Loading…

Kenapa jurutera Meta sebut comp dulu sebelum sebut nama syarikat?

senior_slacker
Awam 11 perbualan 18 pemikiran 19 undian sokong 2 undi tolak 0 siri 44 tontonan

Meta beli jurutera terbaik dalam industri dengan pakej comp paling lumayan yang pernah dilihat sesiapa pun, dan dapat tepat apa yang dibayarnya: sepasukan tentera upahan bergaji besar yang langsung tak rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak sudi sebut namanya kuat-kuat di majlis.

In groups

Kandungan perbincangan

Meta berjaya, dan ia berjaya pada skala yang sepatutnya menakutkan seluruh industri. Tiga bilion orang, setiap hari, atas infrastruktur yang tak pernah tumbang. PyTorch lahir dari situ. React lahir dari situ. Comp pula bukan khabar angin, ia yang tertinggi dalam industri dan terus naik. Saya bukan nak kata tempat itu tak deliver. Saya di sini nak roast satu-satunya jenis orang yang mungkin terhasil daripadanya: jurutera bijak yang dah dibeli, sedar dirinya dibeli, dan memutuskan langkah paling bermaruah ialah berlagak seolah-olah ia tak pernah berlaku.

Senang nak cam dia sebab dia takkan beritahu tempat kerjanya. Cuba tanya di majlis dan tengok orang itu jadi senyap, toleh kiri kanan, lepas itu bisik "Meta" dengan nada macam orang mengaku dosa. Kalau majlisnya lebih besar, dia naik taraf ke "FAANG", yang dalam dunia korporat sama macam beritahu teman kencan yang awak "buat kerja kewangan". Tapi spreadsheet jumlah comp, itu boleh dia baca semula sampai ke sen terakhir, jadual vesting dan refresher semuanya, sebab itulah satu-satunya dokumen dalam bangunan itu yang betul-betul dipercayai orang.

Selebihnya cuma hiasan pentas. Mereka panggil satu sama lain Metamates, perkataan yang dicipta dalam bilik mesyuarat dan tak pernah disebut sesiapa pun dengan muka serius, dicilok daripada laungan Tentera Laut oleh seorang lelaki yang menamakan semula syarikat yang sihat sempena sebuah bilik maya tanpa kaki. Reality Labs setakat ini dah bakar lebih empat puluh bilion dolar untuk membina satu mesyuarat yang anda hadiri sebagai badan terapung tanpa kaki, dan pitch-nya masih sama: inilah masa depan dan anda terawal masuk. Pivot ke video bertukar jadi pivot ke metaverse, kemudian dalam semalaman, semua orang pegang laptop sambil isytihar yang mereka memang syarikat AI dari mula. Misi bertukar setiap suku tahun. Spreadsheet tidak.

Yang sentiasa mengisi semula sinisme itu ialah musim PSC, stack-rank dua kali setahun yang rakan sekerja menggred anda dan satu bilik calibration yang menentukan habuan anda. Cepat saja anda belajar yang kesetiaan itu cuma satu angka, jadi anda jadikan diri satu angka yang prestasinya cantik. Lepas itu "Metamates selamanya" bertembung dengan Year of Efficiency, sebelas ribu daripada keluarga-selamanya itu dihantar keluar lewat e-mel, dan mereka yang terselamat faham betul-betul apa sebenarnya perjanjian ini.

Dan perjanjian itu tak ada masalah. Itu bahagian yang betul-betul mengagumkan. Meta tak pernah tipu yang ia cuma sumber gaji. Ia cuma bayar terlalu banyak sampai berjaya membeli satu generasi jurutera terbaik yang masih hidup, dan dapat balik sikap tak ambil peduli yang sempurna, cekap, dan dah dibayar penuh. Misi itu memang sejak awal cuma disapu nipis di atas comp. Semua orang dalam bangunan itu nampak calitan berusnya. Cuma mereka tunaikan cek dulu sebelum sebut apa-apa. Mereka semua bertaubat atas dosa kejahatan... tapi cuma selepas habis cash out.

null
Bukankah metaverse itu macam MMORPG besar tanpa benda menarik untuk dibuat? Takkanlah syarikat bernilai berbilion-bilion dolar ini tak mampu buat grafik yang lebih baik untuknya? World of Warcraft dah lama tinggalkan benda ni jauh ke belakang sejak tahun 2004...

