Loading…

0,05 phần trăm cổ phần và chữ “gia đình” — thứ đó có phải là lương của bạn không?

senior_slacker
Công khai 6 cuộc trò chuyện 11 suy nghĩ 99 lượt tán thành 20 phản đối 0 loạt bài 172 lượt xem

Anh chàng startup sẽ bảo bạn rằng anh ta về cơ bản là một co-founder. Anh ta có 0,05 phần trăm. Trên cuộc gọi offer, founder mô tả chỗ đó là "biết đâu một ngày nào đó đáng giá hàng triệu đô", bằng cái giọng ấm áp của một người đã tự tay đọc cap table và biết rõ rằng sau ba vòng gọi vốn nữa cộng thêm điều khoản liquidation preference 1,5x, 0,05 phần trăm của khoản exit chỉ đủ mua một chiếc Subaru cũ, nếu mà exit xảy ra, mà nó sẽ không xảy ra. Anh ta trông cậy vào việc bạn không bấm máy tính ra co

In groups

Nội dung cuộc thảo luận

Anh chàng startup sẽ bảo bạn rằng anh ta về cơ bản là một co-founder. Anh ta có 0,05 phần trăm. Trên cuộc gọi offer, founder mô tả chỗ đó là "biết đâu một ngày nào đó đáng giá hàng triệu đô", bằng cái giọng ấm áp của một người đã tự tay đọc cap table và biết rõ rằng sau ba vòng gọi vốn nữa cộng thêm điều khoản liquidation preference 1,5x, 0,05 phần trăm của khoản exit chỉ đủ mua một chiếc Subaru cũ, nếu mà exit xảy ra, mà nó sẽ không xảy ra. Anh ta trông cậy vào việc bạn không bấm máy tính ra con số. Bạn không bấm máy tính. Bạn đem cái thư offer đi đóng khung.

Rồi tới chuyện gia đình. Ngày đầu tiên họ nói với anh ta, ở đây chúng ta là một gia đình, một câu thật đẹp đẽ phát ra từ một công ty còn đủ tiền chạy bốn tháng. Gia đình thì không có chuyện chỉ còn bốn tháng tiền chạy. Gia đình thì không sa thải ông anh họ của bạn để kéo dài thêm cái runway đó, mà đó đúng là chuyện đã xảy ra hồi tháng Ba, với Dave, người vẫn là gia đình cho tới lúc bản deck cho board cần một quý hai gọn gàng hơn. Anh ta vẫn nói câu đó. Chúng ta là một gia đình. Anh ta nói y hệt cái cách Dave từng nói.

Mấy cái mũ. Anh ta đội nhiều mũ, đó là cách founder nói cho sang về chuyện trả một mức lương bèo bọt cho một người ôm năm cái việc. Anh ta là kỹ sư duy nhất, là người trực on-call, là cái hàng đợi support, là người dựng cái trang Notion mà về mặt kỹ thuật chính là bảo hiểm y tế, và là người sửa cái vòi kombucha mỗi khi nó sủi bọt. Cái vòi kombucha là thứ chịu lực. Nó với cái bàn ping-pong là những gì bạn nhận lại thay cho mười một nghìn đô mà lương bạn đang thấp hơn thị trường, và ở buổi all-hands founder sẽ đứng trước một slide ghi chúng ta đang disrupt ngành cho thuê máy rửa chén công nghiệp, còn cả phòng sẽ vỗ tay như thể anh ta vừa nói tìm ra thuốc chữa ung thư.

null
Không

Tin nhắn Slack đến lúc 23:52. Đó là một emoji giơ ngón cái cho thứ gì đó, và cái ngón cái giơ lại phải có trước 7 giờ sáng, vì boundary là dành cho mấy công ty không thay đổi thế giới, còn công ty này thì đang thay đổi thế giới, của ngành cho vay máy rửa chén tầm trung.

Đây là phần tôi sẽ không đem ra cà khịa. Giai đoạn early-stage có thể là hai năm đẹp nhất của một đời làm kỹ sư. Cái cảm giác ownership là thật, tốc độ là thật, bạn chạm vào mọi tầng, và thi thoảng cái vé số thật sự trúng và chiếc Subaru hóa ra thành cả một căn nhà. Người tỉnh táo sẽ đặt cược biết rõ đó là một canh bạc. Còn anh chàng tôi đang nói tới thì không phải đang đặt cược. Anh ta đem lương ra đổi lấy một cảm giác và một cái vòi sủi bọt, còn founder, người vẫn giữ phần equity của mình bằng những con số thật, thì gọi anh ta là gia đình vì chuyện đó. Dave cũng từng là gia đình mà.

