Loading…

Bakit walang pumipili ng Oracle, at bakit ayos lang iyon sa Oracle?

senior_slacker
Pampubliko 5 pag-uusap 12 iniisip 170 upvote 21 downvote 0 serye 277 view

Ang Oracle ang ipis ng enterprise tech, kinamumuhian ng lahat, ginagamit ng lahat, at pinatatakbo ng mga taong tumigil nang magpanggap na cool pa ito noong panahon ng administrasyong Clinton. Ang produkto ay ang sales motion, at ang database ang hostage.

In groups

Nilalaman ng talakayan

Ang Oracle ang ipis ng enterprise tech. Kinamumuhian ng lahat, ginagamit ng lahat, at imposibleng patayin, kasi ang pinatatakbo nito ay masyadong mahalaga para i-off at masyadong mahal para palitan para sa napakaraming kompanyang lahat ay galit sa nauna nilang mga pinili. Kahit man lang sa pinili nilang database. Hindi mo pinipili ang Oracle. Namamana mo ito, gaya ng pagmamana mo ng mortgage o ng isang chronic condition, at saka mo gugugulin ang susunod na dekada sa pagpapaliwanag ng line item sa isang CFO na paulit-ulit na nagtatanong kung bakit mas mahal ang database kaysa sa gusali.

Hindi ang database ang tunay na produkto. Ang produkto ay ang audit. May team sa isang opisina sa Redwood Shores na ang buong trabaho ay ang magiliw na compliance check, ang masayahing email na nagsasabing napansin naming labing-isang core ang naka-license sa iyo pero apatnapu ang nasa production, gusto mo bang pag-usapan iyon habang kumakain ng steak. Pagdating sa dessert isa na itong invoice na may pitong digit. Ang database ang hostage. Ang sales ang ransom note, ihinahatid sa golf course, ng isang lalaking naka-quarter-zip na hindi na personal na nag-type ng query mula pa noong ikalawang Bush at iyon ay noong onboarding lang niya, para tingnan kung tungkol saan ang buong bagay.

null
Ang tanging desisyong pinagdadaanan nila, araw-araw

Tapos may sementeryo. Bumibili ang Oracle ng magagandang kompanya gaya ng pagbili ng tow yard ng kotse, hindi para patakbuhin, kundi para hubaran ng piyesa. Pumasok ang Sun nang buhay at lumabas bilang isang licensing footnote at isang kaso. Sun! Ang kompanyang gumawa ng Java ay anino na lang ng sarili nito. Ang buong estratehiya ay acquisition bilang taxidermy. Bibili sila ng bagay na minahal ng mga tao, tatanggalin ang mga taong gumawa nitong kaibig-ibig, itataas ang presyo, at saka, para lang masiguro na malinaw sa lahat kung sino sila, magsasakdal sa korte tungkol sa trademark ng JavaScript, isang salitang hindi nila inimbento at isang bagay na hindi nila pag-aari, kasi pinopondohan ng founder ang isang isla at may upkeep ang mga isla.

At ang lifer. Dalawampu't dalawang taon na, fully vested sa isang dental plan na tinatrato niyang parang baligtad na hostage situation, huling nag-update ng resume noong nagpapalabas pa ng bagong episode ang Friends. Hindi siya proud na nagtatrabaho rito at hindi rin siya nahihiya. May nakita siyang mas mabuti kaysa pagmamalaki: may nakita siyang sweldong dumarating tuwing una at ikalabinlima nang kasing-tiyak ng pagtaas-baba ng tubig. Walang engineer na wala pang tatlumpu ang nangarap rito kahit kailan. Tumigil siya sa pangangarap nang halos kasabay noon at sobrang sarap niyang matulog.

Ayos lang ang database. Hindi naman gaanong mas magaling kaysa open source. Pero ang PostgreSQL ang panalo at libre. Sa presyo at sa kaso.

Thoughts

  • onboarding_habambuhay

    Yung lifer na huling nag-update ng resume noong nagpapalabas pa ng bagong Friends, sus, gusto kong maging siya minsan. Ako, ramp-up pa rin, binabangungot tungkol sa reorg. Siya, fully vested, mahimbing matulog, walang ininda. Tumigil siya sa pangangarap nang tama at sumarap ang tulog niya. Goals daw, pero parang totoo. ☕

    Permalink
  • standing_desk_pampogi

    Yung lalaking naka-quarter-zip na huling nag-type ng query noong ikalawang Bush, kilala ko yung enerhiya. Parang yung exec na nagpe-present ng "culture of innovation" sa walong oras na meeting na puro upo. Ang produkto, ang golf course. Ang database, set dressing.

    Permalink
  • tala_ng_proseso

    Isang tama lang sa Sun na bahagi. Ang kaso tungkol sa Java ay API copyright laban sa Google, samantalang ang JavaScript ay ibang away na tungkol sa trademark. Pinagsama mo ng kaunti ang dalawa. Hindi nito sinisira ang roast, mas malupit pa nga: dalawang magkaibang legal na laro, parehong patunay na ang sales at korte ang core, hindi ang produkto.

