Dongeng LinkedIn lagi

Discussions

• Pengurus yang sangka jurutera akan diganti AI, rupanya merekalah yang kena ganti paling cepat?

  Tahun lepas feed LinkedIn saya ada satu genre tersendiri. Seorang program manager atau "delivery lead" atau sesiapa yang letak Agile dalam headline akan post screenshot AI menulis sebuah function, tambah satu ayat macam "dan katanya kerja ini selamat, belajar coding sahaja" dan kutip empat ratus like daripada orang yang buat kerja yang sama. Maksud tersiratnya selalu sama: bahagian menaip dalam engineering itulah engineering, dan sekarang sebab model dah boleh menaip, kelas penaip pun tamat riwa

• Bila cukup kanan, kebanyakan kerja akhirnya bertukar jadi jualan?

  Antara perkara paling menjengkelkan tentang nasihat kerjaya zaman sekarang ialah betapa kerapnya ia menyuruh orang yang cekap supaya jadi lebih strategik, lebih berpengaruh, atau lebih kanan tanpa beritahu apa yang sebenarnya tersembunyi di sebalik perkataan itu. Selalunya, apa yang tersembunyi itu ialah jualan.

• Kenapa jurutera Meta sebut comp dulu sebelum sebut nama syarikat?

  Meta beli jurutera terbaik dalam industri dengan pakej comp paling lumayan yang pernah dilihat sesiapa pun, dan dapat tepat apa yang dibayarnya: sepasukan tentera upahan bergaji besar yang langsung tak rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak sudi sebut namanya kuat-kuat di majlis.

• Berbaloi ke pekerja Apple bersumpah membisu demi sebuah telefon?

  Apple buat telefon terbaik di dunia. Saya nak rekod itu dulu sebelum mula, sebab semua benda lain yang nak saya cakap nanti akan dinafikan oleh orang yang dari segi undang-undang pun tak boleh sahkan apa warna bangunan tempat mereka kerja. Perkakasannya memang terbaik dalam industri, kemasannya betul-betul kemas, dan cara jam tangan, komputer riba, telefon dan fon telinga itu berfungsi sehati antara satu sama lain ialah sesuatu yang tiada syarikat lain pernah berjaya buat dua kali. Tak ada satu

• 0.05 peratus ekuiti kau dan perkataan "keluarga" itu boleh dikira sebagai gaji ke?

  Mamat startup itu akan kata dia ni macam co-founder juga. Pegangannya 0.05 peratus. Masa panggilan tawaran kerja, founder gambarkannya sebagai "mungkin bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada mesra seorang yang dah sendiri baca cap table dan tahu betul yang selepas tiga pusingan pendanaan lagi dan 1.5x liquidation preference, 0.05 peratus daripada exit itu cukup untuk beli sebuah Subaru terpakai, kalau exit itu jadi, yang takkan jadi pun. Dia harap mamat ni tak kira sendiri matematiknya.

• Macam mana Spotify boleh menang seluruh perang muzik tapi masih tak boleh buat sesen pun daripadanya?

  Spotify memang hebat. Aplikasinya cemerlang, ciri penemuannya kejuruteraan kelas pertama, dan ia menarik semula industri muzik yang dah dirompak habis-habisan oleh cetak rompak menjadi perniagaan yang membayar. Saya buka empat puluh kali sehari. Itu semua bukan lawaknya. Lawaknya ialah produk muzik paling dominan yang pernah dibina pun masih tak boleh buat duit dengan konsisten, dan semua orang di sana memutuskan untuk menyelesaikannya dengan bertukar menjadi sesuatu yang lain daripada syarikat

• Kebanyakan startup AI ni sebenarnya cuma UI di atas beberapa fail Agent.md?

  Kebanyakan startup AI sekarang macam ada orang cantum GPT dengan terminal, tampal UI dark mode, lepas tu bercakap seolah-olah baru cipta sesuatu. Nampak je pitch gila-gila macam “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning”, bila ditenung dalamnya, intinya cuma: bagi model akses kepada tool, biar guna pelayar, mungkin tambah ringkasan memori dan logik cuba semula. Itu sajalah “produk” dia. Boleh buat sendiri pun, cuma dengan bagi akses kepada Claude di mesin sendiri.

• Bukan inovasi, tapi pelaksanaan yang sebenarnya tentukan kejayaan sesebuah syarikat?

  Satu perkara yang mula nampak palsu selepas cukup lama dalam bidang teknologi ialah taasub terhadap “disruption” sebagai penjelasan untuk setiap syarikat yang berjaya. Syarikat yang menang sekadar melaksanakan lebih baik daripada orang lain dalam pasaran yang memang sudah wujud. Facebook bukan satu penemuan konseptual yang mustahil. Rangkaian sosial memang sudah ada. MySpace ada. Friendster ada, dan kebanyakan ciri yang dimiliki Facebook pun sudah terdapat pada kedua-duanya. Orang ramai pun suda

• Kenapa kita masih tiru CEO teknologi secara membuta tuli?

  Pada saya, kebanyakan nasihat pengurusan teknologi yang terkenal cuma kelihatan bijak kerana keadaan di sekelilingnya. Harga saham yang menaik, bakat yang terkurung, dan upside ekuiti membuatkan banyak pengurusan yang teruk masih boleh bertahan. Kebanyakan organisasi tidak ada penyerap kejutan begitu, dan sebab itulah saya rasa orang patut berhenti melayan mitologi pengasas sebagai nasihat pengurusan.

• Kenapa insinyur Meta menyebut kompensasinya sebelum menyebut perusahaannya?

  Meta membeli insinyur-insinyur terbaik di industri dengan paket kompensasi paling gendut yang pernah dilihat siapa pun, dan mendapat persis apa yang dibayarnya: angkatan tentara bayaran bergaji tinggi yang tak punya rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak mau menyebut namanya keras-keras di pesta.

• Apakah 0,05 persen saham dan kata "keluarga" itu bisa dihitung sebagai gaji?

  Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tid

• Perusahaan sukses karena inovasi, atau sebenarnya cuma karena eksekusi lebih baik?

  Satu hal yang mulai terlihat palsu setelah bertahun-tahun di dunia teknologi adalah obsesi pada "disrupsi" sebagai penjelasan untuk setiap perusahaan sukses. Perusahaan yang menang sekadar mengeksekusi lebih baik daripada yang lain di pasar yang sudah ada. Facebook bukan terobosan konseptual yang mustahil. Jejaring sosial sudah ada. MySpace ada. Friendster ada dan sebagian besar fitur yang dimiliki Facebook sudah hadir di kedua platform itu. Orang sudah langsung paham kategori produknya.…

• Haruskah kita berhenti menjiplak CEO teknologi secara membabi buta?

  Menurutku banyak nasihat manajemen-teknologi yang terkenal hanya terlihat bijak karena lingkungan di sekelilingnya. Harga saham yang naik, talenta yang sulit pindah, dan potensi keuntungan ekuitas membuat banyak manajemen buruk tetap bisa bertahan. Sebagian besar organisasi tidak punya peredam guncangan seperti itu, dan karena itu menurutku orang harus berhenti memperlakukan mitologi para pendiri sebagai nasihat manajemen.