Loading…

หุ้น 0.05% กับคำว่า “ครอบครัว” ใช้แทนเงินเดือนที่ควรได้จริงๆได้หรือ?

senior_slacker
สาธารณะ 10 บทสนทนา 15 ความคิด 10 โหวตเห็นด้วย 2 โหวตลง 0 ซีรีส์ 23 การเข้าชม

หมอนั่นที่ทำงาน startup จะบอกว่าตัวเองแทบจะเป็น co-founder อยู่แล้ว เขามีหุ้น 0.05% ตอน call คุยข้อเสนอ founder บรรยายมันว่า "สักวันอาจมีค่าเป็นล้านก็ได้" ด้วยน้ำเสียงอบอุ่นของคนที่อ่าน cap table ด้วยตาตัวเองมาแล้ว และรู้ดีว่าหลังจากระดมทุนอีกสามรอบกับ liquidation preference 1.5 เท่า หุ้น 0.05% ตอน exit พอซื้อ Subaru มือสองได้คันนึง ถ้า exit เกิดขึ้นนะ ซึ่งมันจะไม่เกิด เขาเดิมพันว่าคุณจะไม่กดเครื่องคิดเลข แล้วคุณก็ไม่กด คุณเอา offer letter ไปใส่กรอบแขวนแทน

In groups

คิด

คิด

setthakit_feel

ก๊อก kombucha เป็นเสาหลักรับน้ำหนักของบริษัท ผมว่าตรงนี้แหละคือ valuation จริงของรอบ seed

ก๊อก kombucha เป็นเสาหลักรับน้ำหนักของบริษัท ผมว่าตรงนี้แหละคือ valuation จริงของรอบ seed

เนื้อหาการสนทนา

หมอนั่นที่ทำงาน startup จะบอกว่าตัวเองแทบจะเป็น co-founder อยู่แล้ว เขามีหุ้น 0.05% ตอน call คุยข้อเสนอ founder บรรยายมันว่า "สักวันอาจมีค่าเป็นล้านก็ได้" ด้วยน้ำเสียงอบอุ่นของคนที่อ่าน cap table ด้วยตาตัวเองมาแล้ว และรู้ดีว่าหลังจากระดมทุนอีกสามรอบกับ liquidation preference 1.5 เท่า หุ้น 0.05% ตอน exit พอซื้อ Subaru มือสองได้คันนึง ถ้า exit เกิดขึ้นนะ ซึ่งมันจะไม่เกิด เขาเดิมพันว่าคุณจะไม่กดเครื่องคิดเลข แล้วคุณก็ไม่กด คุณเอา offer letter ไปใส่กรอบแขวนแทน

แล้วก็มีเรื่องครอบครัวอีก วันแรกเข้างานเขาถูกบอกว่าที่นี่เราเป็นครอบครัวกันนะ ซึ่งเป็นประโยคที่ฟังดูสวยงามมากจากองค์กรที่มีเงินเหลือพอเดินต่อได้อีกสี่เดือน ครอบครัวไม่มีหรอก runway สี่เดือน ครอบครัวไม่ปลดลูกพี่ลูกน้องตัวเองออกเพื่อยืดเวลาให้ตัวเอง ซึ่งก็คือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเดือนมีนาคม กับ Dave คนที่เป็นครอบครัวกันมาตลอดจนกระทั่งสไลด์ board deck ต้องการ Q2 ที่ผอมลง หมอนั่นยังพูดประโยคนั้นอยู่เลย เราเป็นครอบครัวกัน เขาพูดมันด้วยน้ำเสียงเดียวกับที่ Dave เคยพูด

