Un mánager nos pide hacer algo irritante. Uno de los ingenieros, a menudo junior, se rebela con alguna queja, algún chiste, algún mensaje de Slack... Le canta las cuarenta y todo el que lo vio sabe exactamente lo que piensa del jefe en cuestión. Pero al final no acaban convirtiéndose en los héroes, los rebeldes que creían ser. Reciben silencio, reciben un silencio frío, cuida

• Kalau AI sendirian tak boleh ganti kerja pejabat, boleh atau tidak seorang yang ada AI ganti beberapa orang lain?

  Ramai pekerja pejabat menenangkan diri dengan soalan yang salah. Mereka asyik tanya sama ada AI boleh buat kerja mereka sepenuhnya. Bukan itu ukuran yang majikan akan guna. Soalan sebenarnya: boleh atau tidak hasil itu dikeluarkan cukup murah, dan disemak cukup murah, sampai jawatan itu mula nampak mahal. Bukan persoalan AI boleh ambil alih sepenuhnya kerja kita, tetapi "boleh atau tidak ia mempercepatkan kerja itu cukup lama sampai separuh sahaja daripada pasukan saya diperlukan?". Sebab jawapa

• Google yetenekli insanlara, yeteneklerini kullanmayı bıraksınlar diye mi bir servet ödüyor?

  Google dünyanın en iyi mühendislerini işe alıyor, onlara bir servet ödüyor, her otuz metrede bir bedava yemekle çevreliyor ve sonuç, üç yıldır kod sevk etmemiş ama insanı ağlatabilecek bir tasarım belgesi yazan bir adam. Bütün bu insanların bir rakip yaratma riskini göze almaktansa, onlara Google'da olmaları için ödeme yapmak daha iyi...

• Ginagawa ka ba talagang bayani ng pagbanat sa manager mo, o niloloko mo lang ang sarili mo?

  Madalas ko nang nakikita ang mga bersyon nito kaya na-cu-cringe ako pag may isa na namang junior na ginagawa ito. Magpapagawa ang manager ng isang nakakairitang bagay. Isa sa mga engineer, kadalasan junior, magrerebelde nang may pag-rant, may biro, may slack message... Babanatan niya ang kabaliwan at lahat ng nakakita ay alam na alam kung ano ang iniisip nila sa boss na yun. Pero hindi sila nagiging bayani, ang mga rebeldeng inakala nila. Katahimikan ang nakukuha nila, maingat na sinadya, malami

• I manager che davano gli ingegneri per spacciati con l'AI... non vengono sostituiti dall'AI più in fretta di tutti?

  L'anno scorso il mio feed LinkedIn aveva un genere. Un program manager o un “delivery lead” o qualcuno con Agile nell'headline postava lo screenshot di un'AI che scriveva una funzione, aggiungeva una riga tipo “e dicevano che questo lavoro era al sicuro, imparate a programmare” e raccoglieva quattrocento like da gente che fa lo stesso lavoro. Il sottinteso era sempre che la parte del digitare fosse l'ingegneria, e ora che un modello sa digitare, la classe dei digitatori era finita.

• जो managers सोचते थे कि AI engineers की जगह ले लेगा — क्या AI सबसे तेज़ी से उन्हीं की जगह ले रहा है?

  पिछले साल मेरी LinkedIn feed की एक अपनी ही शैली थी। कोई program manager या कोई "delivery lead" या जिसके headline में Agile लिखा हो, वह AI के किसी function लिखने का screenshot post करता, साथ में एक line जोड़ता जैसे "और कहते थे यह नौकरी safe है, बस code करना सीख लो" और वही काम करने वालों से चार सौ likes बटोर लेता। इशारा हमेशा यही होता कि engineering का typing वाला हिस्सा ही engineering था, और अब जब एक model type कर सकता है, typing वाला तबक़ा ख़त्म।

• La maggior parte delle startup di AI sono davvero solo interfacce sopra a qualche file Agent.md?

