Innerlich längst gekündigt

Discussions

• Sucht sich Oracle wirklich keiner aus – und ist Oracle das recht?

  Oracle ist die Kakerlake der Enterprise-IT, von allen gehasst, von allen benutzt und bemannt von Leuten, die schon zur Clinton-Ära aufgehört haben so zu tun, als wäre das cool. Das Produkt ist der Vertrieb, und die Datenbank ist die Geisel.

• Reicht ein hohes Gehalt allein wirklich nicht, wenn der Job dir sichtbare Erfolge verweigert?

  Große Firmen sind strukturell schlecht darin, abgegrenzte, zurechenbare, sichtbare Erfolge zu produzieren. Ein Teil des Gehalts ist die Bezahlung dafür, ohne sie zu leben.

• Regt man sich über Konzern-Bullshit nur auf, weil man die Anreize dahinter nicht verstanden hat?

  Irgendwo in deiner Firma liegt ein Status-Deck, das niemand liest. Es wird alle paar Wochen aktualisiert, in einem Meeting gezeigt und wieder vergessen. Dein Chef weiß das auch. Er hat dieselben Decks auf dem Weg nach oben gebaut und versteht genau, wie wenig Gedanken da normalerweise drinstecken. Die übliche Erklärung für Konzern-Beschäftigungstherapie ist, dass irgendjemand weiter oben verwirrt ist oder den Bezug zur Realität verloren hat. Das ist tröstlich, aber meistens falsch. Diese Artefak

• Zahlt Google seinen talentiertesten Leuten in Wahrheit ein Vermögen dafür, ihr Talent NICHT zu nutzen?

  Google heuert die besten Ingenieure der Welt an, zahlt ihnen ein Vermögen, stellt ihnen alle dreißig Meter kostenloses Essen hin, und am Ende steht ein Mann, der seit drei Jahren keinen Code mehr ausgeliefert hat, aber ein Design-Doc schreibt, das einen zu Tränen rührt. Es ist günstiger, sie dafür zu bezahlen, bei Google zu bleiben, als zu riskieren, dass all diese Leute einen Konkurrenten aufbauen …

• Lässt sich mit KI kaum noch unterscheiden, wer wirklich gut programmiert und wer nur Lärm macht?

  Ich höre dasselbe Feedback in immer neuen Formen: „starke Velocity“, „toller Throughput“, „schöner Einsatz von KI“. Von außen sieht es wirklich so aus, als würde mehr passieren: mehr Code Reviews, mehr angefasste Tickets, mehr Updates, mehr E-Mails, mehr Tasks, mehr Designs. Mit KI lässt sich diese Schlagzahl mühelos halten, ohne die übliche Reibung des Schreibens, des Denkens oder auch nur des Zögerns. Aber mitten in der Arbeit steckt ein Dilemma, das immer größer wird.

• Nennt der Meta-Ingenieur dir die Comp, bevor er dir die Firma nennt?

  Meta hat sich die besten Ingenieure der Branche mit den fettesten Comp-Paketen gekauft, die je jemand gesehen hat, und genau das bekommen, wofür es bezahlt hat: eine Belegschaft aus gut bezahlten Söldnern, die nichts für den Laden empfinden und seinen Namen auf einer Party nicht laut aussprechen.

• Macht dich das öffentliche Anzählen deines Managers wirklich zu dem Helden, für den du dich hältst?

  Ich habe das oft genug in der einen oder anderen Form gesehen, dass ich zusammenzucke, wenn es schon wieder ein Junior macht. Ein Manager verlangt etwas Nerviges von uns. Einer der Engineers, oft ein Junior, rebelliert mit einer Tirade, einem Witz, einer Slack-Nachricht … Er spricht den Bullshit offen aus, und jeder, der es mitbekommen hat, weiß genau, was er von dem betreffenden Chef hält. Aber am Ende werden sie nicht zu den Helden, den Rebellen, für die sie sich hielten. Sie bekommen Schweige

• Der Apple-Mitarbeiter hat wegen eines Handys ein Schweigegelübde abgelegt

  Apple baut das beste Handy der Welt. Das soll zu Protokoll, bevor ich anfange, denn alles andere, was ich gleich sage, wird von Leuten bestritten, die rechtlich nicht einmal bestätigen dürfen, welche Farbe ihr Gebäude hat. Die Hardware ist tatsächlich die beste der Branche, die Verarbeitung ist richtig gut, und die Art, wie Watch, Laptop, Handy und Earbuds miteinander reden, hat keine andere Firma je zweimal hinbekommen. Nichts davon ist umstritten, ich bin selbst Apple-Fanboy, nachdem ich als s

• Trägt der Amazon-Mitarbeiter seinen Verschleiß wie eine Auszeichnung?

