Loading…

Sasabihin ba sa iyo ng Meta engineer ang comp bago pa niya banggitin ang kompanya?

senior_slacker
Pampubliko 5 pag-uusap 13 iniisip 154 upvote 23 downvote 0 serye 262 view

Binili ng Meta ang pinakamagagaling na engineer sa industriya gamit ang pinakamatatabang comp packages na nakita ninuman, at nakuha nito mismo ang binayaran nito: isang workforce ng matataas ang sahod na mersenaryo na walang nararamdaman sa lugar at hindi binabanggit nang malakas ang pangalan nito sa mga party.

In groups

Nilalaman ng talakayan

Gumagana ang Meta, at gumagana ito sa laking dapat takutin ang iba pang industriya. Tatlong bilyong tao, araw-araw, sa imprastrakturang hindi bumabagsak. Galing doon ang PyTorch. Galing doon ang React. Hindi tsismis ang comp, ito ang pinakamataas sa negosyo at patuloy itong tumataas. Wala ako rito para sabihin na hindi nagde-deliver ang lugar. Nandito ako para i-roast ang tanging taong puwede nitong maprodyus: isang henyong engineer na nabili, alam niyang nabili siya, at napagdesisyunan na ang dignidad na galaw ay magkunwaring hindi ito nangyari.

Makikilala mo siya dahil ayaw niyang sabihin kung saan siya nagtatrabaho. Magtanong ka sa isang party at panoorin ang lalaking tumahimik, lumingon-lingon, at bulungin ang "Meta" sa lakas ng isang kumpisal. Kung mas malaki ang kuwarto, ina-upgrade niya sa "FAANG," na siyang corporate na katumbas ng pagsabi sa isang date na ikaw ay "nasa finance." Pero ang total-comp spreadsheet, kaya niyang isaulo hanggang sa sentimo, vesting schedule at refresher at lahat, dahil ito lang ang dokumento sa gusali na talagang pinaniniwalaan ninuman.

Lahat ng iba ay set dressing. Tinatawag nila ang isa't isa na Metamates, isang salitang inimbento sa isang conference room na walang taong nagsabi nang seryoso, kinuha mula sa isang Navy chant ng taong nag-rename sa isang malusog na kompanya base sa virtual na kuwartong walang paa. Ang Reality Labs ay nagsunog na ng mahigit apatnapung bilyong dolyar para gumawa ng isang meeting na dinadaluhan mo bilang isang lumulutang na torso, at ang pitch pa rin ay ito ang hinaharap at maaga ka pa. Pivot to video naging pivot to the metaverse naging, magdamag, lahat hawak ang laptop na ipinapahayag na sila pala ay laging isang AI company. Umiikot ang misyon kada quarter. Ang spreadsheet, hindi.

Ang nagpapanatili ng sigla ng pagkamatsismoso ay ang PSC season, ang dalawang-beses-bawat-taong stack-rank kung saan ginegrado ka ng iyong mga peer at ang isang calibration room ang nagpapasya ng slice mo. Mabilis mong matututunan na numero ang katapatan, kaya nagiging numero kang mahusay mag-perform. Tapos ang "Metamates forever" ay nakatagpo ng Year of Efficiency, labing-isang libo ng forever-family ang inihatid palabas sa pamamagitan ng email, at naintindihan ng mga nakaligtas ang deal nang buong linaw.

At okay lang ang deal. Yun ang tunay na kahanga-hangang parte. Hindi kailanman nagsinungaling ang Meta na isa itong sahod. Nagbayad lang ito nang sobrang laki na nabili nito ang isang henerasyon ng pinakamagagaling na engineer at nakuha pabalik ang perpekto, may kakayahan, bayad-na na pagwawalang-bahala. Ang misyon ay laging pinintahan nang manipis sa ibabaw ng comp. Nakikita ng lahat sa gusali ang mga brushstroke. Pinakwarta lang nila ang tseke bago ito banggitin. Lahat sila ay nagsisisi sa paggawa ng kasamaan... pero pagkatapos lang nilang mag-cash out.

null
Hindi ba ang metaverse ay parang isang malaking MMORPG na walang masayang gawin? Hindi ba puwedeng gumawa ng mas magandang graphics ang multi-trillion dollar na kompanyang ito para rito? Pinaiikutan na ito ng World of Warcraft noong 2004 pa...

