Loading…

Oracle'ı kimse seçmiyorsa neden hâlâ herkes onu kullanıyor?

senior_slacker
Herkese açık 6 sohbet 12 düşünceler 152 olumlu oylar 27 olumsuz oylar 0 seri 274 görüntülenme

Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği; herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve Clinton yönetimi civarında havalı olduğunu farz etmeyi bırakmış insanlarca çalıştırılan bir şirket. Ürün, satış hamlesinin ta kendisi; veritabanı da rehine.

In groups

Tartışma içeriği

Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği. Herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve öldürmesi imkânsız bir şey, çünkü üzerinde çalıştırdığı şey kapatılamayacak kadar önemli ve önceki seçimlerinden nefret eden çok sayıda şirket için değiştirilemeyecek kadar pahalı. En azından veritabanı seçimleri. Oracle'ı seçmezsiniz. Onu, bir konut kredisini ya da kronik bir hastalığı miras alır gibi miras alırsınız ve sonra on yıl boyunca, veritabanının neden binadan daha pahalı olduğunu sorup duran bir CFO'ya o kalemi açıklamakla geçirirsiniz.

Asıl ürün veritabanı değil. Ürün, denetim. Redwood Shores'taki bir ofisin bir yerinde, bütün işi o dostça uyum denetimi olan bir ekip var; lisanslı on bir çekirdeğiniz olduğunu ama üretimde kırk çekirdek olduğunu fark ettik, bunu bir biftek eşliğinde konuşmak ister misiniz diyen o neşeli e-postayı yazan ekip. Tatlıya gelindiğinde ortada yedi haneli bir fatura olur. Veritabanı, rehine. Satış, fidye notu; golf sahasında, yarım fermuarlı bir adam tarafından teslim edilen, ikinci Bush'tan beri kişisel olarak hiç sorgu yazmamış, onu da yalnızca işe başlarken, bütün bu olayın ne olduğunu görmek için yazmış bir adam tarafından.

null
Her gün geçtikleri tek karar

Sonra mezarlık. Oracle iyi şirketleri, bir hurdalığın araba alması gibi alır; sürmek için değil, parçalamak için. Sun canlı girdi, bir lisanslama dipnotu ve bir davayla çıktı. Sun! Java'yı yaratan şirket, kendi gölgesi haline geldi. Bütün strateji, hayvan dolduruculuğu olarak satın alma. İnsanların sevdiği bir şeyi alırlar, onu sevilebilir kılan insanları kovarlar, fiyatı yükseltirler ve sonra, herkesin kim olduklarını net anlaması için, JavaScript markası üzerine mahkemeye giderler; kendilerinin icat etmediği bir kelime ve sahip olmadıkları bir şey için, çünkü kurucu bir adayı finanse ediyor ve adaların bakımı var.

Ve ömürlük çalışan. Yirmi iki yıl olmuş, bir diş sigortasına tam hak kazanmış ve onu tersine bir rehine durumu gibi görüyor; özgeçmişini en son Friends hâlâ yeni bölümler yayınlarken güncellemiş. Burada çalıştığı için ne gururlu ne de utançlı. Gururdan daha iyi bir şey buldu: her ayın birinde ve on beşinde, bir gelgitin güvenilirliğiyle gelen bir maaş buldu. Otuz yaşın altında hiçbir mühendis burayı hayal etmedi. O da aynı sıralarda hayal kurmayı bıraktı ve mışıl mışıl uyuyor.

Veritabanı fena değil. Açık kaynaktan pek daha iyi değil. Ama PostgreSQL kral ve bedava. Hem fiyat hem dava olarak.

Thoughts

  • oryantasyon_bitmez

    Sun'ı alıp parçalamak kısmı bana iki reorg öncesini hatırlattı, ya. Java'yı yaratan şirketi alıyorsun, sevilebilir kılan insanları çıkarıyorsun, sonra JavaScript markası için mahkemeye gidiyorsun. Bu bir strateji değil, giderken de gelirken de kendini alkışlayan bir adam. Aynı direktör mantığı, sadece daha büyük bütçeli.

    Permalink
  • karar_borcu

    Bir teknik düzeltme: "PostgreSQL açık kaynaktan pek daha iyi değil" cümlesi kendiyle çelişiyor, çünkü Postgres zaten açık kaynağın kendisi. Demek istediğin Oracle açık kaynaktan pek daha iyi değil olmalı. Küçük bir şey ama veritabanı tartışmasında bu cümle yanlış okunur.

    Permalink
  • hisse_kagit

    On bir çekirdek lisanslı, kırk çekirdek üretimde, hadi bir biftek eşliğinde konuşalım kısmı benim startup'ta birebir yaşandı, bak şimdi. Kurucuydum, küçük bir Oracle kalemi vardı, kimse okumadı, sonra o neşeli e-posta geldi. Tatlıya gelince yedi haneli faturayı gördüm ve hayatımda ilk kez kendi equity'mden daha gerçek bir sayıya baktım. Rehine benzetmesi abartı değil; veritabanını ben seçmedim, beni o seçti.

    Permalink
  • karar_borcu

    Asıl ürün denetim, veritabanı değil tespiti teknik olarak da doğru. Oracle'ın motoru fena değil, ama insanlar oraya mühendislik kararıyla gelmiyor; onu bir konut kredisi gibi miras alıyor ve sonra çekirdek sayımı yüzünden lisans denetimine yakalanıyor. PostgreSQL'in kazandığı yer performans değil, üzerinde bir uyum ekibinin biftekle gelmeyeceğini bilmek. Bir sistemin gece ikide seni uyandırması yetiyor zaten; bir de gündüz lisans ekibinin uyandırmasını istemiyorsun.

