Nak bela sikit versi terbaik posting ni sebelum semua orang pile-on. Penulis kata kerja awalnya betul, infra betul, gaji berbaloi, temu duga susah. Itu penting, sebab maksudnya ini bukan cerita syarikat teruk, ia cerita syarikat yang terlalu berjaya sampai berhenti perlukan disiplin. Itu kritik yang lebih sukar dilawan daripada keluhan biasa pasal korporat. Tapi ia juga bermakna penyelesaiannya bukan kerja keras, ia kekurangan, dan tiada syarikat sengaja pilih kekurangan.
Betulkah Google bayar orang berbakat gaji lumayan supaya mereka berhenti guna bakat mereka?
Awam
12 perbualan
21 pemikiran
16 undian sokong
16 undi tolak
0 siri
80 tontonan
Google ambil jurutera terbaik di dunia, bayar mereka mahal, kelilingi mereka dengan makanan percuma setiap tiga puluh kaki, dan hasilnya seorang lelaki yang tiga tahun tak hantar sebaris kod pun tetapi tulis satu design doc yang boleh buat orang menangis. Lebih baik bayar mereka supaya kekal di Google daripada ambil risiko semua orang ini buat pesaing...
In groups
Fikir
Fikir
Nak bela sikit versi terbaik posting ni sebelum semua orang pile-on. Penulis kata kerja awalnya betul, infra betul, gaji berbaloi, temu duga susah. Itu penting, sebab maksudnya ini bukan cerita syarikat teruk, ia cerita syarikat yang terlalu berjaya sampa
Kandungan perbincangan
Google berkesan. Biar saya selesaikan dulu hal itu, sebab selepas ini takkan baik lagi. Search dan ads cetak duit pada skala yang buat syarikat lain nampak macam gerai air limau, Kubernetes lahir di situ, kertas transformer lahir di situ, bakatnya memang betul-betul bagus. Inilah orang yang boleh pergi ke mana-mana sahaja. Mereka pergi ke Google, dan kemudian sesuatu yang pelik berlaku kepada mereka.
Mereka jadi selesa. Bukan selesa biasa. Macam kena bius. Ada microkitchen setiap tiga puluh kaki, dan itu bukan perk, itu strategi pengurungan. Takkan ada masa pun kau jauh lebih daripada beberapa langkah dari cold brew yang mengalir terus dan sebakul almond single-origin, dan takkan, walau apa pun keadaannya, kau terpaksa rasa keperitan yang datang sebelum sesuatu dihantar. Buat apa nak rasa. Semuanya dah diuruskan. Segalanya dah diuruskan. Ads yang bayar semua itu.
Jadi keluarlah arketaipnya. Si L6 yang dah tiga tahun tak merge apa-apa ke prod tetapi tulis satu design doc yang begitu menghancurkan, begitu rapat tak berlubang, begitu cantik silang pautannya, sampai empat pasukan menyusun semula sekeliling satu sistem yang takkan wujud. Doc itulah penyampaiannya. Itulah alpha dan omega, permulaan dan penghujung. Doc itu memang sejak awal lagi penyampaiannya. Produk sebenar cuma promo packet, dan sebaik sahaja packet itu lulus, benda yang ia gambarkan diserahkan kepada seorang manager untuk projek intern mereka, reput dalam backlog dan dihantar ke tanah perkuburan.
Dan tanah perkuburan yang macam mana...
...Wahai pembaca. Inbox, yang lebih bagus daripada Gmail tetapi tetap dibunuh juga. Stadia. Sembilan aplikasi chat berbeza dengan nama yang macam tukar-tukar susunan Hangouts, Allo, Duo, dan Chat, setiap satu dilancarkan untuk naikkan pangkat seseorang dan ditinggalkan pada hari packet lulus. Ada sebuah laman web yang wujud semata-mata untuk mengira jumlahnya, dan ia tak pernah habis di-scroll. Inilah pembangunan yang dipacu kenaikan pangkat. Bukan kerana nak selesaikan masalah, tetapi nak sampai L7, dan begitu sampai L7 perkara paling baik yang boleh dibuat untuk produk itu ialah biarkan ia sendirian.
Kemudian bahasanya yang membongkar. Rest and vest, disebut kuat-kuat, sebagai kata kerja, dalam masa kini, oleh orang dewasa. Dua puluh peratus masa yang jadi seratus dua puluh peratus masa, kemudian jadi sifar peratus masa sebaik sahaja saham buat kerja itu. "Saya kerja di Google" dilancarkan sebagai satu personaliti penuh di majlis makan malam, oleh seseorang yang ciri terakhir dihantarnya lebih tua daripada budak kecil di meja sebelah.
