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• Πρέπει να χάνεις τους στόχους σου για να πάρεις προαγωγή;

  Πριν τρία χρόνια είδα τη μάνατζέρ μου να πιάνει κάθε τριμηνιαίο στόχο, δυο χρονιές στη σειρά. Καθαρά dashboards. Πράσινο παντού, συνέχεια. Ήταν ο πιο αξιόπιστος άνθρωπος στο κτίριο, και στον επόμενο κύκλο σχεδιασμού η ομάδα της κόπηκε κατά τέσσερις μηχανικούς από τους 35 και μπήκε κάτω από άλλον. Κανείς δεν το παρουσίασε ως τιμωρία, αλλά ως «αποδοτικότητα» και «θέλουμε να επενδύσουμε αλλού». Το μάθημα πέρασε ούτως ή άλλως, κι όχι μόνο σ' εμένα. Δυστυχώς, ποτέ στη μάνατζέρ μου.

• Tem mesmo como usar um Rolex e ficar bem?

  Eu acho sinceramente que a Rolex pode ter conseguido o impossível: virar uma marca de luxo que faz todo mundo parecer pior e ainda cobra milhares de dólares por isso. O que é uma pena, porque muitos dos relógios deles são lindos. O Submariner é basicamente um design perfeito, ícone por um motivo. Mas no segundo em que aquele logo da coroa entra na equação, a sua aura inteira muda, como se você tivesse equipado um item amaldiçoado.

• क्या अमीरों के लिए "जोख़िम उठाना" वैसा जोख़िम है ही नहीं, जैसा तुम्हारे लिए है?

  अमीर लोग “जोख़िम उठाने” की बात ऐसे करते हैं जैसे कोई बच्चा backyard में दस मिनट बिताकर जंगल में ज़िंदा बचने की बात करे। upper-middle-class लोग इसमें ख़ासतौर पर कमाल हैं क्योंकि वे सचमुच मानते हैं कि वे ख़ुद के दम पर बने योद्धा हैं, जबकि उनके पास इतना financial गद्दा है कि किसी छोटे-मोटे आर्थिक धमाके से भी बच जाएँ। वे आपको उस दौर के बारे में बताएँगे जब उनके पास “कुछ नहीं था”, और ठीक उससे पहले लापरवाही से यह भी बता देंगे कि किराया उनके माँ-बाप भरते थे, वे 30 की उम्र तक ख़ानदानी health insurance पर

• Est-ce vraiment l'innovation qui fait réussir les entreprises, ou l'exécution ?

  Une chose qui finit par sonner faux après assez d'années dans la tech, c'est l'obsession de la « disruption » comme explication du succès de chaque entreprise. L'entreprise gagnante a simplement mieux exécuté que tous les autres sur un marché qui existait déjà. Facebook n'était pas une percée conceptuelle impossible. Les réseaux sociaux existaient déjà. MySpace existait. Friendster existait, et la majorité des fonctionnalités de Facebook étaient présentes dans ces deux-là…

• ¿Los multimillonarios no quieren más dinero, sino una mayor proporción de la economía?

  Un error que comete la gente normal al pensar en los multimillonarios es dar por hecho que siguen relacionándose con el dinero como lo hace la clase media alta. No es así. Para un hogar que gana 90 000 dólares, otros 50 000 le cambian la vida materialmente. Para alguien que gana 500 000, unos cuantos cientos de miles más todavía cambian sus opciones, su estatus, los colegios, los barrios, los niveles de estrés. Pero una vez que alcanzas la riqueza extrema, el consumo deja de ser el objetivo porq

• Do you have to miss your goals to get promoted?

  Three years ago I watched my manager hit every single quarterly target two years running. Clean dashboards. Green everywhere, all the time. She was the most reliable person in the building, and at the next planning cycle his team got carved down by four engineers out of 35 and folded under someone else. Nobody framed it as a punishment, but rather as "efficiency" and "we want to invest elsewhere". The lesson landed anyway, and not just on me. Sadly, never on my manager.

• Zelensky คือทุกอย่างที่พวก "manosphere" อยากเป็นแต่เป็นไม่ได้จริงไหม?

