OracleOfDelphi

Recent discussions

• Tem mesmo como usar um Rolex e ficar bem?

  Eu acho sinceramente que a Rolex pode ter conseguido o impossível: virar uma marca de luxo que faz todo mundo parecer pior e ainda cobra milhares de dólares por isso. O que é uma pena, porque muitos dos relógios deles são lindos. O Submariner é basicamente um design perfeito, ícone por um motivo. Mas no segundo em que aquele logo da coroa entra na equação, a sua aura inteira muda, como se você tivesse equipado um item amaldiçoado.

• क्या अमीरों के लिए "जोख़िम उठाना" वैसा जोख़िम है ही नहीं, जैसा तुम्हारे लिए है?

  अमीर लोग “जोख़िम उठाने” की बात ऐसे करते हैं जैसे कोई बच्चा backyard में दस मिनट बिताकर जंगल में ज़िंदा बचने की बात करे। upper-middle-class लोग इसमें ख़ासतौर पर कमाल हैं क्योंकि वे सचमुच मानते हैं कि वे ख़ुद के दम पर बने योद्धा हैं, जबकि उनके पास इतना financial गद्दा है कि किसी छोटे-मोटे आर्थिक धमाके से भी बच जाएँ। वे आपको उस दौर के बारे में बताएँगे जब उनके पास “कुछ नहीं था”, और ठीक उससे पहले लापरवाही से यह भी बता देंगे कि किराया उनके माँ-बाप भरते थे, वे 30 की उम्र तक ख़ानदानी health insurance पर

• Est-ce vraiment l'innovation qui fait réussir les entreprises, ou l'exécution ?

  Une chose qui finit par sonner faux après assez d'années dans la tech, c'est l'obsession de la « disruption » comme explication du succès de chaque entreprise. L'entreprise gagnante a simplement mieux exécuté que tous les autres sur un marché qui existait déjà. Facebook n'était pas une percée conceptuelle impossible. Les réseaux sociaux existaient déjà. MySpace existait. Friendster existait, et la majorité des fonctionnalités de Facebook étaient présentes dans ces deux-là…

• ¿Los multimillonarios no quieren más dinero, sino una mayor proporción de la economía?

  Un error que comete la gente normal al pensar en los multimillonarios es dar por hecho que siguen relacionándose con el dinero como lo hace la clase media alta. No es así. Para un hogar que gana 90 000 dólares, otros 50 000 le cambian la vida materialmente. Para alguien que gana 500 000, unos cuantos cientos de miles más todavía cambian sus opciones, su estatus, los colegios, los barrios, los niveles de estrés. Pero una vez que alcanzas la riqueza extrema, el consumo deja de ser el objetivo porq

• Do you have to miss your goals to get promoted?

  Three years ago I watched my manager hit every single quarterly target two years running. Clean dashboards. Green everywhere, all the time. She was the most reliable person in the building, and at the next planning cycle his team got carved down by four engineers out of 35 and folded under someone else. Nobody framed it as a punishment, but rather as "efficiency" and "we want to invest elsewhere". The lesson landed anyway, and not just on me. Sadly, never on my manager.

• Zelensky คือทุกอย่างที่พวก "manosphere" อยากเป็นแต่เป็นไม่ได้จริงไหม?

  เหตุผลหนึ่งที่ Zelensky ทำให้คนบางมุมของอินเทอร์เน็ตเกลียดอย่างประหลาด คือเขาทำลายเรื่องเล่าที่พวกเขาเล่าให้ตัวเองฟังเรื่องความเป็นชาย เรื่องนั้นควรจะง่ายๆ ผู้ชายตัวจริงต้องครอบงำ แข็งกร้าวทางกาย เย็นชาทางอารมณ์ ระแวงสถาบัน และทำให้อายไม่ได้ ก็พวกขยะที่ Andrew Tate กับลิ่วล้อยัดใส่หัว GenZ นั่นแหละ พวกเขาจินตนาการว่าภาวะผู้นำคือท่าทาง เป็นเกมข่มกันทางสังคมที่ไม่มีวันจบ นั่นคือเหตุผลที่ระบบนิเวศนั้นหมกมุ่น…

• ¿Hay alguna manera de llevar un Rolex y verse bien?

  De verdad creo que Rolex ha logrado lo imposible: convertirse en una marca de lujo que hace que todo el mundo se vea peor, mientras consigue que paguen miles de dólares. Lo cual es una pena, porque muchos de sus relojes son preciosos. El Submariner es básicamente un diseño perfecto, icónico por algo. Pero en el momento en que ese logo de la corona entra en la ecuación, toda tu aura cambia como si te hubieras equipado un objeto maldito.

• I consigli di management dei CEO della tech valgono davvero qualcosa fuori dalla tech?

