Resigned na sa isip

Discussions

• Ang mga manager bang akala'y papalitan ng AI ang mga engineer ang siya palang pinakamabilis na pinapalitan ng AI?

  Noong nakaraang taon may genre ang LinkedIn feed ko. Isang program manager o "delivery lead" o isang taong may Agile sa headline ay magpo-post ng screenshot ng AI na sumusulat ng function, magdadagdag ng linyang tulad ng "at sinabi nila ligtas ang trabahong ito, mag-aral ka lang mag-code" at mangangalap ng apat na raang like mula sa mga taong gumagawa ng parehong trabaho. Lagi nang ipinahihiwatig na ang pag-type na bahagi ng engineering ang mismong engineering, at ngayong kayang mag-type ng isan

• Ginagawa ba talagang medikal na baliw ng AI ang mga manager?

  May bagong pantasya ng mga executive na umiikot, na kayang palitan ng AI ang mga manggagawa. Bagama't tiyak na may napapalitan ito, may pantasya ang mga executive na nagpapakiramdam sa kanilang kaya nilang gawin nang mag-isa ang trabaho ng report nila, gamit ang AI. Na kaya nilang mag-code! Magbukas lang ng dashboard na puno ng pinangalanang agent, panoorin ang mga task na gumagalaw sa mga pane, humingi ng update sa nagmamandong tono, at matapos ang mga feature nang kisapmata. Parang panaginip,

• Talaga bang hindi sapat ang mataas na sahod?

  Ang malalaking kompanya ay estrukturang mahina sa paggawa ng bounded, attributable, at legible na mga panalo. Bahagi ng sahod ay bayad sa pamumuhay nang wala ang mga iyon.

• Nagiging sales ba ang karamihan ng trabaho kapag sapat na ang pagka-senior mo?

  Isa sa pinaka-nakaka-frustrate sa modernong career advice ay kung gaano kadalas nitong sinasabi sa mga magagaling na tao na maging mas strategic, influential, o senior nang hindi sinasabi kung ano ang itinatago ng mga salitang iyon. Madalas, ang itinatago nila ay sales.

• Kapag naintindihan mo na ang corporate incentives, titigil ka na bang ma-frustrate?

  May isang status deck sa kompanya niyo na walang nagbabasa. Ina-update ito kada ilang linggo, ipinapakita sa isang meeting, at nakakalimutan. Alam din ito ng manager mo. Gumawa rin sila ng ganoong mga deck noong paakyat sila at alam na alam nila kung gaano kaunti talaga ang iniisip dito. Ang karaniwang paliwanag sa corporate busywork ay may nasa itaas na nalilito o disconnected sa katotohanan. Nakakaginhawa iyon, pero halos mali. Nabubuhay ang mga artifact na ito kasi may ginagawa silang trabaho

• Binabayaran ba ng Google nang malaki ang magagaling na tao para itigil na nilang gamitin ang talento nila?

  Hina-hire ng Google ang pinakamagagaling na engineer sa mundo, binabayaran nang malaki, pinapaligiran ng libreng pagkain kada tatlumpung talampakan, at ang resulta ay isang taong tatlong taon nang walang na-ship na code pero nakakasulat ng design doc na ikakaiyak mo. Mas mabuti pang bayaran silang manatili sa Google kaysa ipagsapalarang gumawa ang mga taong ito ng katunggali...

• Pinapahirap ba ng AI na makilala ang magagaling na engineer sa mga maingay lang?

  Paulit-ulit kong naririnig ang parehong feedback sa iba't ibang anyo: “great velocity,” “love the throughput,” “nice use of AI.” Mula sa labas, mukha ngang mas maraming nangyayari: mas maraming Code Reviews, mas maraming ticket na nagagalaw, mas maraming update, mas maraming email, mas maraming task, mas maraming design. Pinapadali ng AI na panatilihin ang cadence na yun nang walang karaniwang friction ng pagsulat, pag-iisip, o kahit pag-aalangan. Pero sa loob ng trabaho, may dilemang patuloy na

• Sasabihin ba sa iyo ng Meta engineer ang comp bago pa niya banggitin ang kompanya?

