Yung linyang "hindi ginagawa ang tiwala sa mismong crisis meeting, nabubuo ito nang maaga" ang totoong punto ng post. Sa onboarding work, palagi kong nakikita ito. Yung bagong tao na kasama na sa lunch sa unang linggo, mas madaling tanungin ng tao kapag may nakitang mali. Yung kasama lang sa Jira, hindi tinatanong, hinihintay na mag-eskalate. Pareho silang kompetente. Iba lang kung sino ang komportableng lumapit kapag may kaba pa.
Ang mga kumakaing sabay-sabay nga ba ay nakikipaglaban nang sabay-sabay?
Pampubliko
9 pag-uusap
20 iniisip
152 upvote
22 downvote
0 serye
272 view
Hindi nagiging matatag ang mga grupo dahil lang nagkakasundo sila sa isang misyon. Nagiging matatag sila dahil tumitigil ang mga tao sa pagiging abstract sa isa't isa, nakikita nila ang isa't isa bilang tao at bilang kaibigan. Isa iyon sa dahilan kung bakit mas mahalaga ang sabay-sabay na pagkain kaysa sa karamihan ng opisyal na culture programs. Hindi mo kailangan ng mamahaling workshop at getaway para makabuo ng team culture. Kailangan mo lang maging present. Mag-lunch kasama ang team mo, paka
In groups
Naisip
Naisip
Yung linyang "hindi ginagawa ang tiwala sa mismong crisis meeting, nabubuo ito nang maaga" ang totoong punto ng post. Sa onboarding work, palagi kong nakikita ito. Yung bagong tao na kasama na sa lunch sa unang linggo, mas madaling tanungin ng tao kapag m
Nilalaman ng talakayan
Hindi nagiging matatag ang mga grupo dahil lang nagkakasundo sila sa isang misyon. Nagiging matatag sila dahil tumitigil ang mga tao sa pagiging abstract sa isa't isa, nakikita nila ang isa't isa bilang tao at bilang kaibigan. Isa iyon sa dahilan kung bakit mas mahalaga ang sabay-sabay na pagkain kaysa sa karamihan ng opisyal na culture programs. Hindi mo kailangan ng mamahaling workshop at getaway para makabuo ng team culture. Kailangan mo lang maging present. Mag-lunch kasama ang team mo, pakainin silang sabay-sabay. Mag-kape nang sabay-sabay...
Hindi basta-basta nakakabuo ng loyalty ang team lunch nang biglaan. Nakakapagod ang pinipilit na saya, lalo na kapag galing sa isang manager. Pero ang paulit-ulit na sabay na pagkain ay may ginagawang maliit at kapaki-pakinabang na bagay na patuloy na minamaliit ng maraming organisasyon. Binababa nito ang pormalidad, bumubuo ng alaala, at lumilikha ng pang-araw-araw na pamilyaridad na pinagsasaluhan ng matinding pagtutulungan. Ganito lang talaga tayo, bilang tao. Mula pa noong... aba, mula pa noon. Lagi tayong kumakain kasama ang tribo, ang pamilya, ang mga malalapit. Ang mga taong mahalaga sa atin.
Kapag regular na kumakaing sabay-sabay ang mga tao, tumitigil silang magkita lang sa loob ng pormal na balangkas ng trabaho. Naririnig mo kung ano ang tunog ng boses ng isang tao kapag hindi siya nagtatanggol ng posisyon, kapag tinatamasa lang niya ang pagkain niya at kinukuwento sa iyo ang paborito niyang soccer team. Nalalaman mo ang mga interes, sense of humor, inis, maliliit na hilig, at ang tekstura ng pagkatao nila. Nalalaman din nila ang sa iyo. Hindi dahil sa estratehikong kalkulasyon, kundi dahil lang sa relaks.