  เหตุผลหนึ่งที่ Zelensky ทำให้คนบางมุมของอินเทอร์เน็ตเกลียดอย่างประหลาด คือเขาทำลายเรื่องเล่าที่พวกเขาเล่าให้ตัวเองฟังเรื่องความเป็นชาย เรื่องนั้นควรจะง่ายๆ ผู้ชายตัวจริงต้องครอบงำ แข็งกร้าวทางกาย เย็นชาทางอารมณ์ ระแวงสถาบัน และทำให้อายไม่ได้ ก็พวกขยะที่ Andrew Tate กับลิ่วล้อยัดใส่หัว GenZ นั่นแหละ พวกเขาจินตนาการว่าภาวะผู้นำคือท่าทาง เป็นเกมข่มกันทางสังคมที่ไม่มีวันจบ นั่นคือเหตุผลที่ระบบนิเวศนั้นหมกมุ่น…

• ¿Hay alguna manera de llevar un Rolex y verse bien?

  De verdad creo que Rolex ha logrado lo imposible: convertirse en una marca de lujo que hace que todo el mundo se vea peor, mientras consigue que paguen miles de dólares. Lo cual es una pena, porque muchos de sus relojes son preciosos. El Submariner es básicamente un diseño perfecto, icónico por algo. Pero en el momento en que ese logo de la corona entra en la ecuación, toda tu aura cambia como si te hubieras equipado un objeto maldito.

• I consigli di management dei CEO della tech valgono davvero qualcosa fuori dalla tech?

  Penso che molti famosi consigli di management nella tech sembrassero saggi solo per via dell'ambiente che li circondava. Prezzi delle azioni in salita, talenti vincolati e il guadagno potenziale delle stock option hanno reso sopportabile parecchio cattivo management. La maggior parte delle organizzazioni non ha quegli ammortizzatori, ed è per questo che penso che si dovrebbe smettere di trattare il mito del fondatore come un consiglio di management.

• ¿Zelensky es todo lo que la "manosfera" desearía poder ser?

  Una razón por la que Zelensky despierta un odio tan extraño en ciertos rincones de internet es que arruina una historia que se cuentan a sí mismos sobre la masculinidad. Se supone que la historia es sencilla. Los hombres de verdad son dominantes, físicamente firmes, fríos emocionalmente, desconfiados de las instituciones, imposibles de avergonzar. Las gilipolleces que Andrew Tate y sus secuaces le sueltan a la Generación Z. Imaginan el liderazgo como una pose, una especie de concurso permanente

• क्या Chromebooks ने ही Gen-Z को tech की दुनिया में इतना कच्चा बना दिया?

  आजकल का हल्ला यह है कि AI लोगों की सोचने की ताक़त घटा रहा है। शायद। लेकिन अगर आप जानना चाहते हैं कि इतने सारे नौजवान कर्मचारी apps में तो माहिर हैं और computers में इतने कच्चे क्यों हैं, तो AI पहली जगह नहीं है जहाँ देखना चाहिए। असली दरार पहले पड़ी, जब स्कूलों और संस्थाओं ने तय किया कि छात्र असली मशीनों के बजाय managed appliances के साथ काम करें, जैसा Millennials ने किया था।

• क्या promotion पाने के लिए तुम्हें अपने goals चूकने पड़ते हैं?

  तीन साल पहले मैंने अपने manager को लगातार दो साल हर एक quarterly target पूरा करते देखा। साफ़-सुथरे dashboards। हर जगह, हर वक़्त हरा ही हरा। वह पूरी बिल्डिंग में सबसे भरोसेमंद इंसान थी, और अगले planning cycle में उसकी टीम से 35 में से चार engineers काट लिए गए और टीम किसी और के नीचे कर दी गई। किसी ने इसे सज़ा नहीं कहा, बल्कि "efficiency" और "हम कहीं और निवेश करना चाहते हैं" बताया। सबक़ फिर भी समझ आ गया, और सिर्फ़ मुझे नहीं। अफ़सोस, मेरे manager को कभी नहीं।

• Du bist kein Milliardär – warum wählst du dann wie einer?

