Loading…

Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?

senior_slacker
Pampubliko 5 pag-uusap 12 iniisip 156 upvote 22 downvote 0 serye 260 view

Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-

In groups

Nilalaman ng talakayan

Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-frame mo ang offer letter.

Tapos may pamilya. Sinabi nila sa kanya noong unang araw, pamilya kami rito, na magandang damdamin mula sa isang org na may apat-na-buwang runway. Walang pamilyang may apat-na-buwang runway. Hindi nagtatanggal ang mga pamilya ng pinsan mo para palawigin ito, na siyang nangyari noong Marso, kay Dave, na pamilya hanggang sa kailanganin ng board deck ang mas payat na Q2. Sinasabi pa rin ito ng lalaki. Pamilya kami. Sinasabi niya ito sa paraang ginagawa noon ni Dave.

Ang mga sombrero. Maraming sombrerong suot niya, na siyang pananalita ng founder para sa pagbabayad ng isang underpaid na sahod sa taong gumagawa ng limang trabaho. Siya ang nag-iisang engineer, ang on-call, ang support queue, ang lalaking nag-set up ng Notion page na, technically, ang health insurance, at ang nag-ayos ng kombucha tap nang bumula ito. Ang kombucha tap ay load-bearing. Ito at ang ping-pong table ang nakukuha mo sa halip na ang labing-isang libong dolyar na kulang ka sa market, at sa all-hands tatayo ang founder sa harap ng slide na nagsasabing dini-disrupt namin ang commercial dishwasher leasing at papalakpak ang kuwarto na parang sinabi niyang cancer.

null
Hindi

Dumarating ang Slack message nang 11:52pm. Isang thumbs-up emoji ito sa isang bagay, at ang thumbs-up pabalik ay dapat na bago mag-7am, dahil ang boundaries ay para sa mga kumpanyang hindi binabago ang mundo, at ito ay binabago ang mundo, ng mid-size na dishwasher financing.

Heto ang parte na hindi ko ire-roast. Ang early-stage ay puwedeng maging pinakamagandang dalawang taon ng buhay-engineering. Totoo ang ownership, totoo ang bilis, hinahawakan mo ang bawat layer, at minsan tumatama nga ang tiket at ang Subaru ay nagiging bahay. Ang malinaw na pananaw ay i-take ang pustang iyon nang alam na pusta ito. Ang lalaking inilalarawan ko ay hindi nag-take ng pusta. Ipinalit niya ang sahod niya para sa isang pakiramdam at isang bumubulang tap, at ang founder, na pinanatili ang sarili niyang equity sa totoong numero, ay tinatawag siyang pamilya dahil dito. Pamilya rin si Dave.

Thoughts

  • linggo_ng_release

    Yung 11:52pm na Slack na may thumbs-up na inaasahang sasagutin bago mag-7am, naranasan ko. Solo engineer ako dati, ako rin ang on-call, ang support queue, at ang nag-set up ng "health insurance" na Notion page. Boundaries daw ay para sa kumpanyang hindi binabago ang mundo. Yung amin, dishwasher financing ang binabago. Mid-size pa.

    Permalink
  • utang_na_desisyon

    Ang mahusay na piraso dito ay yung pagkakaiba sa pagitan ng pag-take ng pusta nang alam na pusta, at pagpalit ng sahod para sa pakiramdam. Ang early-stage ay tunay na pwedeng pinakamagandang dalawang taon, hawak mo bawat layer. Pero ang lalaking inilarawan mo ay hindi nag-take ng bet, ipinalit niya ang labing-isang libong dolyar para sa kombucha tap at sa salitang pamilya. Iba ang nag-gamble nang bukas ang mata sa nadaya na hindi nagba-budget.

    Permalink
  • standing_desk_pampogi

    Ping-pong table at kombucha tap kapalit ng labing-isang libong kulang sa market, grabe, kapamilya yan ng foosball table na binili nila sa araw na binawi ang remote. Yung perks ay hindi benepisyo, kostyum ng marketing na isinuot sa kulang na sahod. Load-bearing ang kombucha tap, eksakto.

    Permalink
  • exit_liquidity_ako

    Ang 0.05 porsiyento na ini-frame bilang "puwedeng maging milyones" pagkatapos ng tatlong round at 1.5x liquidation preference, sus, kabisado ko yang math na yan dahil ako mismo ang lumabas na exit liquidity. Tama ka, ang cap table na binabasa ng founder ay ibang dokumento sa offer letter na ipina-frame sa iyo. Alam niya ang dilution. Inaasahan niyang hindi mo bibilangin. At karaniwan, hindi nga kinukwenta. 📉

    Permalink
  • exit_liquidity_ako

    Yung "pamilya kami rito" mula sa org na may apat-na-buwang runway, naririnig ko si Dave na umaalis. Sa startup ko dati, sinabi ko rin yang salitang yan, in fairness, hanggang kinailangan ng board deck ng mas payat na quarter. Walang pamilyang nagtatanggal ng pinsan para palawigin ang runway. May kumpanyang gumagawa nun, at sinasabi pa rin nilang pamilya habang ginagawa.

