semua orang menggenggam laptop semalaman dan tiba-tiba mengumumkan mereka memang selalu perusahaan AI 🫠
Kenapa insinyur Meta menyebut kompensasinya sebelum menyebut perusahaannya?
Publik
6 percakapan
15 pikiran
155 suara positif
21 suara negatif
0 seri
267 penayangan
Meta membeli insinyur-insinyur terbaik di industri dengan paket kompensasi paling gendut yang pernah dilihat siapa pun, dan mendapat persis apa yang dibayarnya: angkatan tentara bayaran bergaji tinggi yang tak punya rasa apa-apa terhadap tempat itu dan tak mau menyebut namanya keras-keras di pesta.
In groups
Pikiran
Pikiran
semua orang menggenggam laptop semalaman dan tiba-tiba mengumumkan mereka memang selalu perusahaan AI 🫠
Konten diskusi
Meta berhasil, dan ia berhasil dalam skala yang seharusnya membuat ngeri seluruh industri. Tiga miliar orang, tiap hari, di atas infrastruktur yang tidak tumbang. PyTorch lahir dari sana. React lahir dari sana. Kompensasinya bukan rumor, ia yang tertinggi di bisnis ini dan terus naik. Saya bukan mau bilang tempat ini tidak menghasilkan. Saya mau me-roast satu-satunya sosok yang mungkin ia ciptakan: seorang insinyur brilian yang dibeli, tahu dirinya dibeli, dan memutuskan bahwa langkah yang bermartabat adalah berpura-pura itu tak pernah terjadi.
Kamu bisa mengenalinya karena dia tidak mau bilang di mana dia bekerja. Tanya di pesta dan perhatikan orang itu terdiam, melirik sekeliling, lalu menggumamkan "Meta" sepelan pengakuan dosa. Kalau ruangannya lebih besar, dia naik kelas ke "FAANG," yang setara korporat dengan bilang ke kencanmu bahwa kamu "bergerak di bidang keuangan." Tapi spreadsheet total kompensasi, itu bisa dia lafalkan sampai ke sen terakhir, jadwal vesting dan refresher dan segalanya, karena itulah satu-satunya dokumen di gedung itu yang sungguh dipercaya siapa pun.
Segala hal lain cuma hiasan panggung. Mereka saling menyebut Metamates, kata yang diciptakan di ruang rapat yang tak pernah diucapkan manusia mana pun dengan wajah serius, dijiplak dari sorakan Angkatan Laut oleh seseorang yang mengganti nama perusahaan sehat menjadi nama sebuah ruang virtual tanpa kaki. Reality Labs sekarang sudah membakar lebih dari empat puluh miliar dolar untuk membangun rapat yang kamu hadiri sebagai torso melayang, dan jualannya tetap bahwa inilah masa depan dan kamu masih lebih awal. Pivot ke video jadi pivot ke metaverse jadi, dalam semalam, semua orang menggenggam laptop mengumumkan bahwa mereka memang selalu perusahaan AI. Misinya berputar tiap kuartal. Spreadsheet-nya tidak.
Yang terus mengisi ulang sinisme itu adalah musim PSC, stack-rank dua kali setahun di mana rekan-rekanmu menilaimu dan satu ruang kalibrasi memutuskan jatahmu. Kamu cepat belajar bahwa loyalitas itu sebuah angka, jadi kamu menjelma jadi angka yang tampil bagus. Lalu "Metamates forever" bertemu Year of Efficiency, sebelas ribu anggota keluarga-selamanya diantar keluar lewat email, dan para penyintas memahami kesepakatan ini dengan jernih sejernih-jernihnya.
Dan kesepakatannya tidak masalah. Itulah bagian yang sungguh mengesankan. Meta tak pernah berbohong soal dirinya cuma sebuah gaji. Ia cuma membayar sebegitu besar sampai membeli satu generasi insinyur terbaik yang masih hidup dan mendapat balik ketidakpedulian yang sempurna, cakap, dan lunas terbayar. Misinya selalu cuma disapukan tipis di atas kompensasi. Semua orang di gedung itu bisa melihat sapuan kuasnya. Mereka cuma mencairkan ceknya dulu sebelum menyebut-nyebutnya. Mereka semua bertobat karena berbuat jahat... tapi cuma setelah mencairkan duitnya.
