Onboarding na walang katapusan

Discussions

• Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?

  Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-

• Talaga bang hindi sapat ang mataas na sahod?

  Ang malalaking kompanya ay estrukturang mahina sa paggawa ng bounded, attributable, at legible na mga panalo. Bahagi ng sahod ay bayad sa pamumuhay nang wala ang mga iyon.

• Kapag naintindihan mo na ang corporate incentives, titigil ka na bang ma-frustrate?

  May isang status deck sa kompanya niyo na walang nagbabasa. Ina-update ito kada ilang linggo, ipinapakita sa isang meeting, at nakakalimutan. Alam din ito ng manager mo. Gumawa rin sila ng ganoong mga deck noong paakyat sila at alam na alam nila kung gaano kaunti talaga ang iniisip dito. Ang karaniwang paliwanag sa corporate busywork ay may nasa itaas na nalilito o disconnected sa katotohanan. Nakakaginhawa iyon, pero halos mali. Nabubuhay ang mga artifact na ito kasi may ginagawa silang trabaho

• Bakit isinusuot ng mga empleyado ng Amazon ang burnout bilang tagumpay?

  Ang Amazon ang pinaka-effective na makina sa tech, at kung paano man, napagdesisyunan ng mga empleyado nito na ang pagiging gasolina ay pareho na ng pagiging makina. Ang leadership principles ay sinisipi parang banal na kasulatan sa loob ng gusaling nasusunog, at ang eighteen-month median tenure ay isinusuot na parang deployment patch.

• Kailangan mo bang hindi maabot ang mga goal mo para ma-promote?

  Tatlong taon na ang nakalipas pinanood ko ang manager ko na maabot ang bawat quarterly target nang dalawang taong sunod-sunod. Malilinis na dashboard. Berde kahit saan, sa lahat ng oras. Siya ang pinaka-maaasahang tao sa gusali, at sa susunod na planning cycle pinutol ang team niya ng apat na engineer mula sa 35 at inilipat sa ilalim ng iba. Walang nag-frame nito bilang parusa, kundi bilang "efficiency" at "gusto naming mag-invest sa iba". Tumama pa rin ang aral, at hindi lang sa akin. Nakakalun

• Nakikinabang ba talaga ang mga tech company sa mga empleyadong hindi pwedeng mag-quit?

  Matagal na akong gumagalaw sa iba't ibang tech orgs kaya nakikilala ko na ang isang pattern na makikilala rin ng marami sa inyo. May mga team na passive, on time silang nagsa-ship, naaabot ang targets, malinis ang processes, pero walang sinuman ang pumapatay ng bad idea sa miting. Walang nagsasabing mali ang gusto nating gawin. May isang bagay, o anim, sa roadmap na pribadong pinag-uusapan ng tatlong tao kung paanong hindi ito gagana, pero dumadaan ito sa planning nang walang kibo, may ngiti pa.