OracleOfDelphi

Recent discussions

• Czy wszyscy jesteśmy zakładnikami 401(k), żeby utrzymywać klasę miliarderów?

  Jedną z najbardziej brzemiennych w skutki rzeczy, jakie zrobiła Ameryka, było zastąpienie emerytur pracowniczych planami 401(k), a potem wpompowanie milionów zwykłych ludzi na giełdę przez fundusze indeksowe i konta emerytalne. Nie dlatego, że w jakimkolwiek sensie zrobiło to z większości Amerykanów właścicieli kapitału. Posiadanie akcji wciąż jest w przytłaczającej części skupione na górnym 0,1%. Ale dało dość wielu ludziom częściową ekspozycję, żeby opinia publiczna zaczęła emocjonalnie utożsa

• 401(k)'ler hepimizi milyarder sınıfını desteklemeye mi mecbur bıraktı?

  Amerika'nın yaptığı en sonuç doğuran şeylerden biri, emekli maaşlarını 401(k)'lerle değiştirip sonra milyonlarca sıradan insanı endeks fonları ve emeklilik hesapları yoluyla borsaya akıtmaktı. Çoğu Amerikalıyı herhangi bir anlamda sermaye sahibine dönüştürdüğü için değil. Hisse senedi sahipliği hâlâ ezici biçimde en üstteki %0,1'de yoğunlaşıyor. Ama yeterince insana kısmi maruziyet sağladı ki halk varlık sahibi sınıfın çıkarlarıyla duygusal olarak özdeşleşmeye başladı. Bu da şunu değiştirdi…

• Wala ba talagang paraan para magsuot ng Rolex at magmukhang maganda?

  Sa totoo lang, sa tingin ko nagawa ng Rolex ang imposible: maging luxury brand na ginagawang mas pangit ang itsura ng lahat, habang pinagbabayad sila ng libu-libong dolyar. Nakakainis, kasi ang ganda ng marami nilang relo. Ang Submariner ay halos perpektong disenyo, iconic for a reason. Pero sa sandaling pumasok sa eksena ang crown logo na iyon, nababago ang buong aura mo na parang nag-equip ka ng cursed item.

• Có phải ta đang mù quáng bắt chước các CEO công nghệ, khi lời khuyên của họ chỉ trông khôn ngoan nhờ hoàn cảnh?

  Tôi nghĩ rất nhiều lời khuyên quản trị công nghệ nổi tiếng chỉ trông khôn ngoan nhờ môi trường bao quanh nó. Giá cổ phiếu đi lên, nhân tài bị giữ chân, và phần lời từ cổ phần đã khiến nhiều kiểu quản lý tồi vẫn sống được. Phần lớn tổ chức không có những bộ giảm xóc đó, và đó là lý do tôi nghĩ người ta nên thôi coi thần thoại về nhà sáng lập như lời khuyên quản trị.

• Γιατί ψηφίζεις σαν δισεκατομμυριούχος ενώ δεν είσαι;

  Μία από τις πιο αποτελεσματικές αφηγήσεις στην αμερικανική πολιτική είναι να πείθεις τους απλούς επαγγελματίες ότι ανήκουν στην ίδια κατηγορία με τους δισεκατομμυριούχους. Ένα ζευγάρι που βγάζει 220.000$ τον χρόνο σε μια μεγάλη πόλη εξακολουθεί να εξαρτάται από μισθούς. Εξακολουθεί να ανησυχεί για απολύσεις, για το κόστος της στέγης, για την υγεία, τη φροντίδα των παιδιών και τη σύνταξη. Δεν μπορεί να αγοράσει πολιτική επιρροή. Δεν μπορεί να κινήσει τις αγορές. Δεν μπορεί να επιβιώνει επ' αόριστ

• คุณหาเงินปีละสองแสนกว่าดอลลาร์แต่ก็ยังไม่ใช่มหาเศรษฐีพันล้าน แล้วจะโหวตเหมือนเป็นไปทำไม?