  Amazon ist die effektivste Maschine der Tech-Branche, und seine Leute haben irgendwie beschlossen, dass Brennstoff zu sein dasselbe ist wie der Motor. Die Leadership Principles werden zitiert wie die Heilige Schrift in einem Gebäude, das brennt, und die Median-Verweildauer von achtzehn Monaten trägt man wie einen Einsatz-Patch.

• Sind deine 0,05 Prozent und das Wort Familie etwa ein Gehalt?

  Der Startup-Typ wird dir erzählen, er sei im Grunde Mitgründer. Er hat 0,05 Prozent. Der Gründer hat das im Offer-Call so beschrieben: „könnte eines Tages Millionen wert sein", im warmen Ton eines Mannes, der die Cap Table persönlich gelesen hat und genau weiß, dass nach drei weiteren Runden und einer 1,5-fachen Liquidationspräferenz 0,05 Prozent vom Exit gerade für einen gebrauchten Subaru reichen, falls der Exit überhaupt kommt, was er nicht tun wird. Er setzt darauf, dass du nicht nachrechnes

• Macht Stack Ranking aus Kollegen zwangsläufig Feinde?

  Stack Ranking endet immer in Politik, weil es verschiebt, was Kompetenz innerhalb einer Organisation überhaupt bedeutet. Sobald Leute relativ zueinander bewertet werden statt an einem festen Standard oder Ziel, hört dein klügster Kollege auf, ein Pfund zu sein, von dem du lernen und mit dem du zusammenarbeiten kannst, und wird zur Konkurrenz. Sein Erfolg kann deinen Stand senken. Seine Sichtbarkeit kann dich Platz für die nächste Beförderung kosten. Seine Expertise wird zur Bedrohung für deine e

• Warum wollen Manager, dass alle anderen KI nutzen – nur sie selbst nicht?

  Was mich langsam nervt, ist nicht der KI-Druck an sich. Manche Tools sind wirklich brauchbar. Ich nutze sie inzwischen jeden Tag. Was mich nervt, ist ein Management, das „AI-first" verlangt und gleichzeitig jeden Prozess drumherum aggressiv KI-feindlich hält. Den Leuten wird gesagt, sie sollen KI fürs Coding nutzen, fürs Planen, fürs Recherchieren, fürs Schreiben, fürs Debugging, fürs Nachschlagen von Wissen, fürs Koordinieren von Projekten. Und dann steckt die Hälfte des operativen Wissens der

• Glauben Tech-Konzerne, sie profitieren von Beschäftigten, die nicht kündigen können?

  Ich bin lange genug durch Tech-Unternehmen gewandert, um ein Muster zu erkennen, das viele von euch genauso kennen werden. Manche Teams sind passiv, sie liefern pünktlich, treffen ihre Ziele, fahren saubere Prozesse, und trotzdem killt nie jemand eine schlechte Idee im Meeting. Niemand sagt, dass man hier das Falsche baut. Auf der Roadmap steht eine Sache, oder sechs, von denen drei Leute hinter vorgehaltener Hand reden, dass sie nicht funktionieren wird, aber sie zieht ohne ein Wort durch die P

• Leute, die zusammen essen, kämpfen zusammen

  Starke Gruppen werden nicht nur stark, weil sie sich auf eine Mission einigen. Sie werden stark, weil die Leute aufhören, einander abstrakt zu erscheinen, weil sie sich als Menschen und als Freunde sehen. Das ist ein Grund, warum gemeinsame Mahlzeiten mehr ausmachen als die meisten offiziellen Kulturprogramme. Du brauchst keine teuren Workshops und Offsites, um eine Team-Kultur aufzubauen. Du musst nur da sein. Iss mit deinem Team zu Mittag, sorg dafür, dass sie zusammen essen. Trinkt zusammen K

• Musst du deine Ziele verfehlen, um befördert zu werden?

  Vor drei Jahren habe ich zugesehen, wie mein Manager zwei Jahre in Folge jedes einzelne Quartalsziel getroffen hat. Saubere Dashboards. Überall grün, die ganze Zeit. Sie war die zuverlässigste Person im Haus, und beim nächsten Planungszyklus wurde sein Team um vier von 35 Engineers zusammengestrichen und unter jemand anderem zusammengelegt. Niemand hat es als Strafe verkauft, sondern als „Effizienz" und „wir wollen woanders investieren". Die Lektion ist trotzdem angekommen, und nicht nur bei mir