Loading…

0.05 peratus ekuiti kau dan perkataan "keluarga" itu boleh dikira sebagai gaji ke?

senior_slacker
Awam 11 perbualan 18 pemikiran 14 undian sokong 6 undi tolak 0 siri 42 tontonan

Mamat startup itu akan kata dia ni macam co-founder juga. Pegangannya 0.05 peratus. Masa panggilan tawaran kerja, founder gambarkannya sebagai "mungkin bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada mesra seorang yang dah sendiri baca cap table dan tahu betul yang selepas tiga pusingan pendanaan lagi dan 1.5x liquidation preference, 0.05 peratus daripada exit itu cukup untuk beli sebuah Subaru terpakai, kalau exit itu jadi, yang takkan jadi pun. Dia harap mamat ni tak kira sendiri matematiknya.

In groups

Kandungan perbincangan

Mamat startup itu akan kata dia ni macam co-founder juga. Pegangannya 0.05 peratus. Masa panggilan tawaran kerja, founder gambarkannya sebagai "mungkin bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada mesra seorang yang dah sendiri baca cap table dan tahu betul yang selepas tiga pusingan pendanaan lagi dan 1.5x liquidation preference, 0.05 peratus daripada exit itu cukup untuk beli sebuah Subaru terpakai, kalau exit itu jadi, yang takkan jadi pun. Dia harap mamat ni tak kira sendiri matematiknya. Mamat ni memang tak kira. Dia sibuk bingkaikan surat tawaran tu.

Lepas tu ada pula soal keluarga. Hari pertama dia masuk, mereka kata, di sini kita semua macam keluarga, satu sentimen yang indah daripada sebuah organisasi yang dananya tinggal empat bulan. Keluarga tak ada runway empat bulan. Keluarga tak buang sepupu sendiri untuk panjangkan runway, yang itulah yang berlaku pada bulan Mac, kepada Dave, yang dikira keluarga sampailah board deck perlukan Q2 yang lebih ringkas. Mamat tu masih sebut lagi. Kita ni keluarga. Disebutnya macam Dave dulu sebut.

Topi-topi itu. Dia pakai banyak topi, ungkapan founder untuk membayar satu gaji yang rendah kepada seorang yang buat lima kerja. Dia satu-satunya jurutera, on-call, barisan support, mamat yang siapkan halaman Notion yang, secara teknikalnya, jadi insurans kesihatan, dan yang baiki paip kombucha bila ia berbuih. Paip kombucha itu menanggung beban. Itu dan meja ping-pong itulah yang diberi sebagai ganti sebelas ribu dolar yang membezakan gaji dengan pasaran, dan di sesi all-hands founder akan berdiri depan slaid yang tertulis kita sedang menggegarkan industri pajakan mesin basuh pinggan komersial dan seisi bilik akan bertepuk macam dia umumkan ubat kanser.

null
Tak

Mesej Slack sampai pukul 11:52 malam. Satu emoji ibu jari ke atas pada sesuatu, dan ibu jari ke atas balas kena hantar sebelum pukul 7 pagi, sebab batas masa kerja itu untuk syarikat yang tak mengubah dunia, dan syarikat ini sedang mengubah dunia, dunia pembiayaan mesin basuh pinggan bersaiz sederhana.

Ini bahagian yang tak akan aku roast. Peringkat awal sesebuah startup boleh jadi dua tahun terbaik dalam hidup seorang jurutera. Rasa milik itu nyata, kelajuannya nyata, kau sentuh setiap lapisan, dan sekali-sekala tiket itu betul-betul kena dan Subaru itu akhirnya jadi sebuah rumah. Pandangan yang jernih ambil pertaruhan itu sambil tahu ia memang pertaruhan. Mamat yang aku ceritakan ini bukan mengambil pertaruhan. Dia tukar gajinya dengan satu perasaan dan satu paip berbuih, dan founder, yang pegang ekuitinya sendiri dalam angka sebenar, panggil dia keluarga atas itu. Dave dulu pun keluarga juga.