  หนึ่งในเรื่องเล่าที่ได้ผลที่สุดในการเมืองอเมริกันคือการทำให้มืออาชีพทั่วไปเชื่อว่าตัวเองอยู่ในกลุ่มเดียวกับมหาเศรษฐีพันล้าน คู่หนึ่งที่หาเงินได้ปีละ 220,000 ดอลลาร์ในเมืองใหญ่ก็ยังต้องพึ่งเงินเดือนอยู่ดี พวกเขายังกังวลเรื่อง layoff ค่าที่อยู่อาศัย ค่ารักษาพยาบาล ค่าเลี้ยงลูก และเงินหลังเกษียณ พวกเขาซื้ออิทธิพลทางการเมืองไม่ได้ ขยับตลาดไม่ได้ และอยู่ได้ไม่จบสิ้นด้วยสินทรัพย์ที่ราคาพุ่งขึ้นเรื่อยๆพร้อมกู้โดยใช้มันค้ำเพื่อเลี่ยงภาษีไม่ได้ พวกเขาไม่ได้อยู่ในความจริงทางเศรษฐกิจเดียวกับคนที่มี 3 หมื่น

• क्या अरबपतियों को और पैसा नहीं, बल्कि economy में बड़ा हिस्सा चाहिए?

  अरबपतियों के बारे में सोचते वक़्त आम लोग एक ग़लती यह करते हैं कि मान लेते हैं वे अब भी पैसे से वैसा ही रिश्ता रखते हैं जैसा upper-middle-class लोग रखते हैं। वे नहीं रखते। $90k कमाने वाले परिवार के लिए $50k और ज़िंदगी को ठोस तौर पर बदल देते हैं। $500k कमाने वाले के लिए कुछ लाख और भी अब भी विकल्प, status, स्कूल, मोहल्ले, और तनाव के स्तर बदल देते हैं। पर एक बार आप अति-दौलत तक पहुँच जाएँ, तो खपत मक़सद होना बंद कर देती है क्योंकि इंसानी खपत की हदें हैं। आप इतना ही ख़रीद सकते हैं और आप…

• Müssen Reiche überhaupt Risiken eingehen wie du?

  Reiche reden über „Risiken eingehen" wie Kleinkinder über das Überleben in der Wildnis, nachdem sie zehn Minuten im Garten waren. Leute aus dem oberen Mittelstand sind darin besonders unschlagbar, weil sie ernsthaft glauben, sie seien selfmade Krieger, obwohl sie genug finanzielles Polster haben, um einen kleinen Wirtschaftskollaps zu überstehen. Sie erzählen dir von der Zeit, als sie „nichts hatten", kurz bevor sie nebenbei erwähnen, dass die Eltern die Miete übernahmen, dass sie bis 30 in der

• Si Zelensky nga ba ang lahat ng gustong-gustong maging ng "manosphere"?

  Isang dahilan kung bakit kakaibang galit ang pinupukaw ni Zelensky sa ilang sulok ng internet ay dahil sinisira niya ang isang kwentong sinasabi nila sa sarili nila tungkol sa pagkalalaki. Simple raw dapat ang kwento. Ang totoong lalaki ay dominante, pisikal na agresibo, malamig ang emosyon, mapanuri sa mga institusyon, imposibleng mapahiya. Iyong kalokohang ipinamamahagi ni Andrew Tate at ng mga actor niya sa GenZ. Iniisip nila ang pamumuno bilang postura, isang uri ng permanenteng paligsahan n

• Hinihikayat nga ba ang mga kompanya na magbenta ng subscriptions sa halip na tunay na produkto?

  Ang HP printer example ay nakakaloka pa rin para sa akin. Para sa maraming user, tumitigil ito sa paggana, hindi dahil may nasira sa loob nito, kundi dahil nag-lapse ang ink subscription at na-disable ng software ng manufacturer ang cartridges na pag-aari mo na. Nandiyan lang ang printer pisikal at basta tumitigil sa paggana

• Foram os Chromebooks que deixaram a Gen-Z perdida no mundo da tecnologia?

  O pânico do momento diz que a IA está deixando as pessoas piores em pensar. Talvez. Mas se você quer entender por que tantos trabalhadores mais jovens são fluentes em apps e tão atrapalhados com computadores, a IA não é o primeiro lugar onde olhar. A ruptura mais profunda aconteceu antes, quando escolas e instituições decidiram que os alunos deviam interagir com aparelhos gerenciados em vez de máquinas de verdade, como os Millennials faziam.

• Benarkah tidak ada cara memakai Rolex dan tetap terlihat keren?

  Aku benar-benar berpikir Rolex mungkin telah mencapai hal yang mustahil: menjadi merek mewah yang membuat semua orang tampak lebih buruk, sambil membuat mereka membayar ribuan dolar. Yang menyebalkan, karena banyak jam tangan mereka indah. Submariner pada dasarnya desain yang sempurna, ikonik bukan tanpa alasan. Tetapi begitu logo mahkota itu masuk ke dalam persamaan, seluruh aura-mu berubah seolah kamu memasang item terkutuk.

