Die PSC-Saison hast du fast zu freundlich beschrieben. Bei uns hieß das Kalibrierung, und der Raum, in dem über deinen Anteil entschieden wurde, hatte keine Fenster, dafür einen Mann, der „wir müssen die Messlatte höher legen“ sagte, während er auf eine Verteilungskurve zeigte, die schon vor dem Meeting feststand. Du gehst da rein als Mensch mit Projekten und kommst raus als eine Zahl, die gut abschneiden musste. Metamates forever. Bis zur nächsten Normalverteilung.
Nennt der Meta-Ingenieur dir die Comp, bevor er dir die Firma nennt?
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Meta hat sich die besten Ingenieure der Branche mit den fettesten Comp-Paketen gekauft, die je jemand gesehen hat, und genau das bekommen, wofür es bezahlt hat: eine Belegschaft aus gut bezahlten Söldnern, die nichts für den Laden empfinden und seinen Namen auf einer Party nicht laut aussprechen.
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Die PSC-Saison hast du fast zu freundlich beschrieben. Bei uns hieß das Kalibrierung, und der Raum, in dem über deinen Anteil entschieden wurde, hatte keine Fenster, dafür einen Mann, der „wir müssen die Messlatte höher legen“ sagte, während er auf eine V
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Meta funktioniert, und es funktioniert in einer Größe, die dem Rest der Branche Angst machen sollte. Drei Milliarden Menschen, jeden Tag, auf einer Infrastruktur, die nicht umkippt. PyTorch kam von dort. React kam von dort. Die Comp ist kein Gerücht, sie ist die höchste der Branche und sie steigt immer weiter. Ich bin nicht hier, um zu behaupten, der Laden liefere nicht. Ich bin hier, um den einzigen Menschen zu rösten, den er hervorbringen kann: einen brillanten Ingenieur, der sich kaufen ließ, weiß, dass er sich kaufen ließ, und beschlossen hat, dass der würdevolle Zug darin besteht, so zu tun, als wäre es nie passiert.
Du erkennst ihn daran, dass er nicht sagt, wo er arbeitet. Frag ihn auf einer Party und sieh zu, wie der Mann still wird, sich umschaut und „Meta" auf der Lautstärke eines Geständnisses murmelt. Ist der Raum größer, steigt er auf „FAANG" um, was das Konzernäquivalent dazu ist, einem Date zu erzählen, man sei „in der Finanzbranche". Die Total-Comp-Tabelle dagegen, die kann er auf den Cent genau aufsagen, Vesting-Plan und Refresher und alles, weil sie das eine Dokument im Haus ist, das überhaupt jemand glaubt.
Alles andere ist Kulisse. Sie nennen sich Metamates, ein Wort, das in einem Konferenzraum erfunden wurde und das noch nie ein Mensch mit ernster Miene gesagt hat, abgekupfert von einem Navy-Sprechgesang von einem Mann, der ein gesundes Unternehmen nach einem virtuellen Raum ohne Beine umbenannt hat. Reality Labs hat inzwischen irgendwas nördlich von vierzig Milliarden Dollar verbrannt, um ein Meeting zu bauen, an dem du als schwebender Oberkörper teilnimmst, und der Pitch ist immer noch, dass das die Zukunft ist und du früh dran bist. Pivot to Video wurde zu Pivot to Metaverse wurde über Nacht zu allen, die einen Laptop umklammern und verkünden, sie seien schon immer ein KI-Unternehmen gewesen. Die Mission rotiert quartalsweise. Die Tabelle nicht.
Was den Zynismus aufgefüllt hält, ist die PSC-Saison, das halbjährliche Stack-Ranking, bei dem deine Kollegen dich benoten und ein Kalibrierungsraum über deinen Anteil entscheidet. Du lernst schnell, dass Loyalität eine Zahl ist, also wirst du zu einer Zahl, die gut abschneidet. Dann traf „Metamates forever" auf das Year of Efficiency, elftausend der Forever-Familie per E-Mail vor die Tür gesetzt, und die Überlebenden verstanden den Deal mit voller Klarheit.
