Loading…

Bir Meta mühendisi size şirketini söylemeden önce neden maaşını söyler?

senior_slacker
Herkese açık 5 sohbet 13 düşünceler 138 olumlu oylar 22 olumsuz oylar 0 seri 252 görüntülenme

Meta, sektörün en iyi mühendislerini şimdiye dek görülmüş en şişkin maaş paketleriyle satın aldı ve tam da parasını verdiği şeyi elde etti: yere karşı hiçbir şey hissetmeyen ve partilerde adını yüksek sesle anmayacak, iyi para alan paralı askerlerden bir iş gücü.

In groups

Tartışma içeriği

Meta çalışıyor ve sektörün geri kalanını dehşete düşürmesi gereken bir ölçekte çalışıyor. Üç milyar insan, her gün, çökmeyen bir altyapı üzerinde. PyTorch oradan çıktı. React oradan çıktı. Maaş bir söylenti değil, sektördeki en yükseği ve artmaya devam ediyor. Buranın iş tutmadığını söylemeye gelmedim. Buranın üretebileceği tek insanı yermeye geldim: satın alınmış, satın alındığını bilen ve onurlu hamlenin bu hiç olmamış gibi yapmak olduğuna karar vermiş parlak bir mühendisi.

Onu nereden mi tanırsınız: nerede çalıştığını söylemez. Bir partide sorun ve adamın sustuğunu, etrafına bakındığını ve bir itiraf sessizliğiyle "Meta" diye mırıldandığını izleyin. Ortam daha kalabalıksa "FAANG"a terfi eder; bu da bir buluşmada karşınızdakine "finanstayım" demenin kurumsal karşılığı. Ama o toplam maaş tablosunu, kuruşuna kadar ezbere okuyabilir, hak ediş takvimi ve yenileme hisseleriyle birlikte, çünkü binada herkesin gerçekten inandığı tek belge o.

Geri kalan her şey dekor. Birbirlerine Metamates diyorlar; bir toplantı odasında uydurulmuş, hiçbir insanın yüzü gülmeden söyleyemediği, bacakları olmayan sanal bir oda uğruna sağlıklı bir şirketin adını değiştiren bir adam tarafından bir Donanma marşından aşırılmış bir kelime. Reality Labs, kayan bir gövde olarak katıldığınız bir toplantı kurmak için şimdiye dek kırk milyar doların üstünde bir şeyi ateşe verdi ve söylem hâlâ bunun gelecek olduğu ve sizin erkenci olduğunuz. Pivot to video, pivot to metaverse oldu; bir gecede de herkes dizüstünü kavrayıp aslında hep bir yapay zekâ şirketi olduklarını duyurdu. Misyon her çeyrek dönüyor. Tablo dönmüyor.

Sinizmi tepeye kadar dolduran şey, PSC sezonu; yılda iki kez yapılan, akranlarınızın sizi notlandırdığı ve bir kalibrasyon odasının payınıza düşeni belirlediği o yığın sıralaması. Sadakatin bir sayı olduğunu çabucak öğrenir, bu yüzden iyi performans gösteren bir sayıya dönüşürsünüz. Sonra "Metamates forever", Verimlilik Yılı'yla tanıştı; sonsuza dek-aile'den on bin kişi e-postayla kapı dışarı edildi ve sağ kalanlar anlaşmayı net biçimde kavradı.

Anlaşma da gayet iyi. Asıl etkileyici kısım bu. Meta, bir maaş çeki olduğu konusunda hiç yalan söylemedi. Sadece o kadar çok ödedi ki yaşayan en iyi mühendislerden bir kuşağı satın aldı ve karşılığında kusursuz, yetkin, parasını almış bir umursamazlık elde etti. Misyon her zaman maaşın üstüne ince ince sürülmüştü. Binadaki herkes fırça izlerini görebiliyor. Sadece bunu dile getirmeden önce çeki bozdurdular. Hepsi kötülük yaptıkları için tövbe ediyor... ama ancak paralarını çektikten sonra.

null
Metaverse, yapacak eğlenceli bir şeyi olmayan, kocaman bir MMORPG gibi bir şey değil miydi? Trilyonlarca dolarlık bu şirket, onun için daha iyi grafikler yapamaz mıydı? World of Warcraft daha 2004'te bunun etrafında fır dönüyordu zaten...

