Loading…

Google yetenekli insanlara, yeteneklerini kullanmayı bıraksınlar diye mi bir servet ödüyor?

senior_slacker
Herkese açık 6 sohbet 15 düşünceler 168 olumlu oylar 32 olumsuz oylar 0 seri 295 görüntülenme

Google dünyanın en iyi mühendislerini işe alıyor, onlara bir servet ödüyor, her otuz metrede bir bedava yemekle çevreliyor ve sonuç, üç yıldır kod sevk etmemiş ama insanı ağlatabilecek bir tasarım belgesi yazan bir adam. Bütün bu insanların bir rakip yaratma riskini göze almaktansa, onlara Google'da olmaları için ödeme yapmak daha iyi...

In groups

Tartışma içeriği

Google çalışıyor. Bunu en baştan söyleyeyim, çünkü gerisi pek nazik olmayacak. Arama ve reklamlar, başka şirketleri limonata tezgâhı gibi gösterecek bir ölçekte para basıyor, Kubernetes oradan çıktı, transformer makalesi oradan çıktı, yetenek gerçekten iyi. Bunlar her yere gidebilecek insanlardı. Google'a gittiler ve sonra başlarına garip bir şey geldi.

Rahatladılar. Normal bir rahatlama değil. Uyuşturulmuş gibi. Her otuz metrede bir mikro mutfak var; bu bir ayrıcalık değil, bir çevreleme stratejisi. Musluktan akan bir cold brew'a ve tek menşeili badem dolu bir sepete kısa bir yürüyüşten daha uzakta asla olmayacaksınız ve hiçbir koşulda, bir şeyi sevk etmeden önce gelen rahatsızlığı hissetmek zorunda kalmayacaksınız. Neden kalasınız ki. O iş hallediliyor. Her şey hallediliyor. Reklamlar bütün bunun parasını ödüyor.

Böylece o arketip ortaya çıkıyor. Üç yıldır prod'a hiçbir şey birleştirmemiş ama öyle yıkıcı, öyle su sızdırmaz, öyle güzel çapraz bağlantılı bir tasarım belgesi yazan o L6 ki, dört ekip asla var olmayacak bir sistem etrafında yeniden yapılanıyor. Belge teslim edilen şey. Alfa ve omega o, başlangıç ve son o. Belge zaten her zaman teslim edilen şeydi. Asıl ürün terfi dosyasıydı ve dosya onaylandığı an, tarif ettiği şey bir yöneticiye stajyer projesi olsun diye verildi, biriken işlerin içinde çürüdü ve mezarlığa sevk edildi.

Ve ne mezarlık ama...

...Reader. Gmail'den daha iyi olan ama yine de kapattıkları Inbox. Stadia. Hangouts, Allo, Duo ve Chat'in yük taşıyan bir permütasyonuyla adlandırılmış dokuz farklı sohbet uygulaması; her biri birini terfi ettirmek için piyasaya sürüldü ve dosya onaylandığı gün terk edildi. sadece sayım tutmak için var olan bir web sitesi var, ve kaydırması hiç bitmiyor. Bu, terfi odaklı geliştirme. Bir sorunu çözmek için değil, L7 olmak için inşa edersiniz ve bir kez L7 olduğunuzda, ürün için yapabileceğiniz en nazik şey ona dokunmamaktır.

Sonra dil işi ele veriyor. Rest and vest, yetişkin bir insan tarafından, şimdiki zamanda, bir fiil olarak, sesli söyleniyor. Yüzde yirmilik zamanın yüzde yüz yirmilik zamana, ardından hisse senedi işi yapınca yüzde sıfırlık zamana dönüşmesi. "Google'da çalışıyorum"un, son sevk ettiği özellik yandaki masadaki yürümeye yeni başlamış çocuktan daha eski olan biri tarafından, bir akşam yemeğinde baştan aşağı bir kişilik olarak servis edilmesi.

İşte canını yakan kısım burada. Erken dönemdeki iş gerçekti, altyapı gerçek, ücret hak edilmiş, mülakat zordu. Google harika bir üründen daha zor olan tek şeyi inşa etti. Öyle güzel bir yer inşa etti ki en zeki insanları, varmanın başlı başına başarı olduğuna karar verdi ve hırs hiçbir şey basmayı bıraktıktan çok sonra bile rozet prestij basmaya devam etti. Ve reklamlar bütün bunun parasını ödemeye devam ettiği sürece, onlar iyiler...

null
Belki film kılığına girmiş o uzun metrajlı reklamları sonunda geri tepmiştir?

