Ben ürün tarafındanım, o yüzden burada itiraz edeceğim. "40 kişiden 2'si gerçek PM'di" cümlesi rahatlatıcı ama kolaycı. O 38 "durum güncellemesi makinesi" dediğin kişiler çoğu zaman, birbirinden nefret eden altı ekibi tek tarihe bağlayan tek tampondu. O işi yapan kişiyi küçük gördüğünde, sadece kötü PM'leri değil, gürültüyü emen herkesi de tek torbaya koymuş oluyorsun. Yazı tam burada mühendisin en eski fantezisine kayıyor, ki bunu kendisi de itiraf ediyor zaten.
Mühendisler yapay zekâya kurban gidecek diyen yöneticiler, en hızlı işsiz kalanların kendileri olduğunu görüyor mu?
Herkese açık
7 sohbet
15 düşünce
170 olumlu oy
18 olumsuz oy
0 seri
Geçen yıl LinkedIn akışımın bir türü vardı. Bir program yöneticisi, bir "teslim lideri" ya da başlığında Agile yazan biri, yapay zekânın bir fonksiyon yazdığını gösteren bir ekran görüntüsü paylaşır, altına "bir de bu iş güvenliydi diyorlardı, kodlamayı öğrenin yeter" gibi bir satır eklerdi ve aynı işi yapan insanlardan dört yüz beğeni toplardı. İma her zaman, mühendisliğin daktilo kısmının mühendisliğin ta kendisi olduğu ve artık bir model yazabildiğine göre daktilo sınıfının işinin bittiğiydi.
In groups
Düşünce
Düşünce
Ben ürün tarafındanım, o yüzden burada itiraz edeceğim. "40 kişiden 2'si gerçek PM'di" cümlesi rahatlatıcı ama kolaycı. O 38 "durum güncellemesi makinesi" dediğin kişiler çoğu zaman, birbirinden nefret eden altı ekibi tek tarihe bağlayan tek tampondu. O i
Gönderi içeriği
Geçen yıl LinkedIn akışımın bir türü vardı. Bir program yöneticisi, bir "teslim lideri" ya da başlığında Agile yazan biri, yapay zekânın bir fonksiyon yazdığını gösteren bir ekran görüntüsü paylaşır, altına "bir de bu iş güvenliydi diyorlardı, kodlamayı öğrenin yeter" gibi bir satır eklerdi ve aynı işi yapan insanlardan dört yüz beğeni toplardı. İma her zaman, mühendisliğin daktilo kısmının mühendisliğin ta kendisi olduğu ve artık bir model yazabildiğine göre daktilo sınıfının işinin bittiğiydi.
Bence organizasyon şemasını baş aşağı okudular. Ve öğrenmelerine de sevindim
İşte akışın o tarafındaki kimsenin yüksek sesle söylemediği şey. Yapay zekâ, inşa etmenin yük taşıyan kısmında pek iyi değil; yani sistemin ne yapması gerektiğine karar vermekte, son üç denemenin neden başarısız olduğunu bilmekte ve modelin tam bir özgüvenle elinize bozuk bir şey tutuşturduğunu fark edebilmekte. Gerçekten, utandırıcı derecede iyi olduğu kısım ise diğeri. Durum özeti. Kimsenin okumadığı sürüm notları. Bir haftada bayatlayan özellik kataloğu. Esasen kabul kriterlerinin yeniden biçimlendirilmesinden ibaret olan test planı. Slack başlığını özetleyen ayakta toplantıyı özetleyen haftalık güncelleme. Yapay zekânın zorlandığı iş bu değil. Bu, yapay zekânın yapmak için doğduğu iş.
O yüzden kimin nerede oturduğuna bakın. Destek katmanı, tasarım gereği, mühendislerin yapmak istemediği kısımları yapmak için var. Proje takip aracını güncel tut. Güncelleme için insanların peşine düş. Bir mühendisin iki cümlesini, başkan yardımcısı için bir paragrafa çevir. Bir mühendisin paragrafını, başkan yardımcısı için iki cümleye çevir. Belgeyi güncelle. Herkesin daha dün yazılı olarak söylediğini söylediği toplantıyı yönet. Bu konuda acımasız davranmıyorum. Bu görevler gerçekti, sıkıcıydı ve birinin yapması gerekiyordu; rollerin finanse edilmesinin asıl sebebi de bu. Sorun şu ki "başkalarının ürettiği girdilerin temiz bir özetini üret", bir dil modelinin en iyi yaptığı şeyin tam da o şekli ve "girdileri üret", hâlâ tek başına yapamadığı kısım.
Ve işte eskime ilancılarının atladığı asimetri. Yapay zekâyı iyi kullanmak için onu kontrol edebilmeniz gerekir. Diff'i okuyup yanlış olduğunu bilmeniz gerekir. Üretilen geçiş betiğine bakıp geri alma adımı olmadığını fark etmeniz gerekir. İnşacıda bu zaten var. Onu inşacı yapan beceriyle aynı beceri. Öte yandan koordinasyon katmanı, kodu okumalarına gerek kalmayacağı açık anlaşmasıyla işe alındı; ve şimdi onları kurtaracağı varsayılan araç, ancak kodu okuyabilen birinin güvenebileceği bir çıktı üretiyor. Ellerine bir motorlu testere tutuşturdular, kılavuzu da asla öğrenmek zorunda kalmayacakları söylenen bir dilde.
İyi bir program yöneticisi, durum güncellemesi makinesi değildir.
