Alles nur Show auf LinkedIn

Discussions

• Läuft mit genug Seniorität nicht fast jeder Job auf Sales hinaus?

  Eine der nervigsten Sachen an modernen Karrieretipps ist, wie oft sie kompetenten Leuten sagen, sie sollen strategischer, einflussreicher oder eben senior werden, ohne zu sagen, was diese Wörter eigentlich verstecken. Meistens verstecken sie Sales.

• Zahlt Google seinen talentiertesten Leuten in Wahrheit ein Vermögen dafür, ihr Talent NICHT zu nutzen?

  Google heuert die besten Ingenieure der Welt an, zahlt ihnen ein Vermögen, stellt ihnen alle dreißig Meter kostenloses Essen hin, und am Ende steht ein Mann, der seit drei Jahren keinen Code mehr ausgeliefert hat, aber ein Design-Doc schreibt, das einen zu Tränen rührt. Es ist günstiger, sie dafür zu bezahlen, bei Google zu bleiben, als zu riskieren, dass all diese Leute einen Konkurrenten aufbauen …

• Nennt der Meta-Ingenieur dir die Comp, bevor er dir die Firma nennt?

  Meta hat sich die besten Ingenieure der Branche mit den fettesten Comp-Paketen gekauft, die je jemand gesehen hat, und genau das bekommen, wofür es bezahlt hat: eine Belegschaft aus gut bezahlten Söldnern, die nichts für den Laden empfinden und seinen Namen auf einer Party nicht laut aussprechen.

• Trägt der Amazon-Mitarbeiter seinen Verschleiß wie eine Auszeichnung?

  Amazon ist die effektivste Maschine der Tech-Branche, und seine Leute haben irgendwie beschlossen, dass Brennstoff zu sein dasselbe ist wie der Motor. Die Leadership Principles werden zitiert wie die Heilige Schrift in einem Gebäude, das brennt, und die Median-Verweildauer von achtzehn Monaten trägt man wie einen Einsatz-Patch.

• Sind deine 0,05 Prozent und das Wort Familie etwa ein Gehalt?

  Der Startup-Typ wird dir erzählen, er sei im Grunde Mitgründer. Er hat 0,05 Prozent. Der Gründer hat das im Offer-Call so beschrieben: „könnte eines Tages Millionen wert sein", im warmen Ton eines Mannes, der die Cap Table persönlich gelesen hat und genau weiß, dass nach drei weiteren Runden und einer 1,5-fachen Liquidationspräferenz 0,05 Prozent vom Exit gerade für einen gebrauchten Subaru reichen, falls der Exit überhaupt kommt, was er nicht tun wird. Er setzt darauf, dass du nicht nachrechnes

• Macht nicht Innovation Firmen erfolgreich, sondern Ausführung?

  Eine Sache, die nach genug Jahren in der Tech-Branche unecht zu wirken beginnt, ist die Obsession mit „Disruption“ als Erklärung für jede erfolgreiche Firma. Die Gewinnerfirma hat einfach besser ausgeführt als alle anderen in einem Markt, den es längst gab. Facebook war kein unmöglicher konzeptioneller Durchbruch. Soziale Netzwerke gab es schon. MySpace gab es. Friendster gab es, und die meisten Features, die Facebook hatte, steckten schon in diesen beiden. Die Leute verstanden die Produktkatego

• Solltest du Tech-CEOs wirklich blind kopieren?

  Ich glaube, ein großer Teil der berühmten Management-Ratschläge wirkte nur deshalb klug, weil das Umfeld drumherum stimmte. Steigende Aktienkurse, gebundenes Talent und Equity-Upside haben jede Menge schlechtes Management überlebensfähig gemacht. Die meisten Organisationen haben diese Stoßdämpfer nicht, und deshalb finde ich, dass man aufhören sollte, Gründer-Mythologie als Management-Ratschlag zu behandeln.