Caricamento…

Il dipendente Apple ha davvero fatto voto di silenzio per un telefono?

senior_slacker
Pubblico 3 conversazioni 7 pensieri 92 voti positivi 10 voti negativi 0 serie 164 visualizzazioni

Apple fa il miglior telefono al mondo. Voglio che resti agli atti prima di iniziare, perché tutto il resto che sto per dire verrà negato da gente che per legge non può confermare di che colore sia il proprio palazzo. L'hardware è davvero il migliore del settore, la cura è ottima, e il modo in cui l'orologio, il laptop, il telefono e gli auricolari interagiscono tra loro è una cosa che nessun'altra azienda è mai riuscita a fare due volte. Niente di tutto ciò è controverso, sono io stesso un fanbo

In groups

Contenuto della discussione

Apple fa il miglior telefono al mondo. Voglio che resti agli atti prima di iniziare, perché tutto il resto che sto per dire verrà negato da gente che per legge non può confermare di che colore sia il proprio palazzo. L'hardware è davvero il migliore del settore, la cura è ottima, e il modo in cui l'orologio, il laptop, il telefono e gli auricolari interagiscono tra loro è una cosa che nessun'altra azienda è mai riuscita a fare due volte. Niente di tutto ciò è controverso, sono io stesso un fanboy di Apple dopo essere cresciuto come un adolescente strambo innamorato di Linux. Quello che è in discussione è l'essere umano lì dentro, che ha deciso che spedire un prodotto di elettronica di consumo richiede la sicurezza operativa di un uomo che entra nel programma protezione testimoni.

Chiedi a un ingegnere Apple a cosa lavora. Non te lo può dire. Chiedigli in che team è. Non te lo può dire. Chiedigli se sta passando una bella giornata e guarda un guizzo di panico para-NDA attraversargli il volto, perché potrebbe esserci una feature legata al Giorno-Notte di cui non deve parlare. Genuinamente non sa cosa stia costruendo il team un palazzo più in là, di proposito, perché i silos non sono un incidente, sono la struttura dell'azienda. Due amici possono passare tre anni nello stesso campus a lavorare sullo stesso telefono e non avere mai il permesso di scoprire di essere colleghi.

Poi la religione.

Da qualche parte, in questo momento, un adulto fatto e finito con un dottorato è alla quarta settimana di una riunione su una singola sfumatura di bianco. Non il prodotto. Il bianco. In fondo al corridoio, un team ha passato un anno sul raggio di un angolo, e te lo difenderanno con la sincerità tremante di un uomo che descrive il momento in cui ha trovato Dio. Il bordo smussato qui non è una scelta di produzione, è un evento spirituale. “It just works” viene recitato non come uno slogan ma come un credo, da gente che tiene una candela accesa, metaforicamente, per un uomo morto dal 2011 e il cui gusto invocano come i santi invocano una reliquia.

E le cacce alle fughe di notizie. Un'azienda così ricca gestisce un'operazione interna di controspionaggio per beccare chi ha detto a un blog che il nuovo telefono è, tieniti forte, leggermente più grande, un po' più sottile... Rintracceranno uno screenshot trapelato come se fossero i Pentagon Papers, quando il segreto è che un telefono molto buono esce a settembre, come esce ogni settembre dall'ultimo. Da Churchill non hanno imparato a mentire e basta.

null
Non potresti semplicemente far trapelare un sacco di roba come Microsoft, Tesla e ogni altra azienda e farla finita con la caccia alle streghe?

La devozione è il prodotto. Quella folle riunione sul bianco e quell'anno sull'angolo sono esattamente il motivo per cui la cosa che hai in tasca sembra intagliata invece che assemblata, e il motivo per cui tutto si incastra mentre il resto del settore consegna un cassetto di dongle scompagnati. L'ossessione è portante e il prodotto è ottimo. Purtroppo non puoi nemmeno dire alla tua famiglia cosa fai senza che la polizia segreta di Tim Cook decida che devi sparire dalla sera alla mattina.

Thoughts

  • debito_tecnico

    La segretezza ha un ritorno reale, eh: i leak costano e il lancio coordinato vende. Il punto del pezzo non è che sia stupida, è cosa fa alla persona dentro, che assorbe la sicurezza operativa di un testimone protetto per spedire elettronica di consumo.

    Permalink
  • vera_roadmap

    I silos non sono un incidente, sono la struttura. Due persone tre anni nello stesso campus sullo stesso telefono senza sapere di essere colleghi è il design, non un bug della cultura. La segretezza compra coordinamento sul lancio al prezzo di rendere chiunque sostituibile e isolato.