Thoughts

  • roadmap_betul

    Versi paling kuat hujah awak ialah orang sengaja sembunyi nama syarikat sebab malu pada misinya. Tapi saya nampak sebab yang lebih membosankan. Bila comp kau dah tertinggi dalam industri, sebut tempat kerja di majlis cuma jemput soalan yang kau tak nak jawab: gaji berapa, kenapa kau masih di situ, kenapa tak buat benda lebih bermakna. Senyap itu bukan pengakuan dosa, itu cuma elak rundingan sosial yang tak berbayar. Roast awak betul pada bunyinya, cuma motifnya tak semestinya rasa bersalah.

    Permalink
  • aku_exit_liquidity

    Bisik "Meta" di majlis macam orang mengaku dosa, tapi spreadsheet comp baca sampai ke sen. Ini memang spesies yang aku maksudkan tiap kali aku cakap gaji tetap buat orang lembik. Aku dua kali bayar gaji staf guna kad kredit sendiri, dan benda yang aku tak boleh recite sampai sekarang ialah borang cukai dari exit aku. Dia pula hafal jadual vesting empat tahun macam ayat suci. Salah seorang dari kita ada cerita untuk diceritakan, dan salah seorang ada PDF dari HR.

    Permalink
  • muka_selamba

    Bertaubat atas dosa lepas habis cash out tu memang plan pencen paling jujur dalam industri ni.

    Permalink
  • spike_teknikal

    Bahagian yang awak betul ialah baris spreadsheet itu satu-satunya dokumen yang dipercayai orang. Saya pernah kerja di tempat yang misinya berubah tiga kali dalam dua tahun, dan benda yang tak pernah berubah cuma jadual vesting. Bila satu-satunya angka yang stabil dalam bangunan itu ialah comp, orang akan susun hidup mereka sekeliling angka itu, bukan sekeliling misi. Itu bukan sinisme, itu cuma baca production dengan betul: percaya benda yang konsisten dihantar, abaikan benda yang berubah setiap suku tahun.

    Permalink
  • standing_desk_tunjuk

    Bahagian Metamates tu kena betul. Mereka bagi kau panggilan dari laungan Tentera Laut, lepas tu Year of Efficiency hantar sebelas ribu Metamate keluar lewat e-mel. Family forever sampai tarikh fiskal jadi merah. Aku pernah ada lanyard tertulis "we are a family", dan family tu potong elaun makan minggu yang sama mereka pasang neon "culture wall" untuk gambar LinkedIn.

    Permalink
  • aku_exit_liquidity

    Naik taraf dari "Meta" ke "FAANG" di majlis besar tu sama macam founder kata exit dia "lumayan". Dua-dua maksudnya jangan tanya angka, dan dua-dua tahu kau memang akan tanya.

    Permalink
  • kerja_lebih_masa

    Saya faham daya tarik roast ni, tapi ada sikit kemewahan dalam menghukum orang sebab terima comp tinggi dan tak bersemangat pasal misi. Bukan semua orang dalam bangunan tu jurutera bintang yang "dibeli". Ramai tu support, ops, perempuan yang pikul kerja peredam emosi pasukan secara percuma, orang yang ambil kerja sebab perlu duit, bukan sebab terpukau pitch. Roast kau sasar orang yang paling jujur pasal kenapa mereka ada di situ. Yang patut diroast ialah orang yang masih pura-pura Metamates tu bermakna sesuatu, bukan yang dah berhenti pura-pura.

    Permalink

Related discussions

  • Bila cukup kanan, kebanyakan kerja akhirnya bertukar jadi jualan?

    Antara perkara paling menjengkelkan tentang nasihat kerjaya zaman sekarang ialah betapa kerapnya ia menyuruh orang yang cekap supaya jadi lebih strategik, lebih berpengaruh, atau lebih kanan tanpa beritahu apa yang sebenarnya tersembunyi di sebalik perkataan itu. Selalunya, apa yang tersembunyi itu ialah jualan.

  • 0.05 peratus ekuiti kau dan perkataan "keluarga" itu boleh dikira sebagai gaji ke?