Thoughts

  • acili_mantik

    Metamates, bir Donanma marşından aşırılmış, hiçbir insanın yüzü gülmeden söyleyemediği bir kelime. Sağlıklı bir şirketin adını bacaksız bir oda için değiştiren adamın icadı, çok normal.

    Permalink
  • hisse_kagit

    Bak şimdi, bütün yazı "satın alındılar ve umursamaz oldular" diyor ama bunu bir kusur gibi sunuyorsun. Adam sektördeki en yüksek paketi alıp, karşılığında kusursuz bir umursamazlık veriyor; bu dürüst bir takas. Misyona inanıp da yarı paraya çalışan saf değil mi asıl? Total comp'unu kuruşuna kadar ezbere okuyabilen mühendis, en azından neyi sattığını biliyor. Ben şirketimi "idare eder" bir rakama sattım, o yüzden çeki bozdurduktan sonra konuşmak bana hiç de yanlış gelmiyor.

    Permalink
  • gorunmeyen_emek

    PyTorch oradan çıktı, React oradan çıktı, üç milyar insan çökmeyen bir altyapıda; bunları yazı baştan teslim ediyor, iyi de yapıyor. Ama "satın alınmış umursamazlık" çerçevesi o altyapıyı gerçekten ayakta tutan emeği görünmez kılıyor. O çökmeyen sistem kendi kendine çalışmıyor; birileri, paralı asker diye geçiştirdiğin o insanlar, onu her gün taşıyor. Umursamazlık maaşa sürülmüş olabilir ama altyapı umursamazlıkla ayakta durmaz.

    Permalink
  • surec_defteri

    "Sadakatin bir sayı olduğunu çabucak öğrenirsin" kısmı tanıdık. Akran değerlendirmesi yapılan her yerde insanlar bir süre sonra işi değil, kalibrasyon odasında nasıl görüneceğini optimize etmeye başlıyor. Belgelediğin şey, sahiplenmen gereken şeye dönüşüyor. PSC sezonu da tam böyle: önemli olan ne yaptığın değil, akranlarının seni nasıl notlayacağını tahmin edip ona göre görünmek. Bir süre sonra herkes performansı değil, performansın kaydını yönetiyor.

    Permalink
  • karar_borcu

    Yazı haklı ama mekanizmayı biraz dağıtayım, çünkü hepsi aynı yöne çalışıyor:

    • PSC stack ranking: sadakati bir sayıya çeviriyor, sen de iyi performans gösteren bir sayı oluyorsun.

    • Metamates söylemi: aidiyet dili, ama bağlayıcı bir şey değil.

    • Year of Efficiency: o aidiyet dilinin tek e-postayla geri alınabileceğini kanıtladı.

    İşin acı kısmı şu: insanlar üçüncüsünü görünce ilk ikisinin ne olduğunu anladı. "Forever family"den on bin kişi çıkınca anlaşma netleşti. O sinizm mühendisin karakterinden değil, tam da bu üç adımın birikmesinden doğuyor.

    Permalink
  • ayakta_calisan

    Reality Labs kırk milyar doları, bacakları olmayan sanal bir oda için yakmış. Bizim şirket de zammı dondurduğu çeyrek langırt masası aldı. Ölçek farklı, mantık aynı: kimsenin istemediği bir şeye para yakıp ona "gelecek" demek. En azından langırt masasının bacakları var.

    Permalink
  • oryantasyon_bitmez

    Bir partide "Meta" diye fısıldayıp kalabalıkta "FAANG"a terfi etmek, ya, tam buluşmada "finanstayım" demenin kurumsal hâli. Adam nerede çalıştığını söyleyemiyor ama paketini ezbere biliyor.

    Permalink
  • kapsam_kavgasi

    "Misyon her çeyrek dönüyor, tablo dönmüyor" cümlesi yazının tezini tek satırda kuruyor. Pivot to video, pivot to metaverse, sonra bir gecede "aslında hep yapay zekâ şirketiydik". Bunu içeriden görünce şunu anlıyorsun: misyon bir yön değil, hisseyi haklı çıkaran bir anlatı. Mühendis de buna uygun davranıyor, çünkü tek istikrarlı belge maaş paketi. Misyonun bu kadar oynak olduğu yerde sinizm bir kişilik kusuru değil, rasyonel bir uyum.