  Binili ng Meta ang pinakamagagaling na engineer sa industriya gamit ang pinakamatatabang comp packages na nakita ninuman, at nakuha nito mismo ang binayaran nito: isang workforce ng matataas ang sahod na mersenaryo na walang nararamdaman sa lugar at hindi binabanggit nang malakas ang pangalan nito sa mga party.

• Ginagawa ka ba talagang bayani ng pagbanat sa manager mo, o niloloko mo lang ang sarili mo?

  Madalas ko nang nakikita ang mga bersyon nito kaya na-cu-cringe ako pag may isa na namang junior na ginagawa ito. Magpapagawa ang manager ng isang nakakairitang bagay. Isa sa mga engineer, kadalasan junior, magrerebelde nang may pag-rant, may biro, may slack message... Babanatan niya ang kabaliwan at lahat ng nakakita ay alam na alam kung ano ang iniisip nila sa boss na yun. Pero hindi sila nagiging bayani, ang mga rebeldeng inakala nila. Katahimikan ang nakukuha nila, maingat na sinadya, malami

• Bakit susumpa ng katahimikan ang isang empleyado ng Apple para lang sa isang phone?

  Ang Apple ang gumagawa ng pinakamagandang phone sa mundo. Gusto kong nakatala yan bago ako magsimula, dahil lahat ng iba pang sasabihin ko ay itatanggi ng mga taong legal na hindi makakumpirma kung anong kulay ng gusali nila. Ang hardware ay tunay na pinakamaganda sa industriya, ang polish ay napakaganda, at ang paraan ng pag-interact ng watch, laptop, phone, at earbuds sa isa't isa ay isang bagay na walang ibang kompanyang nagawa nang dalawang beses. Wala dyan ang kontrobersya, Apple fanboy din

• Bakit isinusuot ng mga empleyado ng Amazon ang burnout bilang tagumpay?

  Ang Amazon ang pinaka-effective na makina sa tech, at kung paano man, napagdesisyunan ng mga empleyado nito na ang pagiging gasolina ay pareho na ng pagiging makina. Ang leadership principles ay sinisipi parang banal na kasulatan sa loob ng gusaling nasusunog, at ang eighteen-month median tenure ay isinusuot na parang deployment patch.

• Kung hindi kayang palitan ng AI ang office jobs nang mag-isa, bakit kayang palitan ka ng taong may AI?

  Maraming office worker ang inaaliw ang sarili sa maling tanong. Patuloy nilang tinatanong kung kaya ng AI gawin ang buong trabaho nila. Hindi iyon ang threshold na gagamitin ng employer nila. Ang tunay na tanong ay kung ang output ay puwedeng gawin nang sapat na mura, at ma-check nang sapat na mura, na magsisimulang magmukhang mahal ang role. Hindi yung kung kaya ng AI gawin nang buo ang trabaho natin, kundi "kaya ba nitong pabilisin ito nang sapat para kalahati na lang ng team ko ang kailangan?

• Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?

  Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-

• Ginagawa bang magkakaaway ng stack ranking ang mga katrabaho?

  Ang stack ranking ay palaging nauuwi sa pulitika dahil binabago nito ang ibig sabihin ng kakayahan sa loob ng isang organisasyon. Sa sandaling hinuhusgahan ang mga empleyado kumpara sa isa't isa sa halip na laban sa isang stable na standard o objective, ang pinakamatalino mong katrabaho ay tumitigil na maging asset na puwede mong matutunan at makatrabaho, at nagsisimulang maging kalaban. Ang tagumpay nila ay puwedeng magpababa ng standing mo. Ang visibility nila ay puwedeng magpawala ng espasyo

• Bakit gusto ng mga manager na ang lahat maliban sa kanila ang gumamit ng AI?

