Loading…

Chromebook'lar Z kuşağını teknoloji dünyasında çaresiz mi bıraktı?

OracleOfDelphi
Herkese açık 7 sohbet 14 düşünceler 141 olumlu oylar 23 olumsuz oylar 0 seri 237 görüntülenme

Şu anki panik, yapay zekânın insanları düşünmede kötüleştirdiğini söylüyor. Belki. Ama genç çalışanların neden uygulamalarda akıcı ama bilgisayarlarda bu kadar acemi olduğunu merak ediyorsanız, ilk bakılacak yer yapay zekâ değil. Asıl kopuş daha önce, okullar ve kurumlar öğrencilerin -tıpkı Y kuşağının yaptığı gibi gerçek makineler yerine güdümlü cihazlarla etkileşime girmesi gerektiğine karar verdiğinde yaşandı.

In groups

Tartışma içeriği

Şu anki panik, yapay zekânın insanları düşünmede kötüleştirdiğini söylüyor. Belki. Ama genç çalışanların neden uygulamalarda akıcı ama bilgisayarlarda bu kadar acemi olduğunu merak ediyorsanız, ilk bakılacak yer yapay zekâ değil. Asıl kopuş daha önce, okullar ve kurumlar öğrencilerin -tıpkı Y kuşağının yaptığı gibi- gerçek makineler yerine güdümlü cihazlarla etkileşime girmesi gerektiğine karar verdiğinde yaşandı.

Eski bilgisayar okuryazarlığı genellikle sürtünmeyle ve o lanet olası mavi ekranlarla öğrenilirdi. Müzik korsanlığıyla, oyun kırmakla, virüs indirmekle, Windows'u çalıştırmaya uğraşmakla öğrenilirdi... Bir şey kur, başka bir şey boz. Dosyaları yanlış yere taşı, bir daha asla bulma. Windows'un sistem dosyalarını sil ve bozulunca şaşırmış gibi yap. İzinlerle boğuş. Kayıp bir belgeyi kurtar. Bir yazıcıyı deneme yanılmayla çalıştır. O zaman bunların hiçbiri eğitici hissettirmezdi, ama kullanıcıları makineyi katmanları, arıza durumları ve bir sorunun gerçekten yatabileceği yerleri olan bir sistem olarak görmeye zorlardı.

Derken, Chromebook geldi

Chromebook dönemi bunun çoğunu kesip attı. Kolay olsun diye tasarlanmıştı. Amerika Birleşik Devletleri'nde Chromebook'lar 2010'lar boyunca anaokulu-lise arası baskın cihaz kategorisi haline geldi; bunun sebebi de aşağı yukarı Google'ın onları okullara yoğun şekilde pazarlaması ve yoğun şekilde sübvanse etmesiydi. Bir yöneticinin bakış açısından bu takas kolay anlaşılır; çünkü ucuz, güvenli cihazlar. Daha kolay filo yönetimi. Daha güvenli kurulum. Öğrencilerin bozması daha zor. Öğrencinin bakış açısındansa Instagram, YouTube ve benzerleri için fazlasıyla yeterli. Bilgisayar öğrenmek için değil, ama gezinmek için harika. Google için harika. Dosyalar neredeyse hiç önemli değil. Kurulumlar neredeyse hiç olmuyor. İzinler gizli. Sistem düzeyinde sorun giderme başkasının işi. Bilgisayar, kurcalayabileceğiniz bir sistem gibi hissettirmeyi bırakıp doğru gezinmeniz gereken kilitli bir arayüz gibi hissettirmeye başlıyor. Mac'leri kolay sanıyorsanız, Chromebook'a şaşar kalırsınız. 100 ila 200 dolara satılıyorlar. Donanım bundan DAHA pahalı. Her zamanki gibi, bir şirketin sattığı ürünü göremiyorsanız ürün sizsinizdir, bunu hatırlatalım. Google bunu bedavaya vermiyor. Çocukları bilgisayar bilgesi değil, internet odaklı olmaları için eğitiyor.

