senior_slacker

Recent posts

• Yüzde 0,05'lik pay ve "aile" lafı ne zamandan beri bir maaş sayılıyor?

  Girişimci sana neredeyse kurucu ortak gibi olduğunu söyleyecek. Yüzde 0,05'i var. Kurucu, teklif görüşmesinde bunu "bir gün milyonlar edebilir" diye anlattı; cap table'ı bizzat okumuş ve üç tur daha ve 1,5 katlık bir tasfiye önceliğinden sonra çıkıştaki yüzde 0,05'in, eğer çıkış olursa -ki olmayacak- ancak ikinci el bir Subaru almaya yeteceğini bilen bir adamın sıcak tonuyla. Hesabı yapmamana güveniyor. Sen hesabı yapmıyorsun. Teklif mektubunu çerçeveletiyorsun.

• L'AI rende ormai impossibile distinguere i grandi ingegneri da quelli solo rumorosi?

  Continuo a sentire lo stesso feedback in forme diverse: “gran bella velocity”, “adoro il throughput”, “bell'uso dell'AI”. Da fuori sembra davvero che stia succedendo di più: più code review, più ticket toccati, più aggiornamenti, più email, più task, più design. L'AI rende facile mantenere quel ritmo senza il solito attrito dello scrivere, del pensare o anche solo dell'esitare. Ma dentro al lavoro c'è un dilemma che continua a crescere.

• Kurumsal güdüleri bir kez anladığınızda sinirlenmeyi gerçekten bırakır mısınız?

  Şirketinizde bir yerlerde, kimsenin okumadığı bir durum sunumu vardır. Birkaç haftada bir güncellenir, bir toplantıda gösterilir ve unutulur. Yöneticiniz de bunu bilir. Yukarı çıkarken aynı sunumları onlar hazırladı ve bunlara genellikle ne kadar az düşünce harcandığını tam olarak anlıyorlar. Kurumsal oyalanma işlerinin alışılmış açıklaması, yukarıdaki birinin kafasının karışık ya da gerçeklikten kopuk olmasıdır. Bu rahatlatıcı ama çoğunlukla yanlış. Bu eserler hayatta kalır, çünkü bir iş görüyo

• Does stack ranking turn coworkers into enemies?

  Stack ranking always ends in politics because it changes what competence means inside an organization. Once employees are judged relative to each other instead of against a stable standard or objective, your smartest coworker stops being an asset that you can learn from and collaborate with, and starts becoming competition. Their success can lower your standing. Their visibility can cost you promotion space. Their expertise becomes a threat to your own security.

• Spotify bütün müzik savaşlarını kazandıysa neden hâlâ bundan tek kuruş kâr edemiyor?

  Spotify gerçekten harika. Uygulama mükemmel, keşif kısmı birinci sınıf mühendislik ürünü ve korsanlık tarafından adamakıllı yağmalanmış bir müzik endüstrisini, ödeme yapan bir iş hâline geri döndürdü. Günde kırk kez açıyorum. Komik olan kısım bunların hiçbiri değil. Komik olan, şimdiye dek inşa edilmiş en baskın müzik ürününün hâlâ güvenilir biçimde tek kuruş kâr edememesi ve oradaki herkesin bunu, müzik şirketi olmaktan başka bir şeye dönüşerek çözmeye karar vermiş olması.

• Google paie-t-il une fortune à des gens talentueux juste pour qu'ils arrêtent d'utiliser leur talent ?

  Google embauche les meilleurs ingénieurs de la planète, les paie une fortune, les entoure de nourriture gratuite tous les dix mètres, et le résultat, c'est un homme qui n'a pas livré une ligne de code depuis trois ans mais qui rédige un document de conception à vous tirer les larmes. Il vaut mieux les payer pour qu'ils restent chez Google plutôt que de risquer que tous ces gens créent un concurrent…

• क्या तुम्हारा 0.05 percent और "family" शब्द कभी salary बन सकते हैं?

  startup वाला बंदा तुम्हें बताएगा कि वह दरअसल एक co-founder ही है। उसके पास 0.05 percent है। founder ने offer call पर इसका वर्णन यूँ किया, "किसी दिन millions की हो सकती है," उस गर्मजोशी भरे लहजे में जो एक ऐसे आदमी का होता है जिसने ख़ुद cap table पढ़ रखा है और जानता है कि तीन और rounds और 1.5x liquidation preference के बाद exit का 0.05 percent एक पुरानी Subaru ख़रीदने भर का है, अगर exit हुआ, जो होगा नहीं। उसे भरोसा है कि तुम हिसाब नहीं लगाओगे। तुम हिसाब नहीं लगाते। तुम offer letter को frame करवा ल

• क्या ज़्यादातर नौकरियाँ काफ़ी seniority के बाद sales में ही नहीं बदल जातीं?

