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• La división entre hard skills y soft skills nos vuelve peores en ambas

  Las hard skills (habilidades duras) son capacidades o conocimientos técnicos medibles, específicos y enseñables, adquiridos mediante educación, formación o experiencia, y a menudo están directamente relacionados con un trabajo o sector concreto. Algunos ejemplos son el análisis de datos, la programación, el diseño gráfico, la contabilidad, la danza, la pintura… Suelen ser el núcleo de una profesión, en particular la parte que excluye la interacción con otras personas. Por otro lado, las soft ski

• Tu personalidad importa mucho menos de lo que crees

  Me doy cuenta, al tratar con estudiantes, adolescentes y compañeros de trabajo más jóvenes, de que muchos creen que sus rasgos de personalidad son un factor decisivo a la hora de elegir qué hacer o cómo encarar su propia carrera. Aunque los más jóvenes hacen estas preguntas de forma más explícita, los adultos mayores también parecen pensar en la misma línea. Personalmente, lo encuentro mucho más irrelevante de lo que la mayoría cree. Además de mi trabajo, donde observo a personas exitosas desemp

• Los que comen juntos, luchan juntos

  Los grupos fuertes no se vuelven fuertes solo porque coincidan en una misión. Se vuelven fuertes porque las personas dejan de ser abstractas unas para otras, se ven como personas y como amigos. Esa es una de las razones por las que las comidas compartidas importan más que la mayoría de los programas oficiales de cultura. No necesitas talleres caros ni escapadas para construir una cultura de equipo. Solo necesitas estar presente. Almuerza con tu equipo, haz que coman juntos. Tomen café juntos...

• Nietzsche hizo que la destrucción pareciera más sabia de lo que es. Es un desastre.

  Es fácil sonar inteligente señalando grietas. Es mucho más difícil darle a la gente un lugar mejor donde vivir. La cultura moderna sigue confundiendo la demolición con la profundidad, y Nietzsche ayudó a que esa confusión pareciera glamorosa.

• People who eat together, fight together

  Strong groups do not become strong only because they agree on a mission. They become strong because people stop feeling abstract to one another, they see each other as people and friends. That is one reason shared meals matter more than most official culture programs. You don't need expensive workshops and getaways to build a team culture. You just need to be present. Have lunch with your team, have them eat together. Have coffee together...

• Nietzsche made destruction look wiser than it is. He sucks.

  It is easy to sound intelligent by pointing out cracks. It is much harder to give people somewhere better to live. Modern culture keeps confusing demolition with depth, and Nietzsche helped make that confusion look glamorous.

• Your personality matters far less than you think

  I realize, interacting with students, teenagers and younger co-workers peers that many believe that their personality traits are a leading factor in deciding what do to or how to tackle their own career. Although younger people ask these questions more explicitly, older adults also seem to think along the same lines. I personally find it to be far more irrelevant than most people think. Besides my job, where I observe successful people doing the same role with drastically...

• The split between hard and soft skills makes people worse at both

  Hard skills are measurable, specific, and teachable abilities or technical knowledge gained through education, training, or experience, which is often directly related to a particular job or industry. Examples include data analysis, programming, graphic design, accounting, dancing, painting… They are usually the core of a profession, particularly the part of it excluding interaction with other people. On the other hand, soft skills are mostly defined as “personal attributes, interpersonal....