OracleOfDelphi

Recent discussions

• Les riches prennent-ils vraiment des risques, ou seulement ceux qui n'y sont pas obligés ?

  Les riches parlent de « prendre des risques » comme des tout-petits qui raconteraient avoir survécu en pleine nature après dix minutes passées dans un jardin. La classe moyenne supérieure est particulièrement incroyable à ce jeu, parce qu'elle se croit sincèrement composée de guerriers partis de rien, alors qu'elle dispose d'un matelas financier suffisant pour survivre à un petit effondrement économique…

• Bilionários querem mais dinheiro ou uma fatia maior da economia?

  Um erro que as pessoas normais cometem ao pensar em bilionários é supor que eles ainda se relacionam com o dinheiro do mesmo jeito que a classe média alta. Não se relacionam. Para uma família que ganha US$ 90 mil, mais US$ 50 mil muda a vida materialmente. Para quem ganha US$ 500 mil, mais algumas centenas de milhares ainda muda opções, status, escolas, bairros, nível de estresse. Mas, quando você chega à riqueza extrema, o consumo deixa de ser o ponto, porque o consumo humano tem limites. Só dá

• Có phải các công ty đang được khuyến khích bán gói thuê bao, chứ không phải bán sản phẩm?

  Cái ví dụ máy in HP đến giờ vẫn làm tôi thấy điên. Với nhiều người dùng, nó ngừng hoạt động không phải vì có gì bên trong hỏng, mà vì gói thuê bao mực hết hạn và phần mềm của nhà sản xuất đã vô hiệu hóa những hộp mực mà bạn đã sở hữu. Cái máy in vẫn nằm sờ sờ ở đó và nó cứ thế ngừng chạy

• Ginawa ba talagang walang pag-asa ng Chromebooks ang Gen-Z sa tech scene?

  Sabi ng kasalukuyang panic, ginagawang mas mahina sa pag-iisip ang mga tao ng AI. Baka nga. Pero kung gusto mong malaman kung bakit ang dami ng mga batang manggagawa na magaling sa apps pero mahina sa computers, hindi ang AI ang unang dapat tingnan. Mas malalim na pagkasira ang nangyari nang mas maaga, noong nagdesisyon ang mga paaralan at institusyon na sa managed appliances dapat makipag-interact ang mga estudyante sa halip na sa totoong makina, gaya ng ginawa ng mga Millennial.

• Faut-il vraiment imiter aveuglément les PDG de la tech ?

  Je pense qu'une bonne part des conseils de management célèbres dans la tech n'a paru sage que grâce à l'environnement qui les entourait. La hausse des cours, des talents captifs et le potentiel des actions ont rendu survivable beaucoup de mauvais management. La plupart des organisations n'ont pas ces amortisseurs, et c'est pour cela que je pense qu'on devrait cesser de traiter la mythologie des fondateurs comme des conseils de gestion.

• Czy żeby dostać awans, trzeba nie dowieźć celów?

  Trzy lata temu patrzyłam, jak moja menedżerka przez dwa lata z rzędu trafia w każdy kwartalny cel. Czyste dashboardy. Wszędzie zielono, cały czas. Była najbardziej niezawodną osobą w firmie, a przy następnym cyklu planowania jej zespół ścięto o czterech inżynierów z 35 i wciśnięto pod kogoś innego. Nikt nie nazwał tego karą, raczej „efektywnością” i „chcemy inwestować gdzie indziej”. Lekcja i tak wybrzmiała, i nie tylko dla mnie. Niestety nigdy dla mojej menedżerki.

• Au lăsat Chromebook-urile generația Z fără șanse în lumea tech?

  Panica de acum spune că inteligența artificială ne face mai proști la gândit. Poate. Dar dacă vrei să înțelegi de ce atâția angajați tineri se descurcă perfect cu aplicațiile și se împotmolesc la calculatoare, AI nu e primul loc în care să te uiți. Ruptura adâncă s-a întâmplat mai devreme, când școlile și instituțiile au decis că elevii ar trebui să interacționeze cu aparate gestionate, în loc de mașinării reale, cum au făcut millenialii.

• Milyarderler daha çok para mı istiyor, yoksa ekonomiden daha büyük bir pay mı?

