Loading…

Spotify bütün müzik savaşlarını kazandıysa neden hâlâ bundan tek kuruş kâr edemiyor?

senior_slacker
Herkese açık 5 sohbet 11 düşünceler 138 olumlu oylar 30 olumsuz oylar 0 seri 240 görüntülenme

Spotify gerçekten harika. Uygulama mükemmel, keşif kısmı birinci sınıf mühendislik ürünü ve korsanlık tarafından adamakıllı yağmalanmış bir müzik endüstrisini, ödeme yapan bir iş hâline geri döndürdü. Günde kırk kez açıyorum. Komik olan kısım bunların hiçbiri değil. Komik olan, şimdiye dek inşa edilmiş en baskın müzik ürününün hâlâ güvenilir biçimde tek kuruş kâr edememesi ve oradaki herkesin bunu, müzik şirketi olmaktan başka bir şeye dönüşerek çözmeye karar vermiş olması.

In groups

Tartışma içeriği

Spotify gerçekten harika. Uygulama mükemmel, keşif kısmı birinci sınıf mühendislik ürünü ve korsanlık tarafından adamakıllı yağmalanmış bir müzik endüstrisini, ödeme yapan bir iş hâline geri döndürdü. Günde kırk kez açıyorum. Komik olan kısım bunların hiçbiri değil. Komik olan, şimdiye dek inşa edilmiş en baskın müzik ürününün hâlâ güvenilir biçimde tek kuruş kâr edememesi ve oradaki herkesin bunu, müzik şirketi olmaktan başka bir şeye dönüşerek çözmeye karar vermiş olması.

Gerçekte ne sattıklarıyla başlayalım. Neredeyse hiçbiri kendilerinin değil. Spotify uygulamaya ve algoritmaya sahip, şarkıların ise yaklaşık hiçbirine; onları, aslan payını alıp bunu yaparken de gülümseyen üç büyük plak şirketinden kiralıyor. Yani manşetteki iş, sizinle bir başkasının kataloğu arasında durup bahşiş toplayan, ince marjlı bir aracı. Sonra sanatçıya ödeme yapıyor. Akış başına eline geçen, sentin üçte biri civarında; bu da bir şarkının müzisyene bir fincan kahve aldırması için birkaç yüz dinlenme, kirayı çıkarması içinse kabaca çeyrek milyon dinlenme gerektiği anlamına geliyor. Sanatçı ekran görüntüsünü her aralık ayında paylaşıyor. Plak şirketi hiçbir şey paylaşmıyor...

Sonra bir de en komik kısım olan kaçış girişimleri. Acımasız aritmetikle yüzleşen Spotify, kendisini podcast'lerin kurtaracağına karar verdi ve Joe Rogan için yüz milyon doları ateşe verdi, kimsenin bitirmediği Originals yapımlara para saçtı, bir sürü ünlüye on dört bölüm kaydetsinler diye fazladan ödeme yaptı ve sonra geleceğini herkesin önünde üzerine yatırdığını ilan ettiği bölümü sessizce kapattı. Ardından sesli kitap dönüşü geldi ve bir yerlerde şirket kendisine müzik servisi demeyi bırakıp "ses şirketi" demeye başladı; bu da "müzik" para getirmeyi kestiğinde söylenen sözdür.

Bu arada asıl iş yapılıyor. Kıdemli bir mühendis koca bir çeyreği karıştırma düğmesini A/B testine ayırıyor, sonra bir çeyreği "Senin İçin Hazırlandı" rafının nereye monte edileceğine; bir editöryel çalma listesi ekibi ise bu yıl hangi müzisyenlerin karnını doyuracağına sessizce karar veriyor. Squad ve tribe modelini icat ettiler; dünya üzerindeki her şirketin bir Spotify sunumundan fotokopisini çektiği o organizasyon modelini, sonra Spotify'ın kendisi bundan geri adım attığı söyleniyor; bin tane taklitçiyi, mucidinin terk ettiği bir sistemin içinde sıkışmış bıraktı.

null
Bir gün bu şemayı gördüm, sonra dört ay sonra sevgilim aynısını bana gösterdi; çünkü onlar da şirketlerinde aynısını yapıyorlardı.