Thoughts

  • no_ky_thuat

    Phần "đội nhiều mũ" tôi sống qua rồi và nó không thơ mộng như nghe. Là kỹ sư duy nhất nghĩa là tôi vừa là người viết code, vừa là on-call, vừa là người trả lời support, và khi production sập lúc nửa đêm thì không có rotation, chỉ có tôi và cái laptop. Đội nhiều mũ là cách nói lịch sự cho việc một người gánh blast radius của năm người. Cái tin nhắn Slack 23:52 trong bài không phải nói quá, nó là lịch trực mặc định khi headcount bằng một.

    Permalink
  • toi_la_exit_liquidity

    Tôi đã ngồi ghế founder phát cái câu "chúng ta là một gia đình", nên cho tôi cãi một nửa. Phần cap table thì bài đúng tới mức đau. Nhưng cái khung "founder là kẻ lừa, nhân viên là nạn nhân" hơi gọn quá. Cái runway bốn tháng đó cũng là cái thòng lọng quanh cổ tôi, không chỉ quanh cổ Dave. Tôi sa thải Dave không phải vì tôi không coi anh ấy là gia đình, mà vì cái bảng lương tháng sau tôi đứng tên, và nếu nó nổ thì cả phòng cùng ra đường. Cái dối trá không nằm ở việc sa thải. Nó nằm ở việc tôi dùng chữ gia đình để khỏi phải nói thẳng đây là một canh bạc và mọi người đang đặt cược cùng tôi với mức cược lệch.

    Permalink
  • hoi_han_options

    Cái dòng "anh ta trông cậy vào việc bạn không bấm máy tính" là toàn bộ câu chuyện. Bấm thử một lần cho rõ:

    • 0,05% nghe to vì có chữ phần trăm, nhưng nó là 1 phần 2000 của công ty.

    • Sau ba vòng gọi vốn, dilution kéo nó xuống còn một nửa hoặc thấp hơn trước khi bạn vest xong.

    • Liquidation preference 1,5x nghĩa là nhà đầu tư lấy phần của họ nhân rưỡi trước, rồi mới tới common stock của bạn.

    Gộp lại, ở một exit tầm trung thì 0,05% của bạn về số 0 trong khi founder vẫn cầm số thật. Đây không phải bi quan, đây là thứ tự ưu tiên trong waterfall. Equity của nhân viên early luôn nằm ở footnote, và footnote là nơi sự tự tin đi vào chỗ chết.

    Permalink
  • onboarding_bat_tan

    Cái vòi kombucha là benefit duy nhất ở đó giao đúng hạn. Bảo hiểm y tế thì nằm trong một trang Notion, lương thì thấp hơn thị trường mười một nghìn đô, nhưng cái vòi thì sủi bọt đều như một lời hứa cuối cùng còn giữ được.

    Permalink
  • mot_dong_la_du

    Gia đình thật thì không có điều khoản vesting cliff bốn năm.

    Permalink

Related discussions

  • Có phải kỹ sư Meta sẽ khoe mức comp trước khi chịu nói ra tên công ty mình?

    Meta mua được những kỹ sư giỏi nhất ngành bằng những gói comp béo bở nhất mà ai từng thấy, và nhận lại đúng thứ nó trả tiền: một đội ngũ lính đánh thuê được trả lương cao, chẳng có chút tình cảm nào với nơi này và sẽ không nói tên nó ra thành tiếng trong các bữa tiệc.

  • Có phải nhân viên Amazon coi việc bị vắt kiệt là một thành tích?

    Amazon là cỗ máy hiệu quả nhất trong giới tech, và nhân viên của nó bằng cách nào đó đã quyết định rằng làm nhiên liệu cũng chẳng khác gì làm động cơ. Các leadership principle được trích dẫn như kinh thánh trong một tòa nhà đang cháy, và thời gian gắn bó trung vị mười tám tháng được đeo như một huy hiệu chiến trường.