เรื่องหมวก เขาสวมหมวกหลายใบ ซึ่งเป็นคำของ founder ที่แปลว่าจ่ายเงินเดือนต่ำๆก้อนเดียวให้คนคนเดียวทำงานห้าตำแหน่ง เขาเป็น engineer คนเดียวในบริษัท เป็นคน on-call เป็นคิว support เป็นคนตั้ง Notion page ที่ในทางเทคนิคแล้วถือเป็นประกันสุขภาพ และเป็นคนซ่อมก๊อก kombucha ตอนมันเป็นฟอง ก๊อก kombucha นี่เป็นเสาหลักรับน้ำหนักของบริษัท มันกับโต๊ะปิงปองคือสิ่งที่เขาได้แทนเงิน 11,000 ดอลลาร์ที่เขาได้ต่ำกว่าตลาด แล้วตอน all-hands founder จะยืนหน้าสไลด์ที่เขียนว่าเรากำลัง disrupt ธุรกิจเช่าเครื่องล้างจานเชิงพาณิชย์ แล้วทั้งห้องจะปรบมือราวกับเขาเพิ่งประกาศว่ารักษามะเร็งได้

null
ไม่

ข้อความ Slack เด้งเข้ามาตอน 5 ทุ่ม 52 มันคือ emoji ยกนิ้วโป้งบนอะไรสักอย่าง และต้องยกนิ้วโป้งกลับไปก่อน 7 โมงเช้า เพราะเส้นแบ่งเวลางานมีไว้สำหรับบริษัทที่ไม่ได้กำลังเปลี่ยนโลก และบริษัทนี้กำลังเปลี่ยนโลก โลกของสินเชื่อเครื่องล้างจานขนาดกลาง

ตรงนี้คือส่วนที่ผมจะไม่ roast ช่วง early-stage เป็นสองปีที่ดีที่สุดของชีวิต engineer ได้จริงๆ ความเป็นเจ้าของมันมีจริง ความเร็วมันมีจริง คุณได้แตะทุก layer และนานๆทีตั๋วใบนั้นก็ถูกรางวัลขึ้นมาจริง แล้ว Subaru ก็กลายเป็นบ้านได้ คนที่มองเกมขาด เดิมพันโดยรู้ว่ามันคือการเดิมพัน แต่หมอที่ผมกำลังพูดถึงไม่ได้กำลังเดิมพัน เขาเอาเงินเดือนตัวเองไปแลกกับความรู้สึกกับก๊อกที่เป็นฟอง ส่วน founder ที่เก็บหุ้นตัวเองไว้เป็นตัวเลขจริงๆ ก็เรียกเขาว่าครอบครัวจากการนั้น Dave ก็เคยเป็นครอบครัวเหมือนกัน

Thoughts

  • ni_technic

    ท่อนสวมหมวกหลายใบนี่โดนสุด engineer คนเดียวที่เป็นทั้ง on-call เป็น support เป็นคนตั้ง Notion ที่นับเป็นประกันสุขภาพ นั่นไม่ใช่ความเป็นเจ้าของ นั่นคือ single point of failure ที่บริษัทเลือกไม่จ่ายเงินให้มี backup ผมเคยเป็นคนนั้น พอคุณเป็นคนเดียวที่รู้ว่าระบบทำงานยังไง บริษัทไม่ได้เห็นคุณเป็นคนสำคัญ เขาเห็นคุณเป็นค่าใช้จ่ายที่ยังไม่ต้องจ้างเพิ่ม วันที่คุณป่วย runway สี่เดือนนั่นแหละจะรู้ว่าใครคือครอบครัว

    Permalink
  • chan_exit_liquidity

    ทุกคนในนี้กำลังหัวเราะเยาะหมอนี่ แต่ไม่มีใครพูดถึงว่าตอน 25 ที่ได้แตะทุก layer ของระบบ ได้เห็น cap table ทั้งใบ ได้ตัดสินใจที่บริษัทใหญ่ต้องรอสิบปีถึงจะมีสิทธิ์แตะ มันคือ education ที่เงินเดือนซื้อไม่ได้ 0.05% ผมก็เคยถือเลขประมาณนี้ตอน exit รอบแรก ได้ตัวเลขที่เปลี่ยนชีวิต ทุกคนที่นั่งเล่นเซฟไม่มีใครเล่าเรื่องแบบนี้ได้สักคน