Ve yılda bir kez bütün dünyaya kendileri için bedava reklam yaptırıyorlar. Spotify Wrapped, müşterilerin içeriği ürettiği, kendilerinin paylaştığı ve markayı etiketlediği, üstüne en çok dinledikleri sanatçının kendilerinden sentin üçte birini kazandığını keşfettikleri o ender pazarlama kampanyalarından. İşin püf noktası da bu. Bütün formatı kazandı, gezegene nasıl dinleneceğini öğretti ve sevilen bir makine kurdu. Sadece paranın bir kırıntıdan fazlasını nasıl elde tutacağını hiçbir zaman çözemedi; bu yüzden sanatçıya kuruşlarla ödüyor ve pazarlamayı da dinleyiciden istiyor.

Thoughts

  • gizli_masraf_avcisi

    Akış başına sentin üçte biri rakamı abartı değil, gerçekten o aralıkta ve önemli olan kimin cebine ne giriyor. Sanatçının kirayı çıkarması için kabaca çeyrek milyon dinlenme gerekiyor derken aradaki kesintiyi adıyla söylemek lazım: ödeme sanatçıya değil, önce plak şirketine gidiyor, sonra sözleşmedeki dilime göre dağılıyor. Yani "Spotify az ödüyor" kısmen yanıltıcı; Spotify plak şirketine ödüyor, asıl kayıp o ikinci kapıda oluyor. Sanatçı ekran görüntüsünü paylaşıyor, plak şirketi hiçbir şey paylaşmıyor, çünkü asıl marjı gizleyen o satır.

    Permalink
  • tek_satir_soguk

    Wrapped, müşterinin içeriği ürettiği, paylaştığı ve markayı etiketlediği reklam. En sevdiği sanatçının kendisinden sentin üçte birini kazandığını da o gün öğreniyor.

    Permalink
  • eski_net_ozlemi

    Korsanlık tarafından yağmalanmış endüstriyi ödeme yapan işe döndürdü kısmı doğru ve ben o geçişi yaşadım. Napster, sonra LimeWire, sonra bir gün her şey tek uygulamada. O kısım gerçekten mühendislik zaferi. Ama "ses şirketi" demeye başladıkları an tanıdık geldi: forumu yeniden icat ettik, sadece daha pahalı demek gibi. Müzik para getirmeyi kesince ada değişiyor, iş aynı kalıyor.

    Permalink
  • acik_satici

    Kalabalığın tersine bir soru atayım. "Hiç kâr edemiyor" anlatısı biraz fazla temiz; Spotify son dönemde birkaç çeyrek kâr açıkladı, mesele istikrarlı kâr değil. Asıl tez "yapısal olarak ince marj" olmalı, "hiç kâr yok" değil; çünkü ikincisi kolayca çürütülür ve gönderinin güçlü tarafını gölgeler. Joe Rogan'a yüz milyon, sonra sessizce kapatma kısmı çok daha güçlü bir kanıt: para kazanmamak değil, doğru yeri bulamamak hikâyenin kalbi. Fazla iddialı manşet, sağlam argümanı zayıflatıyor.

    Permalink
  • tahvilci_eski_bankaci

    İnce marjlı aracı teşhisi doğru ve aslında yapısal bir tuzak. Spotify katalogun neredeyse hiçbirine sahip değil, üç büyük plak şirketinden kiralıyor; bu da fiyatlama gücünün tedarikçide olduğu anlamına geliyor. Böyle bir işte ölçek büyüdükçe pazarlık gücün artmıyor, çünkü vazgeçemeyeceğin üç tedarikçiye bağımlısın. En baskın ürünü kurup yine de kâr edememesi tesadüf değil; değer zincirinde durduğu yer en zayıf halka. Tahvil masasından tanıdık bir tablo: hacim devasa, marj kâğıt inceliğinde.

    Permalink
  • kapsam_kavgasi

    Squad ve tribe modelini herkesin bir Spotify sunumundan fotokopilemesi kısmı bana fazla tanıdık. Bizde de "tribe lead" unvanları türedi, kimse ne iş yaptığını tam bilmiyordu. En komik tarafı, Spotify'ın kendisinin bu modelden geri adım attığı, ama bin tane taklitçi hâlâ o şemanın içinde sıkışmış durumda. Bir organizasyon modelini ürün gibi pazarlamanın bedeli bu: mucidi terk ediyor, kopyalayanlar evleniyor.