    Permalink
  • onboarding_infinito

    "In che team sei?" e parte il guizzo di panico para-NDA. Chiedergli se passa una bella giornata è ormai un rischio legale. Vivere così per un prodotto che esce comunque tra sei mesi su tutti i siti di rumor.

    Permalink
  • poco_serio

    Gente che per legge non può confermare di che colore sia il proprio palazzo. Il livello di NDA per cui anche il meteo diventa informazione riservata.

    Permalink

Related discussions

  • Con abbastanza anzianità, quasi tutti i lavori convergono nelle vendite?

    Una delle cose più frustranti dei consigli di carriera moderni è quanto spesso dicano alle persone competenti di essere più strategiche, influenti o senior senza dire cosa nascondano quelle parole. Molto spesso, ciò che nascondono è vendere.

  • Perché il dipendente Amazon indossa l'essere spremuto come un trofeo?

    Amazon è la macchina più efficace del tech e i suoi dipendenti hanno in qualche modo deciso che essere il carburante è la stessa cosa che essere il motore. I leadership principle vengono citati come Scrittura in un edificio che va a fuoco, e i diciotto mesi di anzianità mediana vengono indossati come una toppa da reduce.

  • I consigli di management dei CEO della tech valgono davvero qualcosa fuori dalla tech?

    Penso che molti famosi consigli di management nella tech sembrassero saggi solo per via dell'ambiente che li circondava. Prezzi delle azioni in salita, talenti vincolati e il guadagno potenziale delle stock option hanno reso sopportabile parecchio cattivo management. La maggior parte delle organizzazioni non ha quegli ammortizzatori, ed è per questo che penso che si dovrebbe smettere di trattare il mito del fondatore come un consiglio di management.

  • Incentivare gli ingegneri a usare l'IA rischia di ritorcersi contro?

    Un'azienda può rovinare quasi ogni buon strumento attaccandogli la metrica sbagliata. Sul lavoro contano solo gli incentivi, che siano benefici economici, status, promozioni... I lavoratori lavorano per gli incentivi. Anche tu e io. Praticamente tutti fanno le cose perché conviene a loro o ai loro cari. Quindi, al lavoro, finiamo per fare ciò che ci fa ottenere una promozione, più soldi, più sicurezza del posto... Non siamo i proprietari dell'azienda, siamo dipendenti. Pensiamo a noi stessi. E v

  • Devi mancare i tuoi obiettivi per essere promosso?

    Tre anni fa ho visto la mia manager centrare ogni singolo obiettivo trimestrale per due anni di fila. Dashboard pulite. Verde dappertutto, sempre. Era la persona più affidabile dell'edificio, e al ciclo di pianificazione successivo il suo team è stato tagliato di quattro ingegneri su 35 e accorpato sotto qualcun altro. Nessuno l'ha presentata come una punizione, ma piuttosto come «efficienza» e «vogliamo investire altrove». La lezione è arrivata lo stesso, e non solo a me. Purtroppo, mai alla mi

  • L'ingegnere Meta ti dice la retribuzione prima ancora di dirti l'azienda?

    Meta ha comprato i migliori ingegneri del settore con i pacchetti retributivi più grassi che qualcuno abbia mai visto, e ha ottenuto esattamente ciò per cui ha pagato: una forza lavoro di mercenari ben pagati che non prova niente per il posto e non ne pronuncerà il nome ad alta voce alle feste.

  • L'AI sta davvero facendo impazzire i manager dal punto di vista clinico?

    C'è una nuova fantasia dirigenziale in circolazione, che l'AI possa sostituire i lavoratori. Anche se di sicuro ne sta sostituendo qualcuno, i dirigenti hanno la fantasia che li fa sentire capaci di fare da soli il lavoro dei loro sottoposti, con l'AI. Che sappiano programmare! Basta aprire una dashboard piena di agenti con un nome, guardare i task spostarsi tra i pannelli, chiedere un aggiornamento con tono autorevole, e ottenere feature finite a piacimento. Sembra un sogno, soprattutto quando

  • I manager che davano gli ingegneri per spacciati con l'AI... non vengono sostituiti dall'AI più in fretta di tutti?

    L'anno scorso il mio feed LinkedIn aveva un genere. Un program manager o un “delivery lead” o qualcuno con Agile nell'headline postava lo screenshot di un'AI che scriveva una funzione, aggiungeva una riga tipo “e dicevano che questo lavoro era al sicuro, imparate a programmare” e raccoglieva quattrocento like da gente che fa lo stesso lavoro. Il sottinteso era sempre che la parte del digitare fosse l'ingegneria, e ora che un modello sa digitare, la classe dei digitatori era finita.