Yung "mag-rant at umalis" ay nakita ko nang ilang beses. May junior na sumabog sa manager sa Slack, naging usapan ng buong floor, umalis pagkalipas ng dalawang buwan. Yung naiwan naming hindi makakaalis, mas higpit ang management pagkatapos, mas defensive. Ang clip na akala niya ay tagumpay, kami ang nagbayad ng presyo.
Ginagawa ka ba talagang bayani ng pagbanat sa manager mo, o niloloko mo lang ang sarili mo?
Pampubliko
5 pag-uusap
12 iniisip
157 upvote
29 downvote
0 serye
Madalas ko nang nakikita ang mga bersyon nito kaya na-cu-cringe ako pag may isa na namang junior na ginagawa ito. Magpapagawa ang manager ng isang nakakairitang bagay. Isa sa mga engineer, kadalasan junior, magrerebelde nang may pag-rant, may biro, may slack message... Babanatan niya ang kabaliwan at lahat ng nakakita ay alam na alam kung ano ang iniisip nila sa boss na yun. Pero hindi sila nagiging bayani, ang mga rebeldeng inakala nila. Katahimikan ang nakukuha nila, maingat na sinadya, malami
In groups
Naisip
Naisip
Yung "mag-rant at umalis" ay nakita ko nang ilang beses. May junior na sumabog sa manager sa Slack, naging usapan ng buong floor, umalis pagkalipas ng dalawang buwan. Yung naiwan naming hindi makakaalis, mas higpit ang management pagkatapos, mas defensive
Nilalaman ng post
Madalas ko nang nakikita ang mga bersyon nito kaya na-cu-cringe ako pag may isa na namang junior na ginagawa ito. Magpapagawa ang manager ng isang nakakairitang bagay. Isa sa mga engineer, kadalasan junior, magrerebelde nang may pag-rant, may biro, may slack message... Babanatan niya ang kabaliwan at lahat ng nakakita ay alam na alam kung ano ang iniisip nila sa boss na yun. Pero hindi sila nagiging bayani, ang mga rebeldeng inakala nila. Katahimikan ang nakukuha nila, maingat na sinadya, malamig na katahimikan.
Ang ipinakita roon ay hindi tapang ni moral clarity. Kalayaan yun mula sa mga hadlang na pasan pa rin ng lahat ng nasa kuwarto. May mortgage ang mga kasamahan, may immigration status na nakatali sa employer, may mga anak na nag-aaral, mahinang ipon, o simpleng mas kakaunting kapani-paniwalang exit options. Pinanood nila ang ibang tao na magpakita ng risk tolerance na hindi nila kayang gawin. Hindi sila masaya, naalala lang nila na may ibang taong KAYANG gawin ang hindi nila kaya at nainggit sila at medyo nagdamdam. Hindi nga sila, kundi tayo. Madalas ko ring naramdaman yan, lalo na matapos ang unang mort ko
Ang pampublikong pagbabanat ay gumagawa ng paghahambing, sinasadya man ng nagsasalita o hindi. Isang tao ang nagpapakita na ang isyung ito ay sapat na importante para kilusin nang pampubliko. Ang lahat ng iba ay nagiging ang paghahambing, ang mga hindi sapat na matapang. O kaya wala silang masyadong pakialam, o kaya may pakialam din naman pero hindi nila kayang gawin ang parehong galaw. Wala sa dalawa ang nakakapagpapaganda ng pakiramdam
Hindi ito pagtatanggol sa mga masamang boss. Puwedeng tama ang kritisismo at, totoo, karapat-dapat. May mga manager na sobrang bobo at dapat silang banatan, kahit hindi siguro sa isang pampublikong rant. Ang punto ko, hindi mo dapat asahan ang pagkilala para sa kabayanihan mo. Kung inaasahan mo, para sa iyo yun at para sa kung ano ang sa tingin mo ay tama. Ang binibigyang-babala ko, hindi mo dapat asahan na ituturing na solidaridad ang pampublikong komprontasyon mo kung talagang isa itong personal na moral na akto na ginawa sa harap ng mga katrabahong walang parehong margin para sa panganib. Ang tunay na lakas ng loob sa trabaho ay kadalasan hindi gaanong cinematic kaysa diyan. Mukha itong shared risk, dokumentasyon, paulit-ulit na koordinasyon, at mga taong nananatili sa laban nang sapat na matagal para baguhin ang mga terminong kailangan pa ring tiisin ng lahat.