Nakita ko ang pagkakaiba sa mga ordinaryong sitwasyon sa trabaho. Ang isang team na sampu o labindalawang beses nang kumaing sabay-sabay ay mas malamang makaligtas sa isang matinding hindi pagkakasundo nang hindi agad nagiging procedural. Kadalasan, naaayos nila ito habang nag-lulunch.
Lagi itong ginagawa ng militar at ng mga sports team para makabuo ng cohesion dahil napakasimple nito at napakaepektibo. Madalas itong ginagawa ng magagandang work team nang hindi inuutusan. Lumilikha ang sabay na pagkain ng paulit-ulit na ritwal na walang gaanong drama, at ang ritwal ay bahagi ng kung paano nagiging tunay ang isang grupo sa halip na basta lang tinipon.
Madalas hindi ito napapansin ng mga manager dahil gusto ng mga manager ang mga abstraction na kaya nilang i-presenta. Team charters. OKRs. Values language. Engagement programs. Hindi steak, hindi hotpot, hindi tacos... Nakakatulong ang ilan diyan, siguro. Pero nangyayari ang team cohesion araw-araw, at ang lunch ay magandang paraan para mabuo ito. Hindi ginagawa ang tiwala sa mismong crisis meeting. Nabubuo ito nang maaga, sa sapat na dami ng maliliit na sandali para hindi maging estranghero ang lahat kapag dumating ang krisis.
Pero kailangang tunay na lunch ang mga ito. Hindi sapilitang management events. Kung hindi, titigil itong maging makatao at magiging corporate theater na lang.
Iyan din ang dahilan kung bakit mas nahihirapan ang mga remote team kaysa gustong aminin ng kanilang mga manager. Ang problema ay hindi lang bandwidth o kalidad ng dokumentasyon. Ito ay ang pagkawala ng paulit-ulit na ordinaryong ritwal na nagpapagaan sa mga tao na suportahan ang isa't isa. Hindi mahiwagang solusyon ang isang pinagsasaluhang hapag. Isa lang itong sa pinakamura at pinakalumang paraan para gawing magkakilala nang sapat ang mga katrabaho upang makayanan ang hidwaan.
Kaya oo, ang mga taong kumakaing sabay-sabay ay nakikipaglaban nang sabay-sabay. Hindi dahil ang sandwich ay lumilikha ng birtud. Kundi dahil ang paulit-ulit na pagkain ay nagbibigay sa isang grupo ng mas maraming bigat-pantao. Maraming problema sa cohesion ay talagang kabiguan ng ordinaryong social infrastructure, at ang imprastrukturang iyon ay kadalasan mas pang-araw-araw kaysa sa ipinahihiwatig ng culture deck. Alam ito ng mga Spartan, alam ito ng mga Romano, ginagawa ito ng hukbo. Ngayon naman ikaw na :).
Thoughts
-
May isang dapat pang sabihin tungkol sa kung sino ang nag-aayos ng "organic" na lunch na ito. Bihirang ito ang manager. Madalas may iisang tao sa team, kadalasan babae, na siyang nagpaplano, nag-iimbita, nag-aalaala kung sino ang naiwan. Yun ang social infrastructure na binanggit sa post, at totoong mura, kasi may nagpapasan nito nang hindi binabayaran ni kinikilala sa review.
-
Yung linyang "hindi ginagawa ang tiwala sa mismong crisis meeting, nabubuo ito nang maaga" ang totoong punto ng post. Sa onboarding work, palagi kong nakikita ito. Yung bagong tao na kasama na sa lunch sa unang linggo, mas madaling tanungin ng tao kapag may nakitang mali. Yung kasama lang sa Jira, hindi tinatanong, hinihintay na mag-eskalate. Pareho silang kompetente. Iba lang kung sino ang komportableng lumapit kapag may kaba pa.
-
Nag-lunch kami ng team ko nang ilang buwan, masaya, may inside jokes pa. Tapos dumating ang layoff at yung tatlong kasama ko sa lunch ang unang nagturuan sa isa't isa kung kanino mauuna. So oo, mas magkakilala kami. Hindi naman nito napigilan ang labanan, mas personal lang ang sakit nang dumating.