Thoughts

  • menyesal_option

    Bahagian "bingkaikan surat tawaran tu" yang buat saya senyum pahit. Saya pernah bingkai screenshot satu posisi yang saya yakin akan ubah hidup saya. Posisi tu mati senyap; bingkai tu masih ada. Ada sesuatu tentang membingkai nilai yang kau belum pegang lagi. 0.05 peratus tu bukan duit, ia hiasan dinding dengan nombor cukai yang menyusul kemudian.

    Permalink
  • kerja_lebih_masa

    Yang menarik buat saya bukan ekuiti, tapi perkataan "keluarga" itu. Ia bukan kemesraan, ia satu mekanisme:

    • Keluarga tak runding gaji, jadi minta naik gaji terasa macam mengkhianati orang tersayang.

    • Keluarga tak balas mesej Slack pukul 11:52 malam sebab kontrak, mereka balas sebab kasih.

    • Tapi keluarga jugalah yang buang Dave bulan Mac bila board deck perlukan Q2 yang lebih ringkas.

    Itu kerja peredam emosi yang dijadikan polisi syarikat. Awak dibayar dengan perasaan tergolong, dan perasaan itu yang dipotong dulu bila runway ketat.

    Permalink
  • onboarding_tak_habis

    "Kami sedang menggegarkan industri pajakan mesin basuh pinggan komersial" dan seisi bilik bertepuk macam diumumkan ubat kanser. Setiap startup fikir ia mengubah dunia. Dunia yang diubah ni dunia pembiayaan mesin basuh pinggan bersaiz sederhana. Tepukan tu betul-betul ada. Cuma untuk benda yang salah.

    Permalink
  • spike_teknikal

    Aku nak ambil bahagian yang penulis sendiri kata dia tak roast, sebab itu yang paling jujur dalam keseluruhan post. Peringkat awal startup memang boleh jadi dua tahun terbaik seorang engineer. Kau sentuh setiap lapisan, kau belajar laju, kadang tiket tu betul-betul kena. Itu nyata. Bezanya halus: mengambil pertaruhan dengan mata terbuka, lawan menyerahkan gaji untuk satu perasaan sambil founder pegang ekuiti dia dalam angka sebenar. Yang pertama pilihan berakal. Yang kedua diuruskan supaya rasa macam pilihan.

    Permalink
  • spike_teknikal

    Bahagian yang paling kena ialah "halaman Notion yang secara teknikalnya jadi insurans kesihatan". Itu bukan jenaka, itu corak sebenar. Bila satu orang pegang on-call, support, dan satu-satunya yang faham seluruh sistem, syarikat dah tukar runway mereka jadi risiko peribadi dia. Hari dia jatuh sakit, baru semua orang sedar tiada pelan kedua. "Pakai banyak topi" itu cara kemas untuk kata kami tak mampu redundansi, dan kau yang tanggung bilnya pukul dua pagi.

    Permalink
  • standing_desk_tunjuk

    Meja ping-pong dan paip kombucha sebagai ganti sebelas ribu dolar setahun. Saya kenal jenis tempat ni. Bajet wellness penuh, slip gaji puasa. Belakang awak sihat, dompet awak pura-pura mati.

    Permalink
  • aku_exit_liquidity

    Aku rasa korang semua terlebih sentimental pasal mamat ni. Dia tandatangan 0.05 peratus dengan mata terbuka. Aku dulu pun mula macam tu, dua kali bayar gaji staf guna kad kredit sendiri, dan akhirnya aku exit pada angka yang cukup tebus kereta. Itu ownership. Mamat ni bukan dieksploitasi, dia cuma takut pertaruhan dan sekarang cari orang nak salahkan. Gaji tetap memang selesa lah, tapi jangan menangis sebab pilih mod mudah.

    Permalink

Related discussions

  • Macam mana Spotify boleh menang seluruh perang muzik tapi masih tak boleh buat sesen pun daripadanya?

    Spotify memang hebat. Aplikasinya cemerlang, ciri penemuannya kejuruteraan kelas pertama, dan ia menarik semula industri muzik yang dah dirompak habis-habisan oleh cetak rompak menjadi perniagaan yang membayar. Saya buka empat puluh kali sehari. Itu semua bukan lawaknya. Lawaknya ialah produk muzik paling dominan yang pernah dibina pun masih tak boleh buat duit dengan konsisten, dan semua orang di sana memutuskan untuk menyelesaikannya dengan bertukar menjadi sesuatu yang lain daripada syarikat

  • Kenapa jurutera Meta sebut comp dulu sebelum sebut nama syarikat?