  Eine der wirkungsvollsten Erzählungen in der amerikanischen Politik besteht darin, ganz normalen Fachkräften einzureden, sie gehörten in dieselbe Kategorie wie Milliardäre. Ein Paar, das in einer Großstadt 220.000 $ im Jahr verdient, hängt immer noch am Gehalt. Es macht sich weiter Sorgen um Entlassungen, Wohnkosten, Gesundheitsversorgung, Kinderbetreuung und die Rente. Es kann sich keinen politischen Einfluss kaufen. Es kann keine Märkte bewegen. Es kann nicht unbegrenzt von steigenden Vermögen

• ¿Lo que hace triunfar a las empresas no es la innovación, sino la ejecución?

  Algo que empieza a parecer falso tras suficientes años en tecnología es la obsesión con la “disrupción” como explicación de cada empresa que triunfa. La empresa ganadora simplemente ejecutó mejor que las demás en un mercado que ya existía. Facebook no fue ningún avance conceptual imposible. Las redes sociales ya existían. MySpace existía. Friendster existía y la mayoría de las funciones que tenía Facebook ya estaban en estas 2. La gente ya entendía la categoría de producto de inmediato.…

• Perché voti come un miliardario se non lo sei?

  Una delle narrazioni più efficaci della politica americana è convincere i comuni professionisti di appartenere alla stessa categoria dei miliardari. Una coppia che guadagna 220.000 dollari l'anno in una grande città dipende comunque dagli stipendi. Continua a preoccuparsi dei licenziamenti, del costo della casa, della sanità, dell'assistenza ai figli e della pensione. Non può comprare influenza politica. Non può muovere i mercati. Non può vivere all'infinito di asset che si rivalutano indebitand

• Sosyalista ba talaga ang mga mayaman, kahit kailanman hindi nila ito aaminin?

  Madalas maling intindihan ng mga taong galing sa lower/middle class kung ano talaga ang ibig sabihin ng pagiging mayaman. Iniisip nila na mas malaking balance sheet, mas magandang bahay, mas magagandang bakasyon, at mas malaking kalayaang bumili ng kaginhawaan. Bahagi nga iyon. Pero hindi pa nga iyon ang pinakamahalagang bahagi.

• Geht es nach hinten los, Engineers Anreize zu geben, KI zu nutzen?

  Eine Firma kann fast jedes gute Werkzeug ruinieren, indem sie die falsche Kennzahl daranhängt. Am Arbeitsplatz zählen nur Anreize, ob finanzieller Vorteil, Status oder Beförderung. Mitarbeiter arbeiten für Anreize. Du und ich auch. Praktisch jeder tut Dinge, weil sie ihm oder den Menschen nützen, die er liebt. Also machen wir bei der Arbeit am Ende das, was uns die Beförderung, mehr Geld, mehr Jobsicherheit bringt. Wir gehört die Firma nicht, wir sind Angestellte. Wir schauen auf uns selbst. Das

• Nu inovația face companiile să reușească, ci execuția?

  Un lucru care începe să pară fals după destui ani în tech e obsesia cu „disrupția” ca explicație pentru fiecare companie de succes. Compania câștigătoare pur și simplu a executat mai bine decât toți ceilalți pe o piață care exista deja. Facebook nu a fost vreo descoperire conceptuală imposibilă. Rețelele de socializare existau deja. MySpace exista. Friendster exista, iar majoritatea funcțiilor pe care le avea Facebook erau prezente în astea 2. Oamenii înțelegeau deja imediat categoria de produs.

• Il 401k ci ha davvero sequestrati tutti a sostenere la classe dei miliardari?

  Una delle cose più decisive che l'America abbia mai fatto è stata sostituire le pensioni con i 401(k) e poi incanalare milioni di persone comuni nel mercato azionario attraverso gli index fund e i conti pensionistici. Non perché abbia trasformato la maggior parte degli americani in proprietari di capitale, in alcun senso. La proprietà azionaria resta schiacciantemente concentrata nello 0,1% più ricco. Ma ha dato a un numero sufficiente di persone un'esposizione parziale, al punto che il pubblico

• Chiar merită să imităm orbește directorii din tech?

  Cred că multe sfaturi celebre de management din tech au părut înțelepte doar din cauza mediului din jur. Creșterea prețului acțiunilor, talentul captiv și câștigul din equity au făcut suportabil un management de multe ori prost. Cele mai multe organizații nu au amortizoarele astea, motiv pentru care cred că oamenii ar trebui să nu mai trateze mitologia fondatorilor drept sfat de management.