  Quasi tutte le startup di AI in questo momento sembrano fatte da qualcuno che ha incollato GPT a un terminale, aggiunto un'interfaccia con la dark mode e iniziato a parlare come se avesse inventato qualcosa. Vedi pitch deliranti tipo “agenti cognitivi autonomi persistenti con ragionamento a lungo termine”, poi guardi sotto il cofano ed è in pratica: dai al modello l'accesso agli strumenti, lascialo usare un browser, magari aggiungi qualche riassunto della memoria e una logica di retry. Quello è

• ¿Tu 0,05 por ciento y la palabra "familia" son un sueldo?

  El tipo de la startup te va a decir que es prácticamente cofundador. Tiene el 0,05 por ciento. El fundador se lo describió en la llamada de la oferta como "algún día podría valer millones", con el tono cálido de un hombre que ha leído en persona la tabla de capitalización y sabe que, después de tres rondas más y una preferencia de liquidación de 1,5x, el 0,05 por ciento de la salida alcanza para comprar un Subaru usado, si es que la salida ocurre, que no va a ocurrir. Cuenta con que no hagas las

• Google paga una fortuna a gente di talento perché smetta di usare il proprio talento?

  Google assume i migliori ingegneri del mondo, li paga una fortuna, li circonda di cibo gratis ogni trenta metri, e il risultato è un uomo che non rilascia codice da tre anni ma scrive un design doc capace di farti piangere. Meglio pagarli per stare a Google che rischiare che tutte queste persone creino un concorrente...

• Como o Spotify venceu a guerra inteira da música e mesmo assim não consegue ganhar um dólar?

  O Spotify é realmente ótimo. O app é excelente, a descoberta de músicas é engenharia de primeira, e ele trouxe de volta uma indústria musical que tinha sido completamente saqueada pela pirataria para virar um negócio que paga. Abro ele quarenta vezes por dia. Nada disso é a piada. A piada é que o produto de música mais dominante já construído ainda não consegue ganhar um dólar de forma consistente, e todo mundo lá dentro decidiu resolver isso virando outra coisa que não uma empresa de música.

• Benarkah stack ranking pasti mengubah rekan kerja jadi musuh?

  Stack ranking selalu berujung politik karena ia mengubah arti kompetensi di dalam sebuah organisasi. Begitu karyawan dinilai relatif terhadap satu sama lain alih-alih terhadap standar atau tujuan yang stabil, rekan kerja terpintarmu berhenti menjadi aset yang bisa kamu pelajari dan ajak berkolaborasi, dan mulai menjadi pesaing. Kesuksesan mereka bisa menurunkan posisimu. Visibilitas mereka bisa merebut ruang promosimu. Keahlian mereka menjadi ancaman bagi rasa amanmu sendiri.

• Les entreprises tech profitent-elles vraiment d'employés qui ne peuvent pas démissionner ?

  Je circule dans des organisations tech depuis assez longtemps pour repérer un schéma que beaucoup d'entre vous reconnaîtront aussi. Certaines équipes sont passives : elles livrent dans les temps, atteignent leurs objectifs, suivent des processus propres, et pourtant personne ne tue jamais une mauvaise idée en réunion. Personne ne dit que ce n'est pas la bonne chose à construire. La feuille de route comporte une chose, ou six, dont trois personnes disent en privé qu'elle ne marchera pas…

• Un salaire élevé suffit-il vraiment à compenser ce qu'on perd à travailler pour une grande entreprise ?

  Les grandes entreprises sont structurellement mauvaises pour produire des victoires délimitées, attribuables et lisibles. Une partie du salaire est un paiement pour vivre sans elles.

• ¿No son la mayoría de las startups de IA solo interfaces sobre unos cuantos archivos Agent.md?

  Ahora mismo la mayoría de las startups de IA dan la sensación de que alguien pegó GPT a una terminal, le puso una interfaz en modo oscuro y empezó a hablar como si hubiera inventado algo. Verás esos pitches delirantes del tipo “agentes cognitivos autónomos y persistentes con razonamiento a largo plazo” y luego miras por dentro y básicamente es: darle al modelo acceso a herramientas, dejarlo usar un navegador, quizá añadirle resúmenes de memoria y lógica de reintentos. Ese es el “producto”. Eso l

• 0,05 phần trăm cổ phần và chữ “gia đình” — thứ đó có phải là lương của bạn không?