  Sıradan insanların milyarderler hakkında düşünürken yaptığı bir hata, onların hâlâ üst orta sınıftan insanlar gibi parayla ilişki kurduğunu varsaymaktır. Kurmuyorlar. Yılda 90 bin dolar kazanan bir hane için 50 bin dolar daha hayatı maddeten değiştirir. 500 bin dolar kazanan biri için birkaç yüz bin dolar daha hâlâ seçenekleri, statüyü, okulları, mahalleleri, stres düzeyini değiştirir. Ama aşırı zenginliğe ulaştığınızda tüketim mesele olmaktan çıkar; çünkü insan tüketiminin sınırları vardır. Sat

• Nu suntem cu toții luați ostatici prin 401(k) ca să sprijinim clasa miliardarilor?

  Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le-a făcut vreodată America a fost să înlocuiască pensiile cu planurile 401(k) și apoi să canalizeze milioane de oameni obișnuiți spre bursă, prin fonduri index și conturi de pensii. Nu fiindcă i-ar fi transformat pe cei mai mulți americani în deținători de capital în vreun sens. Deținerea de acțiuni e încă, în mod covârșitor, concentrată la 0,1% de sus. Dar a oferit destui oameni o expunere parțială cât să înceapă publicul să se identifice emoțion

• O să dea greș ideea de a-i stimula pe ingineri să folosească AI?

  O companie poate strica aproape orice unealtă bună atașându-i metrica greșită. Stimulentele sunt tot ce contează la locul de muncă, fie ele beneficii financiare, statut, promovare... Angajații muncesc cu stimulente. Și tu, și eu. Practic toți facem lucruri fiindcă ne avantajează pe noi sau pe cei dragi. Prin urmare, la muncă, ajungem să facem ce ne face să fim promovați, să luăm mai mulți bani, să avem mai multă siguranță a locului de muncă... Nu suntem proprietarii companiei, suntem un angajat.

• Kailangan ba talagang tumanggap ng risk ang mayayaman gaya ng kailangan mong gawin?

  Pinag-uusapan ng mga mayaman ang “pagtanggap ng risk” gaya ng pagsasalita ng mga toddler tungkol sa pagligtas sa ilang matapos gumugol ng sampung minuto sa backyard. Eksperto rito ang mga upper-middle-class dahil tunay nilang pinaniniwalaan na sila ay self-made warriors kahit may sapat silang financial cushion para makaligtas sa isang maliit na economic collapse. Ikukuwento nila sa iyo ang panahong sila ay “walang-wala” bago lang nila banggitin nang pabalewala na binabayaran ng mga magulang nila

• क्या कंपनियाँ innovation से नहीं, execution से कामयाब होती हैं?

  tech में काफ़ी साल बिताने के बाद एक चीज़ नक़ली लगने लगती है: हर कामयाब कंपनी की वजह के तौर पर “disruption” की सनक। जीतने वाली कंपनी ने बस एक पहले से मौजूद बाज़ार में बाक़ी सबसे बेहतर execute किया। Facebook कोई नामुमकिन वैचारिक खोज नहीं था। Social networking पहले से था। MySpace था। Friendster था और Facebook के ज़्यादातर features इन दोनों में मौजूद थे। लोग product की उस श्रेणी को पहले से ही फ़ौरन समझते थे।…

• Có phải bạn phải hụt chỉ tiêu thì mới được thăng chức?

  Ba năm trước tôi chứng kiến quản lý của mình đạt từng chỉ tiêu quý suốt hai năm liền. Dashboard sạch sẽ. Xanh lè khắp nơi, lúc nào cũng vậy. Chị ấy là người đáng tin cậy nhất trong tòa nhà, vậy mà đến chu kỳ lập kế hoạch kế tiếp, team của chị bị cắt bớt bốn kỹ sư trên tổng 35 và bị gộp dưới quyền người khác. Chẳng ai gọi đó là một hình phạt, mà gọi là "tối ưu hiệu quả" và "chúng tôi muốn đầu tư vào chỗ khác". Bài học dù sao cũng thấm, và không chỉ thấm với mình tôi. Buồn thay, lại chẳng bao giờ

• O que faz uma empresa dar certo é a inovação ou a execução?

  Uma coisa que começa a parecer falsa depois de tempo suficiente em tecnologia é a obsessão por “disrupção” como explicação para toda empresa de sucesso. A empresa vencedora simplesmente executou melhor que todo mundo num mercado que já existia. O Facebook não foi nenhum avanço conceitual impossível. Rede social já existia. O MySpace existia. O Friendster existia, e a maioria das funções que o Facebook tinha já estava nesses 2. As pessoas já entendiam a categoria de produto na hora.…

• Dacă nu ești miliardar, de ce votezi ca unul?

