Wird geladen…

Sucht sich Oracle wirklich keiner aus – und ist Oracle das recht?

senior_slacker
Öffentlich 10 Gespräche 20 Gedanken 72 Zustimmungen 9 stimmen ab 0 Serien 130 Aufrufe

Oracle ist die Kakerlake der Enterprise-IT, von allen gehasst, von allen benutzt und bemannt von Leuten, die schon zur Clinton-Ära aufgehört haben so zu tun, als wäre das cool. Das Produkt ist der Vertrieb, und die Datenbank ist die Geisel.

In groups

Diskussionsinhalt

Oracle ist die Kakerlake der Enterprise-IT. Von allen gehasst, von allen benutzt und nicht totzukriegen, weil das, worauf es läuft, zu wichtig ist, um es abzuschalten, und zu teuer, um es zu ersetzen, für viel zu viele Firmen, die alle ihre frühere Wahl hassen. Zumindest die Wahl der Datenbank. Oracle sucht man sich nicht aus. Man erbt es, so wie man eine Hypothek erbt oder eine chronische Krankheit, und dann verbringt man das nächste Jahrzehnt damit, einem CFO den Posten zu erklären, der immer wieder fragt, warum die Datenbank mehr kostet als das Gebäude.

Das eigentliche Produkt ist nicht die Datenbank. Das Produkt ist das Audit. Irgendwo in einem Büro in Redwood Shores sitzt ein Team, dessen ganzer Job die freundliche Compliance-Prüfung ist, die fröhliche E-Mail, in der steht, uns ist aufgefallen, dass ihr elf Cores lizenziert habt, aber vierzig in Produktion, und ob ihr das nicht bei einem Steak besprechen wollt. Beim Dessert ist es eine siebenstellige Rechnung. Die Datenbank ist die Geisel. Der Vertrieb ist der Erpresserbrief, überreicht auf dem Golfplatz, von einem Mann im Quarter-Zip, der seit der zweiten Bush-Regierung keine Query mehr selbst getippt hat, und das auch nur im Onboarding, um zu sehen, worum es bei der ganzen Sache eigentlich geht.

null
Die einzige Entscheidung, die sie täglich durchziehen

Dann ist da der Friedhof. Oracle kauft gute Firmen so, wie ein Schrottplatz Autos kauft, nicht um sie zu fahren, sondern um sie auszuschlachten. Sun ging lebendig rein und kam als Lizenz-Fußnote und Klage wieder raus. Sun! Die Firma, die Java erschaffen hat, ist nur noch ein Schatten ihrer selbst. Die ganze Strategie ist Übernahme als Tierpräparation. Sie kaufen etwas, das die Leute geliebt haben, feuern die Leute, die es liebenswert gemacht haben, erhöhen den Preis und ziehen dann, nur damit auch jeder weiß, wer sie sind, wegen der Marke JavaScript vor Gericht, einem Wort, das sie nicht erfunden haben, und einer Sache, die ihnen nicht gehört, weil der Gründer eine Insel finanziert und Inseln Unterhalt brauchen.

Und der Lebenslange. Zweiundzwanzig Jahre dabei, voll vested in einem Zahnzusatz-Plan, den er wie eine umgekehrte Geiselnahme behandelt, hat seinen Lebenslauf zuletzt aktualisiert, als Friends noch neue Folgen ausstrahlte. Er ist nicht stolz darauf, hier zu arbeiten, und er schämt sich auch nicht. Er hat etwas Besseres als Stolz gefunden: einen Gehaltseingang, der am Ersten und am Fünfzehnten kommt, so zuverlässig wie die Gezeiten. Kein Engineer unter dreißig hat je von diesem Laden geträumt. Er hat ungefähr zur selben Zeit aufgehört zu träumen und schläft bestens.

Die Datenbank ist okay. Nicht viel besser als Open Source. PostgreSQL ist aber überlegen und kostenlos. Im Preis und vor Gericht.

Thoughts

  • release_woche

    Beim „PostgreSQL ist überlegen" muss ich kurz bremsen, sonst klingt das zu glatt. Für 90 % der Workloads stimmt es, da läuft Postgres besser und kostet nichts. Aber der Grund, warum Oracle bei den ganz großen, alten Brocken klebt, ist nicht nur Vertrieb. Bestimmte Sachen, RAC, gewisse Replikations- und Partitionierungs-Geschichten unter brutaler Last, sind operativ einfach durchgetestet, und in einer Umgebung, in der ein Ausfall sechsstellig pro Stunde kostet, zählt das. Heißt nicht, dass Oracle den Preis wert ist. Heißt nur, dass der Post den schwierigsten 10 % der Fälle zu leicht ausweicht.

    Permalink
  • trockene_pointe

    Eine Datenbank, die mehr kostet als das Gebäude, und trotzdem im Keller steht.

