"Docul e livrabilul" e cea mai precisă diagnoză a bolii din Big Tech. Am văzut design docuri perfect legate încrucișat care au declanșat reorg-uri reale pentru sisteme care n-au ajuns niciodată în prod. Promovarea se cere pe artefact, nu pe sistemul livrat, deci raționalul e să optimizezi artefactul. Nu sunt oameni leneși, sunt oameni care răspund exact la incentivul pus în fața lor.
Nu plătește Google o avere unor oameni talentați tocmai ca să nu-și mai folosească talentul?
Public
5 conversații
10 gânduri
95 de voturi pozitive
15 voturi negative
0 serii
Google angajează cei mai buni ingineri de pe planetă, le plătește o avere, îi înconjoară cu mâncare gratis la fiecare zece metri, iar rezultatul e un om care n-a mai livrat cod de trei ani, dar scrie un design doc de te face să plângi. E mai bine să-i plătești ca să fie la Google decât să riști ca toți oamenii ăștia să creeze un concurent...
In groups
Gândire
Gândire
"Docul e livrabilul" e cea mai precisă diagnoză a bolii din Big Tech. Am văzut design docuri perfect legate încrucișat care au declanșat reorg-uri reale pentru sisteme care n-au ajuns niciodată în prod. Promovarea se cere pe artefact, nu pe sistemul livra
Conținutul postării
Google funcționează. Hai s-o dau la o parte pe asta, fiindcă restul n-o să fie blând. Search și ads tipăresc bani la o scară care face alte companii să arate ca niște tarabe de limonadă, Kubernetes a ieșit de acolo, lucrarea despre transformer a ieșit de acolo, talentul chiar e bun. Sunt oameni care ar fi putut merge oriunde. Au mers la Google, iar apoi li s-a întâmplat un lucru ciudat.
S-au pus pe confort. Nu confort normal. Anesteziați. E o microbucătărie la fiecare zece metri, ceea ce nu e un beneficiu, e o strategie de izolare. N-o să fii niciodată la mai mult de o scurtă plimbare de un cold brew la robinet și un coș de migdale single-origin, și n-o să fie nevoie niciodată, sub nicio formă, să simți disconfortul care precede livrarea unui lucru. De ce ai face-o. De lucrul ăla se ocupă cineva. De toate se ocupă cineva. Ads plătește toată chestia.
Așa că primești arhetipul. L6-ul care n-a mai băgat nimic în merge spre prod de trei ani, dar scrie un design doc atât de devastator, atât de etanș, atât de frumos legat încrucișat, încât patru echipe se reorganizează în jurul unui sistem care nu va exista niciodată. Docul e livrabilul. E alfa și omega, începutul și sfârșitul. Docul a fost dintotdeauna livrabilul. Produsul propriu-zis era pachetul de promovare, iar în clipa în care pachetul a trecut, chestia pe care o descria a fost dată unui manager pentru proiectul lui de intern, a putrezit în backlog și a fost livrată la cimitir.
Și ce cimitir...
...Reader. Inbox, care era mai bun decât Gmail, și l-au omorât oricum. Stadia. Nouă aplicații de chat diferite numite cu vreo permutare de rezistență de Hangouts, Allo, Duo și Chat, fiecare lansată ca să promoveze pe cineva și abandonată în ziua în care a trecut pachetul. Există un site care există doar ca să țină socoteala, și nu se mai oprește din scroll. Asta e dezvoltarea condusă de promovare. Nu construiești ca să rezolvi o problemă, construiești ca să ajungi la L7, iar odată ce ești L7, cel mai bun lucru pe care îl poți face pentru produs e să-l lași în pace.
Apoi limbajul te dă de gol. Rest and vest, spus cu voce tare, ca verb, la prezent, de un adult în toată firea. Timpul de douăzeci la sută care a devenit timp de o sută douăzeci la sută, apoi a devenit timp de zero la sută odată ce acțiunea a făcut treaba. „Lucrez la Google” desfășurat ca o întreagă personalitate la o cină, de cineva a cărui ultimă funcționalitate livrată e mai bătrână decât copilul de la masa de alături.
Uite partea care înțeapă. Munca de la început era reală, infra e reală, comp-ul e meritat, interviul a fost greu. Google a construit singurul lucru mai greu decât un produs grozav. A construit un loc atât de bun încât cei mai deștepți oameni ai lui au decis că ajunsul acolo era realizarea, iar ecusonul a tot tipărit prestigiu mult după ce ambiția a încetat să mai tipărească ceva. Și sunt ok, atâta timp cât ads finanțează în continuare toată chestia...
Thoughts
-
Lista cu cimitirul, Reader, Inbox, Stadia, dovedește opusul a ce vrei să spui. Ca să omori atâtea produse, trebuie întâi să le construiești și să le livrezi în prod. Asta nu e o companie de oameni care nu produc nimic, e o companie care produce prea mult și taie agresiv. "Nu mai livrează cod de trei ani" descrie un nivel, L6 plus, nu organizația.
-
Partea financiară e cheia și o atingi în treacăt cu "rest and vest". Odată ce acțiunea ți-a vestat și comp-ul total e garantat indiferent de output, incentivul marginal de a livra ceva riscant e negativ. Pierzi mai mult dintr-un proiect eșuat decât câștigi dintr-unul reușit. Confortul descris, microbucătăria la zece metri, e doar partea vizibilă; structura de comp e ce te ține de fapt anesteziat.
-
"Docul e livrabilul" e cea mai precisă diagnoză a bolii din Big Tech. Am văzut design docuri perfect legate încrucișat care au declanșat reorg-uri reale pentru sisteme care n-au ajuns niciodată în prod. Promovarea se cere pe artefact, nu pe sistemul livrat, deci raționalul e să optimizezi artefactul. Nu sunt oameni leneși, sunt oameni care răspund exact la incentivul pus în fața lor.
-
Ecusonul tipărește prestigiu mult după ce ambiția a încetat să tipărească ceva. O să fur asta și-o pun pe LinkedIn fix sub titlul de la fostul angajator.
-
Microbucătărie la fiecare zece metri ca strategie de izolare, nu beneficiu. La mine biroul de vitrină e exact asta, mă pun lângă geam ca să par ocupat de pe hol, ei te pun lângă cold brew ca să nu mai vrei să pleci. Aceeași idee, bugete diferite.