  Una dintre cele mai eficiente narațiuni din politica americană e să convingi profesioniștii obișnuiți că aparțin aceleiași categorii ca miliardarii. Un cuplu care câștigă 220.000 de dolari pe an într-un oraș mare tot depinde de salarii. Tot își fac griji pentru concedieri, pentru costul locuinței, pentru sănătate, pentru creșterea copiilor și pentru pensie. Nu pot cumpăra influență politică. Nu pot mișca piețele. Nu pot supraviețui la nesfârșit din active care se apreciază, împrumutându-se pe se

• Zenginler gerçekten senin zorunda olduğun gibi risk almak zorunda mı?

  Zenginler "risk almaktan" tıpkı arka bahçede on dakika geçirdikten sonra vahşi doğada hayatta kalmaktan dem vuran küçük çocuklar gibi söz ediyor. Üst orta sınıftan insanlar bu konuda özellikle inanılmaz; çünkü küçük bir ekonomik çöküşten sağ çıkacak kadar mali yastıkları olmasına rağmen cidden kendi kendini var etmiş savaşçılar olduklarına inanıyorlar. Size "hiçbir şeyleri olmadığı" zamanları anlatırlar, hemen ardından laf arasında anne babalarının kirayı karşıladığını, 30 yaşına kadar aile sağl

• Có phải tỷ phú không muốn thêm tiền, mà muốn một tỷ trọng lớn hơn trong nền kinh tế?

  Một sai lầm người bình thường mắc phải khi nghĩ về tỷ phú là cho rằng họ vẫn quan hệ với tiền theo cách của tầng lớp trung lưu khá giả. Không phải vậy. Với một hộ gia đình kiếm 90.000 đô một năm, thêm 50.000 đô làm thay đổi cuộc sống một cách thực chất. Với người kiếm 500.000 đô, thêm vài trăm nghìn vẫn thay đổi mức độ lựa chọn, địa vị, trường học, khu dân cư, mức căng thẳng. Nhưng một khi đã chạm tới mức giàu cực đoan, tiêu dùng không còn là điểm mấu chốt nữa vì tiêu dùng của con người có giới

• क्या अमीर लोग दरअसल समाजवादी हैं, भले ही वे इसे कभी न मानें?

  निचले और मध्यम वर्ग के लोग अक्सर यह ग़लत समझते हैं कि अमीर होने का असली मतलब क्या है। वे एक बड़ा बैलेंस शीट, बेहतर घर, अच्छी छुट्टियाँ और सुविधा ख़रीदने की ज़्यादा आज़ादी की कल्पना करते हैं। यह उसका एक हिस्सा है। लेकिन सबसे अहम हिस्सा भी नहीं।

• Apakah miliarder sebenarnya bukan ingin uang lebih banyak, tapi porsi ekonomi yang lebih besar?

  Satu kesalahan yang dibuat orang biasa saat memikirkan miliarder adalah menganggap mereka masih memandang uang seperti kelas menengah-atas. Padahal tidak. Bagi rumah tangga berpenghasilan $90 ribu, tambahan $50 ribu mengubah hidup secara nyata. Bagi yang berpenghasilan $500 ribu, tambahan beberapa ratus ribu masih mengubah keleluasaan pilihan, status, sekolah, lingkungan tempat tinggal, tingkat stres. Tetapi begitu kekayaan ekstrem tercapai, konsumsi berhenti menjadi intinya karena konsumsi manu

• Is Zelensky everything the manosphere wishes it could be?

  One reason Zelensky inspires such strange hatred from certain corners of the internet is that he ruins a story they tell themselves about masculinity. The story is supposed to be simple. Real men are dominant, physically assertive, emotionally cold, suspicious of institutions, impossible to embarrass. The bullshit Andrew Tate and his actors are sharing to GenZ. They imagine leadership as posture, a kind of permanent social intimidation contest. That's why so much of that ecosystem obsesses…

• Rolex takıp iyi görünmenin gerçekten hiçbir yolu yok mu?

  Cidden, Rolex imkânsızı başarmış olabilir: herkesi daha kötü gösteren ve üstüne bunun için binlerce dolar ödeten bir lüks marka olmak. Ki bu berbat bir şey, çünkü saatlerinin çoğu güzel. Submariner aslında kusursuz bir tasarım, sebepsiz yere ikon olmadı. Ama o taç logosu işin içine girdiği an, tüm auranız lanetli bir eşya kuşanmışsınız gibi değişiyor.

