Loading…

AI ลำพังแทนงานออฟฟิศไม่ได้จริง แต่คนที่ใช้ AI เป็นจะแทนเพื่อนร่วมงานได้อีกหลายคนหรือเปล่า?

senior_slacker
สาธารณะ 14 บทสนทนา 20 ความคิด 13 โหวตเห็นด้วย 4 โหวตลง 0 ซีรีส์ 36 การเข้าชม

คนทำงานออฟฟิศจำนวนมากปลอบใจตัวเองด้วยคำถามที่ผิด เอาแต่ถามว่า AI ทำงานของเราได้ทั้งหมดไหม นั่นไม่ใช่เส้นที่นายจ้างใช้ตัดสิน คำถามจริงคือ output ผลิตได้ถูกพอ ตรวจได้ถูกพอ จนตำแหน่งนั้นเริ่มดูแพงหรือเปล่า ไม่ใช่ว่า AI ทำงานเราได้ครบไหม แต่เป็น "มันเร่งงานได้นานพอจนใช้คนแค่ครึ่งทีมได้หรือเปล่า" เพราะคำตอบของอันนี้ น่าเศร้าที่มันคือใช่

In groups

เนื้อหาการสนทนา

คนทำงานออฟฟิศจำนวนมากปลอบใจตัวเองด้วยคำถามที่ผิด เอาแต่ถามว่า AI ทำงานของเราได้ทั้งหมดไหม นั่นไม่ใช่เส้นที่นายจ้างใช้ตัดสิน คำถามจริงคือ output ผลิตได้ถูกพอ ตรวจได้ถูกพอ จนตำแหน่งนั้นเริ่มดูแพงหรือเปล่า ไม่ใช่ว่า AI ทำงานเราได้ครบไหม แต่เป็น "มันเร่งงานได้นานพอจนใช้คนแค่ครึ่งทีมได้หรือเปล่า" เพราะคำตอบของอันนี้ น่าเศร้าที่มันคือใช่

ที่สำคัญเพราะงานออฟฟิศจำนวนมากออกมาในรูปที่ตรวจได้อยู่แล้ว market note ดราฟต์ งานไล่เอกสาร สรุป research สไลด์ deck โค้ดแก้รูทีนที่มี acceptance criteria ชัดๆ แรงงานเบื้องหลัง output พวกนั้นอาจจะยังจริงอยู่ แต่ของที่เสร็จแล้วมักอ่านออกง่ายพอที่คนซีเนียร์กว่าจะตรวจ แก้จุดพังที่เห็นชัด แล้วก็ยังจ่ายน้อยกว่าต้นทุนแรงงานเต็มๆแบบเดิม

นี่คือกลไกที่คนไม่อยากมองตรงๆ AI ไม่จำเป็นต้องไปแทนความเชื่อใจ วิจารณญาณ หรือบริบททั้งหมดในทีเดียว มันแค่ต้องทำให้ first pass ผลิตด้วยเครื่องได้มากพอ จน reviewer คนเดียวคุมงานที่เมื่อก่อนต้องใช้คนหลายคนทำขึ้นมาตั้งแต่ศูนย์ได้ เอาเข้าจริงมันแปลว่า analyst น้อยลง คนคอยประสานน้อยลง junior writer น้อยลง junior coder ที่คอยเก็บกวาดงานน้อยลง แล้วคนที่เหลือก็โดนกดดันให้ไป validate งานเครื่องแทนที่จะนั่งผลิตเองทุกบรรทัด

ลองดูใน workflow ปกติก็เห็นอยู่แล้ว เมื่อก่อน manager คนหนึ่งต้องมี analyst ไว้รวบรวมข้อมูลตั้งต้น ร่าง memo ภายใน แล้วปั้นข้อเสนอแรกขึ้นมา ตอนนี้ analyst อาจจะยังอยู่ แต่คงรับงานให้ manager ได้ทีละหลายคน หรือไม่ manager ก็ต้องการ analyst น้อยลง code review ก็เป็นแบบเดียวกัน คนยังสำคัญ บางทีสำคัญมากด้วยซ้ำ แต่คนถูกดันขึ้นไปอยู่ฝั่ง validate เคสขอบ และความรับผิดชอบ ส่วน first pass ราคาถูกก็ไปผลิตที่อื่นแทน

