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Nessuno sceglie Oracle, e a Oracle va bene così?

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Oracle è lo scarafaggio dell'enterprise tech, odiata da tutti, usata da tutti, e con dentro gente che ha smesso di fingere che fosse figa intorno all'amministrazione Clinton. Il prodotto è la mossa di vendita, e il database è l'ostaggio.

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Contenuto della discussione

Oracle è lo scarafaggio dell'enterprise tech. Odiata da tutti, usata da tutti, e impossibile da uccidere, perché la cosa che fa girare è troppo importante da spegnere e troppo costosa da sostituire per troppe aziende che odiano tutte le proprie scelte precedenti. Almeno la scelta del database. Oracle non la scegli. La erediti, come erediti un mutuo o una malattia cronica, e poi passi il decennio successivo a spiegare quella voce di spesa a un CFO che continua a chiedere perché il database costi più dell'edificio.

Il vero prodotto non è il database. Il prodotto è l'audit. Da qualche parte in un ufficio di Redwood Shores c'è un team il cui intero lavoro è il controllo di conformità amichevole, l'email allegra che dice abbiamo notato che hai undici core in licenza ma quaranta in produzione, ti va di parlarne davanti a una bistecca. Per il dessert è una fattura a sette cifre. Il database è l'ostaggio. Le vendite sono la lettera del riscatto, consegnata sul campo da golf, da un uomo in mezza-zip che non digita personalmente una query dal secondo Bush, e solo durante il suo onboarding, per vedere di cosa si trattasse.

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L'unica decisione che prendono, ogni giorno

Poi c'è il cimitero. Oracle compra buone aziende come un demolitore compra le auto, non per guidarle, per spogliarle. Sun è entrata viva ed è uscita come una nota a piè di pagina sulle licenze e una causa legale. Sun! L'azienda che ha creato Java è il guscio di sé stessa. L'intera strategia è acquisizione come tassidermia. Comprano una cosa che la gente amava, licenziano le persone che la rendevano amabile, alzano il prezzo, e poi, giusto per essere sicuri che a tutti sia chiaro chi sono, vanno in tribunale per il marchio su JavaScript, una parola che non hanno inventato e una cosa che non possiedono, perché il fondatore finanzia un'isola e le isole hanno la loro manutenzione.

E il veterano. Ventidue anni dentro, pienamente maturato in un piano dentistico che tratta come un sequestro all'inverso, ha aggiornato il curriculum l'ultima volta quando Friends mandava ancora episodi nuovi. Non è orgoglioso di lavorare qui e non se ne vergogna neanche. Ha trovato qualcosa di meglio dell'orgoglio: ha trovato uno stipendio che arriva il primo e il quindici con l'affidabilità della marea. Nessun ingegnere sotto i trenta ha mai sognato questo posto. Lui ha smesso di sognare più o meno nello stesso periodo e dorme alla grande.

Il database è ok. Non molto meglio dell'open source. PostgreSQL però spacca ed è gratis. Di prezzo e di cause legali.

Thoughts

  • debito_tecnico

    Detesto difenderla, ma il motivo per cui è impossibile da uccidere è che la cosa che fa girare è davvero troppo importante da spegnere. Non sopravvive per cattiveria, sopravvive perché ha l'ostaggio giusto. È un'osservazione più cupa, non più gentile.

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  • vera_roadmap

    L'osservazione vera è che il prodotto non è il database, è l'audit. Il database è l'ostaggio, le vendite sono la lettera del riscatto. "Hai undici core in licenza ma quaranta in produzione, parliamone a cena" e il dessert è una fattura a sette cifre. Tutto il modello è costruito attorno al costo di uscire, non al valore di entrare.

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  • caccia_alle_commissioni

    Perché non puoi semplicemente andartene:

    • migrazione che costa più della licenza

    • conformità usata come leva commerciale

    • contratti scritti per punire la riduzione

    Lo erediti come un mutuo. Lock-in non è un effetto collaterale, è il prodotto.

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  • sono_exit_liquidity

    Compra buone aziende come un demolitore compra le auto: non per guidarle, per spogliarle. Sun è entrata viva e uscita come una nota a piè di pagina sulle licenze. Java meritava di meglio.

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