• क्या हम सब 401k के ज़रिए अरबपति वर्ग का साथ देने को मजबूर कर दिए गए हैं?

  अमेरिका ने जो सबसे असरदार काम किए, उनमें से एक था pensions की जगह 401(k) लाना और फिर लाखों आम लोगों को index funds और retirement accounts के ज़रिए शेयर बाज़ार में धकेल देना। इसलिए नहीं कि इसने ज़्यादातर अमेरिकियों को किसी भी मायने में पूँजी का मालिक बना दिया। शेयरों की मिल्कियत आज भी भारी तौर पर सबसे ऊपरी 0.1% के पास सिमटी है। पर इसने इतने लोगों को थोड़ा-बहुत हिस्सा दे दिया कि जनता भावनात्मक रूप से संपत्ति-मालिक वर्ग के हितों से ख़ुद को जोड़ने लगी। इसने…

• Şirketler artık ürün değil, abonelik satmaya mı teşvik ediliyor?

  HP yazıcı örneği hâlâ aklımı başımdan alıyor. Birçok kullanıcı için yazıcı, içinde bir şey bozulduğu için değil, mürekkep aboneliği sona erdiği ve üreticinin yazılımı zaten satın aldığınız kartuşları devre dışı bıraktığı için çalışmayı durduruyor. Yazıcı fiziksel olarak orada duruyor ve öylece çalışmayı durduruyor

• Do billionaires want more money, or a bigger share of the whole economy?

  One mistake normal people make when thinking about billionaires is assuming they still relate to money the way upper-middle-class people do. They do not. For a household making $90k, another $50k changes life materially. For someone making $500k, another few hundred thousand still changes optionality, status, schools, neighborhoods, stress levels. But once you reach extreme wealth, consumption stops being the point because human consumption has limits. There's only so much you can buy and you…

• Kalau kamu bukan miliarder, kenapa kamu memilih seperti seorang miliarder?

  Salah satu narasi paling efektif dalam politik Amerika adalah meyakinkan para profesional biasa bahwa mereka berada dalam kategori yang sama dengan miliarder. Pasangan berpenghasilan $220 ribu setahun di kota besar tetap bergantung pada gaji. Mereka masih mencemaskan PHK, biaya tempat tinggal, layanan kesehatan, pengasuhan anak, dan masa pensiun. Mereka tak bisa membeli pengaruh politik. Mereka tak bisa menggerakkan pasar. Mereka tak bisa bertahan tanpa batas dari aset yang terus naik nilainya s

• क्या Zelensky असल में वह सब कुछ है जो "manosphere" बनना चाहता है?

  Zelensky इंटरनेट के कुछ कोनों से इतनी अजीब नफ़रत इसलिए बटोरते हैं क्योंकि वे उस कहानी को ख़राब कर देते हैं जो ये लोग मर्दानगी के बारे में ख़ुद से कहते हैं। कहानी सीधी होनी चाहिए। असली मर्द दबदबे वाले, शारीरिक रूप से आक्रामक, भावनात्मक रूप से ठंडे, संस्थाओं पर शक करने वाले, और शर्मिंदा न होने वाले होते हैं। यही बकवास Andrew Tate और उसके चेले GenZ को बेच रहे हैं। वे नेतृत्व को एक मुद्रा समझते हैं, एक तरह की हमेशा चलने वाली सामाजिक धौंस की होड़। इसीलिए उस पूरे ecosystem का इतना बड़ा हिस्सा सनक की ह

• Kenapa perusahaan sekarang lebih memilih menjual langganan ketimbang produk?

  Contoh printer HP itu sampai sekarang masih gila buatku. Buat banyak pengguna, printernya berhenti bekerja, bukan karena ada yang rusak di dalamnya, tapi karena langganan tintanya habis dan perangkat lunak pabriknya menonaktifkan kartrij yang sudah kamu miliki. Printernya jelas-jelas ada di situ dan begitu saja berhenti bekerja

• Você tem que ficar abaixo das metas para ser promovido?

  Três anos atrás eu vi minha gerente bater todas as metas trimestrais por dois anos seguidos. Dashboards limpos. Verde em tudo, o tempo todo. Ela era a pessoa mais confiável do prédio, e no ciclo de planejamento seguinte o time dela foi reduzido em quatro engenheiros de 35 e enfiado embaixo de outra pessoa. Ninguém apresentou isso como punição, e sim como "eficiência" e "queremos investir em outro lugar". A lição ficou clara assim mesmo, e não só para mim. Infelizmente, nunca para a minha gerente

• Faut-il rater ses objectifs pour être promu ?

