मैंने इसके इतने रूप देखे हैं कि अब जब कोई और junior यही करता है तो मुझे झेंप होती है। एक manager हमसे कोई चिढ़ाने वाला काम करने को कहता है। कोई engineer, अक्सर junior, बग़ावत करता है, थोड़ी रैंट, कोई मज़ाक़, कोई slack message... वह बकवास पर उँगली रख देता है और जिसने भी देखा वह ठीक-ठीक जानता है कि उस boss के बारे में वे क्या सोचते हैं। पर वे अंत में वे hero, वे बाग़ी नहीं बन जाते जो उन्होंने सोचा था। उन्हें चुप्पी मिलती है, सोची-समझी, ठंडी चुप्पी।
जो दिख रहा था वह कोई बहादुरी या नैतिक साफ़-दिली नहीं थी। वह उन बंधनों से आज़ादी थी जो कमरे में बाक़ी सब अब भी ढो रहे थे। सहकर्मियों के सिर पर mortgage है, employer से बँधा immigration status है, school में बच्चे हैं, कमज़ोर savings है, या बस भरोसेमंद exit options कम हैं। उन्होंने किसी और को वह risk झेलने का दमख़म दिखाते देखा जो वे ख़ुद नहीं उठा सकते थे। वे ख़ुश नहीं हैं, उन्हें बस याद दिला दिया गया कि कोई और वह कर सकता है जो वे नहीं कर सकते, और वे जलते हैं और कुछ हद तक खुन्नस खाते हैं। ख़ैर, वे नहीं, हम। मैंने यह कई बार महसूस किया है, ख़ासकर अपने पहले mort के बाद
सरेआम सुनाना एक तुलना खड़ी कर देता है, चाहे बोलने वाला चाहे या न चाहे। एक इंसान दिखाता है कि यह मुद्दा इतना मायने रखता है कि उस पर सरेआम कुछ किया जाए। बाक़ी सब तुलना बन जाते हैं, वे जो उतने बहादुर नहीं। या तो उन्हें कम परवाह थी, या उतनी ही परवाह थी पर वे वही क़दम नहीं उठा सकते थे। दोनों ही संभावनाएँ अच्छी नहीं लगतीं
यह बुरे bosses का बचाव नहीं है। आलोचना सही हो सकती है और, सच कहें तो, हक़ की हुई भी। कुछ managers बेहद बेवक़ूफ़ होते हैं और उन्हें सुनाया जाना चाहिए, हालाँकि शायद सरेआम रैंट में नहीं। मेरी बात बस इतनी है कि तुम्हें अपनी वीरता के लिए मान्यता की उम्मीद नहीं रखनी चाहिए। अगर तुमने किया, तो वह तुम्हारे लिए था और उसके लिए जो तुम्हें सही लगा। मैं बस यह आगाह कर रहा हूँ कि तुम्हें उम्मीद नहीं रखनी चाहिए कि तुम्हारा सरेआम टकराव एकजुटता के तौर पर लिया जाएगा, जबकि असल में वह उन सहकर्मियों के सामने किया गया एक निजी नैतिक काम है जिनके पास risk उठाने की वही गुंजाइश नहीं। काम की जगह की असली हिम्मत आम तौर पर इतनी filmi नहीं दिखती। वह दिखती है साझा risk, documentation, बार-बार के coordination, और लोगों के इतनी देर तक लड़ाई में टिके रहने जैसी कि वे उन शर्तों को बदल सकें जिनके नीचे बाक़ी सबको अब भी जीना है।
अपवाद होते हैं। कभी-कभी एक सरेआम किया गया काम ही बाक़ी लोगों को बताता है कि वे अकेले नहीं हैं, और कभी-कभी वह दिखना एक सामूहिक जवाब बनने में मदद करता है। पर उन हालात में भी टकराव इसलिए मायने रखता है कि वह आगे किसी संगठित चीज़ के लिए leverage बनाता है, इसलिए नहीं कि वह clip ख़ुद ही जीत थी।
जो इंसान सरेआम टकराने की सबसे ज़्यादा संभावना रखता है, अक्सर वही होता है जो उसके तुरंत बाद निकल भी सकता है। रैंट करो और निकल लो। जो सहकर्मी क़दम उठाने का जोखिम नहीं ले सकते थे वे अब भी उन्हीं roles में हैं, उसी management के नीचे, उन्हीं बंधनों के साथ, और टकराव ने अक्सर कमरे में रहना थोड़ा और मुश्किल कर दिया है: management और रक्षात्मक हो जाता है, सब जानते हैं कि कोई इस पर रैंट करने को तैयार था और अब बाक़ियों को और कसकर क़ाबू में रखने का वक़्त है।
हाँ, कल मैंने एक और engineer को अपने manager पर फटते देखा। और शायद कुछ महीनों में एक और देखूँगा। और हाँ, वे unpopular हैं। अब समझो।