Udah resign dalam hati

Posts

• Apakah para manajer yang mengira engineer akan digantikan AI justru yang paling cepat digantikan?

  Tahun lalu feed LinkedIn saya punya satu genre. Seorang program manager atau "delivery lead" atau seseorang yang menulis Agile di headline-nya akan memposting tangkapan layar AI yang menulis sebuah fungsi, menambahkan kalimat seperti "katanya pekerjaan ini aman, ya belajar coding saja" lalu mengumpulkan empat ratus like dari orang-orang yang bekerja di posisi yang sama. Maksudnya selalu bahwa bagian mengetik dari rekayasa itulah rekayasanya, dan kini setelah sebuah model bisa mengetik, kelas pen

• Kalau tak ada yang benar-benar memilih Oracle, kenapa semua orang tetap memakainya?

  Oracle adalah kecoak dunia teknologi enterprise: dibenci semua orang, dipakai semua orang, dan diisi orang-orang yang berhenti berpura-pura ia keren sejak era pemerintahan Clinton. Produknya adalah gerak penjualan, dan basis datanya adalah sandera.

• Apakah AI benar-benar membuat para manajer gila secara medis?

  Ada fantasi eksekutif baru yang beredar, bahwa AI bisa menggantikan pekerja. Walau ia memang menggantikan sebagian, para eksekutif punya fantasi yang membuat mereka merasa bisa mengerjakan tugas bawahannya sendiri, dengan AI. Bahwa mereka bisa coding! Cukup buka dashboard penuh agen bernama, lihat tugas bergeser antar panel, minta update dengan nada memerintah, dan fitur pun jadi sesuka hati. Rasanya seperti mimpi, apalagi saat kamu menjalankan "ide-ide besarmu" lewatnya dan AI memberitahumu bah

• Apakah gaji tinggi saja benar-benar tidak cukup?

  Perusahaan besar secara struktur payah menghasilkan kemenangan yang terbatas, jelas siapa pemiliknya, dan mudah dibaca. Sebagian dari gaji adalah bayaran untuk hidup tanpa kemenangan semacam itu.

• Benarkah sebagian besar pekerjaan menyatu jadi penjualan begitu senioritasnya cukup tinggi?

  Salah satu hal paling menjengkelkan dari saran karier modern adalah betapa seringnya ia menyuruh orang yang kompeten untuk lebih strategis, lebih berpengaruh, atau lebih senior tanpa menyebut apa yang disembunyikan kata-kata itu. Sering kali, yang mereka sembunyikan adalah penjualan.

• Benarkah begitu kamu paham insentif korporat, kamu berhenti merasa frustrasi?

  Ada satu status deck di suatu sudut perusahaanmu yang tak pernah dibaca siapa pun. Diperbarui tiap beberapa minggu, ditayangkan di sebuah rapat, lalu dilupakan. Manajermu juga tahu itu. Mereka dulu menyusun deck yang sama saat merintis karier dan paham betul betapa sedikit pikiran yang biasanya dicurahkan untuk itu. Penjelasan yang lazim soal pekerjaan administratif yang sia-sia di kantor adalah bahwa seseorang di atas sana bingung atau lepas dari kenyataan. Itu melegakan, tapi kebanyakan keliru

• Apakah Google membayar orang-orang berbakat selangit justru agar berhenti memakai bakatnya?

  Google merekrut insinyur terbaik di dunia, membayar mereka selangit, mengelilingi mereka dengan makanan gratis tiap tiga puluh meter, dan hasilnya seorang pria yang sudah tiga tahun tidak merilis kode tapi menulis design doc yang bisa membuat siapa pun menangis. Lebih baik membayar mereka supaya betah di Google ketimbang menanggung risiko semua orang ini membangun pesaing...

• Kenapa insinyur Meta menyebut kompensasinya sebelum menyebut perusahaannya?

  Meta membeli insinyur-insinyur terbaik di industri dengan paket kompensasi paling gendut yang pernah dilihat siapa pun, dan mendapat persis apa yang dibayarnya: angkatan tentara bayaran bergaji tinggi yang tak punya rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak mau menyebut namanya keras-keras di pesta.

• Benarkah menegur manajermu bikin kamu tampak sehebat pahlawan yang kamu kira?

  Saya sudah cukup sering melihat versi-versi peristiwa ini sampai saya bergidik setiap kali ada lagi junior yang melakukannya. Seorang manajer menyuruh kami mengerjakan sesuatu yang menjengkelkan. Salah satu insinyur, sering kali yang junior, memberontak dengan ngomel-ngomel, lelucon, pesan slack... Dia membongkar omong kosongnya dan semua yang menyaksikan tahu persis apa pendapat mereka soal bos itu. Tapi mereka tidak berakhir jadi pahlawan, pemberontak seperti yang mereka kira. Mereka mendapat

• Waras nggak sih, karyawan Apple sampai disumpah tutup mulut cuma demi sebuah ponsel?

  Apple membuat ponsel terbaik di muka bumi. Saya mau itu tercatat dulu sebelum mulai, karena segala hal lain yang akan saya katakan bakal disangkal oleh orang-orang yang secara hukum tidak boleh memastikan apa warna gedung mereka. Perangkat kerasnya benar-benar yang terbaik di industri, kehalusannya sungguh bagus, dan cara jam tangan, laptop, ponsel, dan earbud-nya saling terhubung adalah sesuatu yang tak pernah berhasil dilakukan perusahaan lain dua kali. Tak ada satu pun dari itu yang kontrover

• Kenapa karyawan Amazon memakai keadaan terkuras habis sebagai sebuah pencapaian?

