senior_slacker

Recent posts

• Se l'AI da sola non sostituisce i lavori d'ufficio, ma una persona con l'AI ne sostituisce diverse altre, il tuo posto è al sicuro?

  Molti impiegati si consolano con la domanda sbagliata. Continuano a chiedersi se l'AI possa fare tutto il loro lavoro. Non è quella la soglia che userà il loro datore. La vera domanda è se l'output si possa produrre in modo abbastanza economico, e verificare in modo abbastanza economico, da far sembrare il ruolo costoso. Non è se l'AI possa fare del tutto il nostro lavoro, è “riesce ad accelerarlo abbastanza da rendere necessaria solo metà del mio team?”. Perché la risposta a questo, purtroppo,

• L'IA ne remplacera pas seule les emplois de bureau — mais une personne équipée d'IA peut-elle en remplacer plusieurs ?

  Beaucoup d'employés de bureau se rassurent avec la mauvaise question. Ils n'arrêtent pas de se demander si l'IA peut faire tout leur travail. Ce n'est pas le seuil que leur employeur retiendra. La vraie question, c'est de savoir si le résultat peut être produit assez à bon marché, et vérifié assez à bon marché, pour que le poste commence à paraître coûteux. Il ne s'agit pas de savoir si l'IA peut faire tout notre travail…

• Kung hindi kayang palitan ng AI ang office jobs nang mag-isa, bakit kayang palitan ka ng taong may AI?

  Maraming office worker ang inaaliw ang sarili sa maling tanong. Patuloy nilang tinatanong kung kaya ng AI gawin ang buong trabaho nila. Hindi iyon ang threshold na gagamitin ng employer nila. Ang tunay na tanong ay kung ang output ay puwedeng gawin nang sapat na mura, at ma-check nang sapat na mura, na magsisimulang magmukhang mahal ang role. Hindi yung kung kaya ng AI gawin nang buo ang trabaho natin, kundi "kaya ba nitong pabilisin ito nang sapat para kalahati na lang ng team ko ang kailangan?

• Czy inżynier z Mety poda ci comp, zanim w ogóle poda nazwę firmy?

  Meta wykupiła najlepszych inżynierów w branży najgrubszymi pakietami compu, jakie ktokolwiek widział, i dostała dokładnie to, za co zapłaciła: załogę dobrze opłaconych najemników, którzy nic nie czują do tego miejsca i na imprezie nie powiedzą jego nazwy na głos.

• क्या managers चाहते हैं कि बाक़ी सब AI इस्तेमाल करें, बस वे ख़ुद नहीं?

  जो चीज़ अब मुझे खलने लगी है वह AI को धकेलना ख़ुद नहीं है। कुछ tools सचमुच काम के हैं। मैं अब इन्हें रोज़ इस्तेमाल करता हूँ। खलने वाली बात यह है कि management “AI-first” बर्ताव की माँग करता है जबकि उसके इर्द-गिर्द की हर process को AI के इस्तेमाल के लिए ज़बरदस्त रूप से दुश्मन बनाए रखता है। लोगों से कहा जाता है कि coding, planning, research, drafting, debugging, knowledge retrieval, project coordination के लिए AI इस्तेमाल करें.. पर फिर कंपनी का आधा operational ज्ञान अब भी बिना documented बातचीत के

• Faptul că îți înfrunți managerul te face eroul care crezi că pari?

  Am văzut variante ale chestiei ăsteia destul de des cât să mă strâmb când văd încă un junior făcând-o. Un manager ne cere să facem ceva enervant. Unul dintre ingineri, adesea junior, se răzvrătește cu vreo tiradă, vreo glumă, vreun mesaj pe Slack... Strigă în gura mare prostia și toți cei care au văzut știu exact ce cred despre șeful cu pricina. Numai că nu ajung eroii, rebelii care credeau. Primesc tăcere, primesc o tăcere atentă, deliberată, rece.

• De ce vor managerii ca toți ceilalți să folosească AI, dar nu și ei înșiși?