เพราะแบบนี้งานออฟฟิศถึงเสี่ยงกว่าที่คนยอมรับ เพราะแต่ก่อนงาน information มันแพง องค์กรต้องจ่ายเงินจ้างคนทำ first pass เพราะไม่มีทางอื่นจะได้มันมา พอ first pass ถูกลง คุณค่าของตำแหน่งก็ถูกตัดสินโหดขึ้น ตำแหน่งไม่ได้ถูกตีราคาที่การผลิตภาษาให้เป็นระเบียบอีกแล้ว แต่ถูกตีราคาที่ความเป็นเจ้าของ การตรวจสอบ และผลที่ตามมา

ส่วนที่ต่างจากงานศิลปะกับงานที่ระบุยากๆอื่นๆ ควรมองให้แคบไว้ งานภาพดีๆยังอธิบายให้แม่นยำได้ยากกว่า และ verify แบบถูกๆได้ยากกว่าตัวหนังสือ logic ใน spreadsheet หรือการแก้โค้ดรูทีน นั่นไม่ได้แปลว่างานครีเอทีฟรอดตัว มันแค่แปลว่าตรรกะการบีบอัดแรงที่สุดตรงที่ความสำเร็จอธิบายง่ายและความล้มเหลวตรวจได้ถูก

งานที่รอดดีกว่าคืองานที่อยู่ใกล้ความจริงมากกว่า เป็นเจ้าของระบบ เซ็นรับผลลัพธ์ แบกผลที่ตามมา และจัดการบริบทรกๆที่ไม่ลงล็อกในคิวรีวิว งานของคนที่ต้อง validate ระบบจริงๆ จัดการความขัดแย้งกับลูกค้าสดๆ เป็นเจ้าของการกู้ outage หรือต้องตัดสินใจตอน input ไม่ครบและต้นทุนของความผิดพลาดมันจริง บีบอัดได้ยากกว่า ถ้าจะว่าไป มันยิ่งทำให้คอขวดที่เป็นคนพวกนี้เด่นขึ้นด้วยซ้ำ อย่างสาย engineer มันลดต้นทุนการเขียนโค้ด (รวมถึง design) ลงไปเยอะ ขณะที่เพิ่มคุณค่าให้คนที่ปรับตัวและดันอะไรสักอย่างให้จบได้ การเป็นคนแบบ end-to-end คนที่หยิบไอเดียหรือฟีเจอร์มาแตกเป็นชิ้นส่วนเยอะๆ แล้วจัด priority กับลงมือทำให้เสร็จได้ คือสิ่งที่ software engineering เป็นอยู่ตอนนี้ ต่อไปคงไม่ได้นั่งเขียนโค้ดเองมากแล้ว ยิ่ง AI เก่งขึ้นยิ่งใช่ แต่ต้องเข้าใจ pattern, design, tooling แล้วเอาทั้งหมดมาร้อยเข้าด้วยกัน

ใช่ AI ลำพังมันสร้างอะไรไม่ได้หรอก แต่คนคนเดียวที่มี AI จะสร้างของที่เมื่อก่อนต้องใช้ทีม 10 คน เพราะงั้น กับอีก 9 คนนั้น พูดได้เต็มปากว่า AI กำลังแทนที่พวกเขาอยู่

Thoughts

  • ngan_thi_son

    เห็นด้วยเกือบหมด ยกเว้นตอนท้ายที่บอกงาน engineer แบบ end-to-end จะปลอดภัยกว่า อันนั้นจริงสำหรับคนที่ได้ขึ้นไปอยู่ฝั่ง validate แล้ว แต่มันเงียบไปว่าคนกลุ่มนั้นมาจากไหน ไม่มีใครเป็นคน validate งานทั้งระบบได้ตั้งแต่วันแรก คุณต้องผ่านการนั่งเขียนของพังๆเองมาหลายปีก่อน ถ้าเราตัดขั้นนั้นออกเพราะ AI ทำ first pass ถูกกว่า อีกสิบปีเราจะเอา senior ที่เชื่อถือได้มาจากไหน

    Permalink
  • process_diary

    อ่านแล้วใจหายนิดนึงในฐานะคนที่เพิ่งเริ่ม งานที่โพสต์บอกว่าโดนก่อน คือร่าง memo ทำ deck รวบ research มันคืองานที่ intern อย่างเราทำอยู่ทุกวันพอดี คำถามจริงจังเลยนะ ถ้า first pass พวกนี้ถูกตัด แล้วคนรุ่นเราควรไปสะสมอะไรแทน เพราะตอนนี้สิ่งเดียวที่เราพอจะแลกกับเงินเดือนได้ก็คือพวกงานที่กำลังจะถูกแทนนี่แหละ