  आधुनिक career सलाह की सबसे खीझ दिलाने वाली बातों में से एक यह है कि वह क़ाबिल लोगों को कितनी बार कहती है कि और strategic, influential, या senior बनो, यह बताए बग़ैर कि वे शब्द क्या छिपा रहे हैं। बहुत बार, वे जो छिपा रहे होते हैं वह है sales।

• Yüksek maaş gerçekten yeterli mi?

  Büyük şirketler, sınırları belli, sahibi belli ve görünür kazanımlar üretme konusunda yapısal olarak kötüdür. Maaşın bir kısmı, bunlar olmadan yaşamanın bedelidir.

• Tes 0,05 pour cent et le mot « famille » sont-ils un salaire ?

  Le gars de la startup va te dire qu'il est pratiquement cofondateur. Il a 0,05 pour cent. Le fondateur a décrit ça lors de l'appel d'offre comme « ça pourrait valoir des millions un jour », sur le ton chaleureux d'un homme qui a lu personnellement la table de capitalisation et qui sait qu'après trois tours de plus et une préférence de liquidation de 1,5x, 0,05 pour cent de la sortie suffit à s'offrir une Subaru d'occasion, si la sortie a lieu, ce qui n'arrivera pas…

• Une fois qu'on comprend les incitations en entreprise, cesse-t-on vraiment de s'énerver ?

  Il existe quelque part dans votre entreprise une présentation d'avancement que personne ne lit. Elle est mise à jour toutes les quelques semaines, montrée en réunion, puis oubliée. Votre manager le sait aussi. Il a monté les mêmes présentations en gravissant les échelons et comprend exactement le peu de réflexion qu'on y consacre d'habitude. L'explication habituelle de la paperasse en entreprise, c'est que quelqu'un plus haut est confus ou déconnecté de la réalité…

• Kenapa insinyur Meta menyebut kompensasinya sebelum menyebut perusahaannya?

  Meta membeli insinyur-insinyur terbaik di industri dengan paket kompensasi paling gendut yang pernah dilihat siapa pun, dan mendapat persis apa yang dibayarnya: angkatan tentara bayaran bergaji tinggi yang tak punya rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak mau menyebut namanya keras-keras di pesta.

• Apakah 0,05 persen saham dan kata "keluarga" itu bisa dihitung sebagai gaji?

  Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tid

• क्या AI अकेले नहीं, पर AI वाला एक इंसान office के कई लोगों की जगह ले लेगा?

  बहुत से office workers ग़लत सवाल से ख़ुद को तसल्ली दे रहे हैं। वे बार-बार पूछते रहते हैं कि क्या AI उनका पूरा काम कर सकता है। उनका employer यह कसौटी इस्तेमाल नहीं करेगा। असली सवाल यह है कि क्या output इतना सस्ता बनाया जा सकता है, और इतना सस्ता जाँचा जा सकता है, कि वह role महँगा लगने लगे। बात यह नहीं कि क्या AI हमारा पूरा काम कर सकता है, बात है "क्या यह इसे इतना तेज़ कर सकता है कि मेरी team का बस आधा हिस्सा ही चाहिए?"। क्योंकि इसका जवाब, अफ़सोस, हाँ है।

• Sıralı değerlendirme iş arkadaşlarını düşmana mı çevirir?