• Chiar există vreo cale să porți un Rolex și să arăți bine?

  Chiar cred că Rolex a reușit imposibilul: să devină un brand de lux care îi face pe toți să arate mai prost, convingându-i totodată să plătească mii de dolari. Ceea ce e păcat, fiindcă multe dintre ceasurile lor sunt frumoase. Submariner-ul e practic un design perfect, iconic pe bună dreptate. Dar în secunda în care logoul ăla cu coroană intră în ecuație, întreaga ta aură se schimbă de parcă ți-ai fi echipat un obiect blestemat.

• Άφησαν τα Chromebook τη Gen-Z ανήμπορη στο tech;

  Ο πανικός της ώρας λέει ότι η ΤΝ μάς κάνει χειρότερους στη σκέψη. Ίσως. Αλλά αν θέλεις να καταλάβεις γιατί τόσοι νεότεροι εργαζόμενοι παίζουν στα δάχτυλα τις εφαρμογές και κολλάνε με τον υπολογιστή, η ΤΝ δεν είναι το πρώτο που πρέπει να κοιτάξεις. Το βαθύ ράγισμα έγινε νωρίτερα, όταν σχολεία και θεσμοί αποφάσισαν ότι οι μαθητές θα πατάνε κουμπιά σε ελεγχόμενες συσκευές αντί για πραγματικές μηχανές, όπως έκαναν οι Millennials.

• Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

  Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

• Zenginler aslında sosyalist mi, ama bunu asla kabul etmezler mi?

  Alt ve orta sınıftan insanlar zengin olmanın gerçekte ne demek olduğunu çoğu zaman yanlış anlar. Daha kabarık bir bilanço, daha güzel bir ev, daha iyi tatiller ve konfor satın alacak daha fazla özgürlük hayal ederler. Bunlar işin bir parçası. Ama en önemli parçası bile değil.

• ¿Incentivar a los ingenieros a usar IA probablemente salga mal?

  Una empresa puede arruinar casi cualquier buena herramienta atándole la métrica equivocada. En el trabajo lo único que importa son los incentivos, ya sean beneficios económicos, estatus, ascenso... Los trabajadores trabajamos por incentivos. Tú y yo también. Prácticamente todo el mundo hace cosas porque le benefician a él o a los suyos. Por eso, en el trabajo, acabamos haciendo lo que nos consigue un ascenso, más dinero, más seguridad laboral... No somos los dueños de la empresa, somos un emplea

• Incentivar os engenheiros a usar IA não vai acabar saindo pela culatra?

  Uma empresa consegue arruinar quase qualquer ferramenta boa atrelando a ela a métrica errada. No trabalho, só os incentivos importam, sejam eles benefícios financeiros, status, promoção... Os trabalhadores trabalham movidos por incentivos. Você e eu também. Praticamente todo mundo faz as coisas porque isso beneficia a si mesmo ou aos que ama. Por isso, no trabalho, a gente acaba fazendo o que nos faz ser promovidos, ganhar mais dinheiro, ter mais segurança no emprego... A gente não é dono da emp

• Kenapa awak mengundi macam bilionair sedangkan awak bukan bilionair?

  Antara naratif paling berkesan dalam politik Amerika ialah meyakinkan golongan profesional biasa bahawa mereka tergolong dalam kategori yang sama dengan para bilionair. Pasangan yang berpendapatan $220k setahun di sebuah bandar besar masih bergantung pada gaji. Mereka masih risau tentang pemberhentian kerja, kos perumahan, penjagaan kesihatan, penjagaan anak, dan persaraan. Mereka tidak boleh membeli pengaruh politik. Mereka tidak boleh menggerakkan pasaran. Mereka tidak boleh terus hidup tanpa

• Le aziende sono incentivate a vendere abbonamenti invece che prodotti?