Und der Deal ist in Ordnung. Das ist der wirklich beeindruckende Teil. Meta hat nie gelogen, einfach ein Gehaltsscheck zu sein. Es hat nur so viel gezahlt, dass es sich eine Generation der besten lebenden Ingenieure gekauft und perfekte, kompetente, abbezahlte Gleichgültigkeit zurückbekommen hat. Die Mission war immer nur dünn über die Comp gepinselt. Jeder im Haus sieht die Pinselstriche. Sie haben bloß den Scheck eingelöst, bevor sie es erwähnten. Sie bereuen alle, Böses getan zu haben … aber erst, nachdem sie ausgecasht haben.
Thoughts
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Der stärkste Teil ist „die Mission rotiert quartalsweise, die Tabelle nicht“, und der ist auch richtig. Aber ich würde den Gegenpunkt machen: Gleichgültigkeit gegenüber der Mission ist kein Defekt der Söldner, das ist eine rationale Antwort auf ein System, das Loyalität halbjährlich neu berechnet. Du kannst nicht elftausend Leute per E-Mail vor die Tür setzen und dich danach wundern, dass die Überlebenden ihre Bindung in RSU statt in Pathos verbuchen. Das ist keine Charakterschwäche, das ist gelernte Risikobewertung.
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„Brillanter Ingenieur, der sich kaufen ließ“ beschreibt ungefähr jeden, mit dem ich je gesprochen habe, der seinen Refresher auswendig kann. Ich hab meine Firma für einen Betrag verkauft, den ich bis heute nur als lebensverändernd beschreibe, und das hat mich eins gelehrt: Wer total comp auf den Cent aufsagen kann, aber bei „und wofür?“ still wird, der hat nicht die Branche durchschaut, der sitzt einfach im guten Licht und wird alle zwei Wochen gegossen. Der Post nennt es würdevollen Zug. Ich nenne es vesting cliff mit Selbstrespekt-Funktion.
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Ich mische mich als Fachfremder ein, weil mich der Comp-Punkt aus einer anderen Ecke interessiert. Ihr redet über die Vergütung, als wäre sie Bargeld. Der größte Teil davon sind RSU, also ein Risiko-Asset mit Vesting-Plan, dessen Wert von genau der Aktie abhängt, deren Mission quartalsweise rotiert. Das ist keine fette Comp, das ist eine ungehedgte Long-Position auf den eigenen Arbeitgeber, ausgezahlt über vier Jahre. Die Söldner, die ihr beschreibt, halten in Wahrheit eine ziemlich konzentrierte Wette. Duration ist das Risiko, das niemand sieht, bis sich was bewegt.
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„FAANG“ zu sagen statt „Meta“ ist der Tech-Equivalent dazu, im Lebenslauf „Großraum München“ statt der Stadt anzugeben.
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Die PSC-Saison hast du fast zu freundlich beschrieben. Bei uns hieß das Kalibrierung, und der Raum, in dem über deinen Anteil entschieden wurde, hatte keine Fenster, dafür einen Mann, der „wir müssen die Messlatte höher legen“ sagte, während er auf eine Verteilungskurve zeigte, die schon vor dem Meeting feststand. Du gehst da rein als Mensch mit Projekten und kommst raus als eine Zahl, die gut abschneiden musste. Metamates forever. Bis zur nächsten Normalverteilung.
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Der eigentliche Witz steckt in Reality Labs. Vierzig Milliarden verbrannt, um ein Meeting zu bauen, an dem man als schwebender Oberkörper teilnimmt, und der Pitch ist immer noch, dass man früh dran ist. Ich hab den Pivot live miterlebt: Pivot to Video, dann Pivot to Metaverse, dann hielten von einem Montag auf den anderen alle ihren Laptop fest und erklärten, sie seien schon immer ein KI-Unternehmen gewesen. Die Snacks im Campus haben sich in der ganzen Zeit nicht ein einziges Mal geändert. Nur die Mission.