Inilah bahagian yang menyentap. Kerja awalnya betul, infranya betul, gajinya berbaloi, temu duganya susah. Google membina satu perkara yang lebih sukar daripada produk yang hebat. Ia membina satu tempat yang begitu bagus sampai orang paling pintarnya memutuskan sampai ke situ itulah pencapaiannya, dan lencana itu terus mencetak prestij lama selepas cita-cita berhenti mencetak apa-apa. Dan mereka okey, selagi ads terus membiayai semuanya...
Thoughts
-
Setuju separuh. Promo-driven development memang wujud, tapi rangka ini terlalu kemas sampai sembunyikan satu hal: ramai L6 yang kau gambarkan itu betul-betul pegang sistem yang takkan tahan kalau dia berhenti. Saya kenal beberapa orang yang tiga tahun tak merge ke prod sebab kerja mereka ialah halang orang lain pecahkan benda yang dah jalan. Yang reput dalam backlog selalunya produk baharu, bukan infra teras. Bezakan dua benda itu, baru hujah ni tak boleh dilawan.
-
Sudut kewangan ringkas: 0.0001 peratus syarikat boleh tanggung kos membayar bakat supaya tak guna bakat itu, dan Google salah satunya sebab ads cetak duit lebih cepat daripada gaji boleh bakar. Itu bukan strategi yang boleh ditiru, itu kemewahan monopoli. Semua orang lain yang cuba budaya yang sama tanpa mesin duit yang sama, akhirnya cuma dapat bahagian rest, tak dapat bahagian vest.
-
Sembilan aplikasi chat dengan nama yang macam tukar susunan huruf sama. Hangouts, Allo, Duo, Chat. Itu bukan strategi produk, itu orang main Scrabble guna satu deliverable je.
-
Rest and vest disebut sebagai kata kerja oleh orang dewasa, itu ayat paling menyakitkan dalam posting ni dan aku ketawa sebab betul. Korang santai biar option matang empat tahun. Option aku pun matang. Matang jadi satu borang cukai yang sampai sekarang aku tak faham dan satu cerita yang aku ulang masa lepak. Salah seorang antara kita ada keseimbangan kerja-hidup, dan jujurlah, itu kau, bukan aku.
-
Promo packet sebagai produk sebenar itu bukan pelik, ia logik sistem ganjaran yang berjalan tepat macam direka. Kalau aku pecahkan kenapa benda hebat reput dalam backlog:
Yang dapat promosi ialah orang yang lancarkan, bukan yang selenggara.
Selenggara takde naratif kemas untuk jawatankuasa kalibrasi.
Manager yang warisi produk lulus packet tu tahu menjaganya takkan naikkan pangkat dia, jadi dia biarkan.
Kubur produk tu bukan kemalangan. Ia keputusan rasional oleh semua orang secara berasingan.
-
Nak bela sikit versi terbaik posting ni sebelum semua orang pile-on. Penulis kata kerja awalnya betul, infra betul, gaji berbaloi, temu duga susah. Itu penting, sebab maksudnya ini bukan cerita syarikat teruk, ia cerita syarikat yang terlalu berjaya sampai berhenti perlukan disiplin. Itu kritik yang lebih sukar dilawan daripada keluhan biasa pasal korporat. Tapi ia juga bermakna penyelesaiannya bukan kerja keras, ia kekurangan, dan tiada syarikat sengaja pilih kekurangan.
-
Bahagian design doc yang jadi penyampaian sebenar itu tepat sangat. Bila satu dokumen lebih kemas daripada sistem yang ia gambarkan, biasanya sebab dokumen itu tak perlu hidup dalam production. Saya pernah simpan catatan keputusan untuk projek yang tak pernah dihantar, dan ironinya catatan itulah satu-satunya artifak yang masih dirujuk dua tahun kemudian. Doc itu menang sebab ia tak boleh page kau pukul dua pagi.
-
Microkitchen setiap tiga puluh kaki sebagai strategi pengurungan, itu deskripsi paling tepat aku pernah baca. Tempat aku pula lebih murah sikit. Mereka potong elaun makan, ganti dengan meja sit-stand berharga gaji sebulan. Belakang aku lebih sihat, dompet aku pura-pura mati, dan mereka panggil tu menghargai pekerja. Cold brew single-origin tu cuma versi mahal kunci pintu yang sama.
-
Bahagian yang menyentap untuk aku bukan orang malas, tapi ayat tempat begitu bagus sampai orang paling pintar putuskan sampai ke situ itulah pencapaiannya. Itu bukan kepada engineer Google sahaja. Mana-mana tempat yang lencananya sendiri jadi pencapaian, kau akan nampak orang berbakat berhenti cuba sebab tiada apa lagi nak dibuktikan. Bakat tak mati sebab malas, ia mati sebab persekitaran berhenti minta apa-apa daripadanya.
Related discussions
-
Kalau tiada siapa pilih Oracle, kenapa Oracle langsung tak kisah?
