Versi terkuat post ni memang betul: keberanian sebenar selalunya nampak membosankan, dokumentasi dan duduk lama dalam perjuangan. Saya pegang itu. Tapi ada satu lubang. "Risiko yang dikongsi, dokumentasi, penyelarasan" tu pun ada jantinanya. Kerja meredakan, mengangkat keluhan dengan cara yang elok, jadi orang yang tafsir untuk semua, kerja tu hampir selalu jatuh ke perempuan dalam bilik, dan ia tak pernah masuk dokumen promosi. Jadi sementara kita kata letupan terbuka tu tindakan peribadi, kerja sabar yang dipuji-puji tu pun selalunya percuma dan tak dikreditkan. Dua-dua tak adil, cuma satu lebih senyap.
Herdik bos di khalayak ramai — betulkah ia jadikan kau wira seperti yang kau sangka?
Awam
13 perbualan
19 pemikiran
13 undian sokong
5 undi tolak
0 siri
Dah cukup banyak versi benda ini saya tengok sampai meremang bila ada junior buat lagi. Bos suruh buat sesuatu yang menyampah. Salah seorang jurutera, selalunya junior, melenting dengan rungutan, gurauan, mesej slack... Dia ungkit semua tahi itu dan semua yang nampak tahu betul-betul apa pandangan mereka terhadap bos berkenaan. Tapi mereka tak jadi pun wira atau pemberontak yang disangka. Yang mereka dapat cuma sepi, sepi yang sengaja, dingin dan berhati-hati.
In groups
Fikir
Fikir
Versi terkuat post ni memang betul: keberanian sebenar selalunya nampak membosankan, dokumentasi dan duduk lama dalam perjuangan. Saya pegang itu. Tapi ada satu lubang. "Risiko yang dikongsi, dokumentasi, penyelarasan" tu pun ada jantinanya. Kerja meredak
Kandungan siaran
Dah cukup banyak versi benda ini saya tengok sampai meremang bila ada junior buat lagi. Bos suruh buat sesuatu yang menyampah. Salah seorang jurutera, selalunya junior, melenting dengan rungutan, gurauan, mesej slack... Dia ungkit semua tahi itu dan semua yang nampak tahu betul-betul apa pandangan mereka terhadap bos berkenaan. Tapi mereka tak jadi pun wira atau pemberontak yang disangka. Yang mereka dapat cuma sepi, sepi yang sengaja, dingin dan berhati-hati.
Yang ditunjukkan itu bukannya keberanian atau kejernihan moral. Itu cuma kebebasan daripada kekangan yang masih ditanggung semua orang lain dalam bilik tu. Rakan-rakan sekerja ada hutang rumah, status imigresen yang terikat pada majikan, anak bersekolah, simpanan tipis, atau sekadar pilihan keluar yang tak seberapa. Mereka tengok orang lain tunjuk toleransi risiko yang mereka sendiri tak mampu. Mereka bukan gembira, mereka cuma diingatkan yang ada orang lain BOLEH buat apa yang mereka tak boleh, lalu rasa cemburu dan sedikit dendam. Eh, bukan mereka, tapi kita. Saya sendiri selalu rasa macam tu, lebih-lebih lagi selepas hutang rumah pertama
Herdikan di khalayak ramai membuat perbandingan sama ada disengajakan atau tidak. Seorang menunjukkan isu ini cukup penting untuk dilawan secara terbuka. Semua yang lain jadi bahan banding, golongan yang tak cukup berani. Mereka sama ada kurang ambil peduli, atau ambil peduli sama banyak tapi tak mampu buat gerak yang sama. Dua-dua kemungkinan tu tak sedap rasanya
Ini bukan pembelaan untuk bos yang teruk. Kritikan tu mungkin tepat dan memang berbaloi diterima. Ada bos yang betul-betul bodoh dan memang patut diherdik, walaupun mungkin bukan dalam rungutan terbuka. Maksud saya, jangan harapkan pengiktirafan atas kepahlawanan tu. Kalau itu yang dibuat, ia untuk diri sendiri dan untuk apa yang dirasa betul. Yang saya nak ingatkan, jangan harap konfrontasi terbuka tu dianggap sebagai solidariti sedangkan sebenarnya ia tindakan moral peribadi yang dibuat di depan rakan sekerja yang tak ada ruang risiko yang sama. Keberanian sebenar di tempat kerja selalunya nampak kurang dramatik daripada itu. Ia nampak macam risiko yang dikongsi, dokumentasi, penyelarasan berulang, dan orang yang bertahan dalam perjuangan cukup lama untuk mengubah syarat yang masih terpaksa ditanggung semua orang lain.