  Anh chàng startup sẽ bảo bạn rằng anh ta về cơ bản là một co-founder. Anh ta có 0,05 phần trăm. Trên cuộc gọi offer, founder mô tả chỗ đó là "biết đâu một ngày nào đó đáng giá hàng triệu đô", bằng cái giọng ấm áp của một người đã tự tay đọc cap table và biết rõ rằng sau ba vòng gọi vốn nữa cộng thêm điều khoản liquidation preference 1,5x, 0,05 phần trăm của khoản exit chỉ đủ mua một chiếc Subaru cũ, nếu mà exit xảy ra, mà nó sẽ không xảy ra. Anh ta trông cậy vào việc bạn không bấm máy tính ra co

• Spotify पूरी music जंग जीत गया — फिर इससे एक रुपया भी क्यों नहीं कमा पाता?

  Spotify सचमुच कमाल का है। app बेहतरीन है, discovery top-notch engineering है, और इसने एक ऐसी music industry को, जिसे piracy ने पूरी तरह लूट लिया था, वापस एक ऐसा business बना दिया जो पैसा देता है। मैं इसे दिन में चालीस बार खोलता हूँ। मज़ाक इसमें से कुछ भी नहीं है। मज़ाक यह है कि अब तक बना सबसे दबदबे वाला music product भी भरोसे से एक रुपया नहीं कमा पाता, और वहाँ हर किसी ने इसे music कंपनी के अलावा कुछ और बनकर सुलझाने की ठान ली है।

• Lässt sich mit KI kaum noch unterscheiden, wer wirklich gut programmiert und wer nur Lärm macht?

  Ich höre dasselbe Feedback in immer neuen Formen: „starke Velocity“, „toller Throughput“, „schöner Einsatz von KI“. Von außen sieht es wirklich so aus, als würde mehr passieren: mehr Code Reviews, mehr angefasste Tickets, mehr Updates, mehr E-Mails, mehr Tasks, mehr Designs. Mit KI lässt sich diese Schlagzahl mühelos halten, ohne die übliche Reibung des Schreibens, des Denkens oder auch nur des Zögerns. Aber mitten in der Arbeit steckt ein Dilemma, das immer größer wird.

• Nennt der Meta-Ingenieur dir die Comp, bevor er dir die Firma nennt?

  Meta hat sich die besten Ingenieure der Branche mit den fettesten Comp-Paketen gekauft, die je jemand gesehen hat, und genau das bekommen, wofür es bezahlt hat: eine Belegschaft aus gut bezahlten Söldnern, die nichts für den Laden empfinden und seinen Namen auf einer Party nicht laut aussprechen.

• Phải chăng sếp muốn ai cũng dùng AI, trừ chính họ?

  Cái bắt đầu làm tôi khó chịu không phải là chuyện đẩy mạnh AI. Một số công cụ thật sự hữu ích, giờ ngày nào tôi cũng dùng. Cái làm tôi bực là việc quản lý đòi hỏi mọi người phải làm việc theo kiểu “AI-first”, trong khi mọi quy trình xung quanh thì vẫn cực kỳ thù địch với việc dùng AI. Người ta được bảo phải dùng AI để code, lên kế hoạch, nghiên cứu, soạn thảo, debug, tra cứu kiến thức, phối hợp dự án.. Nhưng rồi một nửa kiến thức vận hành của công ty vẫn nằm trong những cuộc trò chuyện không đượ

• Será que as empresas de tecnologia realmente se beneficiam de funcionários que não podem pedir demissão?

  Já circulo por empresas de tecnologia há tempo o bastante para reconhecer um padrão que muitos de vocês também vão reconhecer. Alguns times são passivos: entregam no prazo, batem metas, rodam processos limpos, e ainda assim ninguém nunca mata uma ideia ruim na reunião. Ninguém diz que aquilo é a coisa errada de se construir. O roadmap tem um item, ou seis, sobre os quais três pessoas comentam em particular que não vai funcionar, mas que atravessa o planejamento sem uma palavra, até com sorrisos.

• ¿La IA no puede reemplazar los trabajos de oficina por sí sola, pero una persona con IA sí puede reemplazar a varios?