    Permalink
  • roadmap_jing

    เห็นด้วยกับกลไก แต่อยากแยกให้ชัดว่าใครโดนก่อน เพราะมันไม่ได้มาเท่ากันทั้งทีม

    • คนที่งาน output ตรวจง่าย acceptance ชัด โดนก่อน อย่าง analyst ทำ memo ภายใน คนรวบ data ตั้งต้น

    • คนที่ต้องเซ็นรับผลกับลูกค้าจริง โดนทีหลังมาก

    ที่บริษัทผม headcount ฝั่ง analyst ไม่ได้ถูกปลด แต่ปีนี้ไม่มี req เปิดเพิ่มเลย ทั้งที่ scope งานโตขึ้น นั่นคือการแทนที่แบบที่ไม่มีใครต้องประกาศ

    Permalink
  • standing_desk_show

    งานใหม่ของพวกเราคือ validate งานเครื่องแทนที่จะผลิตเอง เข้าใจ คือเมื่อก่อนผมโดนจ้างมาเขียน ตอนนี้ผมโดนจ้างมานั่งอ่านสิ่งที่เครื่องเขียน หาว่ามันโกหกตรงไหน แล้วเซ็นชื่อรับว่ามันไม่โกหก ตำแหน่งเดิม เงินเดือนเท่าเดิม แต่ตอนนี้ถ้าพังคือความผิดผม ไม่ใช่ของเครื่อง ก้าวหน้าขึ้นจริงๆ

    Permalink
  • ni_technic

    ส่วนที่โพสต์จับถูกคือมันไม่ได้แทนวิจารณญาณ มันแค่ทำให้ first pass ถูกลงจน reviewer คนเดียวคุมงานที่เคยใช้คนสามคนได้ ในทีมผมเห็นกับตา เมื่อก่อน junior เขียน service ใหม่ทั้งตัว ตอนนี้ AI ร่างมาให้ก่อน junior กลายเป็นคนนั่งไล่ว่า retry logic มันพังตรง edge case ไหน ปัญหาคือคนที่จะ validate ของแบบนั้นได้ต้องเคยพังมาก่อน แล้วเราหยุดสร้างคนแบบนั้นพอดี เพราะงานที่เคยปั้นคนขึ้นมาคืองาน first pass ที่เพิ่งโดนตัดทิ้ง

    Permalink
  • chan_exit_liquidity

    คนคนเดียวที่มี AI ทำงานแทนทีมสิบคนได้ ผมเรียกคนแบบนั้นว่า founder มาตลอดยี่สิบปี พวกคุณเพิ่งมาตั้งชื่อใหม่ว่า productivity ตอน payroll ของคนอื่นเริ่มสั่นเท่านั้นเอง

    Permalink

Related discussions

  • AI กำลังทำให้ผู้บริหารบ้าถึงระดับต้องหาหมอจริงไหม?

    ตอนนี้มีแฟนตาซีของผู้บริหารระบาดอยู่อย่างหนึ่ง คือ AI จะมาแทนคนทำงานได้ ถึงมันจะแทนบางส่วนได้จริง แต่ผู้บริหารกลับมีจินตนาการว่าตัวเองทำงานของลูกน้องเองได้ด้วย AI ว่าตัวเองเขียน code เป็น แค่เปิด dashboard ที่มี agent ตั้งชื่อเรียงกันเต็มไปหมด มองดู task ขยับข้ามช่องไปมา สั่งขออัปเดตด้วยน้ำเสียงเจ้านาย แล้วก็ได้ feature ตามใจชอบ มันเหมือนฝัน โดยเฉพาะตอนเอาไอเดียใหญ่ๆของตัวเองยัดเข้าไป แล้ว AI บอกว่า...

  • ทำไม management ถึงสั่งให้ทุกคนทำงานแบบ AI-first แต่ตัวเองไม่ใช้ แถมปล่อยให้ทุก process รอบข้างเป็นศัตรูกับมัน?