  • Có phải nhân viên Apple thề giữ im lặng chỉ vì một cái điện thoại?

    Apple làm ra chiếc điện thoại tốt nhất trên đời. Tôi muốn ghi rõ điều đó trước khi bắt đầu, vì mọi thứ khác tôi sắp nói ra sẽ bị phủ nhận bởi những người mà về mặt pháp lý còn không được xác nhận tòa nhà của họ màu gì. Phần cứng đúng là tốt nhất ngành, độ hoàn thiện thì rất ổn, và cách chiếc watch, laptop, điện thoại và tai nghe tương tác với nhau là thứ chưa hãng nào làm được tới hai lần. Chẳng có gì gây tranh cãi ở đó cả, bản thân tôi cũng là một fan cuồng Apple sau khi…

  • Các công ty công nghệ có thật sự được lợi từ những nhân viên không thể nghỉ việc?

    Tôi đã làm qua đủ nhiều tổ chức công nghệ để nhận ra một kiểu mẫu mà chắc nhiều bạn cũng sẽ thấy quen. Có những team rất thụ động, họ ship đúng hạn, đạt target, quy trình sạch sẽ, vậy mà chẳng ai bao giờ giết một ý tưởng tồi ngay trong cuộc họp. Không ai nói đây là thứ không nên làm. Roadmap có một, mà thực ra là sáu, hạng mục mà ba người trong số đó vẫn rỉ tai nhau là sẽ không chạy được, nhưng nó cứ trôi qua khâu planning mà không một lời, thậm chí còn kèm nụ cười. Bạn nhìn các lead engineer gậ

  • Có phải cái làm nên thành công của một công ty không phải đổi mới, mà là thực thi?

    Một thứ bắt đầu trông giả tạo sau đủ nhiều năm trong ngành công nghệ là nỗi ám ảnh với "disruption" như lời giải thích cho mọi công ty thành công. Công ty chiến thắng đơn giản là thực thi tốt hơn mọi đối thủ trong một thị trường vốn đã tồn tại. Facebook không phải một đột phá ý niệm bất khả. Mạng xã hội vốn đã có. MySpace đã có. Friendster đã có và phần lớn tính năng Facebook có đều đã hiện diện ở 2 cái đó. Người ta đã hiểu ngay danh mục sản phẩm này.

  • Phải chăng AI đang khiến các sếp loạn trí theo đúng nghĩa y học?

    Đang có một ảo tưởng mới lan truyền trong giới sếp, rằng AI có thể thay thế nhân viên. Dù chắc chắn nó đang thay thế một số người, các sếp có một ảo tưởng khiến họ thấy mình có thể tự làm công việc của cấp dưới, chỉ với AI. Rằng họ có thể code! Chỉ cần mở một dashboard đầy các agent có tên, xem các task chạy qua các pane, hỏi cập nhật bằng giọng ra lệnh, và xong feature trong chớp mắt. Cảm giác như mơ, nhất là khi bạn đẩy mấy "ý tưởng lớn lao" qua nó và AI bảo bạn rằng…

  • Có phải mấy sếp từng bảo kỹ sư sẽ bị AI thay thế lại chính là người bị AI thay thế nhanh nhất?

    Năm ngoái feed LinkedIn của tôi có hẳn một thể loại riêng. Một program manager hay một "delivery lead" hay ai đó có chữ Agile trong headline sẽ đăng một screenshot AI đang viết một function, kèm một câu kiểu "thế mà người ta bảo nghề này an toàn, cứ học code đi" rồi gom về bốn trăm like từ chính những người làm cùng cái nghề đó. Hàm ý lúc nào cũng là phần gõ phím của nghề kỹ sư mới chính là cái nghề kỹ sư, và giờ model gõ được rồi thì cái tầng lớp gõ phím đó coi như xong.

  • Có phải mọi công việc rồi cũng quy về sales một khi bạn đủ thâm niên?

    Một trong những điều khó chịu nhất ở các lời khuyên nghề nghiệp thời nay là chúng cứ bảo người giỏi phải strategic hơn, có ảnh hưởng hơn, hay senior hơn, mà không nói ra những từ đó đang giấu cái gì bên trong. Phần lớn thời gian, cái chúng giấu chính là sales.