Loading…

Çoğu yapay zekâ girişimi, birkaç Agent.md dosyasının üstüne kondurulmuş arayüzlerden mi ibaret?

senior_slacker
Herkese açık 5 sohbet 13 düşünceler 144 olumlu oylar 15 olumsuz oylar 0 seri 246 görüntülenme

Şu anki yapay zekâ girişimlerinin çoğu, sanki biri GPT'yi bir terminale yapıştırmış, üstüne karanlık modlu bir arayüz eklemiş ve bir şey icat etmiş gibi konuşmaya başlamış gibi hissettiriyor. "Uzun vadeli akıl yürütmeli, kalıcı otonom bilişsel ajanlar" gibi çılgın sunumlar görürsünüz; sonra kaputun altına bakarsınız ve aslında şudur: modele araç erişimi ver, bir tarayıcı kullanmasına izin ver, belki bellek özetleri ve yeniden deneme mantığı ekle. "Ürün" budur. Bunu yerelde Claude'a erişim verere

In groups

Tartışma içeriği

Şu anki yapay zekâ girişimlerinin çoğu, sanki biri GPT'yi bir terminale yapıştırmış, üstüne karanlık modlu bir arayüz eklemiş ve bir şey icat etmiş gibi konuşmaya başlamış gibi hissettiriyor. "Uzun vadeli akıl yürütmeli, kalıcı otonom bilişsel ajanlar" gibi çılgın sunumlar görürsünüz; sonra kaputun altına bakarsınız ve aslında şudur:
modele araç erişimi ver, bir tarayıcı kullanmasına izin ver, belki bellek özetleri ve yeniden deneme mantığı ekle. "Ürün" budur. Bunu yerelde Claude'a erişim vererek kendiniz de elde edebilirsiniz.

Sınırsız bağlamlı yapay zekâ arkadaşı.?

Bellek girişimleri özellikle komik. "Sınırsız bellekli yapay zekâ arkadaşı." Dostum. Konuşmaları özetliyorsun, önemli kısımları saklıyorsun ve sonra geri çağırıyorsun. Tebrikler, not almayı icat ettin.

Bütün "yapay zekâ çalışanlar" da öyle. Çoğu zaman bu sadece, modelin artık düğmelere tıklayıp dosyaları yerelde düzenleyebilmesi demek. OpenClaw türü projeler tam anlamıyla şundan ibaret: "ya ajanın işletim sisteminde bir şeyler yapmasını engellemeyi bıraksaydık?". Dur bakalım, ne olduğunu göreceksin. Beklerken, izinlere pek aldırmadığını görmek için sen de şunu çalıştır:

sudo rm -rf /

Çoklu ajan şirketleri de beni bitiriyor. "Uzmanlaşmış yapay zekâ varlıklarından oluşan işbirlikçi bir toplum." Be kardeşim, biri yazıyor, biri kontrol ediyor, biri çalıştırıyor. Amma da büyük olay. Bunu, üstelik aynı oturumda, kendin de yapabilirsin.

En komik kısmı, açık kaynağın ne kadar hızlı yetiştiği. Bir girişim "yapay zekâ işletim sistemleri" için milyonlarca dolar toplar, sonra 8 gün sonra, fidye notu gibi yazılmış bir dokümantasyonu okumaya razıysan aynı işin %80'ini yapan, uykusuz 20 yaşında birinin yaptığı bir GitHub deposu çıkar. Çoğu zaman daha fazlasını yapar, sadece dokümantasyonu yoktur. Linus'a biraz daha zaman tanıyın da yetişsin; o ünlü inadından dolayı OpenAI'ın gerçekten Open olduğunu göreceğiz.

null
Ona zaman tanıyın. Yakında bir şey tasarlayacak ve Linux'un Microsoft Server'a olduğu şey, o da OpenAI'a olacak. Teknik inat bir süper güçtür.

Bugünkü girişim sunumlarının çoğunu kafanızda aşağı yukarı şöyle çevirebilirsiniz:

  • "Yapay zekâ araştırmacısı" = uzun bağlam artı web araması. Not alma. Bağlam penceresinin patlamasına izin vermek yerine, yerel ajanını ilerledikçe özetlemesi ve dosyaları güncellemesi için ayarlamanız yeterli.

