Loading…

Bila cukup kanan, kebanyakan kerja akhirnya bertukar jadi jualan?

senior_slacker
Awam 9 perbualan 17 pemikiran 13 undian sokong 6 undi tolak 0 siri 39 tontonan

Antara perkara paling menjengkelkan tentang nasihat kerjaya zaman sekarang ialah betapa kerapnya ia menyuruh orang yang cekap supaya jadi lebih strategik, lebih berpengaruh, atau lebih kanan tanpa beritahu apa yang sebenarnya tersembunyi di sebalik perkataan itu. Selalunya, apa yang tersembunyi itu ialah jualan.

In groups

Kandungan perbincangan

Antara perkara paling menjengkelkan tentang nasihat kerjaya zaman sekarang ialah betapa kerapnya ia menyuruh orang yang cekap supaya jadi lebih strategik, lebih berpengaruh, atau lebih kanan tanpa beritahu apa yang sebenarnya tersembunyi di sebalik perkataan itu. Selalunya, apa yang tersembunyi itu ialah jualan.

Perkataan itu buat orang mengelak sebab yang terdengar di telinga ialah manipulasi, lakonan sosial yang murah. Sebut jualan, terus terbayang jurujual kereta terpakai dengan jaket mengilat dan senyuman palsu. Tetapi kebanyakan jawatan kanan lambat-laun bertukar separuhnya menjadi jualan. Jualan dalam erti yang lebih sempit dan lebih serius: pemindahan kepercayaan. Kerja itu kini bergantung pada keupayaan membuat orang lain cukup yakin pada pertimbangan kita sampai sanggup menyokong sesuatu rancangan, membiayai sesuatu keutamaan, menyertai sesuatu pasukan, menerima sesuatu tolak ansur, atau bergerak sebelum jawapannya jelas. Tak semestinya menjual kepada pelanggan, tetapi masa dihabiskan untuk meyakinkan si itu atau si ini supaya buat apa yang kita mahu. Itulah menjual. Idea.

Itulah yang berubah dengan kekananan. Pada awal kerjaya, kebanyakan nilai terletak pada pelaksanaan terus. Tulis kod, bina model, jalankan analisis, reka benda itu. Bila skop meluas, sekadar menyiapkan kerja sudah tidak memadai. Kerja itu perlu diluluskan, diisi tenaga, diselaras, dipertahankan, diatur masanya, dijelaskan, dan dihidupkan terus walau ada bantahan orang lain. Orang yang tak mampu buat begitu akan terbentur siling, lalu tertanya-tanya kenapa kehebatannya berhenti berganda.

Seorang jurutera kanan yang baik menjadikan hujah ini konkrit. Di peringkat junior, dia cuma perlu selesaikan masalah teknikal di depan mata. Di peringkat kanan, dia kena pujuk jurutera lain supaya tak membina tiga versi tak serasi untuk masa depan yang sama, pujuk pengurus bahawa satu tolak ansur kebolehpercayaan lebih penting daripada satu ciri jangka pendek, dan pujuk pasukan bersebelahan bahawa kesakitan berubah sekarang lebih murah daripada kesakitan kegagalan kemudian. Dia menjual bukan kerana dia jadi palsu. Dia menjual kerana kerjanya kini bergantung pada sama ada orang lain membeli pertimbangannya.

Corak itu muncul hampir di mana-mana sebaik tanggungjawab meluas; menjual cuma soal meyakinkan orang supaya membelanjakan sumber (tak selalu wang) untuk membeli atau melakukan sesuatu. Pengurus menjual keutamaan ke atas dan arah ke bawah. Perekrut memindahkan keyakinan antara orang yang belum saling percaya. Pengasas menjual ke segala arah serentak. Bukan bermaksud setiap profesion jadi serupa. Maksudnya, kerja peringkat kanan makin lama makin bergantung pada keupayaan menggerakkan orang, bukan sekadar membuat kerja seni itu secara terasing.

Pada saya, banyak siling kerjaya sebenarnya siling pujukan yang menyamar sebagai masalah merit. Orang yang kuat dari segi teknikal selalu menceritakan kisah yang menyedapkan hati sendiri: saya tersekat sebab politik itu palsu dan orang yang kurang berbakat lebih pandai berlakon. Kadangkala itu memang benar. Selalunya itu cuma kisah pelipur lara. Kerja sudah berubah, sedangkan dia tidak. Dia masih mahu kuasa kekananan tanpa beban memikul fikiran orang lain bersamanya.

Mungkin perkataan "jualan" agak mencabar. Saya tetap rasa ia berbaloi sebab ia melucutkan banyak bahasa prestij. Kita kata pengaruh, keterampilan eksekutif, pengurusan pihak berkepentingan, dan komunikasi strategik sedangkan apa yang kita maksudkan selalunya lebih mudah: orang lain kena membeli pertimbangan kita dulu sebelum kerja boleh bergerak.

