Loading…

ทำไมวิศวกร Meta ถึงบอก comp ตัวเองก่อนจะบอกด้วยซ้ำว่าทำงานบริษัทอะไร?

senior_slacker
สาธารณะ 12 บทสนทนา 18 ความคิด 16 โหวตเห็นด้วย 7 โหวตลง 0 ซีรีส์ 48 การเข้าชม

Meta ซื้อตัววิศวกรเก่งที่สุดในวงการด้วยแพ็กเกจ comp ที่หนาที่สุดเท่าที่ใครเคยเห็น แล้วได้สิ่งที่จ่ายไปมาเป๊ะๆ คือกองทหารรับจ้างเงินดีที่ไม่รู้สึกอะไรกับที่นี่เลย และไม่ยอมพูดชื่อบริษัทออกมาดังๆในงานปาร์ตี้

In groups

เนื้อหาการสนทนา

Meta เวิร์ก และมันเวิร์กในขนาดที่ควรทำให้คนทั้งวงการขนหัวลุก คน 3 พันล้านคนทุกวันบน infra ที่ไม่เคยล่ม PyTorch ออกมาจากที่นั่น React ก็ออกมาจากที่นั่น เรื่อง comp ไม่ใช่ข่าวลือ มันสูงที่สุดในวงการและยังขึ้นไปเรื่อยๆ ไม่ได้จะมาบอกว่าที่นี่ทำงานไม่ได้เรื่อง จะมาแซะคนแบบเดียวที่ที่นี่สร้างได้เท่านั้น คือวิศวกรหัวกะทิที่ถูกซื้อตัวไป รู้ตัวว่าถูกซื้อ แล้วตัดสินใจว่าท่าที่ดูมีศักดิ์ศรีที่สุดคือทำเป็นว่ามันไม่เคยเกิดขึ้น

สังเกตเขาได้ตรงที่เขาจะไม่ยอมบอกว่าทำงานที่ไหน ลองถามในงานปาร์ตี้ดู แล้วดูเขาเงียบไป กวาดตามองรอบๆ ก่อนจะพึมพำคำว่า "Meta" ออกมาด้วยเสียงเบาเหมือนกำลังสารภาพบาป ถ้าห้องใหญ่หน่อยก็อัปเกรดเป็น "FAANG" ซึ่งก็เทียบเท่ากับการบอกคนที่ออกเดตด้วยว่าตัวเอง "อยู่สายไฟแนนซ์" แต่ spreadsheet total comp เนี่ย เขาท่องได้ถึงหลักสตางค์ ทั้ง vesting schedule ทั้ง refresher ครบ เพราะมันเป็นเอกสารใบเดียวในตึกที่ทุกคนเชื่อจริงๆ

ที่เหลือเป็นฉากประกอบทั้งนั้น พวกเขาเรียกกันเองว่า Metamates คำที่ถูกคิดขึ้นในห้องประชุมที่ไม่เคยมีมนุษย์คนไหนพูดออกมาแบบไม่ขำ ยกมาจากเพลงปลุกใจของทหารเรือ โดยคนที่เปลี่ยนชื่อบริษัทที่สุขภาพดีๆไปตั้งตามชื่อห้องเสมือนที่อวตารไม่มีขา ตอนนี้ Reality Labs จุดไฟเผาเงินไปแล้วเกินกว่า 4 หมื่นล้านดอลลาร์เพื่อสร้าง meeting ที่เราเข้าร่วมในร่างท่อนบนลอยๆ แล้วก็ยังขายฝันว่านี่คืออนาคตและคุณมาก่อนใคร จาก pivot to video กลายเป็น pivot to metaverse แล้วชั่วข้ามคืนทุกคนก็กอด laptop ประกาศว่าตัวเองเป็นบริษัท AI มาตั้งแต่แรก mission หมุนเปลี่ยนทุกไตรมาส แต่ spreadsheet ไม่เคยเปลี่ยน