    Meta beli jurutera terbaik dalam industri dengan pakej comp paling lumayan yang pernah dilihat sesiapa pun, dan dapat tepat apa yang dibayarnya: sepasukan tentera upahan bergaji besar yang langsung tak rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak sudi sebut namanya kuat-kuat di majlis.

  • Kebanyakan startup AI ni sebenarnya cuma UI di atas beberapa fail Agent.md?

    Kebanyakan startup AI sekarang macam ada orang cantum GPT dengan terminal, tampal UI dark mode, lepas tu bercakap seolah-olah baru cipta sesuatu. Nampak je pitch gila-gila macam “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning”, bila ditenung dalamnya, intinya cuma: bagi model akses kepada tool, biar guna pelayar, mungkin tambah ringkasan memori dan logik cuba semula. Itu sajalah “produk” dia. Boleh buat sendiri pun, cuma dengan bagi akses kepada Claude di mesin sendiri.

  • Bukan inovasi, tapi pelaksanaan yang sebenarnya tentukan kejayaan sesebuah syarikat?

    Satu perkara yang mula nampak palsu selepas cukup lama dalam bidang teknologi ialah taasub terhadap “disruption” sebagai penjelasan untuk setiap syarikat yang berjaya. Syarikat yang menang sekadar melaksanakan lebih baik daripada orang lain dalam pasaran yang memang sudah wujud. Facebook bukan satu penemuan konseptual yang mustahil. Rangkaian sosial memang sudah ada. MySpace ada. Friendster ada, dan kebanyakan ciri yang dimiliki Facebook pun sudah terdapat pada kedua-duanya. Orang ramai pun suda

  • Kenapa kita masih tiru CEO teknologi secara membuta tuli?

    Pada saya, kebanyakan nasihat pengurusan teknologi yang terkenal cuma kelihatan bijak kerana keadaan di sekelilingnya. Harga saham yang menaik, bakat yang terkurung, dan upside ekuiti membuatkan banyak pengurusan yang teruk masih boleh bertahan. Kebanyakan organisasi tidak ada penyerap kejutan begitu, dan sebab itulah saya rasa orang patut berhenti melayan mitologi pengasas sebagai nasihat pengurusan.

  • Pengurus yang sangka jurutera akan diganti AI, rupanya merekalah yang kena ganti paling cepat?

    Tahun lepas feed LinkedIn saya ada satu genre tersendiri. Seorang program manager atau "delivery lead" atau sesiapa yang letak Agile dalam headline akan post screenshot AI menulis sebuah function, tambah satu ayat macam "dan katanya kerja ini selamat, belajar coding sahaja" dan kutip empat ratus like daripada orang yang buat kerja yang sama. Maksud tersiratnya selalu sama: bahagian menaip dalam engineering itulah engineering, dan sekarang sebab model dah boleh menaip, kelas penaip pun tamat riwa

  • Bila cukup kanan, kebanyakan kerja akhirnya bertukar jadi jualan?

    Antara perkara paling menjengkelkan tentang nasihat kerjaya zaman sekarang ialah betapa kerapnya ia menyuruh orang yang cekap supaya jadi lebih strategik, lebih berpengaruh, atau lebih kanan tanpa beritahu apa yang sebenarnya tersembunyi di sebalik perkataan itu. Selalunya, apa yang tersembunyi itu ialah jualan.

  • Berbaloi ke pekerja Apple bersumpah membisu demi sebuah telefon?

    Apple buat telefon terbaik di dunia. Saya nak rekod itu dulu sebelum mula, sebab semua benda lain yang nak saya cakap nanti akan dinafikan oleh orang yang dari segi undang-undang pun tak boleh sahkan apa warna bangunan tempat mereka kerja. Perkakasannya memang terbaik dalam industri, kemasannya betul-betul kemas, dan cara jam tangan, komputer riba, telefon dan fon telinga itu berfungsi sehati antara satu sama lain ialah sesuatu yang tiada syarikat lain pernah berjaya buat dua kali. Tak ada satu