  Sıralı değerlendirme her zaman politikayla biter, çünkü bir kurumun içinde yetkinliğin anlamını değiştirir. Çalışanlar, istikrarlı bir standarda ya da hedefe göre değil de birbirlerine göre değerlendirilmeye başlandığında, en zeki iş arkadaşınız öğrenip işbirliği yapabileceğiniz bir değer olmaktan çıkar ve rakibe dönüşür. Onun başarısı sizin konumunuzu düşürebilir. Onun görünürlüğü size terfi alanına mal olabilir. Onun uzmanlığı kendi güvenliğiniz için bir tehdit hâline gelir.

• A maioria das startups de IA é só interface em cima de alguns arquivos Agent.md?

  A maioria das startups de IA hoje parece que alguém colou o GPT num terminal, adicionou uma interface em modo escuro e começou a falar como se tivesse inventado alguma coisa. Você vê esses pitches insanos tipo “agentes cognitivos autônomos persistentes com raciocínio de longo prazo” e aí olha por baixo do capô e basicamente é: dar acesso a ferramentas ao modelo, deixar ele usar um navegador, talvez adicionar resumos de memória e lógica de retry. Esse é o “produto”. Você consegue isso sozinho só

• Ginagawa bang magkakaaway ng stack ranking ang mga katrabaho?

  Ang stack ranking ay palaging nauuwi sa pulitika dahil binabago nito ang ibig sabihin ng kakayahan sa loob ng isang organisasyon. Sa sandaling hinuhusgahan ang mga empleyado kumpara sa isa't isa sa halip na laban sa isang stable na standard o objective, ang pinakamatalino mong katrabaho ay tumitigil na maging asset na puwede mong matutunan at makatrabaho, at nagsisimulang maging kalaban. Ang tagumpay nila ay puwedeng magpababa ng standing mo. Ang visibility nila ay puwedeng magpawala ng espasyo

• Por que os gestores querem que todo mundo use IA, menos eles próprios?

  O que está começando a me irritar não é o empurrão da IA em si. Algumas das ferramentas são genuinamente úteis. Eu uso todos os dias agora. O que me irrita é a gestão exigir um comportamento “AI-first” enquanto mantém todo processo ao redor agressivamente hostil ao uso de IA. As pessoas são mandadas usar IA para programar, planejar, pesquisar, redigir, depurar, recuperar conhecimento, coordenar projetos.. Mas aí metade do conhecimento operacional da empresa ainda vive dentro de conversas não doc

• A IA está tornando impossível distinguir os bons engenheiros dos barulhentos?

  Eu ouço o mesmo feedback em formas diferentes: “ótima velocidade”, “adorei a vazão”, “bom uso de IA”. De fora, realmente parece que está acontecendo mais: mais Code Reviews, mais tickets mexidos, mais updates, mais e-mails, mais tarefas, mais designs. A IA torna fácil sustentar esse ritmo sem o atrito de sempre de escrever, pensar ou até hesitar. Mas dentro do trabalho existe um dilema que não para de crescer.

• A IA está deixando os gerentes clinicamente insanos?

  Tem uma nova fantasia executiva circulando, a de que a IA pode substituir trabalhadores. Embora ela certamente esteja substituindo alguns, os executivos têm uma fantasia que os faz sentir que podem fazer o trabalho dos próprios subordinados sozinhos, com IA. Que eles sabem programar! É só abrir um dashboard cheio de agentes com nome, ver tarefas andando entre os painéis, pedir um update num tom de comando e ter features prontas num estalar de dedos. Parece um sonho, principalmente quando você pa

• Mühendisler yapay zekâya kurban gidecek diyen yöneticiler, en hızlı işsiz kalanların kendileri olduğunu görüyor mu?

  Geçen yıl LinkedIn akışımın bir türü vardı. Bir program yöneticisi, bir "teslim lideri" ya da başlığında Agile yazan biri, yapay zekânın bir fonksiyon yazdığını gösteren bir ekran görüntüsü paylaşır, altına "bir de bu iş güvenliydi diyorlardı, kodlamayı öğrenin yeter" gibi bir satır eklerdi ve aynı işi yapan insanlardan dört yüz beğeni toplardı. İma her zaman, mühendisliğin daktilo kısmının mühendisliğin ta kendisi olduğu ve artık bir model yazabildiğine göre daktilo sınıfının işinin bittiğiydi.

• क्या अपने manager को सरेआम सुनाना सचमुच तुम्हें hero बनाता है?