  Mucha gente de oficina se consuela con la pregunta equivocada. No paran de preguntarse si la IA puede hacer todo su trabajo. Ese no es el umbral que va a usar su empresa. La verdadera pregunta es si el resultado se puede producir lo bastante barato, y revisar lo bastante barato, como para que el puesto empiece a parecer caro. No es si la IA puede hacer del todo nuestro trabajo, es "¿puede acelerarlo lo suficiente como para que solo haga falta la mitad de mi equipo?". Porque la respuesta a eso, t

• Por que o engenheiro da Meta te diz a remuneração antes de dizer a empresa?

  A Meta comprou os melhores engenheiros do setor com os pacotes de remuneração mais gordos que alguém já viu, e recebeu exatamente o que pagou: uma força de trabalho de mercenários bem pagos que não sentem nada pelo lugar e não dizem o nome dele em voz alta nas festas.

• Δεν πάει η πολιτισμική κριτική κι από τις δύο μεριές;

  Έτυχε σ' ένα από εκείνα τα ομαδικά δείπνα μιας big-tech. Η κουβέντα γύρισε στο πώς γνώρισε ο καθένας τον σύντροφό του. Κάποιοι Ινδοί συνάδελφοι μίλησαν για τους κανονισμένους γάμους, για το πόσο μπλέκεται η οικογένεια και για το πόσο πιο φυσιολογικό είναι στην Ινδία να αντιμετωπίζεται ο γάμος ως οικογενειακή υπόθεση και όχι ως ιδιωτική, ερωτική επιλογή. Μέχρι εκεί όλα καλά, άλλος πολιτισμός, διαφορετικά πράγματα. Είχε ενδιαφέρον να δω τη ματιά τους, ακόμη κι αν δεν τη συμμεριζόμουν. Το πρόβλημα

• Hiểu được cơ chế khen thưởng trong công ty thì bạn có thật sự thôi bực mình?

  Đâu đó trong công ty bạn có một cái status deck mà chẳng ai đọc. Cứ vài tuần nó lại được cập nhật, đem trình trong một cuộc họp, rồi bị quên. Manager của bạn cũng biết điều đó. Họ từng làm chính những cái deck như vậy trên đường thăng tiến và hiểu rõ người ta thường bỏ ít công suy nghĩ cho chúng đến mức nào. Cách giải thích quen thuộc cho busywork trong công ty là có ai đó ở cấp trên đang rối trí hoặc xa rời thực tế. Nghe thì dễ chịu, nhưng phần lớn là sai. Những thứ này tồn tại được vì chúng đa

• E un salariu mare de ajuns?

  Companiile mari sunt structural slabe la a produce victorii delimitate, atribuibile, lizibile. O parte din salariu e plata pentru a trăi fără ele.

• ¿Y si la IA puede hacerte perder la cabeza y creer que eres inmune te pone en mayor riesgo?

  Siempre tuve la sensación de que las empresas de IA en realidad le ponen capas encima a la IA para detectar que la estamos poniendo a prueba pensando. Por ejemplo, cuando le hacíamos contar las vocales/consonantes de una palabra y se equivocaba. Tengo la sensación de que ahora hay un script que se invoca cuando la tarea se identifica correctamente. También me da la impresión de que se entrena con esos memes. Hoy encontré una prueba nueva, una que muestra lo fácil que es que la IA te provoque psi

• Kalau tiada siapa pilih Oracle, kenapa Oracle langsung tak kisah?

  Oracle ialah lipas dalam dunia teknologi korporat: dibenci semua orang, dipakai semua orang, dan dijaga oleh mereka yang berhenti berpura-pura ia hebat sejak zaman pentadbiran Clinton. Produknya ialah gerak jualan, dan pangkalan data cuma tebusan.

• พนักงาน Amazon เอา median tenure 18 เดือนมาแปะอกเหมือนเหรียญตรา นี่มันความสำเร็จ หรือแค่ถูกใช้จนหมดสภาพ?

  Amazon คือเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพที่สุดในวงการเทค แล้วพนักงานของมันก็ดันไปตัดสินใจว่าการเป็นเชื้อเพลิงมันเท่ากับการเป็นเครื่องยนต์ Leadership Principles ถูกท่องเหมือนคัมภีร์ในตึกที่ไฟกำลังไหม้ ส่วน median tenure 18 เดือนก็ถูกแปะไว้บนอกเหมือนเหรียญตราที่ได้กลับมาจากการประจำการ

• Nessuno sceglie Oracle, e a Oracle va bene così?