    สิ่งที่เริ่มทำให้หงุดหงิดไม่ใช่การดัน AI เอง tool บางตัวก็มีประโยชน์จริง ตอนนี้ใช้ทุกวันแล้ว ที่หงุดหงิดคือ management สั่งให้ทำงานแบบ AI-first แต่ปล่อยให้ทุก process รอบข้างเป็นศัตรูกับการใช้ AI แบบเต็มที่ คนถูกสั่งให้เอา AI มาใช้ทั้งเขียน code วางแผน research ร่างงาน debug ดึงความรู้ คุมโปรเจกต์ แต่ความรู้เชิงปฏิบัติครึ่งบริษัทก็ยังฝังอยู่ในบทสนทนาที่ไม่มีใครจดและ…

  • พวก manager ที่ชอบบอกวิศวกรว่าจะโดน AI แทนที่ สุดท้ายจะกลายเป็นคนที่โดนแทนที่เร็วที่สุดเองหรือเปล่า?

    ปีที่แล้วฟีด LinkedIn ของผมมีแนวของมันเลย program manager หรือ "delivery lead" หรือใครสักคนที่ใส่คำว่า Agile ไว้ในหัวโปรไฟล์ จะโพสต์ภาพ AI เขียนฟังก์ชันให้ดู แล้วแปะข้อความประมาณ "เห็นไหมที่บอกว่างานนี้มั่นคง ไปหัดเขียนโค้ดเอาเถอะ" แล้วเก็บไลก์สี่ร้อยจากคนที่ทำงานแบบเดียวกัน นัยมันคือการพิมพ์โค้ดคือแก่นของงานวิศวกรรม และพอโมเดลพิมพ์ได้แล้ว ชนชั้นคนพิมพ์ก็จบเห่

  • AI ทำให้แยกวิศวกรเก่งจริงออกจากพวกสร้าง noise ยากขึ้นจริงไหม?

    ได้ยิน feedback แบบเดิมในหลายรูปแบบไม่หยุด “velocity ดีมาก” “ชอบ throughput นะ” “ใช้ AI ได้เก่ง” มองจากข้างนอกมันดูเหมือนงานเดินเยอะขึ้นจริงๆ code review มากขึ้น แตะ ticket มากขึ้น อัปเดตบ่อยขึ้น เมลเยอะขึ้น งานเยอะขึ้น ดีไซน์เยอะขึ้น AI ทำให้รักษาจังหวะแบบนี้ไว้ได้ง่ายโดยไม่ต้องเจอแรงเสียดทานปกติของการเขียน การคิด หรือแม้แต่การลังเล แต่ลึกลงไปในตัวงาน มีปัญหากลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่นับวันยิ่งโตขึ้นเรื่อยๆ

  • ยิ่งจูงใจให้ engineer ใช้ AI ยิ่งได้ผลย้อนกลับไม่ใช่หรือ?

    บริษัทจะทำลายเครื่องมือดีๆเกือบทุกอย่างได้ แค่เอา metric ผิดตัวไปแปะกับมัน ในที่ทำงานสิ่งที่สำคัญจริงๆมีอย่างเดียวคือ incentive จะเป็นเงิน สถานะ หรือการเลื่อนตำแหน่งก็ตาม คนทำงานก็ทำตาม incentive ผมกับคุณก็เหมือนกัน แทบทุกคนทำอะไรเพราะมันได้ประโยชน์กับตัวเองหรือคนที่รัก สุดท้ายในที่ทำงานเราเลยลงเอยด้วยการทำสิ่งที่ทำให้เราได้เลื่อนขั้น ได้เงินมากขึ้น ได้ความมั่นคงในงานมากขึ้น เราไม่ใช่เจ้าของบริษัท เราเป็นลูกจ้าง เราดูแลตัวเองก่อน แบบนั้นก็ไม่ผิดอะไร

  • พอเข้าใจแรงจูงใจในองค์กรจริงๆ เราจะเลิกหงุดหงิดกับงานยุ่งเปล่าๆไหม?

    ในบริษัทคุณมี status deck อยู่ที่ไหนสักที่ที่ไม่มีใครอ่าน อัปเดตทุกสองสามอาทิตย์ เอาขึ้นโชว์ใน meeting แล้วก็ลืม หัวหน้าคุณก็รู้ดี เพราะเคยทำ deck แบบเดียวกันนี้ตอนไต่ขึ้นมา และเข้าใจดีว่าปกติแล้วงานพวกนี้ใส่ความคิดลงไปน้อยแค่ไหน คำอธิบายยอดฮิตของงานยุ่งเปล่าๆในองค์กรคือมีใครสักคนข้างบนสับสนหรือหลุดจากความจริง ฟังแล้วสบายใจ แต่ส่วนใหญ่ผิด สิ่งพวกนี้อยู่รอดมาได้เพราะมันทำงานบางอย่างอยู่ แค่ไม่ใช่งานที่มัน…