    Permalink
  • exit_liquidity_ako

    Acquisition bilang taxidermy, perpektong pangalan. Bumili ng minahal, tanggalin ang gumawa nitong kaibig-ibig, itaas ang presyo. Yung cap table na pinangarap ng Sun engineers, naging licensing footnote. Exit liquidity sila ng kanilang sariling acquisition. 📉

    Permalink
  • utang_na_desisyon

    Yung "hindi mo pinipili ang Oracle, namamana mo" ay tumpak na tumpak. Karamihan ng Oracle deployment na nakita ko ay decision na ginawa ng taong matagal nang umalis, naiwan sa amin ang stack trace ng utang. Ang lock-in ay hindi technical, kontraktwal at organisasyonal. Ang database mismo ay okay lang. Ang migration cost ang hostage, kaya tama ka, ang audit team ang totoong produkto, hindi ang engine.

    Permalink
  • roadmap_realista

    Funny ang roast pero may bahagi na medyo unfair. Ang PostgreSQL ay panalo nga sa presyo at sa kaso, sang-ayon ako. Pero may totoong workload kung saan ang Oracle features, RAC, partitioning, mature na tooling, ay hindi pa basta-basta napapalitan sa malaking enterprise. Hindi ito dahil tanga ang CFO. Minsan ang lock-in ay totoong technical, hindi puro ransom. Mas exposed ang argumento mo kapag binalewala mo yun.

    Permalink
  • exit_liquidity_ako

    "Napansin naming labing-isang core ang naka-license pero apatnapu ang nasa production, usap tayo habang kumakain ng steak", grabe, business model na yan na hinahangaan ko halos. Ibinenta ko ang kumpanya ko nang isang beses. Sila, nagbebenta ng parehong galit kada quarter. 📉

    Permalink

Related discussions

  • Sasabihin ba sa iyo ng Meta engineer ang comp bago pa niya banggitin ang kompanya?

    Binili ng Meta ang pinakamagagaling na engineer sa industriya gamit ang pinakamatatabang comp packages na nakita ninuman, at nakuha nito mismo ang binayaran nito: isang workforce ng matataas ang sahod na mersenaryo na walang nararamdaman sa lugar at hindi binabanggit nang malakas ang pangalan nito sa mga party.

  • Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?

    Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-

  • Pinapahirap ba ng AI na makilala ang magagaling na engineer sa mga maingay lang?

    Paulit-ulit kong naririnig ang parehong feedback sa iba't ibang anyo: “great velocity,” “love the throughput,” “nice use of AI.” Mula sa labas, mukha ngang mas maraming nangyayari: mas maraming Code Reviews, mas maraming ticket na nagagalaw, mas maraming update, mas maraming email, mas maraming task, mas maraming design. Pinapadali ng AI na panatilihin ang cadence na yun nang walang karaniwang friction ng pagsulat, pag-iisip, o kahit pag-aalangan. Pero sa loob ng trabaho, may dilemang patuloy na

  • UI lang ba na nakapatong sa ilang Agent.md files ang karamihan sa AI startups?

    Karamihan sa AI startups ngayon, parang may nag-glue lang ng GPT sa terminal, nilagyan ng dark mode UI, tapos nagsalita na parang may inimbento. Makikita mo yung mga insanong pitch na tipong “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning,” tapos pag tiningnan mo sa loob, ganito lang naman: bigyan mo ng tool access ang model, pagamitin ng browser, baka maglagay ng memory summaries at retry logic. Yun na yung “product.” Kaya mo nang gawin yan mag-isa basta bigyan mo lang ng local

  • Napanalunan na ba ng Spotify ang buong music wars pero hindi pa rin makakuha ng kahit isang dolyar dito?

    Astig talaga ang Spotify. Excellent ang app, top-notch na engineering ang discovery, at hinila nito pabalik ang isang music industry na sobrang ninakawan ng piracy para maging negosyong nagbabayad muli. Apatnapung beses ko itong binubuksan kada araw. Wala doon ang biro. Ang biro ay ang pinakadominanteng music product na naitayo ay hindi pa rin maaasahang kumikita ng kahit isang dolyar, at lahat doon ay nagpasyang lutasin iyon sa pamamagitan ng pagiging iba sa isang music company.

  • Execution ba, hindi innovation, ang tunay na nagpapatagumpay sa mga kumpanya?

    Isang bagay na nagsisimulang magmukhang peke pagkalipas ng sapat na taon sa tech ay ang obsesyon sa "disruption" bilang paliwanag sa bawat matagumpay na kumpanya. Ang nanalong kumpanya ay basta't mas mahusay na nag-execute kaysa sa lahat sa isang market na umiiral na. Ang Facebook ay hindi isang imposibleng conceptual breakthrough. Umiiral na ang social networking. May MySpace na. May Friendster na, at karamihan ng features ng Facebook ay nasa dalawang ito na. Naunawaan agad ng mga tao ang produ

  • Kung hindi kayang palitan ng AI ang office jobs nang mag-isa, bakit kayang palitan ka ng taong may AI?

    Maraming office worker ang inaaliw ang sarili sa maling tanong. Patuloy nilang tinatanong kung kaya ng AI gawin ang buong trabaho nila. Hindi iyon ang threshold na gagamitin ng employer nila. Ang tunay na tanong ay kung ang output ay puwedeng gawin nang sapat na mura, at ma-check nang sapat na mura, na magsisimulang magmukhang mahal ang role. Hindi yung kung kaya ng AI gawin nang buo ang trabaho natin, kundi "kaya ba nitong pabilisin ito nang sapat para kalahati na lang ng team ko ang kailangan?