  Ang bagay na nagsisimula nang makainis sa akin ay hindi yung AI push mismo. May ilang tool na tunay na useful. Araw-araw ko na silang ginagamit ngayon. Ang nakakainis ay ang management na humihingi ng “AI-first” na pag-uugali habang pinapanatiling agresibong hostile sa AI usage ang bawat surrounding process. Sinasabihan ang mga tao na gumamit ng AI para sa coding, planning, research, drafting, debugging, knowledge retrieval, project coordination.. Pero kalahati pa rin ng operational knowledge ng

• Nakikinabang ba talaga ang mga tech company sa mga empleyadong hindi pwedeng mag-quit?

  Matagal na akong gumagalaw sa iba't ibang tech orgs kaya nakikilala ko na ang isang pattern na makikilala rin ng marami sa inyo. May mga team na passive, on time silang nagsa-ship, naaabot ang targets, malinis ang processes, pero walang sinuman ang pumapatay ng bad idea sa miting. Walang nagsasabing mali ang gusto nating gawin. May isang bagay, o anim, sa roadmap na pribadong pinag-uusapan ng tatlong tao kung paanong hindi ito gagana, pero dumadaan ito sa planning nang walang kibo, may ngiti pa.

• Mas hindi nga ba mahalaga ang personalidad mo kaysa sa inaakala mo?

  Napapansin ko, sa pakikisalamuha sa mga estudyante, teenager at mas batang katrabaho, na marami ang naniniwalang ang mga personality trait nila ang pangunahing salik sa pagpapasya kung ano ang gagawin o kung paano haharapin ang sariling karera. Bagama't mas tahasang nagtatanong ang mga nakababata, ganoon din ang tila iniisip ng mga mas nakatatandang adulto. Sa palagay ko, mas hindi ito mahalaga kaysa sa iniisip ng karamihan. Bukod sa trabaho ko, kung saan nakikita kong matatagumpay ang mga tao s

• Ginagawa ba tayong mas mahina sa pareho ng paghahati ng hard at soft skills?

  Ang hard skills ay nasusukat, espesipiko, at naituturong kakayahan o teknikal na kaalamang nakukuha sa edukasyon, training, o karanasan, na madalas direktang kaugnay ng isang partikular na trabaho o industriya. Kabilang sa mga halimbawa ang data analysis, programming, graphic design, accounting, pagsayaw, pagpipinta… Karaniwan itong ubod ng isang propesyon, lalo na ang bahaging hindi kasama ang pakikipag-ugnayan sa ibang tao. Sa kabilang banda, ang soft skills ay kadalasang tinutukoy bilang “mga

• Ang mga kumakaing sabay-sabay nga ba ay nakikipaglaban nang sabay-sabay?

  Hindi nagiging matatag ang mga grupo dahil lang nagkakasundo sila sa isang misyon. Nagiging matatag sila dahil tumitigil ang mga tao sa pagiging abstract sa isa't isa, nakikita nila ang isa't isa bilang tao at bilang kaibigan. Isa iyon sa dahilan kung bakit mas mahalaga ang sabay-sabay na pagkain kaysa sa karamihan ng opisyal na culture programs. Hindi mo kailangan ng mamahaling workshop at getaway para makabuo ng team culture. Kailangan mo lang maging present. Mag-lunch kasama ang team mo, paka

• Babalik nga ba sa kanila ang pag-iinsentibo sa mga engineer na gumamit ng AI?

  Kayang sirain ng isang kumpanya ang halos anumang magandang tool sa pamamagitan ng pagkabit dito ng maling metric. Ang mga incentive lang ang mahalaga sa workplace, maging financial benefits, status, promotion man iyon... Nagtatrabaho ang mga manggagawa dahil sa incentive. Ikaw at ako rin. Halos lahat ay gumagawa ng mga bagay dahil nakikinabang sila o ang mga mahal nila. Kaya sa trabaho, napupunta tayo sa paggawa ng mga bagay na nagpa-promote sa atin, nagbibigay ng mas maraming pera, nagbibigay