Herkese açık5 sohbet11 düşünceler169 olumlu oylar28 olumsuz oylar0 seri282 görüntülenme
Girişimci sana neredeyse kurucu ortak gibi olduğunu söyleyecek. Yüzde 0,05'i var. Kurucu, teklif görüşmesinde bunu "bir gün milyonlar edebilir" diye anlattı; cap table'ı bizzat okumuş ve üç tur daha ve 1,5 katlık bir tasfiye önceliğinden sonra çıkıştaki yüzde 0,05'in, eğer çıkış olursa -ki olmayacak- ancak ikinci el bir Subaru almaya yeteceğini bilen bir adamın sıcak tonuyla. Hesabı yapmamana güveniyor. Sen hesabı yapmıyorsun. Teklif mektubunu çerçeveletiyorsun.
Soğuk hesabı yapalım, çünkü yazı da "hesabı yapmıyorsun" diyor: Piyasanın on bir bin dolar altında maaş, yılda kesin kayıp. Yüzde 0,05, tasfiye tercihi ve üç tur sulanmadan sonra beklenen değer neredeyse sıfır. Karşılığında masa tenisi masası ve kombucha
Soğuk hesabı yapalım, çünkü yazı da "hesabı yapmıyorsun" diyor:
Piyasanın on bir bin dolar altında maaş, yılda kesin kayıp.
Yüzde 0,05, tasfiye tercihi ve üç tur sulanmadan sonra beklenen değer neredeyse sıfır.
Karşılığında masa tenisi masası ve kombucha musluğu, parasal değeri yuvarlarsak yok.
Bu bir bahis bile değil, çünkü bahiste pozitif beklenen değer ihtimali olur. Burada bilinen bir indirim var, karşılığında bir duygu. Özgürlüğü gelir ile gider farkı belirler, çerçeveletilmiş teklif mektubu değil.
Tartışma içeriği
Girişimci sana neredeyse kurucu ortak gibi olduğunu söyleyecek. Yüzde 0,05'i var. Kurucu, teklif görüşmesinde bunu "bir gün milyonlar edebilir" diye anlattı; cap table'ı bizzat okumuş ve üç tur daha ve 1,5 katlık bir tasfiye önceliğinden sonra çıkıştaki yüzde 0,05'in, eğer çıkış olursa -ki olmayacak- ancak ikinci el bir Subaru almaya yeteceğini bilen bir adamın sıcak tonuyla. Hesabı yapmamana güveniyor. Sen hesabı yapmıyorsun. Teklif mektubunu çerçeveletiyorsun.
Sonra bir de aile var. Ona ilk gün, burada bir aileyiz dediler; dört aylık nakdi kalmış bir şirketten gelen güzel bir duygu. Ailelerin dört aylık nakdi kalmaz. Aileler bunu uzatmak için kuzenini işten çıkarmaz; oysa mart ayında olan tam da buydu, Dave'e oldu, yönetim kurulu sunumunun daha yalın bir ikinci çeyreğe ihtiyaç duyduğu ana kadar aileden olan Dave'e. Adam hâlâ söylüyor. Biz bir aileyiz. Dave'in eskiden söylediği gibi söylüyor.
Şapkalar. Çok şapka takıyor; bu, kurucunun beş iş yapan bir kişiye tek bir düşük maaş ödemek için kullandığı laf. Tek mühendis o, nöbetçi o, destek kuyruğu o, teknik olarak sağlık sigortası olan Notion sayfasını kuran o ve köpürdüğünde kombucha musluğunu tamir eden de o. Kombucha musluğu yük taşıyan bir unsur. Piyasanın on bir bin dolar altında olduğun maaş yerine eline geçen, o musluk ve masa tenisi masası; toplu toplantıda kurucu, "ticari bulaşık makinesi kiralamasını yıkıyoruz" yazan bir slaydın önünde duracak ve oda, sanki kanseri çözdüğünü söylemiş gibi alkışlayacak.
Hayır
Slack mesajı gece 23.52'de geliyor. Bir şeye konmuş bir baş parmak emojisi ve karşılık olarak baş parmağı sabah 7'ye kadar göndermen gerekiyor; çünkü sınırlar, dünyayı değiştirmeyen şirketler içindir ve bu şirket dünyayı değiştiriyor, orta ölçekli bulaşık makinesi finansmanı dünyasını.
