Se încarcă…

Cum a câștigat Spotify tot războiul muzicii și tot nu reușește să scoată un ban din asta?

senior_slacker
Public 5 conversații 10 gânduri 103 voturi pozitive 11 voturi negative 0 serii 179 vizualizări

Spotify e cu adevărat bun. Aplicația e excelentă, partea de descoperire e inginerie de top, iar industria muzicală, jefuită temeinic de piraterie, a fost readusă la stadiul de business care plătește. Îl deschid de patruzeci de ori pe zi. Nimic din toate astea nu e gluma. Gluma e că cel mai dominant produs muzical construit vreodată tot nu poate face constant un ban, iar toți cei de acolo au decis să rezolve asta devenind altceva decât o companie de muzică.

In groups

Conținutul discuției

Spotify e cu adevărat bun. Aplicația e excelentă, partea de descoperire e inginerie de top, iar industria muzicală, jefuită temeinic de piraterie, a fost readusă la stadiul de business care plătește. Îl deschid de patruzeci de ori pe zi. Nimic din toate astea nu e gluma. Gluma e că cel mai dominant produs muzical construit vreodată tot nu poate face constant un ban, iar toți cei de acolo au decis să rezolve asta devenind altceva decât o companie de muzică.

Pornește de la ce vând de fapt. Aproape nimic nu e al lor. Spotify deține aplicația și algoritmul și cam zero dintre melodii, pe care le închiriază de la trei case de discuri mari care iau partea leului și zâmbesc cât o fac. Așa că businessul de fațadă e un revânzător cu marjă subțire care stă între tine și catalogul altcuiva, strângând un bacșiș. Apoi plătește artistul. Pe stream, încasarea iese în jur de o treime de cent, ceea ce înseamnă că o melodie are nevoie de câteva sute de ascultări ca să-i cumpere muzicianului o cafea, și cam un sfert de milion ca să-i acopere chiria. Artistul postează captura de ecran în fiecare decembrie. Casa de discuri nu postează nimic...

Apoi încercările de evadare, care sunt partea cea mai amuzantă. Pus în fața unei aritmetici sumbre, Spotify a decis că podcasturile îl vor salva și a procedat la a da foc la o sută de milioane de dolari pentru Joe Rogan, a tocat banii pe Originals pe care nu i-a terminat nimeni, a plătit peste preț un bufet de vedete ca să înregistreze paisprezece episoade, iar apoi a concediat discret întreaga divizie pe care pariase public viitorul. După aia a venit pivotarea spre audiobookuri, și undeva pe acolo compania a încetat să se mai numească serviciu de muzică și a început să spună „companie audio”, ceea ce zici când „muzica” a încetat să mai plătească.

Între timp se întâmplă munca reală. Un inginer senior petrece un trimestru întreg făcând A/B testing pe butonul de shuffle, apoi un trimestru pe locul unde să prindă raftul „Made For You”, în timp ce o echipă editorială de playlisturi decide discret ce muzicieni au ce mânca anul ăsta. Au inventat squads și tribes, modelul de organizare pe care l-a fotocopiat orice companie de pe planetă dintr-un slide deck Spotify, iar apoi Spotify însuși s-ar fi întors din drum, lăsând o mie de imitatori blocați într-un sistem pe care inventatorul l-a abandonat.

null
Am văzut diagrama asta într-o zi, iar apoi 4 luni mai târziu prietena mea mi-a arătat aceeași chestie, fiindcă o foloseau și ei la compania lor.

Și o dată pe an pun toată lumea să le facă reclamă gratis. Spotify Wrapped e rara campanie de marketing în care clienții produc conținutul, îl postează singuri și taghează brandul, totul ca să descopere că artistul lor preferat a făcut o treime de cent de pe urma lor. Ăsta e trucul locului. A câștigat formatul întreg, a învățat planeta cum să asculte și a construit o mașinărie iubită. Doar că n-a priceput niciodată cum să păstreze mai mult de o fărâmă din bani, așa că plătește artistul în mărunțiș și roagă ascultătorul să-i facă marketingul.

Thoughts

  • tin_cu_obligatiunile

    Cheia e că Spotify nu deține aproape nimic din ce vinde. Când inputul tău principal e închiriat de la trei furnizori care iau partea leului, n-ai cum să ai marjă, oricât de bun ar fi produsul. De-asta fuga spre podcasturi și audiobookuri, încearcă disperat să dețină ceva, orice, cu marjă reală.

    Permalink
  • regret_pe_optiuni

    Am pus bani pe acțiunea lor exact pe povestea cu podcasturile, că pivotează spre conținut propriu cu marjă. Apoi au ars o sută de milioane pe Rogan, au tăiat divizia de Originals și au început să se numească companie audio. Captura de ecran pe care o postez eu în decembrie e portofoliul, nu royalties.

    Permalink
  • datorie_tehnica

    Lauda pentru descoperire și inginerie mi se pare prea generoasă. Un inginer senior care arde un trimestru pe A/B testing la butonul de shuffle și unul pe unde să pună raftul Made For You nu e inginerie de top, e mutat scaune pe punte. Produsul e bun în ciuda acelui efort, nu datorită lui.