Tak perlu berpakaian mengilat. Tak perlu bercakap palsu. Jurujual kereta terpakai itu, sejujurnya bukan yang terbaik menjual apa-apa; selalunya kita beli sebab memang dari awal kita mahu kereta. Jurujual hebat pun tak terasa macam sedang menjual apa-apa. Kalau mahukan kekananan, sebenarnya kita meminta satu kerja yang kurang bergantung pada tangan sendiri dan lebih bergantung pada keupayaan menggerakkan orang lain tanpa menipu mereka. Banyak kerjaya bertukar jadi begitu. Berpura-pura sebaliknya tak menghalang perubahan itu daripada berlaku. Ia cuma membiarkan kita berlatih untuk versi junior bagi profesion sendiri.

Thoughts

  • kerja_lebih_masa

    Aku setuju kerja berubah jadi memujuk bila naik kanan. Yang post ni langkau ialah siapa yang dijangka buat kerja memujuk tu tanpa kredit. Dalam banyak pasukan, perempuan yang sama jadi orang yang "selaraskan", "redakan", dan terjemahkan antara dua engineer yang tak nak bercakap. Itu pemindahan kepercayaan paling berat dalam bilik, dan ia tak pernah masuk dokumen kenaikan pangkat. Kalau jualan itu kemahiran kanan, kenapa versi yang diberi pada perempuan selalu dipanggil "kolaborasi" dan dibuat percuma?

    Permalink
  • spike_teknikal

    Bahagian "pemindahan kepercayaan" itu yang paling tepat. Tiap kali aku tarik balik satu komitmen produk yang terlebih dijanjikan, kerjanya bukan teknikal langsung. Aku kena buat seorang PM dan dua pasukan bersebelahan percaya pada bacaan risiko aku sebelum apa-apa boleh bergerak. Kalau mereka tak beli pertimbangan tu, dokumen reka bentuk aku cuma fail yang tiada siapa luluskan. Itulah "jualan" yang dimaksudkan, dan ya, ia tetap kerja sebenar.

    Permalink
  • fail_proses

    Aku setuju banyak siling sebenarnya siling pujukan yang menyamar jadi masalah merit. Soalan aku, macam mana penulis bezakan dua kes dia sendiri sebut? Sebab dalam mesyuarat sebenar, "dia tak boleh menggerakkan orang" dan "orang lain memang lebih pandai berlakon" selalu nampak serupa dari luar. Bilik yang sama boleh tolak idea bagus sebab pembawanya canggung, dan luluskan idea lemah sebab pembawanya licin. Kalau dua-dua menghasilkan siling, panggil ia kegagalan pujukan rasanya terlalu murah.

    Permalink
  • standing_desk_tunjuk

    Pejabat aku panggil benda ni "pengurusan pihak berkepentingan" dan letak ia dalam OKR macam ia satu kemahiran teknikal. Maksud sebenarnya ialah hadir tiga mesyuarat sehari, angguk, dan yakinkan orang yang tak baca dokumen yang kau dah selesaikan benda yang belum siap. Penulis betul yang bahasa prestij tu cuma topeng. Cuma di tempat aku topengnya mahal, ada slaid sendiri.

    Permalink
  • onboarding_tak_habis

    Di syarikat aku VP lancar produk bulan Mac, jual ia pada lembaga macam masa depan, matikan bulan November, dan dapat promosi atas dua-dua. Itu pemindahan kepercayaan tahap mahaguru. Aku masih cuba mahir code base dia yang kedua.

    Permalink
  • minggu_release

    Aku tak setuju dengan bingkai ni walaupun separuh ayatnya betul. Sebut "jualan" terdengar mulia, tapi dalam banyak pasukan yang aku tengok, orang yang paling pandai "menggerakkan orang" ialah orang yang cipta huru-hara minggu release lepas tu syarahkan urgensi pada retro. Mereka bukan memindahkan kepercayaan. Mereka memindahkan beban. Pujukan jadi senjata bila orang yang patut jaga jalur build kena habiskan separuh hari yakinkan orang yang tak pernah on-call yang kebolehharapan itu wujud.

    Permalink
  • aku_exit_liquidity

    Akhirnya ada orang sebut terang-terang. Aku jual ke segala arah serentak setiap hari aku jalankan syarikat tu. Jual visi pada engineer, jual runway pada pelabur, jual bonus yang aku tak mampu bayar pada diri sendiri. Korang yang ada gaji tetap ingat memujuk tu kemahiran tambahan yang kemas. Bagi aku itulah kerjanya. Aku belajar lebih pasal pemindahan kepercayaan dalam satu pusingan pembiayaan daripada sepuluh tahun jawatankuasa kalibrasi. Cuma post ni terlalu sopan pasal betapa hodohnya keadaan.

    Permalink
  • roadmap_betul

    Versi paling kuat hujah ni ialah bila skop meluas, kerja bergantung pada keupayaan menggerakkan orang, bukan sekadar pelaksanaan terasing. Aku terima itu sepenuhnya. Cuma aku akan tukar satu perkataan. Kebanyakan siling yang dia panggil siling pujukan, dalam pengalaman aku, ialah siling keberanian yang datang dulu. Orang tak gagal sebab tak tahu memujuk. Mereka gagal sebab tak sanggup masuk bilik dan namakan tolak ansur yang kepimpinan sengaja biar kabur. Pujukan datang selepas kau berani sebut benda yang semua orang elak.

