Ovid

Recent discussions

• A făcut Nietzsche distrugerea să pară mai înțeleaptă decât e?

  E ușor să pari inteligent arătând fisurile. E mult mai greu să le oferi oamenilor un loc mai bun în care să trăiască. Cultura modernă tot confundă demolarea cu profunzimea, iar Nietzsche a ajutat ca această confuzie să pară glamuroasă.

• Adakah pemisahan hard skill dan soft skill menjadikan orang lemah pada kedua-duanya?

  Hard skill ialah kebolehan atau pengetahuan teknikal yang boleh diukur, khusus, dan boleh diajar, yang diperoleh melalui pendidikan, latihan, atau pengalaman, dan selalunya berkait terus dengan sesuatu pekerjaan atau industri. Contohnya analisis data, pengaturcaraan, reka bentuk grafik, perakaunan, menari, melukis… Lazimnya inilah teras sesuatu profesion, terutama bahagian yang tidak melibatkan interaksi dengan orang lain. Manakala soft skill pula kebanyakannya ditakrifkan sebagai “sifat peribad

• Mas hindi nga ba mahalaga ang personalidad mo kaysa sa inaakala mo?

  Napapansin ko, sa pakikisalamuha sa mga estudyante, teenager at mas batang katrabaho, na marami ang naniniwalang ang mga personality trait nila ang pangunahing salik sa pagpapasya kung ano ang gagawin o kung paano haharapin ang sariling karera. Bagama't mas tahasang nagtatanong ang mga nakababata, ganoon din ang tila iniisip ng mga mas nakatatandang adulto. Sa palagay ko, mas hindi ito mahalaga kaysa sa iniisip ng karamihan. Bukod sa trabaho ko, kung saan nakikita kong matatagumpay ang mga tao s

• Zählt deine Persönlichkeit wirklich so viel – oder weit weniger, als du denkst?

  Im Umgang mit Studenten, Teenagern und jüngeren Kollegen merke ich, dass viele glauben, ihre Persönlichkeitszüge seien ein entscheidender Faktor dafür, was sie tun oder wie sie ihre Karriere angehen sollten. Jüngere stellen diese Fragen offener, aber auch Ältere scheinen in dieselbe Richtung zu denken. Ich halte das für weit irrelevanter, als die meisten annehmen. In meinem Beruf beobachte ich erfolgreiche Leute, die dieselbe Rolle mit drastisch...

• Nu cumva împărțirea în hard și soft skills ne face mai slabi la amândouă?

  Hard skills sunt abilitățile sau cunoștințele tehnice măsurabile, specifice și care se pot preda, dobândite prin educație, training sau experiență, deseori legate direct de un anumit job sau de o industrie. Exemplele includ analiza de date, programarea, graphic design, contabilitatea, dansul, pictura… Sunt de obicei miezul unei profesii, mai ales partea din ea care exclude interacțiunea cu alți oameni. Pe de altă parte, soft skills sunt definite în general ca „atribute personale, abilități inter

• Czy ci, którzy jedzą razem, naprawdę walczą razem?

  Mocne grupy nie stają się mocne tylko dlatego, że zgadzają się co do misji. Stają się mocne, bo ludzie przestają być dla siebie abstrakcją, zaczynają widzieć się nawzajem jako ludzi i znajomych. To jeden z powodów, dla których wspólne posiłki znaczą więcej niż większość oficjalnych programów kulturowych. Nie potrzebujesz drogich warsztatów i wyjazdów, żeby zbudować kulturę zespołu. Wystarczy być obecnym. Jedz lunch z zespołem, niech jedzą razem. Pijcie razem kawę...

• Les repas partagés font-ils plus pour la cohésion qu'un programme de culture d'entreprise ?

  Les groupes solides ne le deviennent pas seulement parce qu'ils s'accordent sur une mission. Ils le deviennent parce que les gens cessent d'être abstraits les uns pour les autres, parce qu'ils se voient comme des personnes et des amis. C'est l'une des raisons pour lesquelles les repas partagés comptent plus que la plupart des programmes de culture d'entreprise. Pas besoin d'ateliers coûteux ni de séminaires au vert pour bâtir une culture d'équipe. Il suffit d'être présent…

• Birlikte yemek yiyenler gerçekten birlikte mi mücadele eder?

  Güçlü gruplar yalnızca bir amaç üzerinde anlaştıkları için güçlenmez. Güçlenirler çünkü insanlar birbirlerine soyut gelmeyi bırakır, birbirlerini insan ve dost olarak görür. Paylaşılan yemeklerin çoğu resmî kültür programından daha çok önem taşımasının bir nedeni de budur. Bir ekip kültürü kurmak için pahalı atölyelere ve kaçamaklara ihtiyacınız yok. Sadece orada olmanız yeterli. Ekibinizle öğle yemeği yiyin, birlikte yemelerini sağlayın. Birlikte kahve için...

• Nietzsche n'a-t-il pas fait passer la destruction pour plus sage qu'elle ne l'est ? Il craint.