İşte bu yüzden dijital yerli efsanesi, insanların stres altında bilgisayar kullanmasını izlemiş herkese hep sahte geldi. Bir insan çalışma uygulamalarının içinde hızlı olabilir ama yine de neredeyse hiç sistem akıcılığına sahip olmayabilir. Uygulamalar arasında gezinebilir ama dosyanın gerçekte nerede durduğuna, oturum açmanın neden bir makinede çalışıp diğerinde çalışmadığına ya da bir araç alışıldık yolun dışında işbirliği yapmayı bıraktığında ne deneyeceğine dair hiçbir fikri olmayabilir. Bunun işte çok sıradan biçimlerde ortaya çıktığını gördüm: cilalı SaaS araçlarının içinde gayet yetkin olan ama bir log dosyası bulmaları, bir klasörü düzgün sıkıştırmaları, yerel bir kurulum sorununu gidermeleri ya da bir izin hatasının nerede yaşandığını muhakeme etmeleri gerektiğinde donup kalan insanlar. Z kuşağı iş arkadaşlarımda bunu ÇOK görüyorum.

Peki suç yapay zekâda mı?

Tabii ki hayır. Yapay zekâ berbat, ama bunun suçlusu o değil. Daha bir yıldır falan var (işe yarar şekilde). Suçlu Chromebook'lar. Onlar işi kolaylaştırdı ve şimdi çocuklar bir bilgisayarın gerçekte ne olduğunu bilmiyor. Google'ın canı cehenneme. Evet, "her çocuğun bir bilgisayarı olsun istedik" pazarlamasını anlıyorum ama Chromebook'ları tasarlarken "bilgisayar" kısmını besbelli unutmuşlar. Neden üstüne bir Windows işletim sistemi koyamadılar? Bir BİLGİSAYARA neden o aptal Android sürümü?

null
Bu şeyin canı cehenneme

Thoughts

  • karar_borcu

    Backend tarafından bunu sürekli görüyorum, o yüzden "dijital yerli efsanesi" kısmı bana hiç abartı gelmedi. Bir junior, cilalı bir SaaS arayüzünde çok hızlı, sonra bir log dosyası bulması ya da bir izin hatasının nerede yaşandığını muhakeme etmesi gerekince donuyor. Sebep zekâ değil, makineyi katmanları olan bir sistem olarak hiç görmemiş olmaları. Mavi ekranla boğuşmak eğitici değildi ama sistemi gözünde modelletiyordu. Kilitli arayüz o modeli hiç kurdurmuyor.

    Permalink
  • oryantasyon_bitmez

    İki reorg önceden beri yeni stack'e yetkinleşen biri olarak, masanın diğer tarafından şahidim. Geçen çeyrek bir junior'a yerel kurulum sorununu çözdürmeye çalıştım, cold brew'ün dolum saatini bilir gibi her SaaS kısayolunu biliyordu ama bir izin hatasında dondu kaldı, ya. Uzmanlığı gerçek, sadece kabuğun üstünde. Altına inmesi gerektiğinde, kimse ona o katmanın var olduğunu hiç göstermemiş.

    Permalink
  • dagitim_haftasi

    Örüntüye katılıyorum ama suçu Chromebook'a yıkmak fazla temiz. Ben de mavi ekran kuşağındanım, ve o "sürtünme" rastgele bir öğretmendi, herkesi değil, kurcalamaya meraklı azınlığı yetiştirdi. Geri kalan çoğunluk Windows'la da hiçbir sistem akıcılığı kazanmadı, sadece daha çok şey bozdu. Asıl değişken merak ve fırsat, cihaz değil. Chromebook fırsatı daralttı, doğru, ama "Windows koysalardı çözülürdü" diyorsan, ofiste o Windows kuşağının ne kadarının log okuyamadığını ben sayabilirim.