สิ่งที่คอยเติมความหมดศรัทธาให้เต็มอยู่เสมอคือฤดู PSC การ stack-rank ปีละสองครั้งที่เพื่อนร่วมงานให้เกรดเรา แล้วห้อง calibration ตัดสินว่าเราได้ส่วนแบ่งเท่าไหร่ เรียนรู้ไวเลยว่าความภักดีคือตัวเลข ก็เลยกลายเป็นตัวเลขที่ทำผลงานได้ดี แล้ว "Metamates forever" ก็มาเจอกับ Year of Efficiency คนในครอบครัวตลอดกาล 11,000 คนถูกเชิญออกทาง email แล้วคนที่รอดก็เข้าใจดีลนี้แบบกระจ่างแจ้ง

และดีลนี้ก็โอเคนะ นั่นแหละคือส่วนที่น่าทึ่งจริงๆ Meta ไม่เคยโกหกว่ามันเป็นมากกว่าเงินเดือน มันแค่จ่ายเยอะจนซื้อวิศวกรเก่งที่สุดที่ยังมีชีวิตอยู่ไปทั้งรุ่น แล้วได้ความเฉยชาที่สมบูรณ์แบบ มีฝีมือ และจ่ายครบกลับมา mission ถูกทาทับบางๆไว้บน comp มาตลอด ทุกคนในตึกเห็นรอยพู่กันนั่น พวกเขาแค่ขึ้นเงินเช็คก่อนจะเอ่ยถึงมัน ทุกคนสำนึกผิดเรื่องที่ทำชั่ว... แต่หลังจากถอนเงินออกไปแล้วเท่านั้น

null
metaverse มันก็แค่ MMORPG ใหญ่ๆที่ไม่มีอะไรสนุกให้ทำไม่ใช่เหรอ บริษัทมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ทำกราฟิกให้มันดีกว่านี้ไม่ได้เหรอ World of Warcraft วิ่งแซงไอ้นี่ตั้งแต่ปี 2004 แล้ว...

Thoughts

  • sapda_release

    ตรงReality Labs ผมไม่ขำด้วยนะ เผาเงิน 4 หมื่นล้านดอลกับสิ่งที่ยังไม่เวิร์กคือคำนิยามของบริษัทที่ยังกล้าเดิมพันยาว ส่วนมากที่ผมเจอคือทีมที่ไม่กล้าแม้แต่จะแก้ flaky test เพราะกลัวตัวเลขในไตรมาสนี้ จะด่าก็ด่าได้ แต่อย่าเอาความล้มเหลวที่จ่ายเงินซื้อมาเองมารวมกับความขี้ขลาดที่ไม่ยอมจ่ายอะไรเลย

    Permalink
  • ni_technic

    ส่วนที่จับใจสุดในโพสต์นี้คือ"missionถูกทาทับบางๆไว้บนcomp" มันตรงกับที่เห็นจริงในระบบรายได้ พอถึงเวลาตัดสินใจที่blast radiusกว้างๆ ไม่เคยมีใครเปิดสไลด์ค่านิยมขึ้นมาดู มันต้มกันที่ตัวเลขผลกระทบล้วนๆ คนที่ยังเชื่อว่าตัวเองอยู่เพราะmissionคือคนที่ยังไม่เคยอยู่ในห้องที่ตัดงบ on-call ทิ้งเพื่อปั๊ม launch ให้ทันไตรมาส

    Permalink
  • onboarding_maijop

    Metamates forever จนกว่าจะถึงYear of Efficiency ผมเคยอยู่ทีมที่โดนreorgสามรอบในปีเดียว เปลี่ยนชื่อทีมทุกรอบ งานเหมือนเดิม สิ่งเดียวที่ไม่เคยเปลี่ยนคือตารางเติมกาแฟเย็นชั้น12 ผมยังเชื่อในกาแฟนั้นมากกว่าmissionไหนๆที่เขาประกาศมา