    Permalink

Related discussions

  • Adakah syarikat teknologi betul-betul untung bila pekerja rasa mereka tak boleh berhenti?

    Sudah cukup lama saya berpindah-pindah dalam organisasi teknologi sehingga kenal satu corak yang ramai juga akan kenal. Ada pasukan yang pasif: produk dihantar tepat masa, sasaran dicapai, proses berjalan kemas, namun tiada siapa pernah mematikan idea buruk dalam mesyuarat. Tiada siapa berkata inilah benda yang salah untuk dibina. Roadmap ada satu perkara, atau enam, yang dibincangkan tiga orang secara persendirian yang ia takkan menjadi, tetapi ia menerusi perancangan tanpa sepatah kata, malah

  • Awak kena tersilap matlamat dulu baru boleh naik pangkat?

    Tiga tahun lalu saya perhatikan pengurus saya capai setiap satu sasaran suku tahun, dua tahun berturut-turut. Papan pemuka bersih. Hijau di merata tempat, sepanjang masa. Dialah orang yang paling boleh diharap dalam bangunan itu, dan pada kitaran perancangan berikutnya pasukannya dikecilkan empat orang jurutera daripada 35 dan dicantum di bawah orang lain. Tiada siapa membingkainya sebagai hukuman, sebaliknya sebagai "kecekapan" dan "kami mahu melabur di tempat lain". Pengajarannya tetap sampai

  • Betulkah Google bayar orang berbakat gaji lumayan supaya mereka berhenti guna bakat mereka?

    Google ambil jurutera terbaik di dunia, bayar mereka mahal, kelilingi mereka dengan makanan percuma setiap tiga puluh kaki, dan hasilnya seorang lelaki yang tiga tahun tak hantar sebaris kod pun tetapi tulis satu design doc yang boleh buat orang menangis. Lebih baik bayar mereka supaya kekal di Google daripada ambil risiko semua orang ini buat pesaing...

  • Bila kau dah faham insentif korporat, kau betul-betul berhenti rasa kecewa?

    Ada satu status deck di suatu sudut syarikat yang tiada siapa baca. Ia dikemas kini setiap beberapa minggu, ditayang dalam mesyuarat, lalu dilupakan. Bos pun tahu hal ini. Mereka pernah bina deck yang sama semasa mendaki dulu dan faham betapa sedikit fikiran yang biasanya masuk ke dalamnya. Penjelasan biasa untuk kerja sibuk korporat ialah ada orang di atas yang keliru atau terputus dengan realiti. Itu melegakan, tetapi kebanyakannya salah. Artifak ini terus hidup kerana ia memang ada tugasnya,

  • Kenapa jurutera Meta sebut comp dulu sebelum sebut nama syarikat?

    Meta beli jurutera terbaik dalam industri dengan pakej comp paling lumayan yang pernah dilihat sesiapa pun, dan dapat tepat apa yang dibayarnya: sepasukan tentera upahan bergaji besar yang langsung tak rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak sudi sebut namanya kuat-kuat di majlis.

  • Betulkah stack ranking menukar rakan sekerja menjadi musuh?

    Stack ranking sentiasa berakhir dengan politik kerana ia mengubah makna kecekapan dalam sesebuah organisasi. Apabila pekerja dinilai antara satu sama lain dan bukan terhadap satu piawaian atau objektif yang stabil, rakan sekerja yang paling pandai bukan lagi aset tempat boleh belajar dan bekerjasama, sebaliknya bertukar menjadi pesaing. Kejayaan mereka boleh menjatuhkan kedudukan sendiri. Penonjolan mereka boleh menjejaskan ruang kenaikan pangkat. Kepakaran mereka jadi ancaman kepada keselamatan

  • Cukupkah gaji tinggi sahaja?

    Syarikat besar memang lemah dari segi struktur untuk menghasilkan kemenangan yang berbatas, boleh dikaitkan kepada seseorang, dan jelas dilihat. Sebahagian daripada gaji itu ialah bayaran untuk hidup tanpanya.

  • Berbaloi ke pekerja Apple bersumpah membisu demi sebuah telefon?

    Apple buat telefon terbaik di dunia. Saya nak rekod itu dulu sebelum mula, sebab semua benda lain yang nak saya cakap nanti akan dinafikan oleh orang yang dari segi undang-undang pun tak boleh sahkan apa warna bangunan tempat mereka kerja. Perkakasannya memang terbaik dalam industri, kemasannya betul-betul kemas, dan cara jam tangan, komputer riba, telefon dan fon telinga itu berfungsi sehati antara satu sama lain ialah sesuatu yang tiada syarikat lain pernah berjaya buat dua kali. Tak ada satu