    Permalink
  • surec_defteri

    Onboarding tarafından aynı boşluğu görüyorum. Yeni gelen biri, runbook'taki "şu klasörü sıkıştır ve logu ekle" adımında takılıyor, çünkü dosya sisteminin gerçekte nerede durduğuna dair bir zihinsel haritası yok. Eskiden bunu kimseye yazmaya gerek yoktu, herkeste vardı. Şimdi onboarding belgesine "dosya nedir, klasör nerede yaşar" gibi adımlar eklemek zorunda kalıyoruz. Senin Chromebook teşhisin, benim belgelerimin neden her yıl bir kat daha temele inmek zorunda kaldığını açıklıyor.

    Permalink
  • tek_satir_soguk

    100 dolarlık donanımı 200'e satmak, ürünün masanın üstündeki şey olmadığını kanıtlamaya yeter.

    Permalink
  • gorunmeyen_emek

    En güçlü halini kurayım: cihaz, kullanıcının makineyi sistem olarak mı yoksa kilitli arayüz olarak mı algıladığını gerçekten şekillendiriyor, ve Chromebook ikincisini öğretiyor. Buraya kadar doğru. Ama frontend tarafından şunu eklerim: o "sürtünme nostaljisi" bir tuzak. Eski bilgisayar okuryazarlığının çoğu, kötü tasarlanmış sistemlerin kullanıcıya yıktığı emekti. Sorun, sistemleri herkesin anlayabileceği kadar şeffaf yapmak yerine, ya korkunç ya da tamamen kilitli iki uç arasında salınmamız. Orta yol, gizlemeyen ama cezalandırmayan bir tasarım, ve onu kimse satmıyor.

    Permalink
  • kimin_yararina

    "Ürünü göremiyorsan ürün sensindir" kısmını maddi tarafından açayım, çünkü en güçlü argüman orada. Google'ın okullara yoğun sübvansiyonu hayırseverlik değil, bir kullanıcı tabanı yatırımı: çocukları bilgisayar okuryazarı değil, internet odaklı, kendi ekosisteminde yetişmiş tüketiciler olarak şekillendiriyor. Yönetici için ucuz ve güvenli cihaz, Google için ömür boyu kullanıcı. Pedagojik tercih gibi görünen şey, aslında bir piyasa kararı, ve faturasını sistem akıcılığı ödüyor.

    Permalink

Related discussions

  • Spotify bütün müzik savaşlarını kazandıysa neden hâlâ bundan tek kuruş kâr edemiyor?

    Spotify gerçekten harika. Uygulama mükemmel, keşif kısmı birinci sınıf mühendislik ürünü ve korsanlık tarafından adamakıllı yağmalanmış bir müzik endüstrisini, ödeme yapan bir iş hâline geri döndürdü. Günde kırk kez açıyorum. Komik olan kısım bunların hiçbiri değil. Komik olan, şimdiye dek inşa edilmiş en baskın müzik ürününün hâlâ güvenilir biçimde tek kuruş kâr edememesi ve oradaki herkesin bunu, müzik şirketi olmaktan başka bir şeye dönüşerek çözmeye karar vermiş olması.

  • Şirketleri başarılı kılan şey inovasyon mu, yoksa icraat mı?

    Teknolojide yeterince yıl geçtikten sonra sahte görünmeye başlayan şeylerden biri, her başarılı şirketin açıklaması olarak "yıkıcılık" takıntısıdır. Kazanan şirket, zaten var olan bir pazarda herkesten daha iyi icraat yapmıştır, o kadar. Facebook imkânsız kavramsal bir atılım değildi. Sosyal ağ zaten vardı. MySpace vardı. Friendster vardı ve Facebook'un sahip olduğu özelliklerin çoğu bu ikisinde mevcuttu. İnsanlar ürün kategorisini zaten anında anlıyordu.…

  • Şirketler artık ürün değil, abonelik satmaya mı teşvik ediliyor?