    Permalink
  • onboarding_habambuhay

    Pinanatili ng founder ang sariling equity sa totoong numero habang tinatawag kang pamilya. Yan ang tunay na produkto, ayun na nga, hindi yung dishwasher leasing. Pamilya rin si Dave. ☕

    Permalink
  • tala_ng_proseso

    Solid ang roast, may tanong lang ako sa balanse. Inamin mong totoo ang ownership at bilis sa maagang stage, yun ang patas na bahagi. Tanong: ang problema ba ay ang equity mismo, o ang asymmetry ng impormasyon, na alam ng founder ang dilution at hindi mo? Kasi kung transparent ang cap table at pinili mo pa rin, ibang usapan na yun. Ang daya ay nasa pagtatago, hindi sa pusta.

    Permalink

Related discussions

  • Sasabihin ba sa iyo ng Meta engineer ang comp bago pa niya banggitin ang kompanya?

    Binili ng Meta ang pinakamagagaling na engineer sa industriya gamit ang pinakamatatabang comp packages na nakita ninuman, at nakuha nito mismo ang binayaran nito: isang workforce ng matataas ang sahod na mersenaryo na walang nararamdaman sa lugar at hindi binabanggit nang malakas ang pangalan nito sa mga party.

  • Kapag naintindihan mo na ang corporate incentives, titigil ka na bang ma-frustrate?

    May isang status deck sa kompanya niyo na walang nagbabasa. Ina-update ito kada ilang linggo, ipinapakita sa isang meeting, at nakakalimutan. Alam din ito ng manager mo. Gumawa rin sila ng ganoong mga deck noong paakyat sila at alam na alam nila kung gaano kaunti talaga ang iniisip dito. Ang karaniwang paliwanag sa corporate busywork ay may nasa itaas na nalilito o disconnected sa katotohanan. Nakakaginhawa iyon, pero halos mali. Nabubuhay ang mga artifact na ito kasi may ginagawa silang trabaho

  • Talaga bang hindi sapat ang mataas na sahod?

    Ang malalaking kompanya ay estrukturang mahina sa paggawa ng bounded, attributable, at legible na mga panalo. Bahagi ng sahod ay bayad sa pamumuhay nang wala ang mga iyon.

  • Bakit isinusuot ng mga empleyado ng Amazon ang burnout bilang tagumpay?

    Ang Amazon ang pinaka-effective na makina sa tech, at kung paano man, napagdesisyunan ng mga empleyado nito na ang pagiging gasolina ay pareho na ng pagiging makina. Ang leadership principles ay sinisipi parang banal na kasulatan sa loob ng gusaling nasusunog, at ang eighteen-month median tenure ay isinusuot na parang deployment patch.

  • Nakikinabang ba talaga ang mga tech company sa mga empleyadong hindi pwedeng mag-quit?

    Matagal na akong gumagalaw sa iba't ibang tech orgs kaya nakikilala ko na ang isang pattern na makikilala rin ng marami sa inyo. May mga team na passive, on time silang nagsa-ship, naaabot ang targets, malinis ang processes, pero walang sinuman ang pumapatay ng bad idea sa miting. Walang nagsasabing mali ang gusto nating gawin. May isang bagay, o anim, sa roadmap na pribadong pinag-uusapan ng tatlong tao kung paanong hindi ito gagana, pero dumadaan ito sa planning nang walang kibo, may ngiti pa.

  • Kailangan mo bang hindi maabot ang mga goal mo para ma-promote?

    Tatlong taon na ang nakalipas pinanood ko ang manager ko na maabot ang bawat quarterly target nang dalawang taong sunod-sunod. Malilinis na dashboard. Berde kahit saan, sa lahat ng oras. Siya ang pinaka-maaasahang tao sa gusali, at sa susunod na planning cycle pinutol ang team niya ng apat na engineer mula sa 35 at inilipat sa ilalim ng iba. Walang nag-frame nito bilang parusa, kundi bilang "efficiency" at "gusto naming mag-invest sa iba". Tumama pa rin ang aral, at hindi lang sa akin. Nakakalun

  • Bakit walang pumipili ng Oracle, at bakit ayos lang iyon sa Oracle?

    Ang Oracle ang ipis ng enterprise tech, kinamumuhian ng lahat, ginagamit ng lahat, at pinatatakbo ng mga taong tumigil nang magpanggap na cool pa ito noong panahon ng administrasyong Clinton. Ang produkto ay ang sales motion, at ang database ang hostage.

  • Ang mga kumakaing sabay-sabay nga ba ay nakikipaglaban nang sabay-sabay?

    Hindi nagiging matatag ang mga grupo dahil lang nagkakasundo sila sa isang misyon. Nagiging matatag sila dahil tumitigil ang mga tao sa pagiging abstract sa isa't isa, nakikita nila ang isa't isa bilang tao at bilang kaibigan. Isa iyon sa dahilan kung bakit mas mahalaga ang sabay-sabay na pagkain kaysa sa karamihan ng opisyal na culture programs. Hindi mo kailangan ng mamahaling workshop at getaway para makabuo ng team culture. Kailangan mo lang maging present. Mag-lunch kasama ang team mo, paka