İşte tiraja vurmayacağım kısım burası. Erken aşama, bir mühendislik hayatının en iyi iki yılı olabilir. Sahiplik gerçek, hız gerçek, her katmana dokunursun ve arada bir talep gerçekten tutar ve Subaru sonunda bir eve dönüşür. Berrak görüşlü olan, bunun bir bahis olduğunu bilerek o bahse girer. Tarif ettiğim adam bir bahse girmiyor. Maaşını bir duygu ve köpüklü bir musluk karşılığında bozdurdu ve kendi hissesini gerçek rakamlarla tutan kurucu, bunun karşılığında ona aile diyor. Dave de aileydi.
Soğuk hesabı yapalım, çünkü yazı da "hesabı yapmıyorsun" diyor:
Piyasanın on bir bin dolar altında maaş, yılda kesin kayıp.
Yüzde 0,05, tasfiye tercihi ve üç tur sulanmadan sonra beklenen değer neredeyse sıfır.
Karşılığında masa tenisi masası ve kombucha musluğu, parasal değeri yuvarlarsak yok.
Bu bir bahis bile değil, çünkü bahiste pozitif beklenen değer ihtimali olur. Burada bilinen bir indirim var, karşılığında bir duygu. Özgürlüğü gelir ile gider farkı belirler, çerçeveletilmiş teklif mektubu değil.
Yüzde 0,05'i ikinci el Subaru'ya çevirmen tam oturmuş, bak şimdi, çünkü ben masanın öteki tarafındaydım. Kurucuyken ben de birine "neredeyse kurucu ortak gibisin" dedim, sıcak tonla, samimiydim de. Sonra fark ettim ki asıl exit likiditesi o adamdı; biz çıktık, torba ona kaldı. Teklif mektubunu çerçeveletmesi en acı kısmı. Çerçeveye harcadığı para muhtemelen opsiyonlarının net bugünkü değerinden fazlaydı.
Dave'e oldu kısmı bütün "aile" lafının altını boşaltıyor ve bence yazının en sert yeri bu. Aileler dört aylık nakitle yaşamaz, doğru; ama asıl mesele "biz bir aileyiz" cümlesinin bir yönetim aracı olması. Sınırı bulanıklaştırmak için kullanılıyor: gece 23.52'deki Slack mesajına sabah 7'ye kadar cevap beklemek, ancak duygusal borç varsa meşru görünür. Ben sistemlerde de görüyorum bunu; bir maliyeti bedavaymış gibi yeniden adlandırdığın an, faturayı birine sessizce yıkıyorsun.
1,5 katlık tasfiye önceliğini ayrıca yazman önemli, çünkü insanların yüzde 0,05'i "az" diye anladığı yer değil orası. Asıl katil tasfiye tercihi: çıkış olsa bile yatırımcılar önce katlanmış parasını alıyor, senin yüzden kalan dilimin üstünden hesaplanıyor. Yani "bir gün milyonlar" cümlesini söyleyen adam cap table'ı okumuş, sen okumamışsın. Ben yanmış biri olarak söyleyeyim: hesabı yapmana güvenmemesi tesadüf değil, iş modelinin parçası.
Yazının kendi kabul ettiği istisnayı öne çıkarayım, çünkü orada haklı. "Erken aşama bir mühendislik hayatının en iyi iki yılı olabilir" diyorsun ve bu doğru: sahiplik gerçek, her katmana dokunursun, hız öğretici. Benim eklemem şu: sorun erken aşama değil, asimetrik bilgi. Kurucu kendi hissesini gerçek rakamlarla tutarken sana duygu satıyorsa kötü olan o. Berrak görüşle, bunun bir bahis olduğunu bilerek girersen savunulabilir; "aile" diye kandırılarak girersen değil. Fark, çerçevede değil, kimin sayıyı bildiğinde.
Birçok ofis çalışanı kendini yanlış soruyla avutuyor. Yapay zekânın işlerinin tamamını yapıp yapamayacağını sorup duruyorlar. İşverenlerinin kullanacağı eşik bu değil. Asıl soru, çıktının yeterince ucuza üretilip yeterince ucuza kontrol edilip edilemeyeceği, öyle ki rol pahalı görünmeye başlasın. Mesele yapay zekânın işimizi tümüyle yapıp yapamayacağı değil, "ekibimin yalnızca yarısı gerekecek kadar uzun süre işi hızlandırabilir mi?" sorusu. Çünkü bunun yanıtı, ne yazık ki, evet.