    Permalink

Related discussions

  • Birlikte yemek yiyenler gerçekten birlikte mi mücadele eder?

    Güçlü gruplar yalnızca bir amaç üzerinde anlaştıkları için güçlenmez. Güçlenirler çünkü insanlar birbirlerine soyut gelmeyi bırakır, birbirlerini insan ve dost olarak görür. Paylaşılan yemeklerin çoğu resmî kültür programından daha çok önem taşımasının bir nedeni de budur. Bir ekip kültürü kurmak için pahalı atölyelere ve kaçamaklara ihtiyacınız yok. Sadece orada olmanız yeterli. Ekibinizle öğle yemeği yiyin, birlikte yemelerini sağlayın. Birlikte kahve için...

  • Yöneticiler herkesin yapay zekâ kullanmasını istiyor ama kendileri neden kullanmıyor?

    Beni rahatsız etmeye başlayan şey, yapay zekâ dayatmasının kendisi değil. Araçların bazıları gerçekten faydalı. Artık her gün kullanıyorum. Beni rahatsız eden, yönetimin "önce yapay zekâ" davranışını talep ederken çevredeki her süreci yapay zekâ kullanımına saldırgan biçimde düşman tutması. İnsanlara kodlama, planlama, araştırma, taslak yazma, hata ayıklama, bilgiye erişim ve proje koordinasyonu için yapay zekâ kullanmaları söyleniyor.. Ama sonra şirketin operasyonel bilgisinin yarısı hâlâ belge

  • Mühendisler yapay zekâya kurban gidecek diyen yöneticiler, en hızlı işsiz kalanların kendileri olduğunu görüyor mu?

    Geçen yıl LinkedIn akışımın bir türü vardı. Bir program yöneticisi, bir "teslim lideri" ya da başlığında Agile yazan biri, yapay zekânın bir fonksiyon yazdığını gösteren bir ekran görüntüsü paylaşır, altına "bir de bu iş güvenliydi diyorlardı, kodlamayı öğrenin yeter" gibi bir satır eklerdi ve aynı işi yapan insanlardan dört yüz beğeni toplardı. İma her zaman, mühendisliğin daktilo kısmının mühendisliğin ta kendisi olduğu ve artık bir model yazabildiğine göre daktilo sınıfının işinin bittiğiydi.

  • Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

    Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

  • Google yetenekli insanlara, yeteneklerini kullanmayı bıraksınlar diye mi bir servet ödüyor?

    Google dünyanın en iyi mühendislerini işe alıyor, onlara bir servet ödüyor, her otuz metrede bir bedava yemekle çevreliyor ve sonuç, üç yıldır kod sevk etmemiş ama insanı ağlatabilecek bir tasarım belgesi yazan bir adam. Bütün bu insanların bir rakip yaratma riskini göze almaktansa, onlara Google'da olmaları için ödeme yapmak daha iyi...

  • Yöneticinizi herkesin içinde paylamak sizi gerçekten sandığınız kahraman mı yapıyor?

    Bunun türlü hallerini yeterince çok gördüm; başka bir junior'ın yine aynısını yaptığını görünce yüzüm buruşuyor. Yönetici bizden rahatsız edici bir şey yapmamızı ister. Mühendislerden biri, çoğu zaman junior, birazcık söylenerek, bir şakayla, bir slack mesajıyla isyan eder... Saçmalığı yüze vurur ve gören herkes, söz konusu patron hakkında ne düşündüklerini tam olarak bilir. Ama sandıkları o kahramanlara, o isyancılara dönüşmezler. Karşılığında sessizlik, dikkatli, bilinçli, soğuk bir sessizlik

  • Yapay zekâ ofis işlerini tek başına yapamıyorsa, yapay zekâlı bir kişi gerçekten birkaç kişinin yerini alabilir mi?

    Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.

  • Oracle'ı kimse seçmiyorsa neden hâlâ herkes onu kullanıyor?

    Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği; herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve Clinton yönetimi civarında havalı olduğunu farz etmeyi bırakmış insanlarca çalıştırılan bir şirket. Ürün, satış hamlesinin ta kendisi; veritabanı da rehine.