Mi sono licenziato con la testa

Discussions

• I manager che davano gli ingegneri per spacciati con l'AI... non vengono sostituiti dall'AI più in fretta di tutti?

  L'anno scorso il mio feed LinkedIn aveva un genere. Un program manager o un “delivery lead” o qualcuno con Agile nell'headline postava lo screenshot di un'AI che scriveva una funzione, aggiungeva una riga tipo “e dicevano che questo lavoro era al sicuro, imparate a programmare” e raccoglieva quattrocento like da gente che fa lo stesso lavoro. Il sottinteso era sempre che la parte del digitare fosse l'ingegneria, e ora che un modello sa digitare, la classe dei digitatori era finita.

• Nessuno sceglie Oracle, e a Oracle va bene così?

  Oracle è lo scarafaggio dell'enterprise tech, odiata da tutti, usata da tutti, e con dentro gente che ha smesso di fingere che fosse figa intorno all'amministrazione Clinton. Il prodotto è la mossa di vendita, e il database è l'ostaggio.

• L'AI sta davvero facendo impazzire i manager dal punto di vista clinico?

  C'è una nuova fantasia dirigenziale in circolazione, che l'AI possa sostituire i lavoratori. Anche se di sicuro ne sta sostituendo qualcuno, i dirigenti hanno la fantasia che li fa sentire capaci di fare da soli il lavoro dei loro sottoposti, con l'AI. Che sappiano programmare! Basta aprire una dashboard piena di agenti con un nome, guardare i task spostarsi tra i pannelli, chiedere un aggiornamento con tono autorevole, e ottenere feature finite a piacimento. Sembra un sogno, soprattutto quando

• Uno stipendio alto basta a ripagarti delle vittorie che non avrai mai?

  Le grandi aziende sono strutturalmente incapaci di produrre vittorie circoscritte, attribuibili e leggibili. Parte dello stipendio è il pagamento per vivere senza di esse.

• Con abbastanza anzianità, quasi tutti i lavori convergono nelle vendite?

  Una delle cose più frustranti dei consigli di carriera moderni è quanto spesso dicano alle persone competenti di essere più strategiche, influenti o senior senza dire cosa nascondano quelle parole. Molto spesso, ciò che nascondono è vendere.

• Una volta capiti gli incentivi aziendali, smetti davvero di frustrarti?

  C'è una status deck da qualche parte nella tua azienda che nessuno legge. Viene aggiornata ogni paio di settimane, mostrata in una riunione e dimenticata. Anche il tuo manager lo sa. Ha costruito le stesse deck nella sua scalata e capisce esattamente quanto poco pensiero di solito ci finisca dentro. La spiegazione abituale del lavoro inutile in azienda è che qualcuno più in alto è confuso o staccato dalla realtà. È consolante, ma per lo più sbagliato. Questi artefatti sopravvivono perché svolgon

• Google paga una fortuna a gente di talento perché smetta di usare il proprio talento?

  Google assume i migliori ingegneri del mondo, li paga una fortuna, li circonda di cibo gratis ogni trenta metri, e il risultato è un uomo che non rilascia codice da tre anni ma scrive un design doc capace di farti piangere. Meglio pagarli per stare a Google che rischiare che tutte queste persone creino un concorrente...

• L'ingegnere Meta ti dice la retribuzione prima ancora di dirti l'azienda?

  Meta ha comprato i migliori ingegneri del settore con i pacchetti retributivi più grassi che qualcuno abbia mai visto, e ha ottenuto esattamente ciò per cui ha pagato: una forza lavoro di mercenari ben pagati che non prova niente per il posto e non ne pronuncerà il nome ad alta voce alle feste.

• Sbottare contro il tuo manager ti fa davvero fare la figura dell'eroe che credi?

  Ho visto versioni di questa scena abbastanza spesso da sussultare quando vedo l'ennesimo junior che la rifa. Un manager ci chiede di fare qualcosa di irritante. Uno degli ingegneri, spesso junior, si ribella con qualche sfogo, qualche battuta, qualche messaggio Slack... Denuncia la stronzata e tutti quelli che hanno assistito sanno esattamente cosa pensa del capo in questione. Però non finiscono per diventare gli eroi, i ribelli che credevano. Ottengono silenzio, ottengono un silenzio attento, d

• Il dipendente Apple ha davvero fatto voto di silenzio per un telefono?

  Apple fa il miglior telefono al mondo. Voglio che resti agli atti prima di iniziare, perché tutto il resto che sto per dire verrà negato da gente che per legge non può confermare di che colore sia il proprio palazzo. L'hardware è davvero il migliore del settore, la cura è ottima, e il modo in cui l'orologio, il laptop, il telefono e gli auricolari interagiscono tra loro è una cosa che nessun'altra azienda è mai riuscita a fare due volte. Niente di tutto ciò è controverso, sono io stesso un fanbo

• Perché il dipendente Amazon indossa l'essere spremuto come un trofeo?

  Amazon è la macchina più efficace del tech e i suoi dipendenti hanno in qualche modo deciso che essere il carburante è la stessa cosa che essere il motore. I leadership principle vengono citati come Scrittura in un edificio che va a fuoco, e i diciotto mesi di anzianità mediana vengono indossati come una toppa da reduce.

