"Bir sorunu çözmek için değil, L7 olmak için inşa edersin" cümlesi terfi odaklı geliştirmenin en net tanımı. Ürün tarafında bunun nasıl çalıştığını görüyorum: dört ekip asla var olmayacak bir sistem etrafında yeniden yapılanıyor, çünkü o sistemin tasarım belgesi birinin terfi gerekçesi. Roadmap'i şekillendiren şey müşteri sancısı değil, kalibrasyon komitesinin neyi etkileyici bulacağı. Belge onaylanınca da iş bir stajyere veriliyor, çünkü amaca çoktan ulaşıldı; amaç ürün değildi.
Google yetenekli insanlara, yeteneklerini kullanmayı bıraksınlar diye mi bir servet ödüyor?
Herkese açık
6 sohbet
15 düşünce
168 olumlu oy
32 olumsuz oy
0 seri
Google dünyanın en iyi mühendislerini işe alıyor, onlara bir servet ödüyor, her otuz metrede bir bedava yemekle çevreliyor ve sonuç, üç yıldır kod sevk etmemiş ama insanı ağlatabilecek bir tasarım belgesi yazan bir adam. Bütün bu insanların bir rakip yaratma riskini göze almaktansa, onlara Google'da olmaları için ödeme yapmak daha iyi...
In groups
Düşünce
Düşünce
"Bir sorunu çözmek için değil, L7 olmak için inşa edersin" cümlesi terfi odaklı geliştirmenin en net tanımı. Ürün tarafında bunun nasıl çalıştığını görüyorum: dört ekip asla var olmayacak bir sistem etrafında yeniden yapılanıyor, çünkü o sistemin tasarım
Gönderi içeriği
Google çalışıyor. Bunu en baştan söyleyeyim, çünkü gerisi pek nazik olmayacak. Arama ve reklamlar, başka şirketleri limonata tezgâhı gibi gösterecek bir ölçekte para basıyor, Kubernetes oradan çıktı, transformer makalesi oradan çıktı, yetenek gerçekten iyi. Bunlar her yere gidebilecek insanlardı. Google'a gittiler ve sonra başlarına garip bir şey geldi.
Rahatladılar. Normal bir rahatlama değil. Uyuşturulmuş gibi. Her otuz metrede bir mikro mutfak var; bu bir ayrıcalık değil, bir çevreleme stratejisi. Musluktan akan bir cold brew'a ve tek menşeili badem dolu bir sepete kısa bir yürüyüşten daha uzakta asla olmayacaksınız ve hiçbir koşulda, bir şeyi sevk etmeden önce gelen rahatsızlığı hissetmek zorunda kalmayacaksınız. Neden kalasınız ki. O iş hallediliyor. Her şey hallediliyor. Reklamlar bütün bunun parasını ödüyor.
Böylece o arketip ortaya çıkıyor. Üç yıldır prod'a hiçbir şey birleştirmemiş ama öyle yıkıcı, öyle su sızdırmaz, öyle güzel çapraz bağlantılı bir tasarım belgesi yazan o L6 ki, dört ekip asla var olmayacak bir sistem etrafında yeniden yapılanıyor. Belge teslim edilen şey. Alfa ve omega o, başlangıç ve son o. Belge zaten her zaman teslim edilen şeydi. Asıl ürün terfi dosyasıydı ve dosya onaylandığı an, tarif ettiği şey bir yöneticiye stajyer projesi olsun diye verildi, biriken işlerin içinde çürüdü ve mezarlığa sevk edildi.
Ve ne mezarlık ama...
...Reader. Gmail'den daha iyi olan ama yine de kapattıkları Inbox. Stadia. Hangouts, Allo, Duo ve Chat'in yük taşıyan bir permütasyonuyla adlandırılmış dokuz farklı sohbet uygulaması; her biri birini terfi ettirmek için piyasaya sürüldü ve dosya onaylandığı gün terk edildi. sadece sayım tutmak için var olan bir web sitesi var, ve kaydırması hiç bitmiyor. Bu, terfi odaklı geliştirme. Bir sorunu çözmek için değil, L7 olmak için inşa edersiniz ve bir kez L7 olduğunuzda, ürün için yapabileceğiniz en nazik şey ona dokunmamaktır.
Sonra dil işi ele veriyor. Rest and vest, yetişkin bir insan tarafından, şimdiki zamanda, bir fiil olarak, sesli söyleniyor. Yüzde yirmilik zamanın yüzde yüz yirmilik zamana, ardından hisse senedi işi yapınca yüzde sıfırlık zamana dönüşmesi. "Google'da çalışıyorum"un, son sevk ettiği özellik yandaki masadaki yürümeye yeni başlamış çocuktan daha eski olan biri tarafından, bir akşam yemeğinde baştan aşağı bir kişilik olarak servis edilmesi.