  Penso che molti famosi consigli di management nella tech sembrassero saggi solo per via dell'ambiente che li circondava. Prezzi delle azioni in salita, talenti vincolati e il guadagno potenziale delle stock option hanno reso sopportabile parecchio cattivo management. La maggior parte delle organizzazioni non ha quegli ammortizzatori, ed è per questo che penso che si dovrebbe smettere di trattare il mito del fondatore come un consiglio di management.

• ¿Zelensky es todo lo que la "manosfera" desearía poder ser?

  Una razón por la que Zelensky despierta un odio tan extraño en ciertos rincones de internet es que arruina una historia que se cuentan a sí mismos sobre la masculinidad. Se supone que la historia es sencilla. Los hombres de verdad son dominantes, físicamente firmes, fríos emocionalmente, desconfiados de las instituciones, imposibles de avergonzar. Las gilipolleces que Andrew Tate y sus secuaces le sueltan a la Generación Z. Imaginan el liderazgo como una pose, una especie de concurso permanente

• क्या Chromebooks ने ही Gen-Z को tech की दुनिया में इतना कच्चा बना दिया?

  आजकल का हल्ला यह है कि AI लोगों की सोचने की ताक़त घटा रहा है। शायद। लेकिन अगर आप जानना चाहते हैं कि इतने सारे नौजवान कर्मचारी apps में तो माहिर हैं और computers में इतने कच्चे क्यों हैं, तो AI पहली जगह नहीं है जहाँ देखना चाहिए। असली दरार पहले पड़ी, जब स्कूलों और संस्थाओं ने तय किया कि छात्र असली मशीनों के बजाय managed appliances के साथ काम करें, जैसा Millennials ने किया था।

• क्या promotion पाने के लिए तुम्हें अपने goals चूकने पड़ते हैं?

  तीन साल पहले मैंने अपने manager को लगातार दो साल हर एक quarterly target पूरा करते देखा। साफ़-सुथरे dashboards। हर जगह, हर वक़्त हरा ही हरा। वह पूरी बिल्डिंग में सबसे भरोसेमंद इंसान थी, और अगले planning cycle में उसकी टीम से 35 में से चार engineers काट लिए गए और टीम किसी और के नीचे कर दी गई। किसी ने इसे सज़ा नहीं कहा, बल्कि "efficiency" और "हम कहीं और निवेश करना चाहते हैं" बताया। सबक़ फिर भी समझ आ गया, और सिर्फ़ मुझे नहीं। अफ़सोस, मेरे manager को कभी नहीं।

• Du bist kein Milliardär – warum wählst du dann wie einer?

  Eine der wirkungsvollsten Erzählungen in der amerikanischen Politik besteht darin, ganz normalen Fachkräften einzureden, sie gehörten in dieselbe Kategorie wie Milliardäre. Ein Paar, das in einer Großstadt 220.000 $ im Jahr verdient, hängt immer noch am Gehalt. Es macht sich weiter Sorgen um Entlassungen, Wohnkosten, Gesundheitsversorgung, Kinderbetreuung und die Rente. Es kann sich keinen politischen Einfluss kaufen. Es kann keine Märkte bewegen. Es kann nicht unbegrenzt von steigenden Vermögen

• ¿Lo que hace triunfar a las empresas no es la innovación, sino la ejecución?

  Algo que empieza a parecer falso tras suficientes años en tecnología es la obsesión con la “disrupción” como explicación de cada empresa que triunfa. La empresa ganadora simplemente ejecutó mejor que las demás en un mercado que ya existía. Facebook no fue ningún avance conceptual imposible. Las redes sociales ya existían. MySpace existía. Friendster existía y la mayoría de las funciones que tenía Facebook ya estaban en estas 2. La gente ya entendía la categoría de producto de inmediato.…

• Perché voti come un miliardario se non lo sei?

  Una delle narrazioni più efficaci della politica americana è convincere i comuni professionisti di appartenere alla stessa categoria dei miliardari. Una coppia che guadagna 220.000 dollari l'anno in una grande città dipende comunque dagli stipendi. Continua a preoccuparsi dei licenziamenti, del costo della casa, della sanità, dell'assistenza ai figli e della pensione. Non può comprare influenza politica. Non può muovere i mercati. Non può vivere all'infinito di asset che si rivalutano indebitand

• Sosyalista ba talaga ang mga mayaman, kahit kailanman hindi nila ito aaminin?

  Madalas maling intindihan ng mga taong galing sa lower/middle class kung ano talaga ang ibig sabihin ng pagiging mayaman. Iniisip nila na mas malaking balance sheet, mas magandang bahay, mas magagandang bakasyon, at mas malaking kalayaang bumili ng kaginhawaan. Bahagi nga iyon. Pero hindi pa nga iyon ang pinakamahalagang bahagi.

