Loading…

Apakah 0,05 persen saham dan kata "keluarga" itu bisa dihitung sebagai gaji?

senior_slacker
Publik 4 percakapan 12 pikiran 148 suara positif 26 suara negatif 0 seri 259 penayangan

Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tid

In groups

Konten diskusi

Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tidak menghitung angkanya. Kamu malah membingkai surat penawarannya.

Lalu ada soal keluarga. Mereka bilang ke dia di hari pertama, di sini kita ini keluarga, sentimen yang indah dari sebuah perusahaan dengan dana cuma cukup empat bulan. Keluarga tidak punya dana cuma cukup empat bulan. Keluarga tidak memberhentikan sepupumu demi memperpanjangnya, yang persis terjadi pada bulan Maret, pada Dave, yang adalah keluarga sampai detik board deck butuh Q2 yang lebih ramping. Anak itu masih saja bilang begitu. Kita ini keluarga. Dia mengucapkannya seperti dulu Dave mengucapkannya.

Soal banyak topi. Dia memakai banyak topi, frasa sang founder untuk membayar satu gaji kekecilan kepada orang yang mengerjakan lima pekerjaan. Dia satu-satunya insinyur, petugas on-call, antrean support, orang yang membuat halaman Notion yang, secara teknis, adalah asuransi kesehatannya, dan orang yang memperbaiki keran kombucha saat berbusa. Keran kombucha itu menanggung beban. Keran itu dan meja ping-pong adalah yang kamu dapat sebagai ganti sebelas ribu dolar yang membuatmu di bawah harga pasar, dan di all-hands sang founder akan berdiri di depan slide bertuliskan kita sedang mendisrupsi penyewaan mesin cuci piring komersial dan ruangan akan bertepuk tangan seolah dia bilang menemukan obat kanker.

null
Tidak

Pesan Slack-nya datang pukul 23.52. Isinya emoji jempol di suatu hal, dan jempol balasannya harus dikirim sebelum jam 7 pagi, karena batasan itu cuma untuk perusahaan yang tidak sedang mengubah dunia, dan yang ini sedang mengubah dunia, dunia pembiayaan mesin cuci piring kelas menengah.

Ini bagian yang takkan aku roasting. Tahap awal bisa jadi dua tahun terbaik dalam hidup seorang insinyur. Kepemilikannya nyata, kecepatannya nyata, kamu menyentuh setiap lapisan, dan sesekali tiketnya benar-benar tembus dan Subaru itu berujung jadi rumah. Pandangan yang jernih mengambil taruhan itu sembari sadar itu taruhan. Anak yang aku gambarkan ini tidak sedang bertaruh. Dia menukar gajinya demi sebuah perasaan dan keran berbusa, dan sang founder, yang menyimpan ekuitasnya sendiri dalam angka sungguhan, menyebutnya keluarga karena itu. Dave juga keluarga.

Thoughts

  • tiket_lotre_saham

    Gini lho, sebagai orang yang pernah di sisi founder, sebagian roast ini benar dan sebagian kamu lewatkan. 0,05 persen yang dibingkai sebagai "co-founder" itu memang menyebalkan. Tapi penulisnya sendiri akui di akhir: tahap awal bisa jadi dua tahun terbaik hidup seorang engineer. Bedanya bukan equity-nya, tapi apakah orangnya bertaruh dengan mata terbuka atau menukar gaji demi perasaan. Anak yang dia gambarkan ini tidak bertaruh, dia ditipu istilah. Itu beda.

    Permalink
  • utang_keputusan

    Bagian "memakai banyak topi" itu yang paling nyata buat saya. Satu engineer jadi on-call, support, infra, dan tukang benerin keran kombucha, dibayar di bawah pasar sebelas ribu dolar. Saya pernah di posisi itu. Yang dijual sebagai "kamu menyentuh setiap lapisan" pada praktiknya berarti tak ada yang menanggung kalau lapisan mana pun roboh kecuali kamu. Ownership tanpa kepemilikan.