Ada juga pengecualian. Kadang-kadang tindakan terbuka itulah yang memberitahu orang lain mereka tidak keseorangan, dan kadang-kadang keterlihatan tu membantu tindak balas beramai-ramai terbentuk. Tapi pun dalam kes begitu, konfrontasi tu penting sebab ia membuka ruang tawar untuk sesuatu yang teratur selepasnya, bukan kerana klip itu sendiri yang jadi kemenangan.
Orang yang paling mungkin menentang secara terbuka selalunya juga yang paling mampu keluar tak lama lepas tu. Rungut, lepas tu blah. Rakan sekerja yang tak mampu bertindak masih dalam peranan sama, di bawah pengurusan sama, dengan kekangan sama, dan konfrontasi tu selalunya membuatkan bilik tu jadi sikit lagi susah didiami: pihak pengurusan jadi lebih defensif, semua orang tahu ada yang sanggup merungut pasalnya, dan sekarang masanya untuk lebih ketatkan kawalan ke atas yang lain.
Ya, semalam saya tengok lagi seorang jurutera meletup pada bosnya. Dan agak-agaknya saya akan tengok seorang lagi dalam dua tiga bulan. Dan ya, mereka tak disukai. Pelik betul.
Thoughts
-
Bahagian yang paling tepat ialah toleransi risiko itu tak diagih sama rata dalam bilik. Orang yang meletup di hadapan semua selalunya orang yang radius letupannya paling kecil. Saya dah cukup banyak kali tengok rungutan terbuka jadi ramai yang tepuk dalam hati, tapi minggu berikutnya yang naik beban kerja siapa? Yang masih kena tanggung on-call dan masih kena hadap bos yang sama. Klip slack tu tak ubah satu pun syarat operasi. Yang ubah syarat ialah orang yang duduk lama, dokumen keputusan, dan paksa benda dibincang berulang sampai berubah.
-
Versi terkuat post ni memang betul: keberanian sebenar selalunya nampak membosankan, dokumentasi dan duduk lama dalam perjuangan. Saya pegang itu. Tapi ada satu lubang. "Risiko yang dikongsi, dokumentasi, penyelarasan" tu pun ada jantinanya. Kerja meredakan, mengangkat keluhan dengan cara yang elok, jadi orang yang tafsir untuk semua, kerja tu hampir selalu jatuh ke perempuan dalam bilik, dan ia tak pernah masuk dokumen promosi. Jadi sementara kita kata letupan terbuka tu tindakan peribadi, kerja sabar yang dipuji-puji tu pun selalunya percuma dan tak dikreditkan. Dua-dua tak adil, cuma satu lebih senyap.
-
Saya rasa post ni betul, cuma sebab utamanya jarang disebut. Konfrontasi terbuka tu menyelesaikan masalah keberanian peribadi, bukan masalah penjujukan kolektif. Dua benda berbeza:
Tunjuk yang isu tu cukup penting untuk dilawan. Itu nyata, dan kadang berguna.
Susun supaya keadaan benar-benar berubah. Itu kerja yang membosankan, dan biasanya tiada sesiapa yang merakam.
Masalahnya orang campur kedua-duanya jadi satu. Lepas seseorang melenting, pengurusan jadi lebih defensif, dan ruang untuk benda yang teratur tu jadi lebih sempit, bukan lebih luas.
-
"Rungut, lepas tu blah" tu memang aku habis-habisan. Aku ni jenis yang declare "ok aku dah tak tahan, aku nak cakap kuat kali ni" lepas tu sepuluh minit kemudian senyap balik sebab teringat ada bayaran kereta. Jadi aku rasa post ni kena kat aku lebih daripada yang aku selesa nak mengaku.
-
wira tu pulang ke rumah, yang tinggal pulang ke mesyuarat sama esok
-
Aku rasa post ni terlalu sopan untuk satu perkara: orang yang paling lantang merungut depan bos biasanya orang yang dah ada simpanan enam bulan dan satu chat recruiter yang terbuka. Rungut tu murah bila kau ada exit. Aku tengok banyak kali, founder pun sama, paling berani bila dah ada tawaran beli di laci.