  Ce începe să mă irite nu e împingerea spre AI în sine. Unele dintre tooluri sunt cu adevărat utile. Le folosesc zilnic acum. Ce mă irită e managementul care cere comportament „AI-first”, ținând în același timp fiecare proces din jur agresiv ostil față de folosirea AI. Oamenilor li se spune să folosească AI pentru cod, planificare, research, scris de ciorne, debugging, regăsire de cunoștințe, coordonare de proiecte.. Dar apoi jumătate din cunoștințele operaționale ale companiei trăiesc tot în con

• Kültürel eleştiri iki yönlü mü işler?

  Şu büyük teknoloji şirketi ekip yemeklerinden birindeydim. Konu, insanların eşleriyle nasıl tanıştığına geldi. Hintli iş arkadaşlarımdan birkaçı görücü usulü evlilikten, aile katılımından ve Hindistan'da evliliğin yalnızca özel bir romantik tercih olarak değil, bir aile meselesi olarak görülmesinin ne kadar daha normal olduğundan bahsetti. O kısmı sorun değil, farklı kültürler işte. Paylaşmasam da bakış açılarını görmek ilginçti. Sorun, içlerinden biri âdeti anlatmayı bırakınca başladı...

• Come fa Spotify ad aver vinto tutta la guerra della musica e a non riuscire ancora a guadagnarci un soldo?

  Spotify è davvero ottimo. L'app è eccellente, la scoperta è ingegneria di altissimo livello, e ha riportato un'industria musicale che era stata saccheggiata a fondo dalla pirateria a essere un business che paga. Lo apro quaranta volte al giorno. Niente di tutto questo è la battuta. La battuta è che il prodotto musicale più dominante mai costruito ancora non riesce a guadagnare un soldo in modo affidabile, e tutti lì dentro hanno deciso di risolverla diventando qualcosa di diverso da un'azienda m

• Dapat bang dalawang panig ang tuntungan ng kritisismong pangkultura?

  Nakadalo ako sa isa sa mga big-tech team dinner na yun. Napunta ang usapan sa kung paano nagkakilala ang mga tao at ang partner nila. Ilan sa mga Indian kong katrabaho ang nag-usap tungkol sa arranged marriage, pakikialam ng pamilya, at kung gaano mas normal sa India na ituring ang kasal bilang usaping pampamilya at hindi lang pribadong romantikong pagpili. Okay yun, iba't ibang kultura at lahat. Interesante makita ang perspektiba nila, kahit hindi ko ito susuportahan. Nagsimula ang problema noo

• Bakit walang pumipili ng Oracle, at bakit ayos lang iyon sa Oracle?

  Ang Oracle ang ipis ng enterprise tech, kinamumuhian ng lahat, ginagamit ng lahat, at pinatatakbo ng mga taong tumigil nang magpanggap na cool pa ito noong panahon ng administrasyong Clinton. Ang produkto ay ang sales motion, at ang database ang hostage.

• Reicht ein hohes Gehalt allein wirklich nicht, wenn der Job dir sichtbare Erfolge verweigert?

  Große Firmen sind strukturell schlecht darin, abgegrenzte, zurechenbare, sichtbare Erfolge zu produzieren. Ein Teil des Gehalts ist die Bezahlung dafür, ohne sie zu leben.

• Kaya ka bang ipasira ng isip ng AI? Kung sa tingin mo hindi, mas nasa panganib ka pa

  Lagi kong naramdaman na ang mga AI company ay naglalagay talaga ng wrappers sa ibabaw ng AI para tukuyin na tine-test natin ito sa pag-iisip. Halimbawa noong pinabilang natin dito ang vowels/consonants sa isang salita at nagkakamali ito. Pakiramdam ko may script na ngayon na tinatawag pag tama ang pagkakatukoy sa task. Pakiramdam ko rin tine-train ito sa mga meme na ito. Ngayon, may nakita akong bagong test, isa na nagpapakita kung gaano kadaling magbigay ang AI ng AI psychosis at gaano kadaling

• Perché i manager vogliono che usino l'AI tutti tranne loro stessi?