    Permalink

Related discussions

  • Teknoloji şirketleri istifa edemeyen çalışanlardan gerçekten fayda görüyor mu?

    Yeterince teknoloji şirketinin içinden geçtim; bu yüzden birçoğunuzun da tanıyacağı bir kalıbı fark ediyorum. Bazı ekipler pasiftir; zamanında teslim ederler, hedefleri tuttururlar, süreçleri temiz işletirler, ama toplantıda hiç kimse kötü bir fikri öldürmez. Kimse bunun yanlış bir şey olduğunu söylemez. Yol haritasında, üç kişinin kendi aralarında işe yaramayacağını konuştuğu bir şey, hatta altı tane, vardır; ama bu hiç sesini çıkarmadan, üstelik gülümseyerek planlamadan geçer. Baş mühendisleri

  • Çoğu yapay zekâ girişimi, birkaç Agent.md dosyasının üstüne kondurulmuş arayüzlerden mi ibaret?

    Şu anki yapay zekâ girişimlerinin çoğu, sanki biri GPT'yi bir terminale yapıştırmış, üstüne karanlık modlu bir arayüz eklemiş ve bir şey icat etmiş gibi konuşmaya başlamış gibi hissettiriyor. "Uzun vadeli akıl yürütmeli, kalıcı otonom bilişsel ajanlar" gibi çılgın sunumlar görürsünüz; sonra kaputun altına bakarsınız ve aslında şudur: modele araç erişimi ver, bir tarayıcı kullanmasına izin ver, belki bellek özetleri ve yeniden deneme mantığı ekle. "Ürün" budur. Bunu yerelde Claude'a erişim verere

  • Şirketleri başarılı kılan şey inovasyon mu, yoksa icraat mı?

    Teknolojide yeterince yıl geçtikten sonra sahte görünmeye başlayan şeylerden biri, her başarılı şirketin açıklaması olarak "yıkıcılık" takıntısıdır. Kazanan şirket, zaten var olan bir pazarda herkesten daha iyi icraat yapmıştır, o kadar. Facebook imkânsız kavramsal bir atılım değildi. Sosyal ağ zaten vardı. MySpace vardı. Friendster vardı ve Facebook'un sahip olduğu özelliklerin çoğu bu ikisinde mevcuttu. İnsanlar ürün kategorisini zaten anında anlıyordu.…

  • Chromebook'lar Z kuşağını teknoloji dünyasında çaresiz mi bıraktı?

    Şu anki panik, yapay zekânın insanları düşünmede kötüleştirdiğini söylüyor. Belki. Ama genç çalışanların neden uygulamalarda akıcı ama bilgisayarlarda bu kadar acemi olduğunu merak ediyorsanız, ilk bakılacak yer yapay zekâ değil. Asıl kopuş daha önce, okullar ve kurumlar öğrencilerin -tıpkı Y kuşağının yaptığı gibi gerçek makineler yerine güdümlü cihazlarla etkileşime girmesi gerektiğine karar verdiğinde yaşandı.

  • Şirketler artık ürün değil, abonelik satmaya mı teşvik ediliyor?

    HP yazıcı örneği hâlâ aklımı başımdan alıyor. Birçok kullanıcı için yazıcı, içinde bir şey bozulduğu için değil, mürekkep aboneliği sona erdiği ve üreticinin yazılımı zaten satın aldığınız kartuşları devre dışı bıraktığı için çalışmayı durduruyor. Yazıcı fiziksel olarak orada duruyor ve öylece çalışmayı durduruyor

  • Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

    Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

  • Yapay zekâ ofis işlerini tek başına yapamıyorsa, yapay zekâlı bir kişi gerçekten birkaç kişinin yerini alabilir mi?

    Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.

  • Oracle'ı kimse seçmiyorsa neden hâlâ herkes onu kullanıyor?

    Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği; herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve Clinton yönetimi civarında havalı olduğunu farz etmeyi bırakmış insanlarca çalıştırılan bir şirket. Ürün, satış hamlesinin ta kendisi; veritabanı da rehine.