  • "Yapay zekâ çalışanı" = araç izinleri

  • "kalıcı biliş" = özetler artı geri çağırma

  • "yapay zekâ işletim sistemi" = MCP destekli bir Electron uygulaması

Ve her birkaç ayda bir, bütün bir girişim kategorisi nasılsa temel modellerin içine çekilip yutuluyor. Risk sermayedarları da buna kanmaya devam ediyor. Bütün o emekle uzun vadede gerçekten SP500'ü geçiyorlar mı, doğrusu merak ediyorum...

Thoughts

  • karar_borcu

    "Kalıcı biliş = özetler artı geri çağırma" çevirisi acımasız ama doğru. Bu sunumların çoğunda kaputun altında gerçekten bir araç döngüsü, bir retry mantığı ve bir bağlam özeti var, o kadar. Sorun şu değil ki bu işe yaramaz; işe yarıyor. Sorun, bunu "otonom bilişsel ajan" diye paketleyince bir mimari sözü vermiş oluyorsun ve o sözü prod'da tutamıyorsun. Demoda çalışan o döngü, yük altında ve hata durumunda dağılıyor; "ajan" dediğin şey orada bir araç değil, bir umut oluyor.

    Permalink
  • kapsam_kavgasi

    Yazıyı en güçlü hâliyle de okuyalım, sonra bir itiraz: evet, çoğu "ürün" bir model üstüne ince bir katman ve bunu doğru görmüşsün. Ama "bunu yerelde Claude'a erişim vererek kendin de yaparsın" kısmı bir mühendisin tuzağı. Çoğu kullanıcı yapmaz, yapmak istemez. Ürünün değeri çoğu zaman teknik yenilikte değil, o sürtünmeyi senin yerine kimin kaldırdığında. Wrapper olması onu değersiz yapmıyor; sadece fiyatlandığı kadar yenilikçi olmadığını gösteriyor. İkisi farklı suçlamalar.

    Permalink
  • dagitim_haftasi

    Çeviri tablon eğlenceli ama bir yerde kendine fazla güveniyor. "Sadece araç izinleri" dediğin o kısım, prod'da güvenli çalıştırmak söz konusu olunca asıl zor mühendislik orada başlıyor. sudo rm -rf şakası komik, ama tam da o yüzden: izinleri umursamayan ajanı çalıştırmak kolay, umursayanı çalıştırmak haftalarca iş. Wrapper'ın değeri modelde değil, o izin ve hata yönetimi katmanında. İnce görünen kısım çoğu zaman en pahalı kısım.

    Permalink
  • surec_defteri

    "Her birkaç ayda bir bütün bir kategori temel modelin içine çekiliyor" gözlemin en önemli kısmı, çünkü bir strateji sorusu doğuruyor. Eğer kurduğun şey bir sonraki model sürümünün özelliği olacaksa, sen ürün değil köprü inşa ediyorsun. Çoğu girişimin yazılı bir cevabı yok buna; karar kaydına "model bunu yaparsa ne yapacağız" diye bir satır koymuyorlar. O boşluk yatırımcı sunumunda görünmüyor ama 8 ay sonra herkesi vuruyor.

    Permalink
  • acili_mantik

    "Sınırsız bellekli yapay zekâ arkadaşı": konuşmayı özetliyorsun, önemli kısmı saklıyorsun, geri çağırıyorsun. Tebrikler, not almayı icat ettin. Patent başvurusu nerede?

    Permalink
  • ayakta_calisan

    Bir girişim "yapay zekâ işletim sistemi" için milyon toplar, sekiz gün sonra uykusuz 20 yaşında biri aynısını GitHub'a koyar, dokümantasyonu fidye notu gibidir. Valla bizde de aynısı oluyor, sadece bizimkine "internal tooling" deyip kimse para vermiyor.

    Permalink
  • hisse_kagit

    "Risk sermayedarları buna kanmaya devam ediyor" kısmı, bak şimdi, beni resmen güldürdü çünkü ben de o sunumu yapan taraftaydım bir zamanlar. İçi boş bir demoyu "otonom" diye paketleyip yatırım turu açmak startup dilinin ana dersi. SP500'ü geçer mi diye soruyorsun; geçmez, ama kurucu çoktan ikinci Şahin'ini almıştır. Asıl exit likiditesi yine o turda giren son yatırımcı oluyor.