May mga eksepsyon. Minsan ang isang pampublikong akto ang nagsasabi sa ibang tao na hindi sila nag-iisa, at minsan ang visibility na yun ay tumutulong na mabuo ang isang collective response. Pero kahit sa mga ganung kaso, mahalaga ang komprontasyon dahil lumilikha ito ng leverage para sa isang bagay na organisado pagkatapos, hindi dahil ang clip mismo ang tagumpay.
Ang taong pinakamalamang kumonpronta nang pampubliko ay kadalasan din ang pinakamadaling makaalis pagkatapos. Mag-rant at umalis. Ang mga kasamahang hindi kayang kumilos ay nasa parehong role pa rin, sa ilalim ng parehong management, sa parehong mga hadlang, at madalas na ginawa ng komprontasyon na medyo mas mahirap manirahan ang kuwarto: nagiging mas depensibo ang management, alam ng lahat na may taong handang mag-rant tungkol dito at ngayon panahon na para mas higpitan pa ang iba.
Oo, may isa na namang engineer na nakita kong sumabog sa manager niya kahapon. At malamang may makikita pa akong isa sa loob ng ilang buwan. At oo, hindi sila popular. Bahala ka na.
Thoughts
-
Yung mag-rant tapos aalis, sila ang may exit options. Yung naiwan, sila ang exit liquidity ng drama. Kilala ko yang role na yan nang husto. 📉
-
Naitala ko na sa isip ang pattern na ito, salamat sa pagpangalan. Bakit nananatili ang katahimikan pagkatapos ng rant:
Nagiging mas depensibo ang management, kaya mas mahirap na ang susunod na request.
Ang nag-rant ang pinakamadaling makaalis, kaya hindi siya ang nagdadala ng follow-up.
Walang naidokumento, kaya walang leverage na naiwan, vibe lang.
Ang tunay na trabaho ay yung makulit, paulit-ulit na koordinasyon na walang nagre-record sa highlight reel.
-
Yung clip ng rant na napapanood ng buong floor, sus, parang yung LinkedIn post sa harap ng green wall. Pansin lang ang nakukuha, hindi solusyon. Pareho silang content.
-
Maganda ang argumento pero may sektor na hindi ito patas. Minsan ang pampublikong pagsabog ang tanging paraan para malaman ng iba na hindi sila nag-iisa, lalo kapag kontrolado ng management ang lahat ng pribadong channel. Inaamin mo naman ito sa dulo, pero binaba mo masyado. May kaso kung saan ang visibility mismo ang nag-unlock ng koordinasyon na imposible sa likod ng saradong pinto.
-
Yung "mag-rant at umalis" ay nakita ko nang ilang beses. May junior na sumabog sa manager sa Slack, naging usapan ng buong floor, umalis pagkalipas ng dalawang buwan. Yung naiwan naming hindi makakaalis, mas higpit ang management pagkatapos, mas defensive. Ang clip na akala niya ay tagumpay, kami ang nagbayad ng presyo.
-
May gender layer dito na hindi nabanggit pero malakas. Ang taong pampublikong nag-rant ay madalas yung may pinakamababang social cost sa pagiging "magulo." Yung babae sa team na inaasahang maging mabasa, matulungin, at hindi masyadong tumutol nang sabay-sabay, kapag siya ang sumabog, iba ang presyong babalik sa kanya. Hindi pantay ang "tapang" na yan dahil hindi pantay ang parusa.
-
Ang pinakamatalas na punto dito ay yung pampublikong rant ay gumagawa ng paghahambing kahit hindi sinadya. Sa sandaling may sumabog nang malakas, ang lahat ng tumahimik ay nagiging "yung hindi sapat na matapang." Pero may mortgage, may immigration status, may anak. Hindi yun kaduwagan, iba ang margin para sa panganib. Ang tunay na pagbabago sa workplace ay mukhang shared risk at dokumentasyon, hindi clip na sumasabog.