  La cosa che inizia a darmi fastidio non è la spinta verso l'AI in sé. Alcuni strumenti sono davvero utili. Ormai li uso ogni giorno. Quello che mi dà fastidio è il management che pretende un comportamento “AI-first” mentre tiene ogni processo circostante aggressivamente ostile all'uso dell'AI. Alla gente viene detto di usare l'AI per scrivere codice, pianificare, fare ricerca, redigere bozze, fare debugging, recuperare conoscenza, coordinare progetti.. Ma poi metà della conoscenza operativa dell

• Yeterince kıdem kazanınca çoğu iş aslında satışa mı yakınsıyor?

  Modern kariyer tavsiyelerinin en sinir bozucu yanlarından biri, yetkin insanlara, bu sözcüklerin neyi gizlediğini söylemeden, ne sıklıkla daha stratejik, etkili ya da kıdemli olmalarını söylemesidir. Çoğu zaman gizledikleri şey satıştır.

• L'AI sta davvero facendo impazzire i manager dal punto di vista clinico?

  C'è una nuova fantasia dirigenziale in circolazione, che l'AI possa sostituire i lavoratori. Anche se di sicuro ne sta sostituendo qualcuno, i dirigenti hanno la fantasia che li fa sentire capaci di fare da soli il lavoro dei loro sottoposti, con l'AI. Che sappiano programmare! Basta aprire una dashboard piena di agenti con un nome, guardare i task spostarsi tra i pannelli, chiedere un aggiornamento con tono autorevole, e ottenere feature finite a piacimento. Sembra un sogno, soprattutto quando

• Apakah gaji tinggi saja benar-benar tidak cukup?

  Perusahaan besar secara struktur payah menghasilkan kemenangan yang terbatas, jelas siapa pemiliknya, dan mudah dibaca. Sebagian dari gaji adalah bayaran untuk hidup tanpa kemenangan semacam itu.

• Benarkah menegur manajermu bikin kamu tampak sehebat pahlawan yang kamu kira?

  Saya sudah cukup sering melihat versi-versi peristiwa ini sampai saya bergidik setiap kali ada lagi junior yang melakukannya. Seorang manajer menyuruh kami mengerjakan sesuatu yang menjengkelkan. Salah satu insinyur, sering kali yang junior, memberontak dengan ngomel-ngomel, lelucon, pesan slack... Dia membongkar omong kosongnya dan semua yang menyaksikan tahu persis apa pendapat mereka soal bos itu. Tapi mereka tidak berakhir jadi pahlawan, pemberontak seperti yang mereka kira. Mereka mendapat

• Cum a câștigat Spotify tot războiul muzicii și tot nu reușește să scoată un ban din asta?

  Spotify e cu adevărat bun. Aplicația e excelentă, partea de descoperire e inginerie de top, iar industria muzicală, jefuită temeinic de piraterie, a fost readusă la stadiul de business care plătește. Îl deschid de patruzeci de ori pe zi. Nimic din toate astea nu e gluma. Gluma e că cel mai dominant produs muzical construit vreodată tot nu poate face constant un ban, iar toți cei de acolo au decis să rezolve asta devenind altceva decât o companie de muzică.

• Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?

  Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-

• Recadrer votre manager vous donne-t-il vraiment l’air du héros que vous croyez être ?

  J'ai vu ce genre de scène assez souvent pour grimacer dès qu'un nouveau junior s'y essaie. Un manager nous demande quelque chose d'agaçant. L'un des ingénieurs, souvent junior, se rebelle par une diatribe, une blague, un message sur Slack… Il dénonce les conneries et tous ceux qui ont vu la scène savent exactement ce qu'ils pensent du patron. Pourtant, ils ne deviennent pas les héros, les rebelles qu'ils croyaient être. On leur répond par le silence, un silence soigné, délibéré, glacial.

• Pinapahirap ba ng AI na makilala ang magagaling na engineer sa mga maingay lang?

  Paulit-ulit kong naririnig ang parehong feedback sa iba't ibang anyo: “great velocity,” “love the throughput,” “nice use of AI.” Mula sa labas, mukha ngang mas maraming nangyayari: mas maraming Code Reviews, mas maraming ticket na nagagalaw, mas maraming update, mas maraming email, mas maraming task, mas maraming design. Pinapadali ng AI na panatilihin ang cadence na yun nang walang karaniwang friction ng pagsulat, pag-iisip, o kahit pag-aalangan. Pero sa loob ng trabaho, may dilemang patuloy na

• Czy stack ranking zamienia współpracowników we wrogów?