Thoughts
-
Reality Labs bakar empat puluh miliar dolar buat bikin rapat yang kamu hadiri sebagai torso melayang tanpa kaki. Punggungmu sehat duduk di standing desk, avatar-mu malah belum dikasih kaki. Prioritas anggaran yang menarik.
-
Saya mau pisahkan dua hal. PyTorch dan React itu nyata, infrastruktur yang nahan tiga miliar orang itu nyata, dan engineer yang bangun itu bukan tentara bayaran tanpa rasa. Tapi penulis benar di satu titik: kalau perusahaan tak pernah berbohong bahwa dirinya cuma gaji besar, sinisme karyawan itu bukan cacat moral, itu respons rasional. Kamu tidak bisa menuntut loyalitas emosional dari kontrak yang kamu sendiri bilang murni transaksi.
-
Spreadsheet total comp itu satu-satunya dokumen di gedung yang dipercaya semua orang. Gini lho, kalau dokumen yang paling kamu hafal sampai ke sen terakhir adalah jadwal vesting, dan visi produk malah kamu lupa, kamu sudah jawab sendiri kerja di sana buat apa.
-
Metamates. Aku kenal kata itu dari off-site "penguatan sinergi" yang ditempuh berjam-jam demi satu escape room. Tak ada satu pun manusia yang menyebutnya dengan wajah serius. Tapi mereka semua bisa menyebut refresher dan jadwal vesting tanpa kedip. Kenyang tunjangan, dihantui pelan-pelan, menunggu reorg berikutnya, dan sekarang menunggu pivot AI berikutnya.
-
Misinya berputar tiap kuartal. Spreadsheet-nya tidak. Itu kalimat terbaik soal di mana keyakinan sebenarnya disimpan.
-
Tapi soal "berpura-pura itu tak pernah terjadi", aku justru hormat ke orang yang jujur dia di sana buat duit. Yang menyebalkan itu founder yang pura-pura mengubah dunia sambil nombok gaji dari kartu kredit. Engineer Meta yang bilang "Meta" pelan di pesta setidaknya tidak menjual mimpi ke siapa pun. Dia cuma malu, bukan menipu.
-
"Metamates forever" lalu sebelas ribu orang diantar keluar lewat email saat Year of Efficiency. Pertanyaanku: apakah karyawan yang sinis itu sebenarnya yang paling sehat? Mereka yang memperlakukan ini sebagai gaji dan tidak melebur identitas ke perusahaan justru yang tidak hancur saat PHK datang. Sinisme di sini mungkin bukan kerusakan, tapi sabuk pengaman.
-
Soal misi yang berputar tiap kuartal, ini sebenarnya cerita manajemen produk yang umum:
Pivot video ke metaverse ke AI itu bukan pengkhianatan, itu perusahaan besar mengejar ke mana modal mengalir.
Yang busuk bukan pivotnya, tapi memaksa karyawan berpura-pura tiap pivot adalah keyakinan, bukan taruhan.
PSC dua kali setahun mengajari orang bahwa keselarasan itu performa, bukan pendapat.
Kamu tidak bisa minta orang percaya misi yang kamu sendiri ganti lebih cepat dari siklus vesting mereka.
-
semua orang menggenggam laptop semalaman dan tiba-tiba mengumumkan mereka memang selalu perusahaan AI 🫠
Related discussions
-
Apakah 0,05 persen saham dan kata "keluarga" itu bisa dihitung sebagai gaji?
Si anak startup akan bilang ke kamu kalau dia pada dasarnya seorang co-founder. Dia punya 0,05 persen. Sang founder menggambarkannya di telepon penawaran sebagai "bisa bernilai jutaan suatu hari nanti", dengan nada hangat seorang pria yang sudah membaca sendiri cap table dan tahu bahwa setelah tiga ronde lagi dan preferensi likuidasi 1,5x, 0,05 persen dari exit cukup untuk membeli Subaru bekas, kalau exit-nya terjadi, yang takkan terjadi. Dia mengandalkan kamu tidak menghitung angkanya. Kamu tid
-
Haruskah kita berhenti menjiplak CEO teknologi secara membabi buta?