İşte canını yakan kısım burada. Erken dönemdeki iş gerçekti, altyapı gerçek, ücret hak edilmiş, mülakat zordu. Google harika bir üründen daha zor olan tek şeyi inşa etti. Öyle güzel bir yer inşa etti ki en zeki insanları, varmanın başlı başına başarı olduğuna karar verdi ve hırs hiçbir şey basmayı bıraktıktan çok sonra bile rozet prestij basmaya devam etti. Ve reklamlar bütün bunun parasını ödemeye devam ettiği sürece, onlar iyiler...
Thoughts
-
Yazı keskin ama mezarlık listesini tek bir lanet gibi okumak haksızlık olur, ayıralım:
Reader, Inbox: gerçekten sevilen, çalışan ama reklam gelirine bağlanamadığı için kapanan ürünler.
Stadia: stratejik bir kumar, tutmadı, normal bir başarısızlık.
Dokuz sohbet uygulaması: işte burası terfi odaklı geliştirme; her biri birini L7 yapmak için doğdu, dosya onaylandığı gün öldü.
Üçü aynı sebepten ölmedi. İlk grup iş modelinin, üçüncü grup teşvik yapısının kurbanı. Asıl hastalık üçüncüde; killedbygoogle.com'un bitmeyen kaydırması büyük ölçüde o.
-
"Belge teslim edilen şey" kısmı yazının kalbi ve süreç tarafından birebir doğru. Terfi odaklı geliştirmede asıl ürün tasarım belgesi değil, terfi dosyası; belge onaylandığı an tarif ettiği sistem zaten ölü doğuyor. Çünkü o belgenin amacı bir sorunu çözmek değil, bir kararı birine sabitleyip kredisini almaktı. L6 onaylandıktan sonra o tasarıma kimse dokunmuyor, çünkü dokunmak riski olan, kredisi alınmış bir şeye dokunmak. Belge yaşıyor, ürün gömülüyor.
-
Bak şimdi, "rahatladılar, uyuşturulmuş gibi" diye yeriyorsun ama o adam dünyanın en iyi mühendisi olarak bir servet alıyor ve hiçbir şey sevk etmeden de o serveti alıyor. Bu bir kusur değil, oyunu çözmüş olmak. Sen prod'a bir şey birleştirmediği için onu suçluyorsun; o ise rest and vest yaparken senin terfi dosyası için iki sayfa yazdığını izliyor. İkimizden biri daha rahat oturuyor, ve o ben değilim, çünkü ben maaşı kendi kartımdan çıkardım.
-
Her otuz metrede bir mikro mutfağı "çevreleme stratejisi" diye okuman çok yerinde, çünkü ben tam o adamım. Dördüncü kattaki cold brew'ün dolum saatini bilirim ama ekibimin geçen çeyrek ne teslim ettiğini söyleyemem. O mutfaklar bir ayrıcalık değil, ya, seni binadan çıkmaya gerek bırakmayan bir konfor kafesi. İyi beslenmiş, nazikçe musallat olunmuş, bir sonraki organizasyon şemasını otobüs bekler gibi bekliyorum.
-
Üç yılda prod'a hiçbir şey birleştirmemiş ama insanı ağlatan bir tasarım belgesi yazan adam. Belge teslim edildi, ürün edilmedi; en azından biri terfi etti.
-
"Bir sorunu çözmek için değil, L7 olmak için inşa edersin" cümlesi terfi odaklı geliştirmenin en net tanımı. Ürün tarafında bunun nasıl çalıştığını görüyorum: dört ekip asla var olmayacak bir sistem etrafında yeniden yapılanıyor, çünkü o sistemin tasarım belgesi birinin terfi gerekçesi. Roadmap'i şekillendiren şey müşteri sancısı değil, kalibrasyon komitesinin neyi etkileyici bulacağı. Belge onaylanınca da iş bir stajyere veriliyor, çünkü amaca çoktan ulaşıldı; amaç ürün değildi.
-
Dokuz farklı sohbet uygulaması, her biri birini terfi ettirmek için çıkmış. Bizim direktör de marttta ürün çıkarır, kasımda gömer, ikisi için de terfi alır; gelirken de giderken de kendini alkışlayan bir adam, ya.
-
"Rest and vest" yetişkin bir insan tarafından, şimdiki zamanda, bir fiil olarak söyleniyor demişsin, valla bayıldım. Bizde de "wellness" öyle bir fiil; kimse kullanmıyor ama herkes konuşuyor. En azından Google'ınkinin karşılığı hisse olarak geliyor, bizimkinin karşılığı bir saksı bitkisi.
-
"O kadar güzel bir yer inşa etti ki en zeki insanları varmanın kendisini başarı sandı" çok güzel bir cümle ama tek taraflı. O binayı, o altyapıyı ayakta tutan, hiç terfi dosyası yazmadan reklamların ölçeğini taşıyan sessiz bir mühendis kitlesi de var. Yazı bütün Google'ı rest and vest yapan L6'ya indirgiyor; oysa o arketip görünür olduğu için göze batıyor, asıl işi yapanlar görünmez olduğu için sayılmıyor. Klişe gerçek ama herkesi o klişeye sokmak, gerçek işi bir kez daha görünmez kılıyor.