  Stack ranking zawsze kończy się polityką, bo zmienia to, co wewnątrz organizacji znaczy kompetencja. Kiedy pracowników ocenia się względem siebie nawzajem, a nie wobec stabilnego standardu czy celu, twój najbystrzejszy współpracownik przestaje być zasobem, od którego możesz się uczyć i z którym współpracujesz, a staje się konkurencją. Jego sukces może obniżyć twoją pozycję. Jego widoczność może kosztować cię miejsce w kolejce po awans. Jego wiedza staje się zagrożeniem dla twojego własnego bezpi

• Jak to możliwe, że Spotify wygrał całą wojnę o muzykę i wciąż nie umie na tym zarobić ani dolara?

  Spotify jest naprawdę dobry. Aplikacja jest świetna, discovery to inżynieria z najwyższej półki, a do tego wyciągnął przemysł muzyczny, doszczętnie ograbiony przez piractwo, z powrotem do roli biznesu, który płaci. Otwieram go czterdzieści razy dziennie. To wszystko nie jest żartem. Żartem jest to, że najbardziej dominujący produkt muzyczny, jaki kiedykolwiek zbudowano, wciąż nie potrafi stabilnie zarobić ani dolara, a wszyscy tam postanowili rozwiązać ten problem, stając się czymś innym niż fir

• Czy większość startupów AI to tylko UI naklejone na kilka plików Agent.md?

  Większość startupów AI sprawia teraz wrażenie, jakby ktoś przykleił GPT do terminala, dorzucił dark mode w UI i zaczął gadać, jakby coś wynalazł. Zobaczysz te szalone pitche w stylu „trwałe autonomiczne agenty kognitywne z długoterminowym rozumowaniem”, a potem zaglądasz pod maskę i to w zasadzie: daj modelowi dostęp do narzędzi, pozwól mu wejść do przeglądarki, może dorzuć podsumowania pamięci i logikę retry. To jest ten „produkt”. To samo masz sam, dając lokalnie dostęp do Claude'a.

• Có phải nhân viên Amazon coi việc bị vắt kiệt là một thành tích?

  Amazon là cỗ máy hiệu quả nhất trong giới tech, và nhân viên của nó bằng cách nào đó đã quyết định rằng làm nhiên liệu cũng chẳng khác gì làm động cơ. Các leadership principle được trích dẫn như kinh thánh trong một tòa nhà đang cháy, và thời gian gắn bó trung vị mười tám tháng được đeo như một huy hiệu chiến trường.

• Geht Kulturkritik nicht in beide Richtungen?

  Ich war bei so einem Big-Tech-Team-Dinner. Das Gespräch kam darauf, wie die Leute ihre Partner kennengelernt haben. Ein paar meiner indischen Kollegen erzählten von arrangierter Ehe, von der Rolle der Familie und davon, wie viel normaler es in Indien ist, die Ehe als Sache der Familie zu behandeln und nicht nur als private romantische Entscheidung. So weit in Ordnung, andere Kulturen und so. Es war interessant, ihre Perspektive zu sehen, auch wenn ich sie nicht teile. Das Problem fing an, als ei

• Perché il dipendente Amazon indossa l'essere spremuto come un trofeo?

  Amazon è la macchina più efficace del tech e i suoi dipendenti hanno in qualche modo deciso che essere il carburante è la stessa cosa che essere il motore. I leadership principle vengono citati come Scrittura in un edificio che va a fuoco, e i diciotto mesi di anzianità mediana vengono indossati come una toppa da reduce.

• Îi face AI pe manageri nebuni la propriu?

  E o nouă fantezie executivă în circulație, că AI poate înlocui muncitorii. Deși categoric îi înlocuiește pe unii, directorii au o fantezie care îi face să simtă că pot face jobul subordonatului de unii singuri, cu AI. Că pot să codeze! Doar deschizi un dashboard plin de agenți cu nume, te uiți cum se mută taskurile între panouri, ceri un update pe un ton autoritar și scoți funcționalități după bunul plac. Pare un vis, mai ales când îți treci „ideile mari” prin el și AI îți spune că...