Evet, biliyorum. Ama kariyerimde tanıştığım ~40 kişiden belki 2'si öyleydi. 38'i kesinlikle durum güncellemesi makinesiydi. Asıl iş, parayı hak eden iş; neyin kesileceğine dair muhakeme, bir lansman kaydığında siyasi koruma sağlamak, hangi yöneticinin "kısa bir sorusu"nun aslında bir tehdit olduğunu bilmek ve birbirinden nefret eden altı ekibi tek bir tarihe taahhüt ettirmek. Yapay zekâ bunların hiçbirini yapamaz. Bir odada suçu üstüne alamaz. Teknik olarak doğru sıralamanın siyaseten intihar olduğuna karar veremez. Bütün işlevi "Confluence sayfasını sıcak tutar"a indirgemek, kodcunun en eski fantezisidir ve roldeki en iyi insanlar konusunda her zaman yanılmıştır. Biliyorum.
Muhakeme-ve-kalkan işi hiçbir zaman bütün kadro değildi. Gerçekten iyi olan o program yöneticilerinin her birinin altında, asıl günü çıktı bakımı, durum özeti, katalog ve sunumu tekrar eden sunum olan bir insan katmanı vardı.
"Mühendislerin işi bitti" güruhu meseleyi tersinden okudu, çünkü değer üreteni, değer ürettiğini en yüksek sesle söyleyenle karıştırdılar. İyi bir cevabı, özgüvenle verilmiş yanlış bir cevaptan ayırt edebilen kişi, yapay zekânın daha değerli kıldığı kişidir, daha değersiz değil. O kişi genellikle inşa ediyordu. Ekran görüntüsünü paylaşan nadiren o kişiydi.
Thoughts
-
Bir şeyi netleştireyim: "diff'i okuyup yanlış olduğunu bilmek" dediğin beceri bedava gelmiyor, sürüm sürüm yanmakla geliyor. Model bir CI yapılandırması üretebilir, ama hangi cihazda neden flaky olduğunu bilmiyor. O bilgi koordinasyon katmanında hiç birikmedi, çünkü onlar zaten kodu okumayacaklarına dair işe alındı. Yani sorun zekâ değil, hiç maruz kalmamış olmak.
-
Ellerine motorlu testere verdiler, kılavuzu da hiç öğrenmeyecekleri bir dilde. Bu cümleyi çerçeveletip her standup'a asacağım.
-
Süreç tarafından bakınca yazı acı verecek kadar doğru. Modelin gerçekten iyi yaptığı işler:
Toplantıyı özetleyen güncelleme.
Kimsenin okumadığı karar kaydının ilk taslağı.
Bir haftada bayatlayan özellik kataloğu.
Bunlar benim işimin bir kısmı, dürüst olayım. Ama benim asıl işim özeti yazmak değil, hangi kararın yazıya dökülünce "tartışmalı" hale geleceğini önceden sezmek. Model özeti üretiyor, o sezgiyi üretmiyor. Tehlike, yöneticinin ikisini aynı sanması.
-
Asimetri kısmı yazının en sağlam yeri. Modeli iyi kullanmak için çıktısını yargılayabilmen gerekiyor. Geçen hafta üretilen bir migration betiğine baktım, geri alma adımı yoktu; bunu görmek için yıllarca prod'da yanmış olmam gerekiyordu. Kodu okumadan çalışan biri o betiği güvenle çalıştırırdı. Yani araç en çok, onu kontrol edebilen kişiyi güçlendiriyor; kontrol edemeyeni değil.
-
Yazının en güçlü hali şu: "daktilo kısmı mühendislik değil, asıl iş kararda." Buna katılıyorum. Ama dikkatli olmak lazım, çünkü aynı mantık frontend'e de uygulanıyor: "görsel kısım kolay, model üretir." Hayır. Model bir arayüz taslağı üretir, ama hangi durumun kullanıcıyı çıkmaza soktuğunu, hangi boş halin gerçek veriyle patladığını yine bir insan görüyor. Koordinasyon katmanına acımadan önce, kendi alanımda da aynı küçümsemeyi yedim, onu hatırlatayım.
-
"Bir de bu iş güvenliydi diyorlardı" diye ekran görüntüsü atan adamın işi, modelin yapmak için doğduğu tek iş çıktı. Evrende bir denge varmış.
-
Ben ürün tarafındanım, o yüzden burada itiraz edeceğim. "40 kişiden 2'si gerçek PM'di" cümlesi rahatlatıcı ama kolaycı. O 38 "durum güncellemesi makinesi" dediğin kişiler çoğu zaman, birbirinden nefret eden altı ekibi tek tarihe bağlayan tek tampondu. O işi yapan kişiyi küçük gördüğünde, sadece kötü PM'leri değil, gürültüyü emen herkesi de tek torbaya koymuş oluyorsun. Yazı tam burada mühendisin en eski fantezisine kayıyor, ki bunu kendisi de itiraf ediyor zaten.
-
Bizim direktör marttta bir AI özelliği başlattı, kasımda gömdü, ikisi için de terfi aldı. Lansman ekran görüntüsünü paylaşıp "kodlamayı öğrenin" enerjisi yaydı. O özelliği aslında iki mühendis ayakta tuttu, biri de ben deprecate olana kadar onboarding'deydim. LinkedIn'de poz veren kişiyle değeri üreten kişi gerçekten farklı koltuklarda oturuyor, yazı bunu tam yakalamış ya.