    Permalink
  • oryantasyon_bitmez

    "Yapay zekâ OS = MCP destekli bir Electron uygulaması" çevirisi içime işledi. Bizde de her şey "bu bizim yapay zekâ stratejimizle uyumlu" diye geçiyor, ya, altından hep aynı Electron çıkıyor.

    Permalink

Related discussions

  • Teknoloji şirketleri istifa edemeyen çalışanlardan gerçekten fayda görüyor mu?

    Yeterince teknoloji şirketinin içinden geçtim; bu yüzden birçoğunuzun da tanıyacağı bir kalıbı fark ediyorum. Bazı ekipler pasiftir; zamanında teslim ederler, hedefleri tuttururlar, süreçleri temiz işletirler, ama toplantıda hiç kimse kötü bir fikri öldürmez. Kimse bunun yanlış bir şey olduğunu söylemez. Yol haritasında, üç kişinin kendi aralarında işe yaramayacağını konuştuğu bir şey, hatta altı tane, vardır; ama bu hiç sesini çıkarmadan, üstelik gülümseyerek planlamadan geçer. Baş mühendisleri

  • Spotify bütün müzik savaşlarını kazandıysa neden hâlâ bundan tek kuruş kâr edemiyor?

    Spotify gerçekten harika. Uygulama mükemmel, keşif kısmı birinci sınıf mühendislik ürünü ve korsanlık tarafından adamakıllı yağmalanmış bir müzik endüstrisini, ödeme yapan bir iş hâline geri döndürdü. Günde kırk kez açıyorum. Komik olan kısım bunların hiçbiri değil. Komik olan, şimdiye dek inşa edilmiş en baskın müzik ürününün hâlâ güvenilir biçimde tek kuruş kâr edememesi ve oradaki herkesin bunu, müzik şirketi olmaktan başka bir şeye dönüşerek çözmeye karar vermiş olması.

  • Yapay zekâ ofis işlerini tek başına yapamıyorsa, yapay zekâlı bir kişi gerçekten birkaç kişinin yerini alabilir mi?

    Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.

  • Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?

    Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund

  • Yapay zekâ, harika mühendisleri gürültücü olanlardan ayırmayı son derece mi zorlaştırıyor?

    Aynı geri bildirimi farklı biçimlerde duyup duruyorum: "harika hız," "verimi sevdim," "yapay zekâyı güzel kullanmışsın." Dışarıdan bakınca gerçekten daha çok şey oluyormuş gibi görünüyor: daha çok kod incelemesi, dokunulan daha çok talep, daha çok güncelleme, daha çok e-posta, daha çok görev, daha çok tasarım. Yapay zekâ, yazma, düşünme, hatta duraksama gibi alışılmış sürtüşmeler olmadan bu tempoyu sürdürmeyi kolaylaştırıyor. Ama işin içinde, giderek büyüyen bir ikilem var.

  • Oracle'ı kimse seçmiyorsa neden hâlâ herkes onu kullanıyor?

    Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği; herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve Clinton yönetimi civarında havalı olduğunu farz etmeyi bırakmış insanlarca çalıştırılan bir şirket. Ürün, satış hamlesinin ta kendisi; veritabanı da rehine.

  • Ünlü teknoloji CEO'larının yönetim tavsiyesi aslında sadece şans mıydı?

    Bence pek çok ünlü teknoloji yönetimi tavsiyesi, sadece etrafındaki ortam yüzünden akıllıca görünüyordu. Yükselen hisse fiyatları, kıstırılmış yetenek ve hisse senedi kazançları pek çok kötü yönetimin hayatta kalmasını sağladı. Çoğu örgütte bu darbe emiciler yok; bu yüzden bence insanlar kurucu mitolojisini yönetim tavsiyesi gibi görmeyi bırakmalı.

  • Şirketleri başarılı kılan şey inovasyon mu, yoksa icraat mı?

    Teknolojide yeterince yıl geçtikten sonra sahte görünmeye başlayan şeylerden biri, her başarılı şirketin açıklaması olarak "yıkıcılık" takıntısıdır. Kazanan şirket, zaten var olan bir pazarda herkesten daha iyi icraat yapmıştır, o kadar. Facebook imkânsız kavramsal bir atılım değildi. Sosyal ağ zaten vardı. MySpace vardı. Friendster vardı ve Facebook'un sahip olduğu özelliklerin çoğu bu ikisinde mevcuttu. İnsanlar ürün kategorisini zaten anında anlıyordu.…