  Amazon adalah mesin paling efektif di dunia teknologi, dan karyawannya entah bagaimana memutuskan bahwa menjadi bahan bakar itu sama dengan menjadi mesinnya. Leadership Principles dikutip seperti kitab suci di dalam gedung yang sedang terbakar, dan masa kerja median delapan belas bulan dipakai seperti lencana penugasan.

• Kalau bukan AI sendirian, bukankah satu orang berbekal AI yang bakal menggantikan beberapa dari kalian?

  Banyak pekerja kantoran menghibur diri dengan pertanyaan yang salah. Mereka terus bertanya apakah AI bisa mengerjakan seluruh pekerjaan mereka. Itu bukan ambang batas yang akan dipakai pemberi kerja mereka. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah hasilnya bisa diproduksi cukup murah, dan diperiksa cukup murah, sampai posisi itu mulai terlihat mahal. Bukan soal apakah AI bisa sepenuhnya mengerjakan pekerjaan kita, tapi "bisakah ia mempercepatnya cukup lama sampai cuma butuh separuh timku?". Karena ja

• Apakah 0,05 persen saham dan kata "keluarga" itu bisa dihitung sebagai gaji?

  Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tid

• Benarkah stack ranking pasti mengubah rekan kerja jadi musuh?

  Stack ranking selalu berujung politik karena ia mengubah arti kompetensi di dalam sebuah organisasi. Begitu karyawan dinilai relatif terhadap satu sama lain alih-alih terhadap standar atau tujuan yang stabil, rekan kerja terpintarmu berhenti menjadi aset yang bisa kamu pelajari dan ajak berkolaborasi, dan mulai menjadi pesaing. Kesuksesan mereka bisa menurunkan posisimu. Visibilitas mereka bisa merebut ruang promosimu. Keahlian mereka menjadi ancaman bagi rasa amanmu sendiri.

• Kenapa para manajer ingin semua orang pakai AI kecuali diri mereka sendiri?

  Yang mulai bikin jengkel itu bukan dorongan AI-nya sendiri. Beberapa tool-nya memang berguna. Sekarang aku pakai tiap hari. Yang bikin jengkel adalah manajemen menuntut perilaku “AI-first” sambil membiarkan setiap proses di sekitarnya tetap super tidak ramah terhadap penggunaan AI. Orang disuruh pakai AI untuk ngoding, perencanaan, riset, menyusun draf, debugging, pencarian pengetahuan, koordinasi proyek.. Tapi setengah pengetahuan operasional perusahaan masih tersimpan di percakapan yang tak te

• Benarkah perusahaan tech diuntungkan oleh karyawan yang tak pernah berani membunuh ide buruk?

  Aku sudah cukup lama berpindah-pindah di organisasi tech sampai mengenali sebuah pola yang banyak dari kalian juga akan kenali. Sebagian tim bersikap pasif, mereka rilis tepat waktu, mencapai target, menjalankan proses yang rapi, tapi tak seorang pun pernah membunuh ide buruk di dalam rapat. Tak ada yang bilang ini hal yang salah untuk dibangun. Roadmap-nya memuat satu hal, atau enam, yang tiga orang diam-diam bicarakan kenapa itu takkan jalan, tapi ia bergerak lewat perencanaan tanpa sepatah ka

• Bukankah Rolex Submariner lebih pantas disebut Rolex Officemaster?

  Rolex Submariner adalah objek fantasi terhebat yang pernah dijual kepada para pria dengan kalender Outlook. Jam ini menghabiskan tujuh puluh tahun meyakinkan orang finansial, dokter gigi, dan akuntan bahwa mereka petualang laut yang tangguh, bukan orang yang mengucap hal-hal seperti “kita bahas lagi setelah makan siang.” Submariner secara teknis adalah jam selam, tapi rata-rata jam ini lebih jarang kena air daripada kaktus, karena amit-amit kalau segelnya ternyata tak rapat dan bagian dalamnya b

• Apakah kepribadianmu jauh lebih tidak penting daripada yang kamu kira?

  Dari interaksi dengan para pelajar, remaja, dan rekan kerja yang lebih muda, saya sadar banyak yang percaya bahwa sifat kepribadian mereka adalah faktor utama dalam menentukan apa yang harus dilakukan atau bagaimana menjalani karier. Meski yang muda menanyakannya lebih terang-terangan, orang yang lebih tua pun tampaknya berpikir dengan cara yang sama. Bagi saya pribadi, hal itu jauh lebih tidak relevan daripada yang dikira kebanyakan orang. Selain dari pekerjaan saya, tempat saya mengamati orang

• Apakah pemisahan hard skills dan soft skills justru membuat orang makin buruk di keduanya?

  Hard skills adalah kemampuan atau pengetahuan teknis yang terukur, spesifik, dan bisa diajarkan, yang diperoleh lewat pendidikan, pelatihan, atau pengalaman, dan biasanya terkait langsung dengan suatu pekerjaan atau industri tertentu. Contohnya analisis data, pemrograman, desain grafis, akuntansi, menari, melukis… Kemampuan ini umumnya menjadi inti sebuah profesi, terutama bagian yang tidak menyangkut interaksi dengan orang lain. Sebaliknya, soft skills kebanyakan didefinisikan sebagai “atribut

• Benarkah orang yang makan bersama akan berjuang bersama?

  Kelompok yang kuat tidak menjadi kuat semata-mata karena sepakat soal misi. Mereka menjadi kuat karena orang-orang berhenti terasa abstrak satu sama lain, mereka saling memandang sebagai manusia dan teman. Itulah salah satu alasan makan bersama lebih penting daripada kebanyakan program budaya resmi. Untuk membangun budaya tim, tidak perlu lokakarya dan acara keluar kantor yang mahal. Cukup hadir. Makan siang bareng tim, biarkan mereka makan bersama. Ngopi bareng...