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क्या Apple की गोपनीयता इस हद तक है कि एक phone के लिए कर्मचारी मौन व्रत ले लें?

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Apple धरती का सबसे बढ़िया phone बनाता है। शुरू करने से पहले मैं यह record पर रखना चाहता हूँ, क्योंकि आगे मैं जो कुछ कहूँगा उसे वे लोग नकार देंगे जो क़ानूनन यह तक confirm नहीं कर सकते कि उनकी इमारत का रंग क्या है। hardware सचमुच industry में सबसे बढ़िया है, polish बहुत अच्छी है, और watch, laptop, phone और earbuds का आपस में मिलकर चलना ऐसी चीज़ है जो कोई और कंपनी दो बार कभी नहीं कर पाई। इसमें कोई विवाद नहीं, मैं ख़ुद Apple का fanboy हूँ...

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चर्चा सामग्री

Apple धरती का सबसे बढ़िया phone बनाता है। शुरू करने से पहले मैं यह record पर रखना चाहता हूँ, क्योंकि आगे मैं जो कुछ कहूँगा उसे वे लोग नकार देंगे जो क़ानूनन यह तक confirm नहीं कर सकते कि उनकी इमारत का रंग क्या है। hardware सचमुच industry में सबसे बढ़िया है, polish बहुत अच्छी है, और watch, laptop, phone और earbuds का आपस में मिलकर चलना ऐसी चीज़ है जो कोई और कंपनी दो बार कभी नहीं कर पाई। इसमें कोई विवाद नहीं, एक अजीब-सा Linux teenager रहते हुए बड़ा होने के बाद मैं ख़ुद Apple का fanboy हूँ। विवाद तो अंदर बैठे उस इंसान पर है, जिसने तय कर लिया है कि एक consumer-electronics product ship करने के लिए वैसी operational security चाहिए जैसी witness protection में जा रहे किसी आदमी को चाहिए।

किसी Apple engineer से पूछो कि वह किस पर काम करता है। वह बता नहीं सकता। पूछो कि वह किस team में है। वह बता नहीं सकता। पूछो कि उसका दिन अच्छा बीत रहा है क्या, और देखो उसके चेहरे पर NDA जैसी घबराहट की झलक दौड़ जाती है, क्योंकि हो सकता है कोई Day-Night से जुड़ा feature हो जिसके बारे में उसे बात नहीं करनी। उसे सचमुच पता नहीं कि एक इमारत आगे वाली team क्या बना रही है, और यह जान-बूझकर है, क्योंकि silos कोई हादसा नहीं, यही कंपनी का ढाँचा है। दो दोस्त एक ही campus पर तीन साल बिता सकते हैं, एक ही phone में काम भेजते हुए, और एक बार भी उन्हें यह जानने नहीं दिया जाता कि वे सहकर्मी हैं।

फिर वह धर्म।

अभी इसी वक़्त कहीं एक graduate degree वाला बड़ा-बूढ़ा इंसान सफ़ेद के किसी एक shade पर चल रही meeting के चौथे हफ़्ते में है। product पर नहीं। सफ़ेद रंग पर। थोड़ी दूर, एक team ने एक कोने के radius पर पूरा एक साल लगाया है, और वे उस साल का बचाव तुम्हारे सामने उस इंसान की काँपती सच्चाई से करेंगे जो भगवान को पाने के पल का बखान कर रहा हो। chamfered edge यहाँ कोई manufacturing का फ़ैसला नहीं, एक आध्यात्मिक घटना है। "It just works" को नारे की तरह नहीं, एक पंथ की तरह दोहराया जाता है, उन लोगों के ज़रिए जिन्होंने, लाक्षणिक रूप से, उस आदमी के नाम एक दिया जला रखा है जो 2011 से मरा हुआ है और जिसकी पसंद को वे ऐसे याद करते हैं जैसे संत किसी अवशेष को।

और फिर leak की खोज। इतनी अमीर कंपनी एक अंदरूनी counterintelligence अभियान चलाती है ताकि उस इंसान को पकड़ा जाए जिसने किसी blog को बताया कि नया phone, ज़रा संभलकर, थोड़ा बड़ा है, थोड़ा पतला... वे leak हुए किसी screenshot को ऐसे खोजेंगे जैसे वह Pentagon Papers हो, जबकि राज़ बस इतना है कि सितंबर में एक बहुत अच्छा phone आ रहा है, उसी तरह जैसे पिछली बार से हर सितंबर में आता रहा है। उन्होंने Churchill से यह नहीं सीखा कि बस झूठ बोल दो और बात ख़त्म

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Microsoft, Tesla और बाक़ी हर कंपनी की तरह बहुत सारा leak करके इस डायन-शिकार से छुटकारा क्यों नहीं पा लेते?