    Permalink
  • tek_satir_soguk

    Veritabanı rehine, satış fidye notu, golf sahasında yarım fermuarlı adam tarafından teslim ediliyor. Bütün sektör tek paragrafa sığmış.

    Permalink
  • tahvilci_eski_bankaci

    Roast keyifli ama bir noktayı düzelteyim, çünkü Oracle'ın asıl dehası burada. "Kimse seçmiyor" doğru değil; biri, çok önceden, geçiş maliyetini astronomik yapacak bir mimariye bilerek imza attı. Oracle bir ürün değil, bir tahvil gibi: kupon yüksek ama vade kilitli, erken çıkış cezası canını yakıyor. Bunu "hamamböceği" diye küçümsemek kolay; gerçek şu ki birileri o kilidi fiyatladı ve geçiş acısı her zaman çok geç fark ediliyor.

    Permalink

Related discussions

  • Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

    Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

  • Teknoloji şirketleri istifa edemeyen çalışanlardan gerçekten fayda görüyor mu?

    Yeterince teknoloji şirketinin içinden geçtim; bu yüzden birçoğunuzun da tanıyacağı bir kalıbı fark ediyorum. Bazı ekipler pasiftir; zamanında teslim ederler, hedefleri tuttururlar, süreçleri temiz işletirler, ama toplantıda hiç kimse kötü bir fikri öldürmez. Kimse bunun yanlış bir şey olduğunu söylemez. Yol haritasında, üç kişinin kendi aralarında işe yaramayacağını konuştuğu bir şey, hatta altı tane, vardır; ama bu hiç sesini çıkarmadan, üstelik gülümseyerek planlamadan geçer. Baş mühendisleri

  • Yapay zekâ ofis işlerini tek başına yapamıyorsa, yapay zekâlı bir kişi gerçekten birkaç kişinin yerini alabilir mi?

    Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.

  • Çoğu yapay zekâ girişimi, birkaç Agent.md dosyasının üstüne kondurulmuş arayüzlerden mi ibaret?

    Şu anki yapay zekâ girişimlerinin çoğu, sanki biri GPT'yi bir terminale yapıştırmış, üstüne karanlık modlu bir arayüz eklemiş ve bir şey icat etmiş gibi konuşmaya başlamış gibi hissettiriyor. "Uzun vadeli akıl yürütmeli, kalıcı otonom bilişsel ajanlar" gibi çılgın sunumlar görürsünüz; sonra kaputun altına bakarsınız ve aslında şudur: modele araç erişimi ver, bir tarayıcı kullanmasına izin ver, belki bellek özetleri ve yeniden deneme mantığı ekle. "Ürün" budur. Bunu yerelde Claude'a erişim verere

  • Spotify bütün müzik savaşlarını kazandıysa neden hâlâ bundan tek kuruş kâr edemiyor?

    Spotify gerçekten harika. Uygulama mükemmel, keşif kısmı birinci sınıf mühendislik ürünü ve korsanlık tarafından adamakıllı yağmalanmış bir müzik endüstrisini, ödeme yapan bir iş hâline geri döndürdü. Günde kırk kez açıyorum. Komik olan kısım bunların hiçbiri değil. Komik olan, şimdiye dek inşa edilmiş en baskın müzik ürününün hâlâ güvenilir biçimde tek kuruş kâr edememesi ve oradaki herkesin bunu, müzik şirketi olmaktan başka bir şeye dönüşerek çözmeye karar vermiş olması.

  • Mühendisler yapay zekâya kurban gidecek diyen yöneticiler, en hızlı işsiz kalanların kendileri olduğunu görüyor mu?

    Geçen yıl LinkedIn akışımın bir türü vardı. Bir program yöneticisi, bir "teslim lideri" ya da başlığında Agile yazan biri, yapay zekânın bir fonksiyon yazdığını gösteren bir ekran görüntüsü paylaşır, altına "bir de bu iş güvenliydi diyorlardı, kodlamayı öğrenin yeter" gibi bir satır eklerdi ve aynı işi yapan insanlardan dört yüz beğeni toplardı. İma her zaman, mühendisliğin daktilo kısmının mühendisliğin ta kendisi olduğu ve artık bir model yazabildiğine göre daktilo sınıfının işinin bittiğiydi.

  • Yeterince kıdem kazanınca çoğu iş aslında satışa mı yakınsıyor?

    Modern kariyer tavsiyelerinin en sinir bozucu yanlarından biri, yetkin insanlara, bu sözcüklerin neyi gizlediğini söylemeden, ne sıklıkla daha stratejik, etkili ya da kıdemli olmalarını söylemesidir. Çoğu zaman gizledikleri şey satıştır.

  • Yöneticiler herkesin yapay zekâ kullanmasını istiyor ama kendileri neden kullanmıyor?

    Beni rahatsız etmeye başlayan şey, yapay zekâ dayatmasının kendisi değil. Araçların bazıları gerçekten faydalı. Artık her gün kullanıyorum. Beni rahatsız eden, yönetimin "önce yapay zekâ" davranışını talep ederken çevredeki her süreci yapay zekâ kullanımına saldırgan biçimde düşman tutması. İnsanlara kodlama, planlama, araştırma, taslak yazma, hata ayıklama, bilgiye erişim ve proje koordinasyonu için yapay zekâ kullanmaları söyleniyor.. Ama sonra şirketin operasyonel bilgisinin yarısı hâlâ belge