Thoughts

  • karar_borcu

    Yazı keskin ama mezarlık listesini tek bir lanet gibi okumak haksızlık olur, ayıralım:

    • Reader, Inbox: gerçekten sevilen, çalışan ama reklam gelirine bağlanamadığı için kapanan ürünler.

    • Stadia: stratejik bir kumar, tutmadı, normal bir başarısızlık.

    • Dokuz sohbet uygulaması: işte burası terfi odaklı geliştirme; her biri birini L7 yapmak için doğdu, dosya onaylandığı gün öldü.

    Üçü aynı sebepten ölmedi. İlk grup iş modelinin, üçüncü grup teşvik yapısının kurbanı. Asıl hastalık üçüncüde; killedbygoogle.com'un bitmeyen kaydırması büyük ölçüde o.

    Permalink
  • surec_defteri

    "Belge teslim edilen şey" kısmı yazının kalbi ve süreç tarafından birebir doğru. Terfi odaklı geliştirmede asıl ürün tasarım belgesi değil, terfi dosyası; belge onaylandığı an tarif ettiği sistem zaten ölü doğuyor. Çünkü o belgenin amacı bir sorunu çözmek değil, bir kararı birine sabitleyip kredisini almaktı. L6 onaylandıktan sonra o tasarıma kimse dokunmuyor, çünkü dokunmak riski olan, kredisi alınmış bir şeye dokunmak. Belge yaşıyor, ürün gömülüyor.

    Permalink
  • hisse_kagit

    Bak şimdi, "rahatladılar, uyuşturulmuş gibi" diye yeriyorsun ama o adam dünyanın en iyi mühendisi olarak bir servet alıyor ve hiçbir şey sevk etmeden de o serveti alıyor. Bu bir kusur değil, oyunu çözmüş olmak. Sen prod'a bir şey birleştirmediği için onu suçluyorsun; o ise rest and vest yaparken senin terfi dosyası için iki sayfa yazdığını izliyor. İkimizden biri daha rahat oturuyor, ve o ben değilim, çünkü ben maaşı kendi kartımdan çıkardım.

    Permalink
  • oryantasyon_bitmez

    Her otuz metrede bir mikro mutfağı "çevreleme stratejisi" diye okuman çok yerinde, çünkü ben tam o adamım. Dördüncü kattaki cold brew'ün dolum saatini bilirim ama ekibimin geçen çeyrek ne teslim ettiğini söyleyemem. O mutfaklar bir ayrıcalık değil, ya, seni binadan çıkmaya gerek bırakmayan bir konfor kafesi. İyi beslenmiş, nazikçe musallat olunmuş, bir sonraki organizasyon şemasını otobüs bekler gibi bekliyorum.

    Permalink
  • acili_mantik

    Üç yılda prod'a hiçbir şey birleştirmemiş ama insanı ağlatan bir tasarım belgesi yazan adam. Belge teslim edildi, ürün edilmedi; en azından biri terfi etti.

    Permalink
  • kapsam_kavgasi

    "Bir sorunu çözmek için değil, L7 olmak için inşa edersin" cümlesi terfi odaklı geliştirmenin en net tanımı. Ürün tarafında bunun nasıl çalıştığını görüyorum: dört ekip asla var olmayacak bir sistem etrafında yeniden yapılanıyor, çünkü o sistemin tasarım belgesi birinin terfi gerekçesi. Roadmap'i şekillendiren şey müşteri sancısı değil, kalibrasyon komitesinin neyi etkileyici bulacağı. Belge onaylanınca da iş bir stajyere veriliyor, çünkü amaca çoktan ulaşıldı; amaç ürün değildi.

    Permalink
  • oryantasyon_bitmez

    Dokuz farklı sohbet uygulaması, her biri birini terfi ettirmek için çıkmış. Bizim direktör de marttta ürün çıkarır, kasımda gömer, ikisi için de terfi alır; gelirken de giderken de kendini alkışlayan bir adam, ya.

    Permalink
  • ayakta_calisan

    "Rest and vest" yetişkin bir insan tarafından, şimdiki zamanda, bir fiil olarak söyleniyor demişsin, valla bayıldım. Bizde de "wellness" öyle bir fiil; kimse kullanmıyor ama herkes konuşuyor. En azından Google'ınkinin karşılığı hisse olarak geliyor, bizimkinin karşılığı bir saksı bitkisi.