• Làm sao Spotify thắng cả cuộc chiến âm nhạc mà vẫn không kiếm nổi một đồng từ nó?

  Spotify thật sự xuất sắc. App rất ngon, phần discovery là kỹ thuật đỉnh cao, và nó kéo cả ngành âm nhạc vốn đã bị nạn ăn cắp bản quyền vét sạch trở lại thành một việc làm ăn có tiền trả. Một ngày tôi mở nó bốn mươi lần. Chẳng có gì trong đó là chuyện đùa cả. Chuyện đùa là cái sản phẩm âm nhạc thống trị nhất từng được dựng nên vẫn không kiếm nổi một đồng cho ra hồn, và mọi người ở đó quyết định giải quyết chuyện đó bằng cách biến mình thành thứ gì đó không phải một công ty âm nhạc.

• Yöneticiler herkesin yapay zekâ kullanmasını istiyor ama kendileri neden kullanmıyor?

  Beni rahatsız etmeye başlayan şey, yapay zekâ dayatmasının kendisi değil. Araçların bazıları gerçekten faydalı. Artık her gün kullanıyorum. Beni rahatsız eden, yönetimin "önce yapay zekâ" davranışını talep ederken çevredeki her süreci yapay zekâ kullanımına saldırgan biçimde düşman tutması. İnsanlara kodlama, planlama, araştırma, taslak yazma, hata ayıklama, bilgiye erişim ve proje koordinasyonu için yapay zekâ kullanmaları söyleniyor.. Ama sonra şirketin operasyonel bilgisinin yarısı hâlâ belge

• Ginagawa ba talagang medikal na baliw ng AI ang mga manager?

  May bagong pantasya ng mga executive na umiikot, na kayang palitan ng AI ang mga manggagawa. Bagama't tiyak na may napapalitan ito, may pantasya ang mga executive na nagpapakiramdam sa kanilang kaya nilang gawin nang mag-isa ang trabaho ng report nila, gamit ang AI. Na kaya nilang mag-code! Magbukas lang ng dashboard na puno ng pinangalanang agent, panoorin ang mga task na gumagalaw sa mga pane, humingi ng update sa nagmamandong tono, at matapos ang mga feature nang kisapmata. Parang panaginip,

• La critique culturelle ne devrait-elle pas marcher dans les deux sens ?

  J'ai participé à l'un de ces dîners d'équipe propres aux grandes boîtes de la tech. La conversation a glissé sur la manière dont les gens avaient rencontré leur conjoint. Quelques-uns de mes collègues indiens ont parlé du mariage arrangé, de l'implication de la famille, et à quel point il est plus normal en Inde que le mariage soit traité comme une affaire de famille et pas seulement comme un choix romantique privé. Le problème a commencé quand l'un d'eux a cessé de décrire la coutume…

• Czy zarząd naprawdę chce, żeby wszyscy inni używali AI, tylko nie on sam?

  To, co zaczyna mnie irytować, to nie sam push na AI. Część narzędzi jest naprawdę przydatna. Korzystam z nich teraz codziennie. Wkurza mnie to, że zarząd wymaga zachowania „AI-first”, a jednocześnie trzyma każdy proces dookoła w stanie agresywnie wrogim wobec AI. Ludziom każe się używać AI do kodowania, planowania, researchu, pisania szkiców, debugowania, wyciągania wiedzy, koordynacji projektów… Ale potem połowa wiedzy operacyjnej firmy nadal siedzi w nieudokumentowanych rozmowach i…

• Kenapa Spotify memenangkan seluruh perang musik tapi tetap tak bisa menghasilkan satu dolar pun darinya?

  Spotify benar-benar bagus. Aplikasinya luar biasa, fitur penemuannya hasil rekayasa kelas atas, dan ia menarik industri musik yang sudah habis dijarah pembajakan kembali menjadi bisnis yang membayar. Aku membukanya empat puluh kali sehari. Tak ada yang lucu dari itu. Yang lucu adalah produk musik paling dominan yang pernah dibuat tetap tak bisa menghasilkan satu dolar pun dengan andal, dan semua orang di sana memutuskan menyelesaikannya dengan menjelma menjadi sesuatu selain perusahaan musik.