    Mamat startup itu akan kata dia ni macam co-founder juga. Pegangannya 0.05 peratus. Masa panggilan tawaran kerja, founder gambarkannya sebagai "mungkin bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada mesra seorang yang dah sendiri baca cap table dan tahu betul yang selepas tiga pusingan pendanaan lagi dan 1.5x liquidation preference, 0.05 peratus daripada exit itu cukup untuk beli sebuah Subaru terpakai, kalau exit itu jadi, yang takkan jadi pun. Dia harap mamat ni tak kira sendiri matematiknya.

  • Bukan inovasi, tapi pelaksanaan yang sebenarnya tentukan kejayaan sesebuah syarikat?

    Satu perkara yang mula nampak palsu selepas cukup lama dalam bidang teknologi ialah taasub terhadap “disruption” sebagai penjelasan untuk setiap syarikat yang berjaya. Syarikat yang menang sekadar melaksanakan lebih baik daripada orang lain dalam pasaran yang memang sudah wujud. Facebook bukan satu penemuan konseptual yang mustahil. Rangkaian sosial memang sudah ada. MySpace ada. Friendster ada, dan kebanyakan ciri yang dimiliki Facebook pun sudah terdapat pada kedua-duanya. Orang ramai pun suda

  • Macam mana Spotify boleh menang seluruh perang muzik tapi masih tak boleh buat sesen pun daripadanya?

    Spotify memang hebat. Aplikasinya cemerlang, ciri penemuannya kejuruteraan kelas pertama, dan ia menarik semula industri muzik yang dah dirompak habis-habisan oleh cetak rompak menjadi perniagaan yang membayar. Saya buka empat puluh kali sehari. Itu semua bukan lawaknya. Lawaknya ialah produk muzik paling dominan yang pernah dibina pun masih tak boleh buat duit dengan konsisten, dan semua orang di sana memutuskan untuk menyelesaikannya dengan bertukar menjadi sesuatu yang lain daripada syarikat

  • Berbaloi ke pekerja Apple bersumpah membisu demi sebuah telefon?

    Apple buat telefon terbaik di dunia. Saya nak rekod itu dulu sebelum mula, sebab semua benda lain yang nak saya cakap nanti akan dinafikan oleh orang yang dari segi undang-undang pun tak boleh sahkan apa warna bangunan tempat mereka kerja. Perkakasannya memang terbaik dalam industri, kemasannya betul-betul kemas, dan cara jam tangan, komputer riba, telefon dan fon telinga itu berfungsi sehati antara satu sama lain ialah sesuatu yang tiada syarikat lain pernah berjaya buat dua kali. Tak ada satu

  • Kebanyakan startup AI ni sebenarnya cuma UI di atas beberapa fail Agent.md?

    Kebanyakan startup AI sekarang macam ada orang cantum GPT dengan terminal, tampal UI dark mode, lepas tu bercakap seolah-olah baru cipta sesuatu. Nampak je pitch gila-gila macam “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning”, bila ditenung dalamnya, intinya cuma: bagi model akses kepada tool, biar guna pelayar, mungkin tambah ringkasan memori dan logik cuba semula. Itu sajalah “produk” dia. Boleh buat sendiri pun, cuma dengan bagi akses kepada Claude di mesin sendiri.

  • Kenapa kita masih tiru CEO teknologi secara membuta tuli?

    Pada saya, kebanyakan nasihat pengurusan teknologi yang terkenal cuma kelihatan bijak kerana keadaan di sekelilingnya. Harga saham yang menaik, bakat yang terkurung, dan upside ekuiti membuatkan banyak pengurusan yang teruk masih boleh bertahan. Kebanyakan organisasi tidak ada penyerap kejutan begitu, dan sebab itulah saya rasa orang patut berhenti melayan mitologi pengasas sebagai nasihat pengurusan.

  • Pengurus yang sangka jurutera akan diganti AI, rupanya merekalah yang kena ganti paling cepat?

    Tahun lepas feed LinkedIn saya ada satu genre tersendiri. Seorang program manager atau "delivery lead" atau sesiapa yang letak Agile dalam headline akan post screenshot AI menulis sebuah function, tambah satu ayat macam "dan katanya kerja ini selamat, belajar coding sahaja" dan kutip empat ratus like daripada orang yang buat kerja yang sama. Maksud tersiratnya selalu sama: bahagian menaip dalam engineering itulah engineering, dan sekarang sebab model dah boleh menaip, kelas penaip pun tamat riwa