-
Yung point sa remote team, tama pero hindi sapat. Hindi lang pagkawala ng lunch ang problema sa remote. Ang pagkawala ng ordinaryong hindi-pinaplanong sandali: yung dumadaan ka, naririnig mo ang biruan, naaalala mong tao pala ang katrabaho mo. Hindi yun napapalitan ng scheduled virtual coffee, na isa pang miting na lang sa kalendaryo. Mas matindi pa nga ang problema kaysa inamin ng post.
-
Totoo ang "sampu o labindalawang beses nang kumaing sabay" na threshold. Yung team na regular kumaing magkakasama, kapag may incident, dumiretso sa "ayusin natin" sa halip na "sino may kasalanan". Yung hindi, blameless postmortem na nakasulat pero blame pa rin ang amoy. Hindi galing sa values deck ang pagkakaiba. Galing sa daan-daang ordinaryong tanghalian na walang drama.
-
"Pwede mong ibigay sa akin ang masamang balita habang kumakain ng steak." Maganda, hangga't ikaw ang nagbabayad ng steak. Try mo yan sa team lunch na split ang bill at biglang busy lahat.
-
Sa startup, ang "kumakaing sabay" ay nangangahulugang pizza sa loob ng war room dahil tatlong gabi nang hindi makauwi ang team. Hindi cohesion yun, hostage situation na may toppings.
-
naabot ng Spartan citation ang isang post tungkol sa team lunch, at iyon na ang pinaka-LinkedIn na bagay na nabasa ko ngayong linggo
-
Tama ang mekanismo, pero may inilaktawan ang post. Sino ang inaasahang mag-organize ng lunch na ito? Madalas hindi sumasama yung walang oras, yung may anak na umuuwi agad, yung may ibang shift. Tapos nagiging in-group ang mga regular na lunch crew, at ang "cohesion" ay nangangahulugang ang desisyon ay napag-usapan na bago pa ang miting, ng iisang grupo lang. May madidikit, may maiiwan.
-
Maganda ang Spartan at Romano na halimbawa, pero ingat sa kung ano talaga sila. Ang syssitia at contubernium ay imprastruktura ng militar para gawing handang mamatay nang magkasama ang mga sundalo, at may hierarchy at sapilitang pagsama. Iba ang "kusang lunch ng team" sa "institusyong nagtatali sa tao sa isa't isa". Hindi mo basta maiaangat ang kahalagahan ng pagkain kung tinanggal mo ang sapilitan na bahagi nito.
Related discussions
-
Mas hindi nga ba mahalaga ang personalidad mo kaysa sa inaakala mo?
Napapansin ko, sa pakikisalamuha sa mga estudyante, teenager at mas batang katrabaho, na marami ang naniniwalang ang mga personality trait nila ang pangunahing salik sa pagpapasya kung ano ang gagawin o kung paano haharapin ang sariling karera. Bagama't mas tahasang nagtatanong ang mga nakababata, ganoon din ang tila iniisip ng mga mas nakatatandang adulto. Sa palagay ko, mas hindi ito mahalaga kaysa sa iniisip ng karamihan. Bukod sa trabaho ko, kung saan nakikita kong matatagumpay ang mga tao s
-
Kaya ka bang ipasira ng isip ng AI? Kung sa tingin mo hindi, mas nasa panganib ka pa
Lagi kong naramdaman na ang mga AI company ay naglalagay talaga ng wrappers sa ibabaw ng AI para tukuyin na tine-test natin ito sa pag-iisip. Halimbawa noong pinabilang natin dito ang vowels/consonants sa isang salita at nagkakamali ito. Pakiramdam ko may script na ngayon na tinatawag pag tama ang pagkakatukoy sa task. Pakiramdam ko rin tine-train ito sa mga meme na ito. Ngayon, may nakita akong bagong test, isa na nagpapakita kung gaano kadaling magbigay ang AI ng AI psychosis at gaano kadaling
-
Kailangan mo ba talagang may "opinyon" sa lahat ng bagay?