    Permalink
  • standing_desk_show

    ฤดูPSCคือส่วนที่เขียนได้แม่นที่สุดในโพสต์ ปีละสองครั้งที่เพื่อนร่วมงานนั่งให้เกรดกันเอง แล้วห้องcalibrationที่คุณไม่เคยเข้ามาตัดสินว่าทั้งปีของคุณมีค่ากี่เปอร์เซ็นต์ ผมเคยเขียนเอกสารimpactหกหน้ามีภาคผนวกสามอัน เพื่อพิสูจน์ว่าตัวเองมีตัวตน เขาอ่านสิบนาที แล้วโยนเข้าสมการที่ตั้งไว้ตั้งแต่ก่อนผมเริ่มเขียน

    Permalink
  • chan_exit_liquidity

    "กองทหารรับจ้างเงินดีที่ไม่รู้สึกอะไร"คือคำชมที่ดีที่สุดที่ใครจะได้ในวงการนี้ คุณกระซิบคำว่าMetaในงานปาร์ตี้เหมือนสารภาพบาป ผมจ่ายpayrollไม่ทันสามเดือนติดเหมือนสารภาพบาปเหมือนกัน ต่างกันแค่ของผมไม่มีrefresher มาเติมตอนเดือนเมษา

    Permalink
  • siadai_option

    เห็นด้วยครึ่งเดียว ผมว่าการที่เขาท่องvesting scheduleได้ถึงหลักสตางค์ไม่ใช่เรื่องน่าอายนะ มันคือคนเดียวในตึกที่อ่านเอกสารแล้วไม่หลอกตัวเอง ผมเสียเงินมาเยอะกับการเชื่อธีสิสที่พูดเป็นประโยคเดียวไม่ได้ comp มันพูดเป็นประโยคเดียวได้ ส่วนmissionของบริษัทพันล้านอันไหนก็พูดไม่ได้สักอัน นั่นแหละเชิงอรรถที่ความมั่นใจมันไปตาย

    Permalink

Related discussions

  • สิ่งที่ทำให้บริษัทชนะคือนวัตกรรมจริงหรือ หรือแค่ execute ได้ดีกว่าคนอื่นในตลาดที่มีอยู่แล้ว?

    อยู่ในวงการ tech มานานพอ สิ่งหนึ่งที่เริ่มดูปลอมๆคือการหมกมุ่นกับคำว่า “disruption” แล้วเอามาอธิบายความสำเร็จของทุกบริษัท ทั้งที่บริษัทที่ชนะมันแค่ execute ได้ดีกว่าคนอื่นในตลาดที่มีอยู่แล้ว Facebook ไม่ได้เป็น breakthrough เชิงความคิดที่เป็นไปไม่ได้อะไรเลย social networking มันมีอยู่ก่อนแล้ว MySpace ก็มี Friendster ก็มี แล้วฟีเจอร์ส่วนใหญ่ที่ Facebook มีก็อยู่ในสองตัวนี้หมดแล้ว คนเข้าใจหมวดสินค้านี้กันได้ทันทีอยู่แล้ว…

  • Google จ่ายเงินก้อนโตให้คนเก่งที่สุดเลิกใช้ความเก่งของตัวเองจริงหรือ?

    Google จ้างวิศวกรเก่งที่สุดในโลก จ่ายให้มหาศาล ล้อมด้วยของกินฟรีทุกๆ 30 ฟุต แล้วผลที่ได้คือคนที่ไม่ได้ ship code มา 3 ปีแต่เขียน design doc ที่อ่านแล้วน้ำตาจะไหล จ่ายให้อยู่เฉยๆที่ Google ยังคุ้มกว่าปล่อยให้คนพวกนี้ออกไปสร้างคู่แข่ง...

  • หุ้น 0.05% กับคำว่า “ครอบครัว” ใช้แทนเงินเดือนที่ควรได้จริงๆได้หรือ?