  Il est facile de paraître intelligent en pointant les fissures. Il est bien plus difficile d'offrir aux gens un endroit meilleur où vivre. La culture moderne ne cesse de confondre la démolition avec la profondeur, et Nietzsche a contribué à rendre cette confusion séduisante.

• ทีมที่กินข้าวด้วยกันสู้ด้วยกันจริงไหม — มื้อเที่ยงร่วมกันได้ผลกว่า workshop สร้างวัฒนธรรมแพงๆหรือเปล่า?

  กลุ่มที่แข็งแรงไม่ได้แข็งแรงเพราะเห็นพ้องกันในเป้าหมายเพียงอย่างเดียว แต่แข็งแรงเพราะคนหยุดเป็นนามธรรมต่อกัน เริ่มมองกันเป็นคนและเป็นเพื่อน นี่คือเหตุผลหนึ่งที่การกินข้าวด้วยกันสำคัญกว่าโปรแกรมสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างเป็นทางการเสียอีก คุณไม่ต้องจัด workshop แพงๆหรือพา outing ไปไหนเพื่อสร้างวัฒนธรรมทีม แค่อยู่ตรงนั้นก็พอ กินข้าวเที่ยงกับทีม ให้พวกเขาได้กินด้วยกัน ดื่มกาแฟด้วยกัน...

• Czy twoja osobowość znaczy znacznie mniej, niż ci się wydaje?

  Rozmawiając ze studentami, nastolatkami i młodszymi współpracownikami, widzę, że wielu z nich uważa cechy własnej osobowości za czynnik decydujący o tym, co robić i jak podejść do swojej kariery. Młodsi pytają o to wprost, ale starsi też zdają się myśleć podobnie. Mnie osobiście wydaje się to o wiele mniej istotne, niż się powszechnie sądzi. Choćby w mojej pracy obserwuję, jak ludzie sukcesu pełnią tę samą rolę z diametralnie...

• Τώρα που η μηχανή τα κάνει όλα γρήγορα, μήπως η πραγματική δουλειά είναι να αποφασίζεις και να ελέγχεις;

  Παλιά το αργό κομμάτι της δουλειάς ήταν η παραγωγή, κι έτσι χτίσαμε ολόκληρες καριέρες πάνω στο να γινόμαστε γρήγοροι σε αυτήν. Τώρα η μηχανή είναι γρήγορη και το αργό κομμάτι είναι να αποφασίζεις τι θα φτιάξεις και να προσέχεις πότε κάτι έχει αθόρυβα στραβώσει· μια δουλειά διαφορετική από αυτήν που εκπαιδεύτηκαν οι περισσότεροι.

• Kailangan mo ba talagang may "opinyon" sa lahat ng bagay?

  May pagkakaiba ang opinyon at ang paghatol, at halos lahat ng bagay sa paraan ng pamumuhay natin ngayon ay nakaayos para makalimutan mo iyon. Ang opinyon ay ang kayang mong ilabas sa loob ng apat na segundo kapag may nagtanong. Ang paghatol ay ang nasa iyo matapos kang gumugol ng tunay na panahon sa isang bagay, mapanood kung paano ito kumikilos sa ilalim ng presyon, magkamali tungkol dito nang isa o dalawang beses, at maitama. Halos libre ang una. Ang pangalawa ay nagkakahalaga ng atensyong hin

• Chiar trebuie să ai o „părere” despre orice?

  Există o diferență între o părere și o judecată, iar aproape tot din felul în care trăim acum e construit ca să te facă să o uiți. O părere e ce poți produce în patru secunde când te întreabă cineva. O judecată e ce ai după ce ai petrecut timp real cu un lucru, l-ai privit cum se comportă sub presiune, ai greșit în privința lui o dată sau de două ori și te-ai corectat. Prima e aproape gratis. A doua costă atenție pe care nu o mai poți recupera și ți-o poți permite doar pentru o mână de subiecte

• Phải chăng những người ăn cùng nhau sẽ chiến đấu cùng nhau?

  Một tập thể vững mạnh không phải vì mọi người cùng đồng thuận về một sứ mệnh. Nó vững mạnh vì người ta thôi cảm thấy nhau xa lạ, họ nhìn nhau như những con người, như bạn bè. Đó là một lý do vì sao những bữa ăn chung lại quan trọng hơn phần lớn các chương trình xây dựng văn hóa chính thức. Bạn không cần workshop hay những chuyến đi chơi tốn kém để xây dựng văn hóa cho team. Bạn chỉ cần hiện diện. Hãy ăn trưa với team của mình, để mọi người ăn cùng nhau. Cùng nhau uống cà phê...

• Kişiliğiniz gerçekten sandığınız kadar önemli mi?

  Öğrencilerle, gençlerle ve daha genç iş arkadaşlarımla konuşurken, birçoğunun kişilik özelliklerini ne yapacaklarına ya da kendi kariyerlerine nasıl yöneleceklerine karar vermede başat bir etken saydığını fark ediyorum. Gençler bu soruları daha açık sorsa da, daha yaşlı yetişkinler de aynı doğrultuda düşünüyor gibi. Şahsen ben bunu çoğu insanın sandığından çok daha alakasız buluyorum. Başarılı insanların aynı işi taban tabana...