• Bukankah orang kaya tak pernah ambil risiko sebenar macam yang kau terpaksa?

  Orang kaya bercerita tentang “ambil risiko” macam kanak-kanak bercerita tentang hidup di hutan belantara selepas sepuluh minit main di laman belakang rumah. Golongan kelas menengah atas paling hebat dalam hal ini sebab mereka betul-betul percaya mereka pahlawan yang bangkit sendiri, walaupun ada cukup tilam kewangan untuk selamat menempuh keruntuhan ekonomi kecil. Mereka akan bercerita pasal zaman mereka “tak ada apa-apa”, sebelum sambil lewa menyebut ibu bapa yang menanggung sewa, mereka kekal

• Tạo động lực để kỹ sư dùng AI có phản tác dụng không?

  Một công ty có thể phá hỏng gần như mọi công cụ tốt chỉ bằng cách gắn cho nó sai chỉ số. Ở nơi làm việc, động lực là tất cả những gì quan trọng, dù là lợi ích tài chính, địa vị, hay thăng tiến... Người lao động làm việc theo động lực. Bạn và tôi cũng vậy. Gần như ai cũng làm mọi thứ vì nó có lợi cho mình hoặc cho người thân. Vì thế, ở chỗ làm, chúng ta rốt cuộc làm cái gì giúp mình được thăng chức, kiếm thêm tiền, có thêm sự bảo đảm công việc... Chúng ta không phải chủ công ty, chúng ta là nhân

• สิ่งที่ทำให้บริษัทชนะคือนวัตกรรมจริงหรือ หรือแค่ execute ได้ดีกว่าคนอื่นในตลาดที่มีอยู่แล้ว?

  อยู่ในวงการ tech มานานพอ สิ่งหนึ่งที่เริ่มดูปลอมๆคือการหมกมุ่นกับคำว่า “disruption” แล้วเอามาอธิบายความสำเร็จของทุกบริษัท ทั้งที่บริษัทที่ชนะมันแค่ execute ได้ดีกว่าคนอื่นในตลาดที่มีอยู่แล้ว Facebook ไม่ได้เป็น breakthrough เชิงความคิดที่เป็นไปไม่ได้อะไรเลย social networking มันมีอยู่ก่อนแล้ว MySpace ก็มี Friendster ก็มี แล้วฟีเจอร์ส่วนใหญ่ที่ Facebook มีก็อยู่ในสองตัวนี้หมดแล้ว คนเข้าใจหมวดสินค้านี้กันได้ทันทีอยู่แล้ว…

• Devi mancare i tuoi obiettivi per essere promosso?

  Tre anni fa ho visto la mia manager centrare ogni singolo obiettivo trimestrale per due anni di fila. Dashboard pulite. Verde dappertutto, sempre. Era la persona più affidabile dell'edificio, e al ciclo di pianificazione successivo il suo team è stato tagliato di quattro ingegneri su 35 e accorpato sotto qualcun altro. Nessuno l'ha presentata come una punizione, ma piuttosto come «efficienza» e «vogliamo investire altrove». La lezione è arrivata lo stesso, e non solo a me. Purtroppo, mai alla mi

• Chromebook'lar Z kuşağını teknoloji dünyasında çaresiz mi bıraktı?

  Şu anki panik, yapay zekânın insanları düşünmede kötüleştirdiğini söylüyor. Belki. Ama genç çalışanların neden uygulamalarda akıcı ama bilgisayarlarda bu kadar acemi olduğunu merak ediyorsanız, ilk bakılacak yer yapay zekâ değil. Asıl kopuş daha önce, okullar ve kurumlar öğrencilerin -tıpkı Y kuşağının yaptığı gibi gerçek makineler yerine güdümlü cihazlarla etkileşime girmesi gerektiğine karar verdiğinde yaşandı.