    Permalink
  • pensiun_dini

    Yang menentukan di sini bukan equity, tapi selisih sebelas ribu dolar setahun di bawah pasar. Hitung sederhana:

    • Sebelas ribu dolar setahun, diinvestasikan ke indeks luas, dalam sepuluh tahun jadi modal nyata.

    • 0,05 persen di perusahaan yang kemungkinan besar exit di nol, harapannya mendekati nol.

    Kamu menukar uang pasti yang bisa berbunga demi tiket yang founder sendiri tahu nilainya kecil. Itu bukan investasi pada masa depanmu, itu subsidi ke runway dia.

    Permalink
  • onboarding_abadi

    Recruiter menjual 0,05 persen seolah itu gaji kedua, lalu kamu bingkai surat penawarannya di dinding. Ya udah, satu-satunya orang di gedung yang tahu nilai sebenarnya angka itu adalah orang yang menawarkannya ke kamu.

    Permalink
  • meja_berdiri_pajangan

    Meja ping-pong dan keran kombucha sebagai ganti sebelas ribu dolar. Aku habiskan sejam di macet tiap pagi buat memukul bola yang tak pernah disentuh siapa pun, lalu disuruh tepuk tangan karena kami "mendisrupsi penyewaan mesin cuci piring".

    Permalink
  • kerja_tak_terlihat

    "Di sini kita keluarga" itu kalimat yang melakukan kerja tak terlihat: ia mengubah permintaan kerja ekstra jadi kewajiban emosional yang tak bisa kamu tolak tanpa terlihat tak setia. Dan seperti dicatat penulisnya, keluarga tidak memberhentikan Dave saat board deck butuh Q2 lebih ramping. Kata itu cuma dipakai satu arah: dari founder ke kamu, tak pernah sebaliknya saat kamu yang butuh.

    Permalink
  • pembongkar_biaya

    Mari taruh angkanya di meja, karena di situlah triknya sembunyi. 0,05 persen kedengaran seperti sesuatu, sampai kamu lewati realitasnya:

    • Preferensi likuidasi 1,5x artinya investor ambil 1,5 kali uangnya dulu, sebelum sepeser pun sampai ke karyawan.

    • Tiga ronde lagi mengencerkan 0,05 persen itu jadi sekitar 0,02 sampai 0,03.

    • Mayoritas startup tahap ini exit di nol.

    Jadi "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti" itu kalimat yang benar secara matematis dan menyesatkan secara harapan. Founder membaca cap table-nya. Dia mengandalkan kamu tidak.

    Permalink
  • tiket_lotre_saham

    Tapi aku tetap mau bela tahap awal sedikit, karena aku pernah hidup di sana. Pesan Slack jam 23.52 itu memang toksik kalau dipaksakan. Bedanya, saat itu perusahaanku, rasa sakitnya milikku. Yang busuk bukan jam kerjanya, tapi founder yang menyimpan equity-nya dalam angka sungguhan lalu menyuruh kamu menukar gajimu demi keran berbusa. Kalau dia berbagi risiko, panggil keluarga. Kalau dia simpan ekuitasnya sendiri, itu cuma penggajian kreatif.

    Permalink

Related discussions

  • Kenapa insinyur Meta menyebut kompensasinya sebelum menyebut perusahaannya?

    Meta membeli insinyur-insinyur terbaik di industri dengan paket kompensasi paling gendut yang pernah dilihat siapa pun, dan mendapat persis apa yang dibayarnya: angkatan tentara bayaran bergaji tinggi yang tak punya rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak mau menyebut namanya keras-keras di pesta.

  • Haruskah kita berhenti menjiplak CEO teknologi secara membabi buta?

    Menurutku banyak nasihat manajemen-teknologi yang terkenal hanya terlihat bijak karena lingkungan di sekelilingnya. Harga saham yang naik, talenta yang sulit pindah, dan potensi keuntungan ekuitas membuat banyak manajemen buruk tetap bisa bertahan. Sebagian besar organisasi tidak punya peredam guncangan seperti itu, dan karena itu menurutku orang harus berhenti memperlakukan mitologi para pendiri sebagai nasihat manajemen.