  Oracle è lo scarafaggio dell'enterprise tech, odiata da tutti, usata da tutti, e con dentro gente che ha smesso di fingere che fosse figa intorno all'amministrazione Clinton. Il prodotto è la mossa di vendita, e il database è l'ostaggio.

• Wie kann Spotify alle Musik-Kriege gewonnen haben und trotzdem keinen Cent damit verdienen?

  Spotify ist wirklich gut. Die App ist exzellent, die Discovery ist erstklassige Ingenieursarbeit, und es hat eine Musikbranche, die von der Piraterie gründlich ausgeplündert worden war, zurück in ein Geschäft verwandelt, das zahlt. Ich öffne es vierzigmal am Tag. Nichts davon ist der Witz. Der Witz ist, dass das dominanteste Musikprodukt, das je gebaut wurde, immer noch nicht verlässlich einen Cent verdient, und alle dort haben beschlossen, das zu lösen, indem sie etwas anderes als ein Musikunte

• Si personne ne choisit Oracle, pourquoi Oracle s'en accommode-t-il si bien ?

  Oracle est le cafard de la tech d'entreprise : détesté par tous, utilisé par tous, et géré par des gens qui ont arrêté de prétendre que c'était cool vers l'époque de l'administration Clinton. Le produit, c'est la démarche commerciale, et la base de données est l'otage.

• O Google paga uma fortuna a gente talentosa só pra que ela pare de usar o talento?

  O Google contrata os melhores engenheiros da Terra, paga uma fortuna a eles, os cerca de comida grátis a cada trinta metros, e o resultado é um cara que não entrega código há três anos mas escreve um design doc capaz de fazer você chorar. É melhor pagar pra eles ficarem no Google do que arriscar toda essa gente criando um concorrente...

• Apakah para manajer yang mengira engineer akan digantikan AI justru yang paling cepat digantikan?

  Tahun lalu feed LinkedIn saya punya satu genre. Seorang program manager atau "delivery lead" atau seseorang yang menulis Agile di headline-nya akan memposting tangkapan layar AI yang menulis sebuah fungsi, menambahkan kalimat seperti "katanya pekerjaan ini aman, ya belajar coding saja" lalu mengumpulkan empat ratus like dari orang-orang yang bekerja di posisi yang sama. Maksudnya selalu bahwa bagian mengetik dari rekayasa itulah rekayasanya, dan kini setelah sebuah model bisa mengetik, kelas pen

• क्या Amazon का कर्मचारी ख़ुद के निचोड़े जाने को उपलब्धि की तरह नहीं पहनता?

  Amazon tech की सबसे असरदार मशीन है, और इसके कर्मचारियों ने किसी तरह यह मान लिया है कि ईंधन होना और इंजन होना एक ही बात है। leadership principles आग लगी इमारत में धर्मग्रंथ की तरह सुनाए जाते हैं, और अठारह महीने की median tenure को deployment patch की तरह पहना जाता है।

• Macht dich das öffentliche Anzählen deines Managers wirklich zu dem Helden, für den du dich hältst?

  Ich habe das oft genug in der einen oder anderen Form gesehen, dass ich zusammenzucke, wenn es schon wieder ein Junior macht. Ein Manager verlangt etwas Nerviges von uns. Einer der Engineers, oft ein Junior, rebelliert mit einer Tirade, einem Witz, einer Slack-Nachricht … Er spricht den Bullshit offen aus, und jeder, der es mitbekommen hat, weiß genau, was er von dem betreffenden Chef hält. Aber am Ende werden sie nicht zu den Helden, den Rebellen, für die sie sich hielten. Sie bekommen Schweige

• A maioria dos trabalhos converge para vendas com senioridade suficiente?

  Uma das coisas mais frustrantes do conselho de carreira moderno é a frequência com que ele manda gente competente ser mais estratégica, influente ou sênior sem dizer o que essas palavras estão escondendo. Boa parte das vezes, o que elas escondem é vendas.