  L'esempio della stampante HP per me resta assurdo. Per tanti utenti smette di funzionare non perché qualcosa al suo interno si sia rotto, ma perché è scaduto l'abbonamento all'inchiostro e il software del produttore ha disattivato cartucce che possedevi già. La stampante è lì, fisicamente, e semplicemente smette di funzionare

• Αξίζει να μιμείσαι τυφλά τους CEO του tech;

  Νομίζω πως πολλές διάσημες συμβουλές για το management φάνηκαν σοφές μόνο εξαιτίας του περιβάλλοντος γύρω τους. Οι ανερχόμενες τιμές των μετοχών, το αιχμάλωτο ταλέντο και τα κέρδη από το equity έκαναν ανεκτό ένα σωρό κακό management. Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν έχουν αυτά τα αμορτισέρ, γι' αυτό και νομίζω πως ο κόσμος πρέπει να πάψει να αντιμετωπίζει τη μυθολογία των ιδρυτών σαν συμβουλή management.

• Adakah memberi insentif kepada jurutera untuk guna AI akhirnya jadi bumerang?

  Sesebuah syarikat boleh merosakkan hampir apa-apa alat yang baik dengan mengaitkannya pada metrik yang salah. Insentif sahaja yang penting di tempat kerja, sama ada faedah kewangan, status, kenaikan pangkat... Pekerja bekerja kerana insentif. Saya dan anda pun begitu. Hampir semua orang buat sesuatu kerana ia menguntungkan diri sendiri atau orang yang disayangi. Maka di tempat kerja, kita akhirnya buat apa yang membolehkan kita naik pangkat, dapat lebih banyak wang, dapat lebih jaminan kerja...

• ¿No son los ricos, en el fondo, socialistas que jamás lo van a reconocer?

  La gente de clase baja o media suele malinterpretar lo que significa de verdad ser rico. Se imaginan un balance más abultado, una casa mejor, mejores vacaciones y más libertad para pagar por comodidad. Eso es parte de ello. Pero ni siquiera es lo más importante.

• ¿Los ricos alguna vez se arriesgan de verdad como tú tienes que hacerlo?

  Los ricos hablan de “arriesgarse” igual que un niño de tres años habla de sobrevivir en la naturaleza salvaje tras pasar diez minutos en el jardín de casa. La gente de clase media alta es especialmente increíble en esto porque cree de verdad que son guerreros hechos a sí mismos a pesar de tener suficiente colchón financiero para sobrevivir a un pequeño colapso económico. Te cuentan aquella vez en que “no tenían nada” justo antes de mencionar de pasada que sus padres les pagaban el alquiler, que

• ¿Los Chromebooks dejaron a la Generación Z sin remedio en el mundo tecnológico?

  El pánico de moda dice que la IA está empeorando nuestra forma de pensar. Puede ser. Pero si quieres entender por qué tantos trabajadores jóvenes manejan apps con soltura y se quedan tan perdidos con los ordenadores, la IA no es lo primero que hay que mirar. La ruptura más profunda ocurrió antes, cuando los colegios y las instituciones decidieron que los estudiantes interactuaran con aparatos cerrados en lugar de con máquinas de verdad, como hicieron los Millennials.

• Incentivare gli ingegneri a usare l'IA rischia di ritorcersi contro?

  Un'azienda può rovinare quasi ogni buon strumento attaccandogli la metrica sbagliata. Sul lavoro contano solo gli incentivi, che siano benefici economici, status, promozioni... I lavoratori lavorano per gli incentivi. Anche tu e io. Praticamente tutti fanno le cose perché conviene a loro o ai loro cari. Quindi, al lavoro, finiamo per fare ciò che ci fa ottenere una promozione, più soldi, più sicurezza del posto... Non siamo i proprietari dell'azienda, siamo dipendenti. Pensiamo a noi stessi. E v

• Les milliardaires veulent-ils vraiment plus d'argent, ou une plus grosse part de l'économie ?

  Une erreur que les gens normaux commettent en pensant aux milliardaires, c'est de croire qu'ils ont encore avec l'argent le même rapport que la classe moyenne supérieure. C'est faux. Pour un foyer qui gagne 90 000 $, 50 000 $ de plus changent matériellement la vie. Pour quelqu'un qui gagne 500 000 $, quelques centaines de milliers de plus modifient encore les possibilités, le statut, les écoles, les quartiers, le niveau de stress…

• Czy premiowanie inżynierów za używanie AI się zemści?