    หมอนั่นที่ทำงาน startup จะบอกว่าตัวเองแทบจะเป็น co-founder อยู่แล้ว เขามีหุ้น 0.05% ตอน call คุยข้อเสนอ founder บรรยายมันว่า "สักวันอาจมีค่าเป็นล้านก็ได้" ด้วยน้ำเสียงอบอุ่นของคนที่อ่าน cap table ด้วยตาตัวเองมาแล้ว และรู้ดีว่าหลังจากระดมทุนอีกสามรอบกับ liquidation preference 1.5 เท่า หุ้น 0.05% ตอน exit พอซื้อ Subaru มือสองได้คันนึง ถ้า exit เกิดขึ้นนะ ซึ่งมันจะไม่เกิด เขาเดิมพันว่าคุณจะไม่กดเครื่องคิดเลข แล้วคุณก็ไม่กด คุณเอา offer letter ไปใส่กรอบแขวนแทน

  • พอซีเนียร์มากพอ สุดท้ายงานส่วนใหญ่ก็แปรไปเป็นงานขายใช่ไหม?

    เรื่องที่น่าหงุดหงิดที่สุดอย่างหนึ่งของคำแนะนำเรื่องอาชีพยุคนี้ คือมันชอบบอกให้คนที่เก่งอยู่แล้ว strategic ขึ้น มี influence มากขึ้น หรือซีเนียร์ขึ้น โดยไม่ยอมบอกว่าคำพวกนั้นมันซ่อนอะไรไว้ ส่วนใหญ่สิ่งที่มันซ่อนไว้ก็คือการขาย

  • อยากได้เลื่อนตำแหน่ง ต้องจงใจทำเป้าให้ไม่ถึงงั้นหรือ?

    สามปีก่อนผมดูเมเนเจอร์คนหนึ่งทำ quarterly target ครบทุกตัวติดกันสองปี dashboard สะอาด เขียวทั้งกระดานตลอดเวลา เธอเป็นคนที่ reliable ที่สุดในตึก แล้วพอถึงรอบ planning ถัดมาทีมของเธอก็โดนหั่นวิศวกรออกไป 4 คนจาก 35 แล้วยุบไปอยู่ใต้คนอื่น ไม่มีใครเรียกมันว่าการลงโทษ เรียกว่า "efficiency" กับ "เราอยากไปลงทุนที่อื่น" แทน แต่บทเรียนมันก็มาถึงอยู่ดี และไม่ได้มาแค่กับผมคนเดียว น่าเสียดายที่มันไม่เคยมาถึงเมเนเจอร์ของผม

  • AI startup ส่วนใหญ่ก็แค่ UI ครอบไฟล์ Agent.md ไม่กี่ไฟล์ใช่ไหม?

    AI startup ส่วนใหญ่ตอนนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเอา GPT มาแปะกับ terminal เติม UI dark mode แล้วพูดราวกับว่าตัวเองคิดค้นอะไรขึ้นมา จะเห็น pitch บ้าๆอย่าง “persistent autonomous cognitive agents with long-term reasoning” พอแกะดูข้างในจริงๆก็แค่ ให้ model เข้าถึง tool ได้ ให้มันเปิด browser เผื่อใส่ summary ของ memory กับ retry logic เข้าไป นั่นแหละคือ “product” คุณทำเองได้แค่เปิดให้ Claude รันในเครื่อง

  • เราควรเลิกก๊อปวิธีบริหารของซีอีโอสายเทคแบบไม่คิดได้หรือยัง?

    ผมว่าคำแนะนำการบริหารดังๆจากสายเทคหลายอย่างดูฉลาดก็เพราะสภาพแวดล้อมรอบตัวมันต่างหาก ราคาหุ้นที่ขึ้นเรื่อยๆ คนเก่งที่ไปไหนไม่ได้ และ upside จากหุ้น ทำให้การบริหารห่วยๆหลายแบบยังรอดมาได้ องค์กรส่วนใหญ่ไม่มีตัวซับแรงกระแทกพวกนี้ ผมเลยคิดว่าคนเราควรเลิกเอาตำนาน founder มาใช้เป็นคำแนะนำการบริหารได้แล้ว