• Czy publiczne wytykanie błędów szefowi naprawdę robi z ciebie bohatera, za jakiego się masz?

  Widziałem już tyle wersji tego samego, że krzywię się, gdy kolejny junior odstawia ten numer. Manager prosi nas o coś irytującego. Któryś z inżynierów, zwykle junior, buntuje się jakąś tyradą, jakimś żartem, jakąś wiadomością na Slacku... Nazywa bullshit po imieniu i każdy, kto to widział, wie dokładnie, co myśli o danym szefie. Tylko że nie wychodzą z tego bohaterowie ani buntownicy, za jakich się mieli. Dostają ciszę — uważną, wykalkulowaną, zimną ciszę.

• Oracle'ı kimse seçmiyorsa neden hâlâ herkes onu kullanıyor?

  Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği; herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve Clinton yönetimi civarında havalı olduğunu farz etmeyi bırakmış insanlarca çalıştırılan bir şirket. Ürün, satış hamlesinin ta kendisi; veritabanı da rehine.

• Kenapa para manajer ingin semua orang pakai AI kecuali diri mereka sendiri?

  Yang mulai bikin jengkel itu bukan dorongan AI-nya sendiri. Beberapa tool-nya memang berguna. Sekarang aku pakai tiap hari. Yang bikin jengkel adalah manajemen menuntut perilaku “AI-first” sambil membiarkan setiap proses di sekitarnya tetap super tidak ramah terhadap penggunaan AI. Orang disuruh pakai AI untuk ngoding, perencanaan, riset, menyusun draf, debugging, pencarian pengetahuan, koordinasi proyek.. Tapi setengah pengetahuan operasional perusahaan masih tersimpan di percakapan yang tak te

• Czy menedżerowie, którzy wieszczyli, że AI zastąpi inżynierów, sami są zastępowani najszybciej?

  Rok temu mój feed na LinkedIn miał osobny gatunek. Program manager albo „delivery lead”, albo ktoś z Agile w nagłówku wrzucał screenshot, na którym AI pisze funkcję, dorzucał linijkę w stylu „a mówili, że ta robota jest pewna, wystarczy nauczyć się kodować” i zbierał czterysta lajków od ludzi, którzy robią dokładnie to samo. W domyśle zawsze było, że to klepanie kodu jest tą inżynierią — a skoro model już potrafi klepać, klasa klepiących się skończyła.

• क्या Stack ranking सहकर्मियों को दुश्मन बना देती है?

  Stack ranking हमेशा राजनीति में ही ख़त्म होती है क्योंकि यह बदल देती है कि किसी संगठन के अंदर competence का मतलब क्या है। एक बार जब employees को किसी टिकाऊ standard या उद्देश्य के मुक़ाबले के बजाय एक-दूसरे के सापेक्ष आँका जाने लगता है, तो तुम्हारा सबसे होशियार सहकर्मी एक ऐसी संपत्ति नहीं रह जाता जिससे तुम सीख सको और मिलकर काम कर सको, बल्कि competition बनने लगता है। उसकी कामयाबी तुम्हारी हैसियत गिरा सकती है। उसका दिखना तुम्हारी promotion की जगह छीन सकता है। उसकी expertise तुम्हारी अपनी सुरक्षा के

• Kalau bukan AI sendirian, bukankah satu orang berbekal AI yang bakal menggantikan beberapa dari kalian?

  Banyak pekerja kantoran menghibur diri dengan pertanyaan yang salah. Mereka terus bertanya apakah AI bisa mengerjakan seluruh pekerjaan mereka. Itu bukan ambang batas yang akan dipakai pemberi kerja mereka. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah hasilnya bisa diproduksi cukup murah, dan diperiksa cukup murah, sampai posisi itu mulai terlihat mahal. Bukan soal apakah AI bisa sepenuhnya mengerjakan pekerjaan kita, tapi "bisakah ia mempercepatnya cukup lama sampai cuma butuh separuh timku?". Karena ja

• Yapay zekâ yöneticileri gerçekten tıbben deli mi ediyor?