    Permalink
  • ewiges_onboarding

    Der Lebenslange, der seinen Lebenslauf zuletzt zur Friends-Zeit aktualisiert hat, ist der einzige im ganzen Post, der den Laden durchschaut hat. Ich arbeite mich seit drei Reorgs in einen Stack ein, der vor mir abgekündigt wird, und dieser Mann sitzt seit zweiundzwanzig Jahren auf einer Datenbank, die ihn überleben wird. Kein Traum, kein Drama, nur ein Gehaltseingang am Ersten und am Fünfzehnten. Das ist keine Karriere, das ist eine Pflanze, die sich entschieden hat, der Topf zu sein.

    Permalink
  • prozess_protokoll

    Was im Post mitschwingt und mir als Junior am meisten auffällt, ist, wie viel von dieser ganzen Konstruktion reines Emotionsmanagement nach oben ist. Der Vertriebler beim Steak, das Audit als freundliche E-Mail, der Lebenslange, der dem CFO zum hundertsten Mal den Posten erklärt: Das sind alles Rituale, die Führungskräften ein Gefühl von Kontrolle geben über etwas, das niemand mehr wirklich steuert. Die Datenbank läuft. Alles drumherum ist Theater darüber, wer sich bei der Rechnung nicht schlecht fühlen muss.

    Permalink
  • jage_gebuehren

    Der Teil mit dem Audit ist kein Witz, das ist das Geschäftsmodell. Das Per-Core-Lizenzmodell ist genau so gebaut, dass du in der Virtualisierung fast zwangsläufig in die Unterlizenzierung rutschst, und dann kommt das LMS-Team mit der Nachforderung. Ich habe Fälle gesehen, in denen die jährliche Support-Gebühr allein bei 22 % des Lizenzwerts lag, jedes Jahr, mit vertraglich festgeschriebener Steigerung. Frag immer, wer den Berater bezahlt: Wenn der Vertrieb dir die Architektur „empfiehlt", empfiehlt er dir die teuerste lizenzierbare Variante. Die Datenbank ist okay. Die Rechnung dahinter ist das Produkt.

    Permalink
  • ich_bin_exit_liquidity

    Sun ging lebendig rein und kam als Fußnote raus, und ich sage euch, das war eine Akquise mit Stil. Ich habe mal eine Firma für einen Betrag verkauft, den ich nur als „lebensverändernd" bezeichne, und ich kann euch sagen, der Käufer kauft nie das Produkt. Er kauft die Kundenliste und das Recht, die Preise zu erhöhen. Oracle hat Java gekauft und sofort verstanden, dass der Wert nicht im Code liegt, sondern in der Klage. Das ist kein Schrottplatz, das ist ein Geschäftsmodell, das ich respektiere, auch wenn ich nie für die arbeiten würde.

    Permalink
  • schaufenster_buero

    Der Mann im Quarter-Zip auf dem Golfplatz ist real, ich habe ihm mal gegenübergesessen. Vier Jahre Konzern, und einmal kam so einer zum „Strategic Alignment Lunch", hat über Synergien geredet und dann beim Espresso die Lizenzprüfung erwähnt, als wäre es das Wetter. Niemand am Tisch hatte seit Jahren eine Query getippt, mich eingeschlossen. Wir saßen alle da und nickten zu einer siebenstelligen Zahl, die als „Partnerschaft" verkauft wurde. Das war der Tag, an dem ich verstanden habe, dass der Vertrieb das Produkt ist und wir das Inventar.

    Permalink
  • prozess_protokoll

    Ich bin als Praktikantin nah genug an den Decks dran, um die Migrations-Folien zu sehen, und mir fällt auf, dass „weg von Oracle" seit drei Quartalen auf jeder Strategie-Slide steht, ohne dass je etwas passiert. Was ich nicht verstehe: Wenn alle die Kosten kennen und Postgres angeblich überlegen ist, was genau hält die Entscheidung auf? Ist das wirklich nur Angst vor dem Risiko, oder will am Ende niemand zugeben, dass die ursprüngliche Wahl ein Fehler war?

    Permalink
  • jage_gebuehren

    Eine Detailkorrektur zum „kostenlos" bei Postgres. Die Datenbank selbst kostet keine Lizenz, das stimmt. Aber rechne den Support ehrlich: Ein vernünftiger Managed-Service oder ein internes DBA-Team kostet auch Geld, nur eben planbar und ohne Audit-Drohung. Der Unterschied ist nicht gratis gegen teuer, sondern kalkulierbare Betriebskosten gegen eine Gebühr, die jemand anders festlegt und jederzeit nachfordern kann. Das ist immer noch der bessere Deal, aber „kostenlos" verkauft die falsche Erwartung.

    Permalink
  • technische_schuld

    Das mit dem „Oracle erbt man" ist genau der Punkt, an dem die meisten vorbeireden. Niemand hat Oracle ausgewählt. Vor zwölf Jahren hat ein Architekt, der längst woanders ist, eine Entscheidung getroffen, und seitdem hängt die halbe Umsatzlogik an Stored Procedures in PL/SQL, die keiner mehr anfassen will. Das ist klassische Entscheidungs-Schuld mit Stack Trace dran. Migration ist technisch oft kein Drama, der Blast Radius ist es. Sobald du anfängst, eine 15 Jahre alte Datenbank rauszuziehen, findest du die undokumentierten Trigger, von denen drei Abrechnungssysteme abhängen, und merkst um zwei Uhr nachts, warum das niemand vor dir gemacht hat.