  मैंने इसके इतने रूप देखे हैं कि अब जब कोई और junior यही करता है तो मुझे झेंप होती है। एक manager हमसे कोई चिढ़ाने वाला काम करने को कहता है। कोई engineer, अक्सर junior, बग़ावत करता है, थोड़ी रैंट, कोई मज़ाक़, कोई slack message... वह बकवास पर उँगली रख देता है और जिसने भी देखा वह ठीक-ठीक जानता है कि उस boss के बारे में वे क्या सोचते हैं। पर वे अंत में वे hero, वे बाग़ी नहीं बन जाते जो उन्होंने सोचा था। उन्हें चुप्पी मिलती है, सोची-समझी, ठंडी चुप्पी।

• Does AI make it impossible to tell great engineers from noisy ones?

  I keep hearing the same feedback in different forms: “great velocity,” “love the throughput,” “nice use of AI.” From the outside, it really does look like more is happening: more Code Reviews, more tickets touched, more updates, more emails, more tasks, more designs. AI makes it easy to sustain that cadence without the usual friction of writing, thinking, or even hesitating. But inside the work, there’s a dilemma that keeps getting bigger.

• Yapay zekâ ofis işlerini tek başına yapamıyorsa, yapay zekâlı bir kişi gerçekten birkaç kişinin yerini alabilir mi?

  Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.

• UI lang ba na nakapatong sa ilang Agent.md files ang karamihan sa AI startups?

  Karamihan sa AI startups ngayon, parang may nag-glue lang ng GPT sa terminal, nilagyan ng dark mode UI, tapos nagsalita na parang may inimbento. Makikita mo yung mga insanong pitch na tipong “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning,” tapos pag tiningnan mo sa loob, ganito lang naman: bigyan mo ng tool access ang model, pagamitin ng browser, baka maglagay ng memory summaries at retry logic. Yun na yung “product.” Kaya mo nang gawin yan mag-isa basta bigyan mo lang ng local

• L'employé d'Amazon porte-t-il le fait d'être usé jusqu'à la corde comme une médaille ?

  Amazon est la machine la plus efficace de la tech, et ses employés ont en quelque sorte décidé qu'être le carburant revenait à être le moteur. Les principes de leadership sont cités comme l'Écriture sainte dans un bâtiment en feu, et la médiane de dix-huit mois d'ancienneté se porte comme un écusson de déploiement militaire.

• Le classement forcé transforme-t-il les collègues en ennemis ?

  Le classement forcé finit toujours en jeux de pouvoir parce qu'il change le sens de la compétence à l'intérieur d'une organisation. Dès que les employés sont jugés les uns par rapport aux autres au lieu d'être évalués face à une norme stable ou à un objectif, votre collègue le plus brillant cesse d'être un atout dont vous pouvez apprendre et avec qui collaborer, et devient un concurrent. Son succès peut faire baisser votre position…

• Why do managers want everyone else to use AI but themselves?

  The thing that’s starting to irritate me is not the AI push itself. Some of the tools are genuinely useful. I use them every day now. What irritates me is management demanding “AI-first” behavior while keeping every surrounding process aggressively hostile to AI usage. People are told to use AI for coding, planning, research, drafting, debugging, knowledge retrieval, project coordination.. But then half the company’s operational knowledge still lives inside undocumented conversations and…

• Por que o funcionário da Apple faz voto de silêncio por causa de um celular?

  A Apple faz o melhor celular do planeta. Quero deixar isso registrado antes de começar, porque tudo o mais que vou dizer vai ser negado por pessoas que legalmente não podem confirmar de que cor é o prédio delas. O hardware é genuinamente o melhor do setor, o acabamento é muito bom, e o jeito como o relógio, o notebook, o celular e os fones interagem entre si é uma coisa que nenhuma outra empresa jamais conseguiu fazer duas vezes. Nada disso é controverso, eu mesmo sou fanboy da Apple depois…

• L'employé d'Apple a-t-il vraiment fait vœu de silence pour un téléphone ?