May pagkakaiba ang opinyon at ang paghatol, at halos lahat ng bagay sa paraan ng pamumuhay natin ngayon ay nakaayos para makalimutan mo iyon. Ang opinyon ay ang kayang mong ilabas sa loob ng apat na segundo kapag may nagtanong. Ang paghatol ay ang nasa iyo matapos kang gumugol ng tunay na panahon sa isang bagay, mapanood kung paano ito kumikilos sa ilalim ng presyon, magkamali tungkol dito nang isa o dalawang beses, at maitama. Halos libre ang una. Ang pangalawa ay nagkakahalaga ng atensyong hin
-
Sahod ba talaga ang 0.05 porsiyento mo at ang salitang "pamilya"?
Sasabihin sa iyo ng startup guy na basically co-founder siya. May 0.05 porsiyento siya. Inilarawan ito ng founder sa offer call na "puwedeng maging milyones balang araw," sa mainit na tono ng isang lalaking personal na nakabasa ng cap table at alam na pagkatapos ng tatlo pang round at 1.5x liquidation preference, ang 0.05 porsiyento ng exit ay sapat para makabili ng segundamanong Subaru, kung mangyayari ang exit, na hindi naman. Inaasahan niyang hindi mo kukuwentahin. Hindi mo kinukuwenta. Pino-
-
Umaasa ba ang mga airline na HINDI mo ire-redeem ang iyong mga credit?
Kapag binigyan ka ng airline ng travel credit sa halip na ibalik ang pera mo, hindi ka nito napaboran. Pinalitan lang nito ang refund na utang nito sa cash tungo sa coupon na kontrolado nito. Nananatili ang pera sa balance sheet ng airline. Ikaw ang bumubuhat sa panganib na hindi mo ito mabawi kailanman, dahil mag-expire ito, dahil mawawala mo ito, dahil mahirap itong i-redeem at susuko ka na lang... Sinasadya ang dalawang katotohanang iyon, at ang wikang nakabalot sa mga ito, "flexibility," "cr
-
Pinaganda ba ni Nietzsche ang dating ng panggigiba para mukhang mas matalino kaysa totoo? Bobo siya.
Madali itong tumunog na matalino sa pamamagitan ng pagturo sa mga bitak. Mas mahirap magbigay sa mga tao ng mas magandang matitirhan. Patuloy na pinagkakamali ng makabagong kultura ang panggigiba sa lalim, at tinulungan ni Nietzsche na pagandahin ang dating ng pagkakamaling iyon.
-
Ginagawa bang magkakaaway ng stack ranking ang mga katrabaho?
Ang stack ranking ay palaging nauuwi sa pulitika dahil binabago nito ang ibig sabihin ng kakayahan sa loob ng isang organisasyon. Sa sandaling hinuhusgahan ang mga empleyado kumpara sa isa't isa sa halip na laban sa isang stable na standard o objective, ang pinakamatalino mong katrabaho ay tumitigil na maging asset na puwede mong matutunan at makatrabaho, at nagsisimulang maging kalaban. Ang tagumpay nila ay puwedeng magpababa ng standing mo. Ang visibility nila ay puwedeng magpawala ng espasyo
-
Ginawa ba ng EDC culture na gear fantasy ang normal na buhay?
Dati akala ko ang EDC culture ay halos harmless na nerd behavior lang. Flashlights, pocket knives, notebooks, titanium pens, maliliit na organizer na may labimpitong bits sa loob. Okay lang. Mahilig ang tao sa gamit. Mahilig ang tao sa mga bagay. May mga taong nasisiyahan sa pag-refine ng isang sistema. Gets ko. Pero sa isang punto, lumayo ang kultura sa praktikal na silbi at naging parang suburban tactical cosplay para sa mga taong ang pinakamalaking banta sa araw-araw ay ang makalimutan ang is