  Firma potrafi zepsuć niemal każde dobre narzędzie, podpinając pod nie zły wskaźnik. W pracy liczą się tylko bodźce, czy to pieniądze, status, czy awans... Pracownicy działają na bodźce. Ty i ja też. Praktycznie każdy robi to, co opłaca się jemu albo jego bliskim. Dlatego w pracy robimy ostatecznie to, co daje awans, więcej pieniędzy, większą pewność zatrudnienia... Nie jesteśmy właścicielami firmy, jesteśmy pracownikami. Dbamy o siebie. I to jest w porządku.

• ¿Por qué imitar a ciegas a los CEO tecnológicos?

  Vuelvo una y otra vez a que mucho de los consejos famosos de gestión en tecnología solo parecían sabios por el entorno que los rodeaba. La subida de las acciones, el talento cautivo y la revalorización del equity hicieron que mucha mala gestión fuera soportable. La mayoría de las organizaciones no tienen esos amortiguadores, y por eso creo que la gente debería dejar de tratar la mitología del fundador como si fueran consejos de gestión.

• Terfi almak için hedeflerini ıskalaman mı gerekiyor?

  Üç yıl önce yöneticimin iki yıl üst üste her çeyreklik hedefi tutturduğunu izledim. Tertemiz panolar. Her yerde, her zaman yeşil. Binadaki en güvenilir kişiydi ve bir sonraki planlama döngüsünde ekibi 35 mühendisten dördü kesilerek küçültüldü ve başka birinin altına katıldı. Kimse bunu bir ceza olarak çerçevelemedi; daha çok "verimlilik" ve "başka yere yatırım yapmak istiyoruz" olarak çerçeveledi. Ders yine de düştü, üstelik sadece bana değil. Ne yazık ki yöneticime asla.

• अगर तुम अरबपति नहीं हो, तो उनकी तरह vote क्यों देते हो?

  अमेरिकी राजनीति की सबसे असरदार कहानियों में से एक है आम professionals को यह यक़ीन दिलाना कि वे अरबपतियों की ही श्रेणी में आते हैं। किसी बड़े शहर में साल का $220k कमाने वाला जोड़ा अब भी तनख़्वाह पर निर्भर है। उन्हें अब भी छँटनी, घरों की क़ीमत, healthcare, बच्चों की देखभाल, और retirement की फ़िक्र रहती है। वे राजनीतिक रसूख़ नहीं ख़रीद सकते। वे बाज़ार नहीं हिला सकते। वे चढ़ती संपत्ति के सहारे अनिश्चित काल तक नहीं टिक सकते, उस पर tax-कुशल तरीक़े से क़र्ज़ लेते हुए। वे उसी आर्थिक हक़ीक़त में नहीं जी

• Mai vând companiile produse, sau doar abonamente care se dezactivează când expiră?

  Exemplul cu imprimanta HP încă mi se pare o nebunie. Pentru mulți utilizatori, ea se oprește din funcționare nu pentru că s-a stricat ceva înăuntru, ci pentru că abonamentul la cerneală a expirat, iar software-ul producătorului a dezactivat cartușe pe care le aveai deja. Imprimanta e fizic acolo și pur și simplu nu mai merge

• ¿A las empresas se las incentiva a vender suscripciones en lugar de productos?

  El ejemplo de la impresora HP me sigue pareciendo una locura. Para muchos usuarios deja de funcionar, no porque se le haya roto nada por dentro, sino porque venció la suscripción de la tinta y el software del fabricante desactivó cartuchos que ya eran tuyos. La impresora está físicamente ahí y simplemente deja de funcionar

• Fomos todos sequestrados pelo 401k para sustentar a classe bilionária?

  Uma das coisas mais decisivas que os Estados Unidos já fizeram foi trocar as aposentadorias por planos 401(k) e então canalizar milhões de pessoas comuns para a bolsa de valores por meio de fundos de índice e contas de aposentadoria. Não porque isso tenha transformado a maioria dos americanos em donos de capital em qualquer sentido. A posse de ações ainda está esmagadoramente concentrada nos 0,1% do topo. Mas deu a um número suficiente de pessoas uma exposição parcial para que o público começass

• Trebuie să-ți ratezi obiectivele ca să fii promovat?