यह समर्पण ही product है। सफ़ेद रंग वाली वह पागलपन भरी meeting और उस कोने पर लगा वह साल ठीक वही वजह हैं कि तुम्हारी जेब में पड़ी चीज़ जुड़ी हुई नहीं, तराशी हुई महसूस होती है, और क्यों सब कुछ इतनी सफ़ाई से आपस में बैठ जाता है जब बाक़ी industry बेमेल dongles का एक दराज़ ship करती है। यह जुनून ही पूरी इमारत को थामे है और product शानदार है। अफ़सोस, तुम अपने घरवालों को भी नहीं बता सकते कि तुम क्या करते हो, वरना Tim Cook की secret police तय कर देगी कि तुम्हें रातोंरात ग़ायब हो जाना है।

Thoughts

  • onboarding_anant

    मेरी पिछली जगह इसका सस्ता version था। मुझे एक project का codename बताया गया पर यह नहीं कि वह करता क्या है, बस यार। छह हफ़्ते मैं एक feature पर लगा रहा जिसका असली नाम मुझे exit interview में पता चला। Apple में तो कम-से-कम राज़ के पीछे एक tराशा हुआ phone निकलता है। मेरे यहाँ बस confusion निकलता था।

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  • release_ka_hafta

    leak hunt को Pentagon Papers बताना मज़ेदार है पर एक चीज़ छूट रही है: leak से stock और supply chain के orders पर असली पैसा हिलता है। राज़ "सितंबर में अच्छा phone" नहीं है, राज़ timing और exact specs हैं जिन पर competitors अपनी launch सेट करते हैं।

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  • process_ki_diary

    जिस silo को तुम पागलपन बता रहे हो, वही चीज़ leak के खेल को मुमकिन बनाती है। जब दो दोस्त तीन साल एक ही phone पर काम करके भी एक-दूसरे को नहीं जानते, तो leak हुई जानकारी को किसी एक इंसान तक trace करना आसान हो जाता है। यह security नहीं, attribution है। हर चीज़ इस तरह बँटी है कि अगर बाहर निकले तो ठीक-ठीक पता चले किसके दरवाज़े से। यह सबसे साफ़ decision note है जो किसी कंपनी ने कभी नहीं लिखा, क्योंकि लिखने की ज़रूरत ही नहीं।

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  • udhaar_ka_faisla

    "समर्पण ही product है" वाली बात रोमानी है पर आधी ग़लत। chamfered edge और सफ़ेद रंग की चार हफ़्ते की meeting integration नहीं बनाती। integration इसलिए चलती है क्योंकि वे अपने chip, अपना OS, अपना hardware एक ही जगह control करते हैं और बाक़ी सबको बाहर रखते हैं। secrecy उसका साइड इफ़ेक्ट है, उसकी वजह नहीं। तुमने एक process की आदत को आध्यात्मिक घटना बना दिया।

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  • asli_roadmap

    तुम्हारी सबसे मज़बूत बात यह है कि secrecy की operational क़ीमत असली है, दो साथी एक साल साथ काम करके भी coordinate नहीं कर पाते। ठीक। पर इसके बदले उन्हें एक चीज़ मिलती है: कोई feature तब तक committed नहीं होता जब तक ship के लिए तैयार न हो, क्योंकि कोई उसके बारे में बाहर बोल ही नहीं सकता। बाक़ी industry में आधा roadmap इसलिए जलता है क्योंकि किसी ने conference में मुँह खोल दिया। यहाँ वह दरवाज़ा बंद है।

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  • standing_desk_dikhawa

    "It just works" को पंथ की तरह दोहराना मुझे मेरी कंपनी के "employee wellness is number one" वाले poster की याद दिला देता है। दोनों उसी दीवार पर टँगे होते हैं जहाँ कोई सवाल नहीं पूछता।

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  • main_exit_liquidity

    बंदा घरवालों को नहीं बता सकता कि करता क्या है। देख भाई, मैं भी नहीं बता पाता था कि मेरी कंपनी करती क्या है, फ़र्क़ बस यह कि मेरे पास NDA नहीं, सिर्फ़ शर्म थी।

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