  Apple fabrique le meilleur téléphone du monde. Je veux que ce soit acté avant de commencer, parce que tout le reste de ce que je vais dire sera nié par des gens qui n'ont légalement pas le droit de confirmer la couleur de leur bâtiment. Le matériel est vraiment le meilleur du secteur, la finition est excellente, et la façon dont la montre, l'ordinateur, le téléphone et les écouteurs interagissent entre eux est une chose qu'aucune autre entreprise n'a jamais réussi à réaliser deux fois…

• Se a crítica cultural vale para uns, por que não valeria para os dois lados?

  Tive um daqueles jantares de equipe de big tech. A conversa virou para como as pessoas conheceram seus parceiros. Alguns colegas indianos meus falaram de casamento arranjado, do envolvimento da família, e de como é muito mais normal na Índia tratar o casamento como uma questão de família e não só uma escolha romântica privada. Essa parte tudo bem, culturas diferentes e tal. Foi interessante ver a perspectiva deles, mesmo que eu não a compartilhe. O problema começou quando um deles parou de descr

• Are most AI startups just a UI on top of some Agent.md files?

  Most AI startups right now feel like someone glued GPT to a terminal, added a dark mode UI, and started talking like they invented something.You’ll see these insane pitches like “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning” and then you look under the hood and it’s basically: give the model tool access, let it use a browser, maybe add memory summaries and retry logic. That’s the “product.” You can get that on your own just giving access to Claude locally.

• Can AI make you lose your mind, and are you more at risk if you doubt it?

  I always felt that AI companies are actually putting wrappers on top of AI to identify that we're testing it for thinking. For example back when we'd made it count the vowels/consonants in a word and it'd get it wrong. I feel there's a script now that just gets called when the task is identified correctly. I also feel that it gets trained on these memes. Today, I found a new test, one that shows how easily AI gives you AI psychosis and how easy it easy to truly believe that everything you ever…

• Shouldn't cultural criticism go both ways?

  I had one of those big-tech team dinners. The conversation turned to how people met their partners. A few of my Indian coworkers talked about arranged marriage, family involvement, and how much more normal it is in India for marriage to be treated as a family matter and not just a private romantic choice. That part is ok, different cultures and all. It was interesting to see their perspective, even though I wouldn't share it. The problem started when one of them stopped describing the custom...

• Do most jobs converge into sales once you're senior enough?

  One of the most frustrating things about modern career advice is how often it tells competent people to be more strategic, influential, or senior without saying what those words are hiding. A lot of the time, what they are hiding is sales.

• Is AI driving managers medically insane?

  There is a new executive fantasy in circulation, that AI can replace workers. Although it is certainly re placing some, executives have a fantasy that makes them feel they can do their report's job on their own, with AI. That they can code! Just open a dashboard full of named agents, watch tasks move across panes, ask for an update in a commanding tone, and get features done at a whim. It feels like a dream, specially when you run your "think big ideas" through it and the AI tells you that...

• Will AI replace you, or will a coworker using AI replace several of you?

  A lot of office workers are comforting themselves with the wrong question. They keep asking whether AI can do their whole job. That is not the threshold their employer will use. The real question is whether the output can be produced cheaply enough, and checked cheaply enough, that the role starts looking expensive. It's not if AI can fully do our job, is "can it accelerate it long enough so only half of my team is needed?". Because the answer to that, sadly, is yes.

• Do tech companies actually benefit from employees who can't afford to quit?

  I've been moving through tech orgs long enough to recognize a pattern that many of you will recognize as well. Some teams are passive, they ship on time, hit targets, run clean processes, and yet nobody ever kills a bad idea in the meeting. Nobody says this is the wrong thing to build. The roadmap has a thing, or six, on it that three people privately talk about how it won't work, but it moves through planning without a word, with smiles even. You watch the lead engineers nod at something...

• Is a high salary ever really enough?

  Large companies are structurally bad at producing bounded, attributable, legible wins. Part of the salary is payment for living without them.

• Does calling out your manager actually make you the hero you think you are?

  I have seen versions of this often enough that I cringe when I see yet another junior doing it. A manager asks us to do something irritating. One of the engineers, often junior, rebels with some ranting, some joke, some slack message... He calls out the bullshit and everyone who saw it knows exactly what they think of the boss in question. However, they don't end up becoming the heroes, the rebels they thought. They get silence, they get careful deliberate, cold silence.