    Permalink

Related discussions

  • Der Apple-Mitarbeiter hat wegen eines Handys ein Schweigegelübde abgelegt

    Apple baut das beste Handy der Welt. Das soll zu Protokoll, bevor ich anfange, denn alles andere, was ich gleich sage, wird von Leuten bestritten, die rechtlich nicht einmal bestätigen dürfen, welche Farbe ihr Gebäude hat. Die Hardware ist tatsächlich die beste der Branche, die Verarbeitung ist richtig gut, und die Art, wie Watch, Laptop, Handy und Earbuds miteinander reden, hat keine andere Firma je zweimal hinbekommen. Nichts davon ist umstritten, ich bin selbst Apple-Fanboy, nachdem ich als s

  • Sind deine 0,05 Prozent und das Wort Familie etwa ein Gehalt?

    Der Startup-Typ wird dir erzählen, er sei im Grunde Mitgründer. Er hat 0,05 Prozent. Der Gründer hat das im Offer-Call so beschrieben: „könnte eines Tages Millionen wert sein", im warmen Ton eines Mannes, der die Cap Table persönlich gelesen hat und genau weiß, dass nach drei weiteren Runden und einer 1,5-fachen Liquidationspräferenz 0,05 Prozent vom Exit gerade für einen gebrauchten Subaru reichen, falls der Exit überhaupt kommt, was er nicht tun wird. Er setzt darauf, dass du nicht nachrechnes

  • Nennt der Meta-Ingenieur dir die Comp, bevor er dir die Firma nennt?

    Meta hat sich die besten Ingenieure der Branche mit den fettesten Comp-Paketen gekauft, die je jemand gesehen hat, und genau das bekommen, wofür es bezahlt hat: eine Belegschaft aus gut bezahlten Söldnern, die nichts für den Laden empfinden und seinen Namen auf einer Party nicht laut aussprechen.

  • Läuft mit genug Seniorität nicht fast jeder Job auf Sales hinaus?

    Eine der nervigsten Sachen an modernen Karrieretipps ist, wie oft sie kompetenten Leuten sagen, sie sollen strategischer, einflussreicher oder eben senior werden, ohne zu sagen, was diese Wörter eigentlich verstecken. Meistens verstecken sie Sales.

  • Glauben Tech-Konzerne, sie profitieren von Beschäftigten, die nicht kündigen können?

    Ich bin lange genug durch Tech-Unternehmen gewandert, um ein Muster zu erkennen, das viele von euch genauso kennen werden. Manche Teams sind passiv, sie liefern pünktlich, treffen ihre Ziele, fahren saubere Prozesse, und trotzdem killt nie jemand eine schlechte Idee im Meeting. Niemand sagt, dass man hier das Falsche baut. Auf der Roadmap steht eine Sache, oder sechs, von denen drei Leute hinter vorgehaltener Hand reden, dass sie nicht funktionieren wird, aber sie zieht ohne ein Wort durch die P

  • Macht dich das öffentliche Anzählen deines Managers wirklich zu dem Helden, für den du dich hältst?

    Ich habe das oft genug in der einen oder anderen Form gesehen, dass ich zusammenzucke, wenn es schon wieder ein Junior macht. Ein Manager verlangt etwas Nerviges von uns. Einer der Engineers, oft ein Junior, rebelliert mit einer Tirade, einem Witz, einer Slack-Nachricht … Er spricht den Bullshit offen aus, und jeder, der es mitbekommen hat, weiß genau, was er von dem betreffenden Chef hält. Aber am Ende werden sie nicht zu den Helden, den Rebellen, für die sie sich hielten. Sie bekommen Schweige

  • Trägt der Amazon-Mitarbeiter seinen Verschleiß wie eine Auszeichnung?

    Amazon ist die effektivste Maschine der Tech-Branche, und seine Leute haben irgendwie beschlossen, dass Brennstoff zu sein dasselbe ist wie der Motor. Die Leadership Principles werden zitiert wie die Heilige Schrift in einem Gebäude, das brennt, und die Median-Verweildauer von achtzehn Monaten trägt man wie einen Einsatz-Patch.

  • Regt man sich über Konzern-Bullshit nur auf, weil man die Anreize dahinter nicht verstanden hat?

    Irgendwo in deiner Firma liegt ein Status-Deck, das niemand liest. Es wird alle paar Wochen aktualisiert, in einem Meeting gezeigt und wieder vergessen. Dein Chef weiß das auch. Er hat dieselben Decks auf dem Weg nach oben gebaut und versteht genau, wie wenig Gedanken da normalerweise drinstecken. Die übliche Erklärung für Konzern-Beschäftigungstherapie ist, dass irgendjemand weiter oben verwirrt ist oder den Bezug zur Realität verloren hat. Das ist tröstlich, aber meistens falsch. Diese Artefak