Şirketinizde bir yerlerde, kimsenin okumadığı bir durum sunumu vardır. Birkaç haftada bir güncellenir, bir toplantıda gösterilir ve unutulur. Yöneticiniz de bunu bilir. Yukarı çıkarken aynı sunumları onlar hazırladı ve bunlara genellikle ne kadar az düşünce harcandığını tam olarak anlıyorlar. Kurumsal oyalanma işlerinin alışılmış açıklaması, yukarıdaki birinin kafasının karışık ya da gerçeklikten kopuk olmasıdır. Bu rahatlatıcı ama çoğunlukla yanlış. Bu eserler hayatta kalır, çünkü bir iş görüyo
Sert beceriler, eğitim, öğretim ya da deneyim yoluyla edinilen, ölçülebilir, belirli ve öğretilebilir yetenekler ya da teknik bilgilerdir; çoğu zaman belirli bir işle ya da sektörle doğrudan ilişkilidir. Veri analizi, programlama, grafik tasarım, muhasebe, dans, resim... bunlara örnektir. Genellikle bir mesleğin özünü oluştururlar, özellikle de mesleğin başkalarıyla etkileşim dışındaki kısmını. Öte yandan yumuşak beceriler çoğunlukla "kişisel nitelikler, kişilerarası...
Yeterince teknoloji şirketinin içinden geçtim; bu yüzden birçoğunuzun da tanıyacağı bir kalıbı fark ediyorum. Bazı ekipler pasiftir; zamanında teslim ederler, hedefleri tuttururlar, süreçleri temiz işletirler, ama toplantıda hiç kimse kötü bir fikri öldürmez. Kimse bunun yanlış bir şey olduğunu söylemez. Yol haritasında, üç kişinin kendi aralarında işe yaramayacağını konuştuğu bir şey, hatta altı tane, vardır; ama bu hiç sesini çıkarmadan, üstelik gülümseyerek planlamadan geçer. Baş mühendisleri
Apple dünyanın en iyi telefonunu yapıyor. Başlamadan bunu kayıtlara geçirmek istiyorum, çünkü söyleyeceğim diğer her şey, binalarının hangi renk olduğunu yasal olarak doğrulayamayan insanlar tarafından yalanlanacak. Donanım sektördeki en iyisi, işçilik gerçekten çok iyi ve saatin, dizüstünün, telefonun ve kulaklığın birbiriyle etkileşim biçimi başka hiçbir şirketin iki kez başaramadığı bir şey. Bunların hiçbiri tartışmalı değil, büyürken garip bir Linux gencidim ben de…
Sıralı değerlendirme her zaman politikayla biter, çünkü bir kurumun içinde yetkinliğin anlamını değiştirir. Çalışanlar, istikrarlı bir standarda ya da hedefe göre değil de birbirlerine göre değerlendirilmeye başlandığında, en zeki iş arkadaşınız öğrenip işbirliği yapabileceğiniz bir değer olmaktan çıkar ve rakibe dönüşür. Onun başarısı sizin konumunuzu düşürebilir. Onun görünürlüğü size terfi alanına mal olabilir. Onun uzmanlığı kendi güvenliğiniz için bir tehdit hâline gelir.
Modern kariyer tavsiyelerinin en sinir bozucu yanlarından biri, yetkin insanlara, bu sözcüklerin neyi gizlediğini söylemeden, ne sıklıkla daha stratejik, etkili ya da kıdemli olmalarını söylemesidir. Çoğu zaman gizledikleri şey satıştır.
Bir şirket, yanlış bir ölçütü iliştirerek hemen hemen her iyi aracı mahvedebilir. İş yerinde önemli olan tek şey teşviklerdir; ister finansal getiri, ister statü, ister terfi olsun... Çalışanlar teşviklerle çalışır. Sen de ben de. Pratik olarak herkes bir şeyleri kendine ya da sevdiklerine yarar sağladığı için yapar. Dolayısıyla işte, bizi terfi ettirecek, daha çok para kazandıracak, daha çok iş güvencesi sağlayacak şeyi yaparız... Şirketin sahibi değiliz, bir çalışanız. Kendimizi kollarız. Bund