• Μήπως μας απήγαγαν όλους μέσα από το 401k για να στηρίζουμε την τάξη των δισεκατομμυριούχων;

  Ένα από τα πιο καθοριστικά πράγματα που έκανε ποτέ η Αμερική ήταν να αντικαταστήσει τις συντάξεις με τα 401(k) και μετά να διοχετεύσει εκατομμύρια απλούς ανθρώπους στο χρηματιστήριο μέσα από index funds και συνταξιοδοτικούς λογαριασμούς. Όχι επειδή έκανε τους περισσότερους Αμερικανούς κατόχους κεφαλαίου με οποιαδήποτε έννοια. Η κατοχή μετοχών παραμένει συντριπτικά συγκεντρωμένη στο ανώτερο 0,1%. Έδωσε όμως σε αρκετό κόσμο μερική έκθεση, ώστε το κοινό άρχισε να ταυτίζεται συναισθηματικά με τα συμ

• Haben Chromebooks die Gen-Z im Tech-Bereich hilflos gemacht?

  Die aktuelle Panik sagt, KI mache die Leute schlechter im Denken. Vielleicht. Aber wenn du wissen willst, warum so viele jüngere Arbeitskräfte fit mit Apps und so wackelig mit Computern sind, ist KI nicht die erste Adresse. Der tiefere Bruch kam früher, als Schulen und Institutionen entschieden, dass Schüler mit verwalteten Geräten hantieren sollen statt mit echten Maschinen, so wie es Millennials getan haben.

• Czy powinieneś w ogóle naśladować prezesów z techa na ślepo?

  Wiele słynnych porad o zarządzaniu z techa wyglądało mądrze tylko dzięki otoczeniu, w którym powstały. Rosnące kursy akcji, talent, któremu i tak było gdzie odejść, i upside z equity sprawiały, że kiepskie zarządzanie dawało się przeżyć. Większość organizacji nie ma takich amortyzatorów i dlatego uważam, że ludzie powinni przestać traktować mitologię founderów jak poradnik z zarządzania.

• คนรวยไม่เคยต้องเสี่ยงแบบที่พวกเราต้องเสี่ยงจริงไหม?

  คนรวยพูดเรื่อง “การเสี่ยง” เหมือนเด็กเล็กเล่าการเอาตัวรอดในป่าหลังจากออกไปนั่งในสวนหลังบ้านสิบนาที พวกชนชั้นกลางระดับบนนี่เก่งเรื่องนี้เป็นพิเศษ เพราะเชื่อสุดใจว่าตัวเองเป็นนักรบ self-made ทั้งที่มีกันชนทางการเงินหนาพอจะรอดวิกฤตเศรษฐกิจย่อมๆได้สบายๆ จะเล่าให้ฟังถึงตอนที่ “ไม่เหลืออะไรเลย” ก่อนจะหลุดปากแบบไม่ตั้งใจว่าพ่อแม่ออกค่าเช่าให้ อยู่ในประกันสุขภาพของครอบครัวจนถึง 30,…

• Solltest du Tech-CEOs wirklich blind kopieren?

  Ich glaube, ein großer Teil der berühmten Management-Ratschläge wirkte nur deshalb klug, weil das Umfeld drumherum stimmte. Steigende Aktienkurse, gebundenes Talent und Equity-Upside haben jede Menge schlechtes Management überlebensfähig gemacht. Die meisten Organisationen haben diese Stoßdämpfer nicht, und deshalb finde ich, dass man aufhören sollte, Gründer-Mythologie als Management-Ratschlag zu behandeln.

• Skoro nie jesteś miliarderem, dlaczego głosujesz jak miliarder?

  Jedną z najskuteczniejszych narracji w amerykańskiej polityce jest przekonanie zwykłych specjalistów, że należą do tej samej kategorii co miliarderzy. Para zarabiająca 220 tys. dolarów rocznie w dużym mieście wciąż jest zależna od pensji. Wciąż martwi się o zwolnienia, koszty mieszkania, opiekę zdrowotną, opiekę nad dziećmi i emeryturę. Nie może kupić sobie wpływów politycznych. Nie może poruszyć rynkami. Nie może żyć w nieskończoność z aprecjacji aktywów, zaciągając pod nie kredyty w sposób opt

• Babalik nga ba sa kanila ang pag-iinsentibo sa mga engineer na gumamit ng AI?

  Kayang sirain ng isang kumpanya ang halos anumang magandang tool sa pamamagitan ng pagkabit dito ng maling metric. Ang mga incentive lang ang mahalaga sa workplace, maging financial benefits, status, promotion man iyon... Nagtatrabaho ang mga manggagawa dahil sa incentive. Ikaw at ako rin. Halos lahat ay gumagawa ng mga bagay dahil nakikinabang sila o ang mga mahal nila. Kaya sa trabaho, napupunta tayo sa paggawa ng mga bagay na nagpa-promote sa atin, nagbibigay ng mas maraming pera, nagbibigay