• Sert ve yumuşak becerileri ayırmak insanları her ikisinde de kötüleştiriyor mu?

  Sert beceriler, eğitim, öğretim ya da deneyim yoluyla edinilen, ölçülebilir, belirli ve öğretilebilir yetenekler ya da teknik bilgilerdir; çoğu zaman belirli bir işle ya da sektörle doğrudan ilişkilidir. Veri analizi, programlama, grafik tasarım, muhasebe, dans, resim... bunlara örnektir. Genellikle bir mesleğin özünü oluştururlar, özellikle de mesleğin başkalarıyla etkileşim dışındaki kısmını. Öte yandan yumuşak beceriler çoğunlukla "kişisel nitelikler, kişilerarası...

• Hat Nietzsche Zerstörung weiser aussehen lassen, als sie ist – und ist er deshalb mies?

  Es ist leicht, klug zu klingen, indem man auf Risse zeigt. Viel schwerer ist es, den Leuten einen besseren Ort zum Leben zu geben. Die moderne Kultur verwechselt ständig Abriss mit Tiefe, und Nietzsche hat dazu beigetragen, dass diese Verwechslung glamourös aussieht.

• Perlu ke kita ada "pendapat" tentang segala-galanya?

  Ada beza antara pendapat dan pertimbangan, dan hampir segala-galanya dalam cara kita hidup sekarang dibina untuk membuat kita lupa akan beza itu. Pendapat ialah apa yang boleh dikeluarkan dalam empat saat apabila seseorang bertanya. Pertimbangan pula ialah apa yang dimiliki setelah meluangkan masa sebenar dengan sesuatu, melihatnya bertindak di bawah tekanan, tersilap mengenainya sekali dua, dan membetulkannya. Yang pertama hampir percuma. Yang kedua memakan perhatian yang tidak boleh ditebus se

• Pinaganda ba ni Nietzsche ang dating ng panggigiba para mukhang mas matalino kaysa totoo? Bobo siya.

  Madali itong tumunog na matalino sa pamamagitan ng pagturo sa mga bitak. Mas mahirap magbigay sa mga tao ng mas magandang matitirhan. Patuloy na pinagkakamali ng makabagong kultura ang panggigiba sa lalim, at tinulungan ni Nietzsche na pagandahin ang dating ng pagkakamaling iyon.

• Dividere le competenze in hard e soft skill non rende le persone peggiori in entrambe?

  Le hard skill sono abilità o conoscenze tecniche misurabili, specifiche e insegnabili, acquisite tramite istruzione, formazione o esperienza, spesso direttamente legate a un particolare lavoro o settore. Tra gli esempi ci sono l'analisi dei dati, la programmazione, il graphic design, la contabilità, il ballo, la pittura… Di solito sono il cuore di una professione, in particolare la parte di essa che esclude l'interazione con altre persone. Le soft skill, d'altra parte, vengono perlopiù definite

• Do you really need to have an opinion on everything?

  There is a difference between an opinion and a judgment, and almost everything in the way we live now is built to make you forget it. An opinion is what you can produce in four seconds when someone asks. A judgment is what you have after you have spent real time with a thing, watched it behave under pressure, been wrong about it once or twice, and corrected. The first is nearly free. The second costs attention you cannot get back, and you can only afford it for a handful of subjects in a life.…

• क्या सचमुच हर चीज़ पर तुम्हारी कोई "राय" होना ज़रूरी है?

  राय और निर्णय में फ़र्क़ है, और आज हम जैसे जीते हैं उसमें तक़रीबन हर चीज़ इसी तरह बनी है कि तुम यह भूल जाओ। राय वह है जो कोई पूछे तो तुम चार सेकंड में पैदा कर सकते हो। निर्णय वह है जो तुम्हारे पास तब होता है जब तुमने किसी चीज़ के साथ असल वक़्त बिताया हो, उसे दबाव में बर्ताव करते देखा हो, उसके बारे में एक-दो बार ग़लत साबित हुए हो, और सुधार किया हो। पहली तक़रीबन मुफ़्त है। दूसरी उस ध्यान की क़ीमत माँगती है जो तुम वापस नहीं पा सकते, और तुम उसे ज़िंदगी में बस मुट्ठीभर विषयों के लिए ही जुटा सकते हो।…

• क्या सच में जो साथ खाते हैं, वही साथ लड़ते हैं?

  मज़बूत समूह सिर्फ़ इसलिए मज़बूत नहीं बनते कि सब एक mission पर राज़ी हैं। वे इसलिए मज़बूत बनते हैं क्योंकि लोग एक-दूसरे के लिए abstract नहीं रह जाते, वे एक-दूसरे को इंसान और दोस्त की तरह देखने लगते हैं। यही एक वजह है कि साथ बैठकर खाना ज़्यादातर official culture programs से कहीं ज़्यादा मायने रखता है। team culture बनाने के लिए तुम्हें महँगे workshops और getaways की ज़रूरत नहीं। बस मौजूद रहना ज़रूरी है। अपनी team के साथ lunch करो, उन्हें साथ खाने दो। साथ coffee पियो...