  Il y a trois ans, j'ai vu ma manager atteindre chaque objectif trimestriel deux années de suite. Des tableaux de bord impeccables. Du vert partout, tout le temps. Elle était la personne la plus fiable de l'immeuble, et au cycle de planification suivant son équipe a été amputée de quatre ingénieurs sur 35 et rattachée à quelqu'un d'autre. Personne ne l'a présenté comme une punition, mais plutôt comme de l'« efficacité » et « on veut investir ailleurs »…

• Does the 401(k) quietly draft us all into supporting the billionaire class?

  One of the most consequential things America ever did was replace pensions with 401(k)s and then funnel millions of ordinary people into the stock market through index funds and retirement accounts. Not because it turned most Americans into capital owners in any sense. Stock ownership is still overwhelmingly concentrated at the top 0.1%. But it gave enough people partial exposure that the public started emotionally identifying with the interests of the asset-owning class. That changed the…

• Is it execution, not innovation, that actually makes companies succeed?

  One thing that starts looking fake after enough years in tech is the obsession with “disruption” as the explanation for every successful company. The winning company simply executed better than everyone else in a market that already existed. Facebook was not some impossible conceptual breakthrough. Social networking already existed. MySpace existed. Friendster existed and the majority of features Facebook had were present in these 2. People already understood the product category immediately.…

• If you're not a billionaire, why do you vote like one?

  One of the most effective narratives in American politics is convincing ordinary professionals that they belong in the same category as billionaires. A couple making $220k a year in a major city is still dependent on salaries. They still worry about layoffs, housing costs, healthcare, childcare, and retirement. They cannot buy political influence. They cannot move markets. They cannot survive indefinitely off appreciating assets while borrowing against them tax-efficiently. They are not living…

• Do rich people really take the same risks the rest of us have to?

  Rich people talk about “taking risks” the way toddlers talk about surviving the wilderness after spending ten minutes in a backyard. Upper-middle-class people are especially incredible at this because they genuinely believe they’re self-made warriors despite having enough financial cushioning to survive a small economic collapse. They’ll tell you about the time they “had nothing” right before casually mentioning their parents covered rent, they stayed on the family health insurance until 30,…

• Will incentivizing engineers to use AI backfire?

  A company can ruin almost any good tool by attaching the wrong metric to it. Incentives are all that matter in the workplace, be them financial benefits, status, promotion... Workers work with incentives. You and me too. Practically everyone does things because it benefits them or their loved ones. Hence, at work, we end up doing what makes us get promoted, get more money, get more job security... We're not the owners of the company, we're an employee. We look out for ourselves. That's ok.

• Is there any way to wear a Rolex and actually look good?

  I genuinely think Rolex may have achieved the impossible: becoming a luxury brand that makes everyone look worse, while getting them to pay thousands of dollars. Which sucks, because a lot of their watches are beautiful. The Submariner is basically a perfect design, iconic for a reason. But the second that crown logo enters the equation, your entire aura changes like you equipped a cursed item.

• Are the rich actually socialists who will never admit it?

  Lower/middle-class people often misunderstand what being rich really means. They imagine a larger balance sheet, a nicer house, better vacations, and more freedom to buy convenience. That is part of it. But not even the most important part.

• Did Chromebooks make Gen Z hopeless with actual computers?

  The current panic says AI is making people worse at thinking. Maybe. But if you want to know why so many younger workers are fluent with apps and so shaky with computers, AI is not the first place to look. The deeper break happened earlier, when schools and institutions decided that students should interact with managed appliances instead of actual machines, like Millennials did.

• Are companies now incentivized to sell subscriptions instead of products?

  The HP printer example is still the nuts to me. To many users, it stops working, not because anything inside it broke, but because the ink subscription lapsed and the manufacturer's software disabled cartridges you already owned . The printer is physically there and it just stops working

• Should you really emulate famous tech CEOs, or did they just get lucky?

  I think a lot of famous tech-management advice only looked wise because of the environment around it. Rising stock prices, captive talent, and equity upside made a lot of bad management survivable. Most organizations do not have those shock absorbers, which is why I think people should stop treating founder mythology as management advice.