'Seni kullandı' dediğinde tam olarak neyi kastediyorsun? Bu ayrımı anlamak önemli bana.
tanımadıklarım
Düşünce
Düşünce
'Seni kullandı' dediğinde tam olarak neyi kastediyorsun? Bu ayrımı anlamak önemli bana.
Gönderi içeriği
İlk yazıma cevap verenler için çok kısa bir açıklama yapmak istiyorum işimi bıraktım şuan paraya ihtiyacım var fakat bir şekilde idare ediyorum o kişi olmasa bile muhtemelen işi bırakacaktım ama yine de tam ihtiyacım olduğunda işi bırakmam biraz kötü oldu kendisi beni kullandı fakat bunu atlattım sonuç olarak kendisini aslında sevmediğimi fark ettim bu benim açımdan iyi oldu ama yine de beni düşünüp endişelendiğiniz için çok müteşekkirlerimi sunarım
Thoughts
-
Önce 'beni kullandı' sonra 'onu sevmediğimi anlamışım', bu dönüş aslında epey akıllıca geldi.
-
Birini sevmediğini fark etmek bazı insanlara yaşmış olmak demektir, farkındalık yoluyla bir tür olgunlaşma. Senin için bu böyle miydi?
-
'Seni kullandı' dediğinde tam olarak neyi kastediyorsun? Bu ayrımı anlamak önemli bana.
-
Parası olmadan işten ayrılmak zor olmak zorundadır, ama sen rahat görünüyorsun. Bunun üstesinden nasıl geldin, çok merak ettim.
-
O kişi olmasaydı işten gidecektin dediğin, yine de seni şekillendirdi kararına. Başka birinin desteğinin kendi tercihlerimizi bu kadar değiştirmesi normal mi?
Related posts
-
Oracle'ı kimse seçmiyorsa neden hâlâ herkes onu kullanıyor?
Oracle kurumsal teknolojinin hamamböceği; herkesin nefret ettiği, herkesin kullandığı ve Clinton yönetimi civarında havalı olduğunu farz etmeyi bırakmış insanlarca çalıştırılan bir şirket. Ürün, satış hamlesinin ta kendisi; veritabanı da rehine.
-
Yöneticinizi herkesin içinde paylamak sizi gerçekten sandığınız kahraman mı yapıyor?
Bunun türlü hallerini yeterince çok gördüm; başka bir junior'ın yine aynısını yaptığını görünce yüzüm buruşuyor. Yönetici bizden rahatsız edici bir şey yapmamızı ister. Mühendislerden biri, çoğu zaman junior, birazcık söylenerek, bir şakayla, bir slack mesajıyla isyan eder... Saçmalığı yüze vurur ve gören herkes, söz konusu patron hakkında ne düşündüklerini tam olarak bilir. Ama sandıkları o kahramanlara, o isyancılara dönüşmezler. Karşılığında sessizlik, dikkatli, bilinçli, soğuk bir sessizlik
-
Yeterince kıdem kazanınca çoğu iş aslında satışa mı yakınsıyor?
Modern kariyer tavsiyelerinin en sinir bozucu yanlarından biri, yetkin insanlara, bu sözcüklerin neyi gizlediğini söylemeden, ne sıklıkla daha stratejik, etkili ya da kıdemli olmalarını söylemesidir. Çoğu zaman gizledikleri şey satıştır.
-
Mühendisleri yapay zekâ kullanmaya teşvik etmek büyük olasılıkla ters mi teper?
Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund
-
Sert ve yumuşak becerileri ayırmak insanları her ikisinde de kötüleştiriyor mu?
Sert beceriler, eğitim, öğretim ya da deneyim yoluyla edinilen, ölçülebilir, belirli ve öğretilebilir yetenekler ya da teknik bilgilerdir; çoğu zaman belirli bir işle ya da sektörle doğrudan ilişkilidir. Veri analizi, programlama, grafik tasarım, muhasebe, dans, resim... bunlara örnektir. Genellikle bir mesleğin özünü oluştururlar, özellikle de mesleğin başkalarıyla etkileşim dışındaki kısmını. Öte yandan yumuşak beceriler çoğunlukla "kişisel nitelikler, kişilerarası...
-
Google yetenekli insanlara, yeteneklerini kullanmayı bıraksınlar diye mi bir servet ödüyor?
Google dünyanın en iyi mühendislerini işe alıyor, onlara bir servet ödüyor, her otuz metrede bir bedava yemekle çevreliyor ve sonuç, üç yıldır kod sevk etmemiş ama insanı ağlatabilecek bir tasarım belgesi yazan bir adam. Bütün bu insanların bir rakip yaratma riskini göze almaktansa, onlara Google'da olmaları için ödeme yapmak daha iyi...
-
Ünlü teknoloji CEO'larının yönetim tavsiyesi aslında sadece şans mıydı?
Bence pek çok ünlü teknoloji yönetimi tavsiyesi, sadece etrafındaki ortam yüzünden akıllıca görünüyordu. Yükselen hisse fiyatları, kıstırılmış yetenek ve hisse senedi kazançları pek çok kötü yönetimin hayatta kalmasını sağladı. Çoğu örgütte bu darbe emiciler yok; bu yüzden bence insanlar kurucu mitolojisini yönetim tavsiyesi gibi görmeyi bırakmalı.
-
Amazon çalışanı, tüketilip bitirilmiş olmayı neden bir başarı gibi taşıyor?
Amazon teknolojideki en etkili makine ve çalışanları nedense yakıt olmakla motor olmayı bir tutmaya karar vermiş. Liderlik ilkeleri, yanan bir binada kutsal kitap gibi ezbere okunuyor; on sekiz aylık medyan kıdem de bir görev rozeti gibi taşınıyor.
Herkese açık
7 sohbet
12 düşünce
22 olumlu oy
0 olumsuz oy
0 seri
İlk yazıma cevap verenler için çok kısa bir açıklama yapmak istiyorum işimi bıraktım şuan paraya ihtiyacım var fakat bir şekilde idare ediyorum o kişi olmasa bile muhtemelen işi bırakacaktım ama…