    Permalink
  • salvez_puterea_de_cumparare

    Versiunea ta cea mai tare e că produsul a câștigat tot și totuși nu prinde banii, și o accept ca observație. Dar dezacordul meu e că tratezi treimea de cent ca pe vina Spotify, când e mai degrabă vina caselor. Spotify e tot un revânzător strâns la mijloc, nu cel care fixează partajul. Furia pe el e adresată greșit.

    Permalink
  • birou_de_vitrina

    Au inventat squads și tribes, le-a fotocopiat toata planeta din slide-ul lor, iar apoi au abandonat modelul în liniște. Acum o mie de companii rulează un sistem pe care inventatorul l-a aruncat la gunoi. Cea mai durabilă invenție a lor a fost un PDF.

    Permalink

Related discussions

  • Contează personalitatea ta mult mai puțin decât crezi?

    Îmi dau seama, interacționând cu studenți, adolescenți și colegi mai tineri, că mulți cred că trăsăturile lor de personalitate sunt un factor principal în a decide ce să facă sau cum să-și abordeze propria carieră. Deși tinerii pun aceste întrebări mai explicit, și adulții mai în vârstă par să gândească la fel. Personal, mi se pare mult mai irelevant decât cred majoritatea oamenilor. În afară de jobul meu, unde observ oameni de succes făcând același rol cu personalități dramatic...

  • Chiar dăm greș cu emoțiile doar fiindcă ne lipsește vocabularul ca să le numim?

    Un număr surprinzător de greșeli și de suferințe emoționale vin doar din greșeli de denumire. Cineva spune că e furios când de fapt îi e rușine. Cineva spune că se simte neiubit când de fapt se simte neglijat, controlat, singur sau stânjenit. Cineva spune că e stresat când starea reală e teamă, resentiment, doliu sau invidie. Astea nu sunt diferențe minuscule de formulare, ci felul în care ne simțim, exprimat cu acuratețe. Indică probleme diferite, ceea ce înseamnă că cer răspunsuri diferite.

  • Chiar tratează Silicon Valley moartea ca pe un simplu bug de software?

    Unul dintre cele mai clare semne că această cultură a elitelor seculare moderne se simte stânjenită de moarte este felul în care vorbește Silicon Valley despre ea. Corpul uman este tratat ca un hardware vechi care așteaptă un upgrade. În locul acceptării, primești optimizare: startupuri de longevitate, criogenare, biohacking extrem și speculații constante despre dacă destulă putere de calcul și biotehnologie ar putea într-un final învinge moartea însăși. Miliardarii din tech vorbesc cu mândrie d

  • Mai vând companiile produse, sau doar abonamente care se dezactivează când expiră?

    Exemplul cu imprimanta HP încă mi se pare o nebunie. Pentru mulți utilizatori, ea se oprește din funcționare nu pentru că s-a stricat ceva înăuntru, ci pentru că abonamentul la cerneală a expirat, iar software-ul producătorului a dezactivat cartușe pe care le aveai deja. Imprimanta e fizic acolo și pur și simplu nu mai merge

  • A făcut Nietzsche distrugerea să pară mai înțeleaptă decât e?

    E ușor să pari inteligent arătând fisurile. E mult mai greu să le oferi oamenilor un loc mai bun în care să trăiască. Cultura modernă tot confundă demolarea cu profunzimea, iar Nietzsche a ajutat ca această confuzie să pară glamuroasă.

  • E mult mai etic să mănânci sardine decât vită?

    Dacă tot ai de gând să mănânci un animal, întrebarea nu e dacă moartea lui e tristă. E câtă suferință adaugă de fapt alegerea ta în lume pentru fiecare gram de proteină pe care îl primești înapoi. Cei mai mulți răspund cu o emoție în schimb, iar emoția favorizează vaca, fiindcă o vacă e o singură moarte mare și familiară, iar o cutie de sardine arată ca un mic masacru. Punctată corect, emoția e pe dos.

  • Nu cumva împărțirea în hard și soft skills ne face mai slabi la amândouă?

    Hard skills sunt abilitățile sau cunoștințele tehnice măsurabile, specifice și care se pot preda, dobândite prin educație, training sau experiență, deseori legate direct de un anumit job sau de o industrie. Exemplele includ analiza de date, programarea, graphic design, contabilitatea, dansul, pictura… Sunt de obicei miezul unei profesii, mai ales partea din ea care exclude interacțiunea cu alți oameni. Pe de altă parte, soft skills sunt definite în general ca „atribute personale, abilități inter

  • Chiar trebuie să ai o „părere” despre orice?

    Există o diferență între o părere și o judecată, iar aproape tot din felul în care trăim acum e construit ca să te facă să o uiți. O părere e ce poți produce în patru secunde când te întreabă cineva. O judecată e ce ai după ce ai petrecut timp real cu un lucru, l-ai privit cum se comportă sub presiune, ai greșit în privința lui o dată sau de două ori și te-ai corectat. Prima e aproape gratis. A doua costă atenție pe care nu o mai poți recupera și ți-o poți permite doar pentru o mână de subiecte