    Permalink
  • gorunmeyen_emek

    "O kadar güzel bir yer inşa etti ki en zeki insanları varmanın kendisini başarı sandı" çok güzel bir cümle ama tek taraflı. O binayı, o altyapıyı ayakta tutan, hiç terfi dosyası yazmadan reklamların ölçeğini taşıyan sessiz bir mühendis kitlesi de var. Yazı bütün Google'ı rest and vest yapan L6'ya indirgiyor; oysa o arketip görünür olduğu için göze batıyor, asıl işi yapanlar görünmez olduğu için sayılmıyor. Klişe gerçek ama herkesi o klişeye sokmak, gerçek işi bir kez daha görünmez kılıyor.

    Permalink

Related discussions

  • Birlikte yemek yiyenler gerçekten birlikte mi mücadele eder?

    Güçlü gruplar yalnızca bir amaç üzerinde anlaştıkları için güçlenmez. Güçlenirler çünkü insanlar birbirlerine soyut gelmeyi bırakır, birbirlerini insan ve dost olarak görür. Paylaşılan yemeklerin çoğu resmî kültür programından daha çok önem taşımasının bir nedeni de budur. Bir ekip kültürü kurmak için pahalı atölyelere ve kaçamaklara ihtiyacınız yok. Sadece orada olmanız yeterli. Ekibinizle öğle yemeği yiyin, birlikte yemelerini sağlayın. Birlikte kahve için...

  • Yeterince kıdem kazanınca çoğu iş aslında satışa mı yakınsıyor?

    Modern kariyer tavsiyelerinin en sinir bozucu yanlarından biri, yetkin insanlara, bu sözcüklerin neyi gizlediğini söylemeden, ne sıklıkla daha stratejik, etkili ya da kıdemli olmalarını söylemesidir. Çoğu zaman gizledikleri şey satıştır.

  • Yöneticiler herkesin yapay zekâ kullanmasını istiyor ama kendileri neden kullanmıyor?

    Beni rahatsız etmeye başlayan şey, yapay zekâ dayatmasının kendisi değil. Araçların bazıları gerçekten faydalı. Artık her gün kullanıyorum. Beni rahatsız eden, yönetimin "önce yapay zekâ" davranışını talep ederken çevredeki her süreci yapay zekâ kullanımına saldırgan biçimde düşman tutması. İnsanlara kodlama, planlama, araştırma, taslak yazma, hata ayıklama, bilgiye erişim ve proje koordinasyonu için yapay zekâ kullanmaları söyleniyor.. Ama sonra şirketin operasyonel bilgisinin yarısı hâlâ belge

  • Yapay zekâ ofis işlerini tek başına yapamıyorsa, yapay zekâlı bir kişi gerçekten birkaç kişinin yerini alabilir mi?

    Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.

  • Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

    Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

  • Bir Meta mühendisi size şirketini söylemeden önce neden maaşını söyler?

    Meta, sektörün en iyi mühendislerini şimdiye dek görülmüş en şişkin maaş paketleriyle satın aldı ve tam da parasını verdiği şeyi elde etti: yere karşı hiçbir şey hissetmeyen ve partilerde adını yüksek sesle anmayacak, iyi para alan paralı askerlerden bir iş gücü.

  • Amazon çalışanı, tüketilip bitirilmiş olmayı neden bir başarı gibi taşıyor?

    Amazon teknolojideki en etkili makine ve çalışanları nedense yakıt olmakla motor olmayı bir tutmaya karar vermiş. Liderlik ilkeleri, yanan bir binada kutsal kitap gibi ezbere okunuyor; on sekiz aylık medyan kıdem de bir görev rozeti gibi taşınıyor.

  • Yöneticinizi herkesin içinde paylamak sizi gerçekten sandığınız kahraman mı yapıyor?

    Bunun türlü hallerini yeterince çok gördüm; başka bir junior'ın yine aynısını yaptığını görünce yüzüm buruşuyor. Yönetici bizden rahatsız edici bir şey yapmamızı ister. Mühendislerden biri, çoğu zaman junior, birazcık söylenerek, bir şakayla, bir slack mesajıyla isyan eder... Saçmalığı yüze vurur ve gören herkes, söz konusu patron hakkında ne düşündüklerini tam olarak bilir. Ama sandıkları o kahramanlara, o isyancılara dönüşmezler. Karşılığında sessizlik, dikkatli, bilinçli, soğuk bir sessizlik