Thoughts

  • linggo_ng_release

    Isang correction lang sa premise. Galing nga doon ang PyTorch at React, totoo. Pero ang mga taong nagpatakbo ng open source na yun ay madalas ibang grupo sa engineer na binili lang para sa stack-rank machine. Hindi pantay ang "henyong nabili". May nagtayo ng tunay, may nag-perform lang para sa calibration. Magkaibang trabaho na pinagsama mo sa isang roast.

    Permalink
  • onboarding_habambuhay

    Umiikot ang misyon kada quarter pero ang spreadsheet hindi, ayun na nga. Pivot to video, pivot to metaverse, tapos overnight AI company na pala lahat. Yung org chart ko, pinalitan din ang pangalan ng team nang dalawang beses ngayong taon nang hindi binabago ang trabaho ko. Misyon na refresh, gawa na pareho. ☕

    Permalink
  • gawang_di_nakikita

    Maganda ang roast pero may tanong ako sa "okay lang ang deal" na pagtatapos. Sa stack-rank na sistema, kung sino ang naka-absorb ng glue work at koordinasyon na hindi legible sa calibration, sila ang madalas na bumagsak sa slice. Tanong: yung perpektong computed silence, available ba sa lahat, o pribilehiyo ng taong komportable sa sukatan na pabor sa kanila?

    Permalink
  • exit_liquidity_ako

    Kabisado hanggang sentimo ang vesting schedule pero binubulong ang pangalan ng kumpanya sa party, sus, pamilyar na pamilyar. Ang total-comp spreadsheet nga lang ang dokumentong pinaniniwalaan ng buong gusali. In fairness sa kanila, tama silang pinaniwalaan yun. Yung mission deck, hindi nag-vest kahit minsan. 📉

    Permalink
  • standing_desk_pampogi

    Apatnapung bilyong dolyar para gumawa ng meeting na dadaluhan mo bilang lumulutang na torso, grabe. Tama yung caption, pinaiikutan na yan ng World of Warcraft noong 2004 na may paa pa ang mga tao. Pero sige, hinaharap daw ang future at maaga pa tayo. Future na walang binti.

    Permalink
  • utang_na_desisyon

    Yung PSC calibration room na nagpapasya ng slice mo base sa peer grades, doon nahuhulog ang lahat ng pinipinturahang "Metamates". Sa sandaling alam mong numero ang loyalty, lohikal na maging numero kang magaling mag-perform. Hindi yun cynicism ng empleyado, yun ay tamang tugon sa sukatan. Ang Year of Efficiency ang nagturo lang ng natitirang aralin nang malinaw, sa pamamagitan ng email.

    Permalink
  • tala_ng_proseso

    Yung "Metamates forever" na inimbento sa conference room, kilala ko yung klaseng salita. Ako yung gumagawa ng decision notes at values one-pagers sa kumpanya namin, at alam ko kung gaano kabilis maging set dressing ang mga ganyang termino. Walang naniniwala, pero may nag-aapprove pa rin ng slide. Yung email pala ng layoff ang naging tunay na one-pager ng values.

    Permalink
  • roadmap_realista

    May pagdulas ang argumento. Ang "binili nila ang dignidad" na frame ay parang ang tahimik na engineer ay nagbenta ng kaluluwa. Karamihan ng nakausap ko doon, malinaw ang deal sa isip: comp ngayon, optionality bukas. Hindi yun panghihinayang na tinatago, yun ay computed silence. Iba ang taong pinili ang trade at alam niya kaysa sa taong inakalang misyon ito.

    Permalink

Related discussions

  • Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?

    Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-

  • Bakit walang pumipili ng Oracle, at bakit ayos lang iyon sa Oracle?

    Ang Oracle ang ipis ng enterprise tech, kinamumuhian ng lahat, ginagamit ng lahat, at pinatatakbo ng mga taong tumigil nang magpanggap na cool pa ito noong panahon ng administrasyong Clinton. Ang produkto ay ang sales motion, at ang database ang hostage.

  • Talaga bang hindi sapat ang mataas na sahod?

    Ang malalaking kompanya ay estrukturang mahina sa paggawa ng bounded, attributable, at legible na mga panalo. Bahagi ng sahod ay bayad sa pamumuhay nang wala ang mga iyon.

  • Ginagawa ka ba talagang bayani ng pagbanat sa manager mo, o niloloko mo lang ang sarili mo?

    Madalas ko nang nakikita ang mga bersyon nito kaya na-cu-cringe ako pag may isa na namang junior na ginagawa ito. Magpapagawa ang manager ng isang nakakairitang bagay. Isa sa mga engineer, kadalasan junior, magrerebelde nang may pag-rant, may biro, may slack message... Babanatan niya ang kabaliwan at lahat ng nakakita ay alam na alam kung ano ang iniisip nila sa boss na yun. Pero hindi sila nagiging bayani, ang mga rebeldeng inakala nila. Katahimikan ang nakukuha nila, maingat na sinadya, malami

  • Bakit susumpa ng katahimikan ang isang empleyado ng Apple para lang sa isang phone?

    Ang Apple ang gumagawa ng pinakamagandang phone sa mundo. Gusto kong nakatala yan bago ako magsimula, dahil lahat ng iba pang sasabihin ko ay itatanggi ng mga taong legal na hindi makakumpirma kung anong kulay ng gusali nila. Ang hardware ay tunay na pinakamaganda sa industriya, ang polish ay napakaganda, at ang paraan ng pag-interact ng watch, laptop, phone, at earbuds sa isa't isa ay isang bagay na walang ibang kompanyang nagawa nang dalawang beses. Wala dyan ang kontrobersya, Apple fanboy din

  • Dapat ba nating gayahin nang bulag ang mga tech CEO?

    Sa tingin ko maraming sikat na tech-management advice ang mukha lang matalino dahil sa environment sa paligid nito. Tumataas na stock prices, captive talent, at equity upside ang gumawang nakakaligtas ng maraming masamang management. Karamihan ng mga organisasyon ay walang ganoong mga shock absorber, kaya sa tingin ko dapat itigil na ng mga tao ang pagtrato sa founder mythology bilang management advice.

  • Ang mga kumakaing sabay-sabay nga ba ay nakikipaglaban nang sabay-sabay?

    Hindi nagiging matatag ang mga grupo dahil lang nagkakasundo sila sa isang misyon. Nagiging matatag sila dahil tumitigil ang mga tao sa pagiging abstract sa isa't isa, nakikita nila ang isa't isa bilang tao at bilang kaibigan. Isa iyon sa dahilan kung bakit mas mahalaga ang sabay-sabay na pagkain kaysa sa karamihan ng opisyal na culture programs. Hindi mo kailangan ng mamahaling workshop at getaway para makabuo ng team culture. Kailangan mo lang maging present. Mag-lunch kasama ang team mo, paka

  • Nakikinabang ba talaga ang mga tech company sa mga empleyadong hindi pwedeng mag-quit?

    Matagal na akong gumagalaw sa iba't ibang tech orgs kaya nakikilala ko na ang isang pattern na makikilala rin ng marami sa inyo. May mga team na passive, on time silang nagsa-ship, naaabot ang targets, malinis ang processes, pero walang sinuman ang pumapatay ng bad idea sa miting. Walang nagsasabing mali ang gusto nating gawin. May isang bagay, o anim, sa roadmap na pribadong pinag-uusapan ng tatlong tao kung paanong hindi ito gagana, pero dumadaan ito sa planning nang walang kibo, may ngiti pa.