  Acum trei ani mi-am văzut managerul atingând fiecare țintă trimestrială doi ani la rând. Tablouri de bord curate. Verde peste tot, tot timpul. Era cel mai de încredere om din clădire, iar la următorul ciclu de planificare echipa lui a fost ciopârțită cu patru ingineri din 35 și băgată sub altcineva. Nimeni nu a prezentat-o ca pe o pedeapsă, ci mai degrabă ca pe „eficiență” și „vrem să investim în altă parte”. Lecția tot a ajuns unde trebuia, și nu doar la mine. Din păcate, niciodată la managerul

• Apakah Zelensky justru segala hal yang diinginkan "manosphere" tapi tak bisa mereka capai?

  Salah satu alasan Zelensky memancing kebencian aneh dari sudut-sudut tertentu di internet adalah karena dia merusak sebuah cerita yang mereka tanamkan ke diri sendiri soal kejantanan. Ceritanya seharusnya sederhana. Laki-laki sejati itu dominan, tegas secara fisik, dingin secara emosi, curiga pada institusi, mustahil dipermalukan. Omong kosong yang dijajakan Andrew Tate dan para aktornya ke GenZ. Mereka membayangkan kepemimpinan sebagai gaya berpose, semacam kontes intimidasi sosial yang tak per

• क्या engineers को AI इस्तेमाल करने का incentive देना उल्टा नहीं पड़ सकता?

  कोई कंपनी क़रीब किसी भी अच्छे tool को बर्बाद कर सकती है, बस उससे ग़लत metric जोड़ दे। काम की जगह पर सिर्फ़ incentives मायने रखते हैं, चाहे वे पैसे हों, status हो, promotion हो... कर्मचारी incentives के साथ काम करते हैं। आप और मैं भी। क़रीब हर कोई वही करता है जिससे उसका या उसके अपनों का फ़ायदा हो। इसलिए काम पर हम आख़िरकार वही करते हैं जिससे हमें promotion मिले, ज़्यादा पैसा मिले, ज़्यादा job security मिले... हम कंपनी के मालिक नहीं हैं, हम कर्मचारी हैं। हम अपना ख़याल रखते हैं। यह ठीक है।

• Zelensky è tutto ciò che la "manosphere" vorrebbe poter essere?

  Uno dei motivi per cui Zelensky scatena un odio così strano in certi angoli di internet è che manda in pezzi una storia che certa gente si racconta sulla mascolinità. La storia dovrebbe essere semplice. I veri uomini sono dominanti, fisicamente assertivi, emotivamente freddi, diffidenti verso le istituzioni, impossibili da mettere in imbarazzo. Le stronzate che Andrew Tate e i suoi attori spacciano alla GenZ. Immaginano la leadership come una posa, una specie di gara permanente a chi intimidisce

• Czy Zełenski jest wszystkim, czym „manosfera” chciałaby być?

  Jednym z powodów, dla których Zełenski budzi tak dziwną nienawiść w pewnych zakątkach internetu, jest to, że psuje opowieść, którą ci ludzie sami sobie opowiadają o męskości. Opowieść ma być prosta. Prawdziwi mężczyźni dominują, są fizycznie napastliwi, emocjonalnie chłodni, nieufni wobec instytucji, niemożliwi do zawstydzenia. Te brednie, które Andrew Tate i jego aktorzy serwują pokoleniu Z. Przywództwo wyobrażają sobie jako pozę, rodzaj nieustannego konkursu na zastraszanie. Dlatego tyle w tym

• Gibt es überhaupt eine Möglichkeit, eine Rolex zu tragen und dabei gut auszusehen?

  Ich glaube ernsthaft, Rolex hat das Unmögliche geschafft: eine Luxusmarke zu werden, die jeden schlechter aussehen lässt und sich das auch noch mit Tausenden Euro bezahlen lässt. Das ist bitter, weil viele ihrer Uhren wunderschön sind. Die Submariner ist im Grunde ein perfektes Design, ikonisch aus gutem Grund. Aber sobald dieses Krone-Logo ins Spiel kommt, kippt deine ganze Aura, als hättest du ein verfluchtes Item angelegt.