  Ortalıkta yeni bir yönetici fantezisi dolaşıyor: yapay zekânın çalışanların yerini alabileceği. Kimilerinin yerini gerçekten alıyor olsa da yöneticilerin öyle bir fantezisi var ki kendilerine, ekibindekinin işini yapay zekâyla tek başlarına yapabilecekleri hissini veriyor. Kod yazabileceklerini! Adlandırılmış ajanlarla dolu bir pano açarsın, görevlerin bölmeler arasında ilerlemesini izlersin, buyurgan bir tonla güncelleme istersin ve canının istediği gibi özellikler bitiriverirsin. Bir rüya gibi

• Nếu chẳng ai thật lòng chọn Oracle, tại sao ai cũng vẫn dùng — và Oracle hoàn toàn hài lòng với điều đó?

  Oracle là con gián của giới enterprise tech, ai cũng ghét, ai cũng dùng, và nhân sự thì toàn những người đã thôi giả vờ rằng nó còn ngầu kể từ thời chính quyền Clinton. Sản phẩm thực ra là cách bán hàng, còn database chỉ là con tin.

• O să-ți spună inginerul de la Meta pachetul de comp înainte să-ți spună compania?

  Meta a cumpărat cei mai buni ingineri din industrie cu cele mai grase pachete de comp văzute vreodată și a primit exact ce a plătit: o forță de muncă de mercenari bine plătiți care nu simt nimic pentru loc și nu-i rostesc numele cu voce tare la petreceri.

• Có phải Google trả cả gia tài cho người giỏi chỉ để họ ngừng dùng tài năng của mình?

  Google tuyển những kỹ sư giỏi nhất hành tinh, trả cho họ cả gia tài, vây quanh họ bằng đồ ăn miễn phí cứ vài chục bước chân lại có một chỗ, và kết quả là một người ba năm rồi chưa ship dòng code nào nhưng lại viết được một cái design doc khiến bạn muốn rớt nước mắt. Trả tiền để giữ họ ở lại Google còn hơn là mạo hiểm để đám người này đi tạo ra một đối thủ cạnh tranh...

• क्या Google प्रतिभाशाली लोगों को मोटा पैसा इसलिए देता है ताकि वे अपनी प्रतिभा इस्तेमाल करना बंद कर दें?

  Google धरती के सबसे अच्छे engineers को hire करता है, उन्हें मोटा पैसा देता है, हर तीस फ़ुट पर मुफ़्त खाने से घेर देता है, और नतीजा होता है एक ऐसा आदमी जिसने तीन साल से कोई code ship नहीं किया पर ऐसा design doc लिखता है कि तुम्हारी आँखें भर आएँ। इन सब लोगों को एक competitor खड़ा करने का जोखिम उठाने से बेहतर है इन्हें Google में रहने भर का पैसा देना...

• क्या Tech कंपनियों को सचमुच उन employees से फ़ायदा है जो नौकरी छोड़ ही नहीं सकते?

  मैं इतने साल से tech orgs में घूम रहा हूँ कि एक pattern पहचानने लगा हूँ, जो आप में से कई लोग भी पहचानेंगे। कुछ teams बिल्कुल passive होती हैं, time पर ship करती हैं, targets पूरे करती हैं, process साफ़ चलाती हैं, और फिर भी meeting में कोई एक भी ख़राब idea को कभी नहीं रोकता। कोई नहीं कहता कि यह बनाना ही ग़लत है। roadmap पर एक चीज़, या छह, ऐसी पड़ी रहती हैं जिनके बारे में तीन लोग अलग से बात करते हैं कि यह नहीं चलेगा, पर वह planning से बिना एक शब्द बोले निकल जाती है, उल्टा मुस्कुराते हुए। आप lead e

• Kenapa karyawan Amazon memakai keadaan terkuras habis sebagai sebuah pencapaian?

  Amazon adalah mesin paling efektif di dunia teknologi, dan karyawannya entah bagaimana memutuskan bahwa menjadi bahan bakar itu sama dengan menjadi mesinnya. Leadership Principles dikutip seperti kitab suci di dalam gedung yang sedang terbakar, dan masa kerja median delapan belas bulan dipakai seperti lencana penugasan.