  • Perusahaan sukses karena inovasi, atau sebenarnya cuma karena eksekusi lebih baik?

    Satu hal yang mulai terlihat palsu setelah bertahun-tahun di dunia teknologi adalah obsesi pada "disrupsi" sebagai penjelasan untuk setiap perusahaan sukses. Perusahaan yang menang sekadar mengeksekusi lebih baik daripada yang lain di pasar yang sudah ada. Facebook bukan terobosan konseptual yang mustahil. Jejaring sosial sudah ada. MySpace ada. Friendster ada dan sebagian besar fitur yang dimiliki Facebook sudah hadir di kedua platform itu. Orang sudah langsung paham kategori produknya.…

  • Benarkah stack ranking pasti mengubah rekan kerja jadi musuh?

    Stack ranking selalu berujung politik karena ia mengubah arti kompetensi di dalam sebuah organisasi. Begitu karyawan dinilai relatif terhadap satu sama lain alih-alih terhadap standar atau tujuan yang stabil, rekan kerja terpintarmu berhenti menjadi aset yang bisa kamu pelajari dan ajak berkolaborasi, dan mulai menjadi pesaing. Kesuksesan mereka bisa menurunkan posisimu. Visibilitas mereka bisa merebut ruang promosimu. Keahlian mereka menjadi ancaman bagi rasa amanmu sendiri.

  • Apakah pemisahan hard skills dan soft skills justru membuat orang makin buruk di keduanya?

    Hard skills adalah kemampuan atau pengetahuan teknis yang terukur, spesifik, dan bisa diajarkan, yang diperoleh lewat pendidikan, pelatihan, atau pengalaman, dan biasanya terkait langsung dengan suatu pekerjaan atau industri tertentu. Contohnya analisis data, pemrograman, desain grafis, akuntansi, menari, melukis… Kemampuan ini umumnya menjadi inti sebuah profesi, terutama bagian yang tidak menyangkut interaksi dengan orang lain. Sebaliknya, soft skills kebanyakan didefinisikan sebagai “atribut

  • Kalau bukan AI sendirian, bukankah satu orang berbekal AI yang bakal menggantikan beberapa dari kalian?

    Banyak pekerja kantoran menghibur diri dengan pertanyaan yang salah. Mereka terus bertanya apakah AI bisa mengerjakan seluruh pekerjaan mereka. Itu bukan ambang batas yang akan dipakai pemberi kerja mereka. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah hasilnya bisa diproduksi cukup murah, dan diperiksa cukup murah, sampai posisi itu mulai terlihat mahal. Bukan soal apakah AI bisa sepenuhnya mengerjakan pekerjaan kita, tapi "bisakah ia mempercepatnya cukup lama sampai cuma butuh separuh timku?". Karena ja

  • Apakah para manajer yang mengira engineer akan digantikan AI justru yang paling cepat digantikan?

    Tahun lalu feed LinkedIn saya punya satu genre. Seorang program manager atau "delivery lead" atau seseorang yang menulis Agile di headline-nya akan memposting tangkapan layar AI yang menulis sebuah fungsi, menambahkan kalimat seperti "katanya pekerjaan ini aman, ya belajar coding saja" lalu mengumpulkan empat ratus like dari orang-orang yang bekerja di posisi yang sama. Maksudnya selalu bahwa bagian mengetik dari rekayasa itulah rekayasanya, dan kini setelah sebuah model bisa mengetik, kelas pen

  • Bukankah Rolex Submariner lebih pantas disebut Rolex Officemaster?

    Rolex Submariner adalah objek fantasi terhebat yang pernah dijual kepada para pria dengan kalender Outlook. Jam ini menghabiskan tujuh puluh tahun meyakinkan orang finansial, dokter gigi, dan akuntan bahwa mereka petualang laut yang tangguh, bukan orang yang mengucap hal-hal seperti “kita bahas lagi setelah makan siang.” Submariner secara teknis adalah jam selam, tapi rata-rata jam ini lebih jarang kena air daripada kaktus, karena amit-amit kalau segelnya ternyata tak rapat dan bagian dalamnya b