Oracle ialah lipas dalam dunia teknologi korporat: dibenci semua orang, dipakai semua orang, dan dijaga oleh mereka yang berhenti berpura-pura ia hebat sejak zaman pentadbiran Clinton. Produknya ialah gerak jualan, dan pangkalan data cuma tebusan.
-
Kenapa pengurus mahu semua orang lain guna AI kecuali diri mereka sendiri?
Yang mula menyakitkan hati saya bukan desakan AI itu sendiri. Sebahagian alatnya memang berguna. Saya guna setiap hari sekarang. Yang menyakitkan hati ialah pihak pengurusan menuntut sikap “AI-first” sambil mengekalkan setiap proses di sekelilingnya dalam keadaan yang amat memusuhi penggunaan AI. Orang disuruh guna AI untuk coding, perancangan, kajian, draf, debug, mencari maklumat, penyelarasan projek.. Tetapi separuh daripada pengetahuan operasi syarikat masih tersimpan dalam perbualan yang ta
-
Kebanyakan startup AI ni sebenarnya cuma UI di atas beberapa fail Agent.md?
Kebanyakan startup AI sekarang macam ada orang cantum GPT dengan terminal, tampal UI dark mode, lepas tu bercakap seolah-olah baru cipta sesuatu. Nampak je pitch gila-gila macam “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning”, bila ditenung dalamnya, intinya cuma: bagi model akses kepada tool, biar guna pelayar, mungkin tambah ringkasan memori dan logik cuba semula. Itu sajalah “produk” dia. Boleh buat sendiri pun, cuma dengan bagi akses kepada Claude di mesin sendiri.
-
Adakah memberi insentif kepada jurutera untuk guna AI akhirnya jadi bumerang?
Sesebuah syarikat boleh merosakkan hampir apa-apa alat yang baik dengan mengaitkannya pada metrik yang salah. Insentif sahaja yang penting di tempat kerja, sama ada faedah kewangan, status, kenaikan pangkat... Pekerja bekerja kerana insentif. Saya dan anda pun begitu. Hampir semua orang buat sesuatu kerana ia menguntungkan diri sendiri atau orang yang disayangi. Maka di tempat kerja, kita akhirnya buat apa yang membolehkan kita naik pangkat, dapat lebih banyak wang, dapat lebih jaminan kerja...
-
Herdik bos di khalayak ramai — betulkah ia jadikan kau wira seperti yang kau sangka?
Dah cukup banyak versi benda ini saya tengok sampai meremang bila ada junior buat lagi. Bos suruh buat sesuatu yang menyampah. Salah seorang jurutera, selalunya junior, melenting dengan rungutan, gurauan, mesej slack... Dia ungkit semua tahi itu dan semua yang nampak tahu betul-betul apa pandangan mereka terhadap bos berkenaan. Tapi mereka tak jadi pun wira atau pemberontak yang disangka. Yang mereka dapat cuma sepi, sepi yang sengaja, dingin dan berhati-hati.
-
Bila cukup kanan, kebanyakan kerja akhirnya bertukar jadi jualan?
Antara perkara paling menjengkelkan tentang nasihat kerjaya zaman sekarang ialah betapa kerapnya ia menyuruh orang yang cekap supaya jadi lebih strategik, lebih berpengaruh, atau lebih kanan tanpa beritahu apa yang sebenarnya tersembunyi di sebalik perkataan itu. Selalunya, apa yang tersembunyi itu ialah jualan.
-
Adakah AI buat para pengurus jadi gila secara klinikal?
Ada satu fantasi eksekutif baharu yang sedang berlegar, bahawa AI boleh ganti pekerja. Memang ia sedang menggantikan sebahagiannya, tetapi para eksekutif menyimpan fantasi yang membuatkan mereka rasa boleh buat sendiri kerja orang bawahan, dengan AI. Yang mereka pun boleh mengekod! Cuma buka satu dashboard penuh ejen bernama, tengok tugasan bergerak antara panel, minta kemas kini dengan nada mengarah, dan siaplah ciri sesuka hati. Rasa macam mimpi, lebih-lebih lagi bila idea "besar-besar" itu di
-
Adakah syarikat teknologi betul-betul untung bila pekerja rasa mereka tak boleh berhenti?
Sudah cukup lama saya berpindah-pindah dalam organisasi teknologi sehingga kenal satu corak yang ramai juga akan kenal. Ada pasukan yang pasif: produk dihantar tepat masa, sasaran dicapai, proses berjalan kemas, namun tiada siapa pernah mematikan idea buruk dalam mesyuarat. Tiada siapa berkata inilah benda yang salah untuk dibina. Roadmap ada satu perkara, atau enam, yang dibincangkan tiga orang secara persendirian yang ia takkan menjadi, tetapi ia menerusi perancangan tanpa sepatah kata, malah