    HP yazıcı örneği hâlâ aklımı başımdan alıyor. Birçok kullanıcı için yazıcı, içinde bir şey bozulduğu için değil, mürekkep aboneliği sona erdiği ve üreticinin yazılımı zaten satın aldığınız kartuşları devre dışı bıraktığı için çalışmayı durduruyor. Yazıcı fiziksel olarak orada duruyor ve öylece çalışmayı durduruyor

  • Ünlü teknoloji CEO'larının yönetim tavsiyesi aslında sadece şans mıydı?

    Bence pek çok ünlü teknoloji yönetimi tavsiyesi, sadece etrafındaki ortam yüzünden akıllıca görünüyordu. Yükselen hisse fiyatları, kıstırılmış yetenek ve hisse senedi kazançları pek çok kötü yönetimin hayatta kalmasını sağladı. Çoğu örgütte bu darbe emiciler yok; bu yüzden bence insanlar kurucu mitolojisini yönetim tavsiyesi gibi görmeyi bırakmalı.

  • Çoğu yapay zekâ girişimi, birkaç Agent.md dosyasının üstüne kondurulmuş arayüzlerden mi ibaret?

    Şu anki yapay zekâ girişimlerinin çoğu, sanki biri GPT'yi bir terminale yapıştırmış, üstüne karanlık modlu bir arayüz eklemiş ve bir şey icat etmiş gibi konuşmaya başlamış gibi hissettiriyor. "Uzun vadeli akıl yürütmeli, kalıcı otonom bilişsel ajanlar" gibi çılgın sunumlar görürsünüz; sonra kaputun altına bakarsınız ve aslında şudur: modele araç erişimi ver, bir tarayıcı kullanmasına izin ver, belki bellek özetleri ve yeniden deneme mantığı ekle. "Ürün" budur. Bunu yerelde Claude'a erişim verere

  • Teknoloji şirketleri istifa edemeyen çalışanlardan gerçekten fayda görüyor mu?

    Yeterince teknoloji şirketinin içinden geçtim; bu yüzden birçoğunuzun da tanıyacağı bir kalıbı fark ediyorum. Bazı ekipler pasiftir; zamanında teslim ederler, hedefleri tuttururlar, süreçleri temiz işletirler, ama toplantıda hiç kimse kötü bir fikri öldürmez. Kimse bunun yanlış bir şey olduğunu söylemez. Yol haritasında, üç kişinin kendi aralarında işe yaramayacağını konuştuğu bir şey, hatta altı tane, vardır; ama bu hiç sesini çıkarmadan, üstelik gülümseyerek planlamadan geçer. Baş mühendisleri

  • Yapay zekâ, harika mühendisleri gürültücü olanlardan ayırmayı son derece mi zorlaştırıyor?

    Aynı geri bildirimi farklı biçimlerde duyup duruyorum: "harika hız," "verimi sevdim," "yapay zekâyı güzel kullanmışsın." Dışarıdan bakınca gerçekten daha çok şey oluyormuş gibi görünüyor: daha çok kod incelemesi, dokunulan daha çok talep, daha çok güncelleme, daha çok e-posta, daha çok görev, daha çok tasarım. Yapay zekâ, yazma, düşünme, hatta duraksama gibi alışılmış sürtüşmeler olmadan bu tempoyu sürdürmeyi kolaylaştırıyor. Ama işin içinde, giderek büyüyen bir ikilem var.

  • EDC kültürü normal hayatı bir teçhizat fantezisine mi çevirdi?

    Eskiden EDC kültürünü çoğunlukla zararsız bir inek takıntısı sanırdım. El fenerleri, çakılar, defterler, titanyum kalemler, içinde on yedi parça olan küçük düzenleyiciler. Olur böyle şeyler. İnsan aletleri sever. İnsan nesneleri sever. Kimisi bir sistemi inceltmekten zevk alır. Anlıyorum. Ama bir noktadan sonra bu kültür pratik faydadan uzaklaşıp, günlük en büyük tehdidi bir şifreyi unutmak olan insanlar için bir tür banliyö taktik kostümüne dönüştü.