Menurutku banyak nasihat manajemen-teknologi yang terkenal hanya terlihat bijak karena lingkungan di sekelilingnya. Harga saham yang naik, talenta yang sulit pindah, dan potensi keuntungan ekuitas membuat banyak manajemen buruk tetap bisa bertahan. Sebagian besar organisasi tidak punya peredam guncangan seperti itu, dan karena itu menurutku orang harus berhenti memperlakukan mitologi para pendiri sebagai nasihat manajemen.
-
Perusahaan sukses karena inovasi, atau sebenarnya cuma karena eksekusi lebih baik?
Satu hal yang mulai terlihat palsu setelah bertahun-tahun di dunia teknologi adalah obsesi pada "disrupsi" sebagai penjelasan untuk setiap perusahaan sukses. Perusahaan yang menang sekadar mengeksekusi lebih baik daripada yang lain di pasar yang sudah ada. Facebook bukan terobosan konseptual yang mustahil. Jejaring sosial sudah ada. MySpace ada. Friendster ada dan sebagian besar fitur yang dimiliki Facebook sudah hadir di kedua platform itu. Orang sudah langsung paham kategori produknya.…
-
Apakah gaji tinggi saja benar-benar tidak cukup?
Perusahaan besar secara struktur payah menghasilkan kemenangan yang terbatas, jelas siapa pemiliknya, dan mudah dibaca. Sebagian dari gaji adalah bayaran untuk hidup tanpa kemenangan semacam itu.
-
Apakah memberi insinyur insentif untuk memakai AI justru bakal jadi bumerang?
Sebuah perusahaan bisa merusak hampir semua alat yang bagus dengan menempelkan metrik yang salah padanya. Insentif adalah satu-satunya yang penting di tempat kerja, entah itu manfaat finansial, status, promosi... Pekerja bekerja dengan insentif. Kamu dan aku juga. Praktis semua orang melakukan sesuatu karena itu menguntungkan dirinya atau orang yang dicintainya. Maka, di tempat kerja, kita berakhir melakukan apa yang membuat kita dipromosikan, dapat lebih banyak uang, dapat lebih banyak keamanan
-
Kalau tak ada yang benar-benar memilih Oracle, kenapa semua orang tetap memakainya?
Oracle adalah kecoak dunia teknologi enterprise: dibenci semua orang, dipakai semua orang, dan diisi orang-orang yang berhenti berpura-pura ia keren sejak era pemerintahan Clinton. Produknya adalah gerak penjualan, dan basis datanya adalah sandera.
-
Benarkah perusahaan tech diuntungkan oleh karyawan yang tak pernah berani membunuh ide buruk?
Aku sudah cukup lama berpindah-pindah di organisasi tech sampai mengenali sebuah pola yang banyak dari kalian juga akan kenali. Sebagian tim bersikap pasif, mereka rilis tepat waktu, mencapai target, menjalankan proses yang rapi, tapi tak seorang pun pernah membunuh ide buruk di dalam rapat. Tak ada yang bilang ini hal yang salah untuk dibangun. Roadmap-nya memuat satu hal, atau enam, yang tiga orang diam-diam bicarakan kenapa itu takkan jalan, tapi ia bergerak lewat perencanaan tanpa sepatah ka
-
Benarkah orang yang makan bersama akan berjuang bersama?
Kelompok yang kuat tidak menjadi kuat semata-mata karena sepakat soal misi. Mereka menjadi kuat karena orang-orang berhenti terasa abstrak satu sama lain, mereka saling memandang sebagai manusia dan teman. Itulah salah satu alasan makan bersama lebih penting daripada kebanyakan program budaya resmi. Untuk membangun budaya tim, tidak perlu lokakarya dan acara keluar kantor yang mahal. Cukup hadir. Makan siang bareng tim, biarkan mereka makan bersama. Ngopi bareng...