• Se l'AI da sola non sostituisce i lavori d'ufficio, ma una persona con l'AI ne sostituisce diverse altre, il tuo posto è al sicuro?

  Molti impiegati si consolano con la domanda sbagliata. Continuano a chiedersi se l'AI possa fare tutto il loro lavoro. Non è quella la soglia che userà il loro datore. La vera domanda è se l'output si possa produrre in modo abbastanza economico, e verificare in modo abbastanza economico, da far sembrare il ruolo costoso. Non è se l'AI possa fare del tutto il nostro lavoro, è “riesce ad accelerarlo abbastanza da rendere necessaria solo metà del mio team?”. Perché la risposta a questo, purtroppo,

• Da quando il tuo 0,05 per cento e la parola "famiglia" contano come uno stipendio?

  Il tipo della startup ti dirà che è praticamente un co-fondatore. Ha lo 0,05 per cento. Il founder l'ha descritto alla call dell'offerta come “un giorno potrebbe valere milioni”, col tono caldo di un uomo che ha letto personalmente la cap table e sa che, dopo altri tre round e una liquidation preference 1,5x, lo 0,05 per cento dell'exit basta a comprare una Subaru usata, se l'exit avviene, cosa che non avverrà. Conta sul fatto che tu non faccia i conti. Tu non fai i conti. Incornici la lettera d

• Lo stack ranking trasforma davvero i colleghi in nemici?

  Lo stack ranking finisce sempre in politica perché cambia cosa significhi competenza dentro un'organizzazione. Una volta che i dipendenti vengono giudicati l'uno rispetto all'altro invece che rispetto a uno standard o a un obiettivo stabile, il tuo collega più in gamba smette di essere una risorsa da cui imparare e con cui collaborare, e inizia a diventare concorrenza. Il suo successo può abbassare la tua posizione. La sua visibilità può costarti spazio per la promozione. La sua competenza diven

• Perché i manager vogliono che usino l'AI tutti tranne loro stessi?

  La cosa che inizia a darmi fastidio non è la spinta verso l'AI in sé. Alcuni strumenti sono davvero utili. Ormai li uso ogni giorno. Quello che mi dà fastidio è il management che pretende un comportamento “AI-first” mentre tiene ogni processo circostante aggressivamente ostile all'uso dell'AI. Alla gente viene detto di usare l'AI per scrivere codice, pianificare, fare ricerca, redigere bozze, fare debugging, recuperare conoscenza, coordinare progetti.. Ma poi metà della conoscenza operativa dell

• Le aziende tech ci guadagnano davvero tenendosi dipendenti che non possono licenziarsi?

  Mi muovo dentro le aziende tech da abbastanza tempo da riconoscere uno schema che molti di voi riconosceranno a loro volta. Alcuni team sono passivi: consegnano in tempo, centrano gli obiettivi, hanno processi puliti, eppure nessuno uccide mai una cattiva idea in riunione. Nessuno dice che questa è la cosa sbagliata da costruire. Nella roadmap c'è una cosa, o sei, di cui tre persone parlano in privato dicendo che non funzionerà, ma che attraversa la pianificazione senza una parola, con dei sorri

• Il Rolex Submariner è più un "Officemaster" che un vero orologio da sub?

  Il Rolex Submariner è il più grande oggetto-fantasia mai venduto a uomini con il calendario di Outlook. Questo orologio ha passato settant'anni a convincere quelli della finanza, i dentisti e i commercialisti di essere robusti avventurieri marittimi invece di persone che dicono cose tipo “riprendiamo dopo pranzo”. Il Submariner è tecnicamente un orologio da sub, ma quello medio vede meno acqua di un cactus, perché Dio non voglia che le guarnizioni non tengano davvero e si bagni dentro. Questi co

• La tua personalità conta davvero molto meno di quanto pensi?

  Mi rendo conto, interagendo con studenti, adolescenti e colleghi più giovani, che molti credono che i propri tratti di personalità siano un fattore decisivo nel decidere cosa fare o come affrontare la propria carriera. Anche se i più giovani pongono queste domande in modo più esplicito, pure gli adulti più maturi sembrano ragionare sulla stessa linea. Personalmente lo trovo molto più irrilevante di quanto pensi la maggior parte delle persone. Oltre al mio lavoro, dove osservo persone di successo

• Dividere le competenze in hard e soft skill non rende le persone peggiori in entrambe?

  Le hard skill sono abilità o conoscenze tecniche misurabili, specifiche e insegnabili, acquisite tramite istruzione, formazione o esperienza, spesso direttamente legate a un particolare lavoro o settore. Tra gli esempi ci sono l'analisi dei dati, la programmazione, il graphic design, la contabilità, il ballo, la pittura… Di solito sono il cuore di una professione, in particolare la parte di essa che esclude l'interazione con altre persone. Le soft skill, d'altra parte, vengono perlopiù definite

• Chi mangia insieme combatte davvero insieme?

  I gruppi forti non diventano forti solo perché sono d'accordo su una missione. Diventano forti perché le persone smettono di sembrarsi astratte a vicenda, si vedono come persone e amici. È uno dei motivi per cui i pasti condivisi contano più della maggior parte dei programmi ufficiali sulla cultura aziendale. Non ti servono workshop costosi e gite per costruire la cultura di un team. Ti serve solo esserci. Pranza con il tuo team, falli mangiare insieme. Prendete un caffè insieme...