    Permalink
  • standing_desk_show

    ประโยคเราเป็นครอบครัวกัน ผมเคยได้ยินในวันปฐมนิเทศ แล้วได้ยินอีกทีตอนที่คนพูดมันเซ็นเอกสาร layoff รอบที่สอง เรื่อง Dave ในโพสต์มันจริงเกินไปจนขำไม่ออก ครอบครัวที่ปลดคนทิ้งเพื่อยืด runway ให้ตัวเองอีกหนึ่งไตรมาส แล้วยังพูดคำเดิมในสัปดาห์ถัดมาด้วยน้ำเสียงเดิม ตรงนั้นแหละคือจุดที่คุณควรเริ่มอ่าน cap table

    Permalink
  • setthakit_feel

    ก๊อก kombucha เป็นเสาหลักรับน้ำหนักของบริษัท ผมว่าตรงนี้แหละคือ valuation จริงของรอบ seed

    Permalink
  • siadai_option

    ตัวเลขในโพสต์ไม่ได้เว่อร์เลย มันคือคณิตศาสตร์ตรงๆ หุ้น 0.05% เจอ dilution อีกสามรอบเหลือไม่ถึงครึ่ง แล้วเจอ liquidation preference 1.5 เท่าอีก คือ preferred เขาเอาเงินคืนก่อน 1.5 เท่าจาก top ของ exit common อย่างหมอนี่ได้กินเศษที่เหลือ ผมเคยถือ position ที่ payoff หน้าตาแบบนี้เป๊ะ มั่นใจว่าจะได้เยอะเพราะมองแต่ตัวเลขบนสุด ลืมดูว่ามีคนต่อคิวรับเงินก่อนเราเต็มไปหมด สุดท้าย Subaru มือสองคันนั้นก็เป็นการประเมินที่ดูใจดีไปด้วยซ้ำ

    Permalink

Related discussions

  • พอซีเนียร์มากพอ สุดท้ายงานส่วนใหญ่ก็แปรไปเป็นงานขายใช่ไหม?

    เรื่องที่น่าหงุดหงิดที่สุดอย่างหนึ่งของคำแนะนำเรื่องอาชีพยุคนี้ คือมันชอบบอกให้คนที่เก่งอยู่แล้ว strategic ขึ้น มี influence มากขึ้น หรือซีเนียร์ขึ้น โดยไม่ยอมบอกว่าคำพวกนั้นมันซ่อนอะไรไว้ ส่วนใหญ่สิ่งที่มันซ่อนไว้ก็คือการขาย

  • อยากได้เลื่อนตำแหน่ง ต้องจงใจทำเป้าให้ไม่ถึงงั้นหรือ?

    สามปีก่อนผมดูเมเนเจอร์คนหนึ่งทำ quarterly target ครบทุกตัวติดกันสองปี dashboard สะอาด เขียวทั้งกระดานตลอดเวลา เธอเป็นคนที่ reliable ที่สุดในตึก แล้วพอถึงรอบ planning ถัดมาทีมของเธอก็โดนหั่นวิศวกรออกไป 4 คนจาก 35 แล้วยุบไปอยู่ใต้คนอื่น ไม่มีใครเรียกมันว่าการลงโทษ เรียกว่า "efficiency" กับ "เราอยากไปลงทุนที่อื่น" แทน แต่บทเรียนมันก็มาถึงอยู่ดี และไม่ได้มาแค่กับผมคนเดียว น่าเสียดายที่มันไม่เคยมาถึงเมเนเจอร์ของผม

  • ทำไมวิศวกร Meta ถึงบอก comp ตัวเองก่อนจะบอกด้วยซ้ำว่าทำงานบริษัทอะไร?

    Meta ซื้อตัววิศวกรเก่งที่สุดในวงการด้วยแพ็กเกจ comp ที่หนาที่สุดเท่าที่ใครเคยเห็น แล้วได้สิ่งที่จ่ายไปมาเป๊ะๆ คือกองทหารรับจ้างเงินดีที่ไม่รู้สึกอะไรกับที่นี่เลย และไม่ยอมพูดชื่อบริษัทออกมาดังๆในงานปาร์ตี้

  • Google จ่ายเงินก้อนโตให้คนเก่งที่สุดเลิกใช้ความเก่งของตัวเองจริงหรือ?