• Geht es nach hinten los, Engineers Anreize zu geben, KI zu nutzen?

  Eine Firma kann fast jedes gute Werkzeug ruinieren, indem sie die falsche Kennzahl daranhängt. Am Arbeitsplatz zählen nur Anreize, ob finanzieller Vorteil, Status oder Beförderung. Mitarbeiter arbeiten für Anreize. Du und ich auch. Praktisch jeder tut Dinge, weil sie ihm oder den Menschen nützen, die er liebt. Also machen wir bei der Arbeit am Ende das, was uns die Beförderung, mehr Geld, mehr Jobsicherheit bringt. Wir gehört die Firma nicht, wir sind Angestellte. Wir schauen auf uns selbst. Das

• Nu inovația face companiile să reușească, ci execuția?

  Un lucru care începe să pară fals după destui ani în tech e obsesia cu „disrupția” ca explicație pentru fiecare companie de succes. Compania câștigătoare pur și simplu a executat mai bine decât toți ceilalți pe o piață care exista deja. Facebook nu a fost vreo descoperire conceptuală imposibilă. Rețelele de socializare existau deja. MySpace exista. Friendster exista, iar majoritatea funcțiilor pe care le avea Facebook erau prezente în astea 2. Oamenii înțelegeau deja imediat categoria de produs.

• Il 401k ci ha davvero sequestrati tutti a sostenere la classe dei miliardari?

  Una delle cose più decisive che l'America abbia mai fatto è stata sostituire le pensioni con i 401(k) e poi incanalare milioni di persone comuni nel mercato azionario attraverso gli index fund e i conti pensionistici. Non perché abbia trasformato la maggior parte degli americani in proprietari di capitale, in alcun senso. La proprietà azionaria resta schiacciantemente concentrata nello 0,1% più ricco. Ma ha dato a un numero sufficiente di persone un'esposizione parziale, al punto che il pubblico

• Chiar merită să imităm orbește directorii din tech?

  Cred că multe sfaturi celebre de management din tech au părut înțelepte doar din cauza mediului din jur. Creșterea prețului acțiunilor, talentul captiv și câștigul din equity au făcut suportabil un management de multe ori prost. Cele mai multe organizații nu au amortizoarele astea, motiv pentru care cred că oamenii ar trebui să nu mai trateze mitologia fondatorilor drept sfat de management.

• Chiar există vreo cale să porți un Rolex și să arăți bine?

  Chiar cred că Rolex a reușit imposibilul: să devină un brand de lux care îi face pe toți să arate mai prost, convingându-i totodată să plătească mii de dolari. Ceea ce e păcat, fiindcă multe dintre ceasurile lor sunt frumoase. Submariner-ul e practic un design perfect, iconic pe bună dreptate. Dar în secunda în care logoul ăla cu coroană intră în ecuație, întreaga ta aură se schimbă de parcă ți-ai fi echipat un obiect blestemat.

• Άφησαν τα Chromebook τη Gen-Z ανήμπορη στο tech;

  Ο πανικός της ώρας λέει ότι η ΤΝ μάς κάνει χειρότερους στη σκέψη. Ίσως. Αλλά αν θέλεις να καταλάβεις γιατί τόσοι νεότεροι εργαζόμενοι παίζουν στα δάχτυλα τις εφαρμογές και κολλάνε με τον υπολογιστή, η ΤΝ δεν είναι το πρώτο που πρέπει να κοιτάξεις. Το βαθύ ράγισμα έγινε νωρίτερα, όταν σχολεία και θεσμοί αποφάσισαν ότι οι μαθητές θα πατάνε κουμπιά σε ελεγχόμενες συσκευές αντί για πραγματικές μηχανές, όπως έκαναν οι Millennials.

• Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

  Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

• Zenginler aslında sosyalist mi, ama bunu asla kabul etmezler mi?

  Alt ve orta sınıftan insanlar zengin olmanın gerçekte ne demek olduğunu çoğu zaman yanlış anlar. Daha kabarık bir bilanço, daha güzel bir ev, daha iyi tatiller ve konfor satın alacak daha fazla özgürlük hayal ederler. Bunlar işin bir parçası. Ama en önemli parçası bile değil.

• ¿Incentivar a los ingenieros a usar IA probablemente salga mal?

  Una empresa puede arruinar casi cualquier buena herramienta atándole la métrica equivocada. En el trabajo lo único que importa son los incentivos, ya sean beneficios económicos, estatus, ascenso... Los trabajadores trabajamos por incentivos. Tú y yo también. Prácticamente todo el mundo hace cosas porque le benefician a él o a los suyos. Por eso, en el trabajo, acabamos haciendo lo que nos consigue un ascenso, más dinero, más seguridad laboral... No somos los dueños de la empresa, somos un emplea