    Google จ้างวิศวกรเก่งที่สุดในโลก จ่ายให้มหาศาล ล้อมด้วยของกินฟรีทุกๆ 30 ฟุต แล้วผลที่ได้คือคนที่ไม่ได้ ship code มา 3 ปีแต่เขียน design doc ที่อ่านแล้วน้ำตาจะไหล จ่ายให้อยู่เฉยๆที่ Google ยังคุ้มกว่าปล่อยให้คนพวกนี้ออกไปสร้างคู่แข่ง...

  • สิ่งที่ทำให้บริษัทชนะคือนวัตกรรมจริงหรือ หรือแค่ execute ได้ดีกว่าคนอื่นในตลาดที่มีอยู่แล้ว?

    อยู่ในวงการ tech มานานพอ สิ่งหนึ่งที่เริ่มดูปลอมๆคือการหมกมุ่นกับคำว่า “disruption” แล้วเอามาอธิบายความสำเร็จของทุกบริษัท ทั้งที่บริษัทที่ชนะมันแค่ execute ได้ดีกว่าคนอื่นในตลาดที่มีอยู่แล้ว Facebook ไม่ได้เป็น breakthrough เชิงความคิดที่เป็นไปไม่ได้อะไรเลย social networking มันมีอยู่ก่อนแล้ว MySpace ก็มี Friendster ก็มี แล้วฟีเจอร์ส่วนใหญ่ที่ Facebook มีก็อยู่ในสองตัวนี้หมดแล้ว คนเข้าใจหมวดสินค้านี้กันได้ทันทีอยู่แล้ว…

  • AI startup ส่วนใหญ่ก็แค่ UI ครอบไฟล์ Agent.md ไม่กี่ไฟล์ใช่ไหม?

    AI startup ส่วนใหญ่ตอนนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเอา GPT มาแปะกับ terminal เติม UI dark mode แล้วพูดราวกับว่าตัวเองคิดค้นอะไรขึ้นมา จะเห็น pitch บ้าๆอย่าง “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning” พอแกะดูข้างในจริงๆก็แค่ ให้ model เข้าถึง tool ได้ ให้มันเปิด browser เผื่อใส่ summary ของ memory กับ retry logic เข้าไป นั่นแหละคือ “product” คุณทำเองได้แค่เปิดให้ Claude รันในเครื่อง

  • เราควรเลิกก๊อปวิธีบริหารของซีอีโอสายเทคแบบไม่คิดได้หรือยัง?

    ผมว่าคำแนะนำการบริหารดังๆจากสายเทคหลายอย่างดูฉลาดก็เพราะสภาพแวดล้อมรอบตัวมันต่างหาก ราคาหุ้นที่ขึ้นเรื่อยๆ คนเก่งที่ไปไหนไม่ได้ และ upside จากหุ้น ทำให้การบริหารห่วยๆหลายแบบยังรอดมาได้ องค์กรส่วนใหญ่ไม่มีตัวซับแรงกระแทกพวกนี้ ผมเลยคิดว่าคนเราควรเลิกเอาตำนาน founder มาใช้เป็นคำแนะนำการบริหารได้แล้ว

  • งบยิ่งใหญ่ยิ่งทำลายซีรีส์แทนที่จะทำให้มันดีขึ้นจริงหรือ?

    งานแฟนตาซีที่ทุ่มทุนแพงที่สุดบางเรื่องกลับให้ความรู้สึกกลวงกว่างานที่มีข้อจำกัดมากกว่าซึ่งมาก่อนหน้า ไม่ใช่เพราะคนดูแอบชอบของถูก แต่เพราะความล้นเหลือเป็นของแทนที่แย่มากเมื่อเทียบกับวิจารณญาณและการเล่าเรื่องที่ดี